關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

1、關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高區(qū)隊(duì)安全管理水平，提高保障能力，切實(shí)把區(qū)隊(duì)建設(shè)工作落到實(shí)處，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的意見、晉市煤局安字【2014】（520）號(hào)和沁水縣煤炭工業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的意見的通知沁煤發(fā)【2014】（709）號(hào)文件精神，經(jīng)礦委會(huì)研究決定，特制定本方案：一、成立區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副 組 長(zhǎng)： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由生產(chǎn)副總（兼），負(fù)責(zé)煤礦區(qū)隊(duì)建設(shè)的日常管理工作。手 機(jī)： 內(nèi) 線： 二、總體目標(biāo)通過(guò)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到

2、區(qū)隊(duì)“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。 三、建設(shè)內(nèi)容（1） 抓好認(rèn)識(shí)提升區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要高度重視區(qū)隊(duì)建設(shè)工作，提升到一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)建設(shè)的重要意義，要把此項(xiàng)工作擺在重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，切實(shí)抓好落實(shí)工作，要指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。落實(shí)責(zé)任人：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)建設(shè)認(rèn)識(shí)提升工作；（2） 抓好組織建設(shè)大力推進(jìn)區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，完善區(qū)隊(duì)班子選撥培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，公開程序、民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教育工作，切實(shí)提高區(qū)隊(duì)管理能力和水平。公司著手計(jì)劃于2015年1月前，配

3、備一名技術(shù)。2015年12月前公開選撥一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、若干名副隊(duì)長(zhǎng)。選撥對(duì)象：采掘隊(duì)所有具有b類安全管理人員資格證和具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，并從事三年以上煤礦井下工作的人員。落實(shí)責(zé)任人：生產(chǎn)副總，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)組織建設(shè)的落實(shí)工作；（3） 抓好設(shè)施配置嚴(yán)格按要求給區(qū)隊(duì)配備必要的辦公場(chǎng)所、班前會(huì)議室、辦公設(shè)施。1、 所需配備辦公設(shè)備設(shè)施：一臺(tái)電腦、一臺(tái)打印機(jī)、一部電話、必要的辦公桌、檔案盒、學(xué)習(xí)記錄本。落實(shí)責(zé)任人：生產(chǎn)副總，總體負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的配置；后勤副總，負(fù)責(zé)辦公設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置；財(cái)務(wù)總監(jiān)兵，負(fù)責(zé)購(gòu)置辦公設(shè)備資金的落實(shí)。 （四）抓好制度建設(shè)1、規(guī)范區(qū)隊(duì)建制，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)置班組，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)

4、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：工作紀(jì)律制度（1） 班前（班后）會(huì)制度；（2）交接班制度；（3）區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度； 安全管理制度（1） 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度；（2） 設(shè)備開機(jī)作業(yè)安全確認(rèn)制度；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危害因素公示制度；（4）隱患排查治理、報(bào)告制度；（5）事故報(bào)告和處置制度； （6）安全舉報(bào)制度； （7）遇險(xiǎn)撤人制度； （8）互保聯(lián)保制度；（9）組織召開安全會(huì)議制度；技術(shù)管理制度（1） 通風(fēng)瓦斯管理制度；（2） 頂板的管理制度；（3） 防治水管理制度；（4） 機(jī)電設(shè)備管理制度；（5） 運(yùn)輸管理制度；（6） 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核制度；（7） 工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度；（8

5、） 完善作業(yè)規(guī)程制度；（9）作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場(chǎng)制度；培訓(xùn)制度（1） 師徒結(jié)對(duì)幫教制度；（2） 區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（3）作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）學(xué)習(xí)貫徹制度； 獎(jiǎng)懲制度（1） 安全績(jī)效、“三違”考核、獎(jiǎng)懲公示制度；（2）班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度。落實(shí)責(zé)任人：，負(fù)責(zé)落實(shí)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)并執(zhí)行。5、 抓好素質(zhì)提升 采取強(qiáng)制措施強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工安全保障能力。明晰達(dá)標(biāo)年限，明確考核獎(jiǎng)懲措施，確保學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格達(dá)標(biāo)，制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，大力推行“手指口述”和“崗位描述”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。落實(shí)責(zé)任人：勞資科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)三級(jí)培訓(xùn)教育工作；辦公室副主任，負(fù)責(zé)素質(zhì)提升的申報(bào)和

6、考核工作；采掘隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職工“手指口述”和“崗位描述”技能培訓(xùn)。6、 抓好班組管理一是強(qiáng)化班組長(zhǎng)自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)，堅(jiān)持開展“一日一題”、“一日一技”或班前（后）會(huì)提問(wèn)等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式；二是強(qiáng)化班組自主管理好本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立職工檔案。三是強(qiáng)化班組自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制，實(shí)行班組長(zhǎng)是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人。四是強(qiáng)化班組自主、動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，規(guī)范落實(shí)班前（后）會(huì)制度、班中安全巡回檢查制度、班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度、安全宣誓制度、開工前安全確認(rèn)制度落實(shí)。完善班組創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。落實(shí)責(zé)任人：采掘隊(duì)長(zhǎng)和所有班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)以上工作

7、具體落實(shí)。7、 抓好文化建設(shè)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。并把職工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板懸掛在采掘隊(duì)會(huì)議室內(nèi)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。落實(shí)責(zé)任人：辦公室副主任，負(fù)責(zé)警言警句牌板的制作各工作；采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職工“全家?！闭掌瑝β鋵?shí)工作。8、9、10、 待添加的隱藏文字內(nèi)容3抓好責(zé)任落實(shí) 認(rèn)真落實(shí)區(qū)隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“五個(gè)到位”（安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)管理到

8、位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。落實(shí)責(zé)任人：采掘隊(duì)具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作落到實(shí)處并嚴(yán)格執(zhí)行；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作落實(shí)的監(jiān)督檢查工作。11、 抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、深、精”精神。1、 建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、涉安科室聯(lián)系區(qū)隊(duì)制度。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)區(qū)隊(duì)全覆蓋檢查指導(dǎo)至少每季度一次，安全副總對(duì)區(qū)隊(duì)全覆蓋檢查指導(dǎo)至少每月一次；各分工聯(lián)系副總對(duì)聯(lián)系區(qū)隊(duì)檢查指導(dǎo)至少每周一次，每月參加區(qū)隊(duì)會(huì)議至少一次；分工涉安科室科長(zhǎng)參加聯(lián)系區(qū)隊(duì)的班前會(huì)至少每周兩次；2、 建立科學(xué)有效的區(qū)隊(duì)干部績(jī)效考核體系和激勵(lì)機(jī)制。3、 嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)干部包片制度、干部值班制度、干部走動(dòng)管理制度、干部議事制度、干部績(jī)效考核

9、制度等一系列規(guī)章制度。落實(shí)責(zé)任人：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分管副總和各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)。 十、檢查考核（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)進(jìn)程、規(guī)章制度的建立、安全技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位、安全文化建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等七個(gè)方面。（二）考核層次。成立兩級(jí)考核機(jī)構(gòu)，采取公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)兩級(jí)考核。一級(jí)考核：由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子每月對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)各項(xiàng)工作進(jìn)行自查，并進(jìn)行考核，對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)不到位的責(zé)任人進(jìn)行安全績(jī)效考核。二級(jí)考核：由區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)科室對(duì)區(qū)隊(duì)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行抽查和綜合評(píng)審。每季度對(duì)所有班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)選年度“金牌班組”及“平安區(qū)隊(duì)”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。（3） 檢查督導(dǎo)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月不