最新【二級建造師建設(shè)工程項目管理】考試小抄

1、二級建造師建設(shè)工程項目管理精品小抄建設(shè)工程項目管理的類型：業(yè)主方的項目管理；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；設(shè)計項目總承包方的項目管理。業(yè)主方的項目管理是管理的核心建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。實施階段的全過程：在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用階段和保修期。業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：項目的投資目標(biāo)；進度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。業(yè)主方項目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施

2、共有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。施工方項目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本管理、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。供貨方項目管理的目標(biāo)：供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位

3、間的工作關(guān)系。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。基本的組織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)之間或元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理智能分工表、工作流程圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀

4、圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理

5、工作、項目的總投資、項目的總進度。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容：項目概述、項目的目標(biāo)分析和論證、項目管理的組織、項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析、投資控制的方法和手段、進度控制的方法和手段、質(zhì)量控制的方法和手段、安全、健康與環(huán)境管理的策略、信息管理的方法和手段、技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析、設(shè)計過程的管理、施工過程的管理、風(fēng)險管理的策略等。工作流程圖：工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項目工作之間的邏輯關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任

6、務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。設(shè)計任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負責(zé)單位，設(shè)計總負責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工；業(yè)主方不委托施工總包單

7、位，而平行委托多個施工單位進行施工。物資采購的模式：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資的制定供貨商、承包商采購等。通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標(biāo)可作為進度控制的重要依據(jù)。進度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進施工方法和改變施工極具等。投資控制的糾偏措施：組織措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分

8、工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施，如采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等；經(jīng)濟措施，如制定節(jié)約投資的獎勵措施等；技術(shù)措施，如調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。項目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負責(zé)履行的

9、各項條款；對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理的權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。人力資源管理的概念：項目人力資源管理包括有效的使用設(shè)計項目的人員管理所需要的過程。人力資源管理的任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的收獲、管理項目管理班子的成員、團隊

10、建設(shè)。建筑工程項目總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。建筑工程項目總承包的主要意義：通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促使設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。建設(shè)工程項目總承包項目的組織的幾種模式：一個組織既具有設(shè)計力量又具有施工力量，由他獨立的承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)；由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)；由施工單位承

11、接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)承擔(dān)其中的施工任務(wù)。施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本計劃的編制依據(jù)：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；

12、其他相關(guān)資料。施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。工程變更價款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修理的總費用法。施工成本控制的依

13、據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定

14、量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。建設(shè)工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系

15、統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。在建設(shè)工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或個子系統(tǒng)計劃編制和調(diào)整時必須注意起相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：總進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；業(yè)主

16、方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃于采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。橫道圖進度計劃是傳統(tǒng)的進度計劃方法。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計劃工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。建設(shè)工程項目進度控

17、制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義：質(zhì)量控制是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；建設(shè)項目的決策因素；建設(shè)工程項目勘查因素；建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素；建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素；工程項目的施工方案；工廠項目的施工環(huán)境。pdca循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方

18、法。p計劃d實施c檢查a處理事前控制 其內(nèi)涵包括兩層意思，一時強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制 首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量陳勝過程各項技術(shù)作業(yè)活動中操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理：pdca循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程

19、項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有：工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項目施工安

20、裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按實施的主體分有：建設(shè)單位建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)；工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)；勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)；施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制原理分有：質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。施工質(zhì)量控制的目標(biāo)：施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管

21、理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制：劃管理、成本管理、財務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。國際工程承包合同爭議解決常用的adr方式有：仲裁、fidic合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、drb方式、nec裁決程序。在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。信息指的是用口頭的方式、書面的方式或屯子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞，或可靠的或不可靠的

22、情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。 項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程(設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等)和運行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：信息

23、管理的任舟(信息管理任務(wù)目錄)；信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；信息的分類；信息的編碼體系和編碼；信息輸入輸出模型；各項信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；各種報表和報告的格式，以及報告周期；項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制； 工程檔案管理制度；信息管理的保密制度等制度。項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)是：負責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；負責(zé)信息處理工作平臺

24、的建立和運行維護；與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告；負責(zé)工程檔案管理等。建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括如下內(nèi)容：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。對工程問題有如下四類措施：技術(shù)措施、組織和管理措施、經(jīng)濟措施、合同措施。合同資料種類：合同資料、合同分析資料、工程實施中產(chǎn)生的各種資料、工程實施中的各種記錄實施日記等，官方的各種文件批件，反映工程實施情況的各種報表、報告、圖片等。合同資料文檔管

25、理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。建設(shè)工程索賠：在合同的實施過程中，合同一方引對方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

