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文檔簡介
1、九、初步施工組織計劃第一章 施工組織機構、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表一、施工組織機構 榆林市長盛集團路橋工程建設有限公司G309線固原至西吉公路路基工程A2合同段項目經理部工程部質檢科中心試驗室財務科后勤保障部行政辦公室經營辦公室安全保組橋梁工程三隊橋梁工程一隊橋梁工程二隊通道工程隊路基工程隊二、施工總平面布置圖詳見附圖1三、施工總體進度計劃表詳見附圖2第二章 質量目標、工期目標、安全目標一、質量目標質量第一,確保標段工程交工驗收的質量評定:一次性驗收合格;竣工驗收的質量評定:優(yōu)良。二、工期目標本合同計劃工期26個月。我公司擬定計劃開工日期為2013年8月1日,擬定計劃交工日期為20
2、14年10月10日。在合同規(guī)定工期內按質按量完城該工程施工,力爭提前完工,確保按時交工。(節(jié)點工期詳見附圖2“初步施工總體進度計劃表”)三、安全目標以“安全第一,預防為主”為指導方針,采取有效措施,保證施工人員的安全,避免造成人身傷害和財產損失。建立安全生產體系,健全安全規(guī)章制度,杜絕一切不安全因素,確保施工期內無安全事故發(fā)生。第三章 對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程路基合理搭配施工機械,投入滿足施工要求的數量,統一土石方調配施工,嚴格按規(guī)范施工。涵洞工程綜合考慮雨季、冬季、春節(jié)和其它因素的影響,對影響農民灌溉或較嚴重影響路基排水的涵洞優(yōu)先施工。橋梁工程從基礎、下部至上部施工,嚴
3、格按橋梁規(guī)范及施工工藝施工。一、路基挖方土石方利用挖掘機挖裝,自卸汽車運輸,推土機配合。路基開挖施工順序:清理現場測量放樣開挖截水溝挖掘機挖土或潛孔鉆機鉆孔、裝藥爆破挖裝自卸汽車運輸卸棄方處理。二、路基填方按照公路路基施工技術規(guī)范和有關設計要求,按照“四區(qū)段,八流程”的施工工藝施工,采用挖掘機配合自卸汽車運土,推土機攤鋪,平地機整平,沖擊碾、重型壓路機壓實,強夯機夯實,核子密度儀、灌砂法進行壓實檢測。石方利用推土機配合自卸汽車運輸,填筑采用規(guī)范要求的填筑方法,重型振動壓路機碾壓。路基填方施工順序:合格填料自卸車分運到填筑路段推土機推平人工整修檢查并調整松鋪厚度壓路機碾壓檢測壓實度及其它。 強夯
4、施工順序:平整場地鋪墊層夯點定位起重機就位強夯施工現場記錄。三、橋梁工程施工(重點、難點工程)橋梁工程施工,要組織嚴密,配足勞力和機械設備,采取平行流水作業(yè)施工。簡支體系橋梁工程施工順序如下:場地清理基礎工程橋墩、橋臺施工梁板施工體系轉換附屬工程橋面鋪裝整體現澆橋梁工程施工順序如下:場地清理基礎工程橋墩、橋臺施工支架地基處理支架搭設整體現澆梁板施工附屬工程橋面鋪裝1.橋梁基礎的施工方案樁施工方案放樣埋設護筒鉆孔鋼筋籠制安澆筑砼。砼集中拌合,罐車運輸。鋼筋籠分節(jié)現場制作,吊車入籠。2.橋梁墩臺的施工方案(1)橋臺施工橋臺模板采用組合