26、建設(shè)工程索賠成立的條件：與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。施工項目索賠應(yīng)具備的條件：發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；因工程變更造成的時間、費用損失；由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；發(fā)包人延誤支付期造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格?；蚍浅邪说脑?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生

27、的損失或費用；費承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；物價上漲，法規(guī)變化及其他。常見的建設(shè)工程索賠：合同文件引起的索賠、有關(guān)工程施工的索賠、有關(guān)價款方面的索賠、關(guān)于工期的索賠、特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠、工程暫停、終止合同的索賠、財務(wù)費用補償?shù)乃髻r?？梢宰鳛樽C據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗、檢驗筆錄。建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。建設(shè)工程反索賠的特點：索賠與反索賠的同時性、技巧性強，處理不當(dāng)會引起訴訟、在反索賠時，發(fā)包人處于主動的有利地位，發(fā)包人在經(jīng)工程師證明承包人

28、違約后，可直接從應(yīng)付工程款中扣回款項，或從銀行保函中得以補償。材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。材料采購合同的主要內(nèi)容：標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、運輸方式、價格、結(jié)算、違約責(zé)任、爭議解決方式等。設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容：產(chǎn)品（成套設(shè)備）的名稱、品種、型號、規(guī)格、登記、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)性能指標(biāo)、數(shù)量和計量單位、包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝物的供應(yīng)與回收的規(guī)定、交貨單位、交貨方式、運輸方式、到貨地點、接貨單位、提貨期限、驗收方法、產(chǎn)品價格、結(jié)算方式、開戶銀行、帳戶名稱、賬號、結(jié)算單位、違約責(zé)任、爭議解決的方式等。對投標(biāo)者資格預(yù)審的推

29、薦程序：邀請承包人參加資格預(yù)審、向承包人辦法資格預(yù)審文件、資格預(yù)審文件分析，挑選并通知已入選的投標(biāo)人。得到投標(biāo)的推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件、頒發(fā)招標(biāo)文件、發(fā)包人陪同招標(biāo)者考察施工現(xiàn)場、招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)者質(zhì)疑、投標(biāo)書的提交和接受。開標(biāo)和評標(biāo)的推薦程序：開標(biāo)、評標(biāo)、授予合同。合同履行實施階段的工作內(nèi)容包括：合同管理、計環(huán)境保護：按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。建設(shè)工程招標(biāo)條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)

30、的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；所有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件的內(nèi)容：工程名稱、地址、占地面機、建筑面積等；已批準(zhǔn)的項目建議書或者可行性研究報告；工程經(jīng)濟技術(shù)要求；城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘查成果報告；供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；招標(biāo)文件答疑、踏勘現(xiàn)場的時間和地點；招標(biāo)文件編制要求及評標(biāo)原則；招標(biāo)文件送達的截止時間；擬簽訂合同的主要條款；未中標(biāo)方案的補充辦法。廢標(biāo)的條件：逾期送達的或未送達指定地點的；未按招標(biāo)文件要求密封的；無單位蓋章并無法人代表或法定代表

31、人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的；投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項目報有兩個或多個報價，并未聲明哪一個有效；投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)預(yù)資格預(yù)審時不一致的；未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。合同談判的主要內(nèi)容：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認；關(guān)于技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案；關(guān)于合同價格條款；關(guān)于價格調(diào)整條款；關(guān)于合同款支付方式的條款；關(guān)于工期和維修期；關(guān)于完善合同條款的問題。合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個

32、階段：預(yù)付款、工程進度寬、最終付款、退還保留金。建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、bot合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。建設(shè)工程總承包合同的主要條款：詞語涵義及合同文件、總承包內(nèi)容、雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)、合同履行期限、合同價款、工程質(zhì)量與驗收、合同的變更、風(fēng)險責(zé)任和保險、工程保修、對設(shè)計分包

33、人的規(guī)定、索賠和爭議的處理、違約責(zé)任。施工合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款三部分組成。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)2至3個等級，60個資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)1至2個等級，13個資質(zhì)類別。投保擔(dān)保：投標(biāo)人保證其投標(biāo)被接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得銷毀或者反悔。投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。履約擔(dān)保：發(fā)包人在投標(biāo)文件中給定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)擔(dān)保。履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。預(yù)付款擔(dān)保：承包人與發(fā)包人簽訂合同后，承包人正確、合理使用發(fā)包人支付

34、的預(yù)付款的擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔(dān)保：應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。建設(shè)工程合同實施的控制作用：通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標(biāo)，所以合同跟蹤使決策的前導(dǎo)工作；在整個過程中，能使項目管理人員一直清楚的了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果由一個清醒的認識。工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收。量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程

35、實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。建設(shè)工程職業(yè)健康環(huán)境管理的目的：保護生態(tài)環(huán)境，是社會的經(jīng)濟與發(fā)展與人類的生存環(huán)境協(xié)調(diào)。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)：建筑生產(chǎn)組織（企業(yè)）為達到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括制定、實事、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程

36、序、過程和資源。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟性。安全控制的概念：是生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其它不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。安全控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工安全控制的程序：確定項目的安全目標(biāo)、編制項目安全技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施、安全技術(shù)措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。五定：定整改責(zé)任人、定整改措施

37、、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。危險源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。危險源的辨識方法：專家調(diào)查、安全檢查表。第一類危險源的控制方法：（1）防止事故發(fā)生的方法：消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離。（2）避免或減少事故損失的方法：隔離、個體防護、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、使能量或危險物質(zhì)按人們的意識釋放、避難與援救措施。第二類危險源的控制方法：（1）減少故障：增加安全系數(shù)、控制可靠性、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)。（2）故障-安全設(shè)計：包括故障-消極方案；故障-積極方案；故障-正常方案。建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目

38、標(biāo)、控制程序、組織機構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。施工安全技術(shù)措施計劃的實施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理程序：報告安全事故、處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好

39、標(biāo)識，保護好現(xiàn)場等、安全事故調(diào)查、對事故責(zé)任者進行處理、編寫調(diào)查報告并上報。文明施工：保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作程序。emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. you may need to make a claim to an employment tribunal if: you dont agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dism

40、isses you and you think that you have been dismissed unfairly. for more informu, take advice from one of the organisations listed underfur ther help. employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affir

41、mation. most people find making a claim to an employment tribunal challenging. if you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the organisations listed underfurther help. ation about dismissal and unfair dismissal, seedismissal. you c

42、an make a claim to an employment tribunal, even if you haventappealedagainst the disciplinary action your employer has taken against you. however, if you win your case, the tribunal may reduce any compensation awarded to you as a result of your failure to appeal. remember that in most cases you must

43、 make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are complaining about happened. if your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept i. if you are worried about how the time limits apply to you if you are being

44、represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your compensation if you win the case. this is known as adamages-based agreement. in england and wales, your solicitor cant charge you more than 35% of your compensationif you win the cas

45、e. you are clear about the terms of the agreement. it might be best to get advice from an experienced adviser, for example, at a citizens advice bureau. to find your nearest cab, including those that give advice by e-mail, click onnearest cab. for more information about making a claim to an employme

46、nt tribunal, seeemployment tribunals. the (lack of) air up there watch m cay man islands-based webb, the head of fifas anti-racism taskforce, is in london for the football associations 150th anniversary celebrations and will attend citys premier league match at chelsea on sunday. i am going to be at

47、 the match tomorrow and i have asked to meet ya ya toure, he told bbc sport. for me its about how he felt and i would like to speak to him first to find out what his experience was. uefa hasopened disciplinary proceedings against cskafor the racist behaviour of their fans duringcitys 2-1 win. michel

48、 platini, president of european footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions. cska said they were surprised and disappointed by toures complaint. in a statement the russian side added: we found no racist insults from fans of cska. age has reached th

49、e end of the beginning of a word. may be guilty in his seems to passing a lot of different life became the appearance of the same day; may be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. always feel oneself sh

50、ould go to do something, or write something. twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it.一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲?；蛟S是愧疚于自己似乎把轉(zhuǎn)瞬即逝的很多個不同的日子過成了同一天的樣子；或許是追溯過去，對自己那些近乎偏執(zhí)的怪異信念的醒悟，這些天以來，思緒一直很凌亂，在腦海中不斷糾纏?？傆X得自己似乎應(yīng)該去做點什么，或者寫點什么。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺到有些事情，非做不可了。the end of our life, and ca

51、n meet many things really do?而窮盡我們的一生，又能遇到多少事情是真正地非做不可？ during my childhood, think lucky money and new clothes are necessary for new year, but as the advance of the age, will be more and more found that those things are optional; junior high school, thought to have a crush on just means that the rea

52、l growth, but over the past three years later, his writing of alumni in peace, suddenly found that isnt really grow up, it seems is not so important; then in high school, think dont want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was even

53、tually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already cant remember his appearance. baumgartner the disappointing news: mission aborted. r plays an important role in this mission. starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. the balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to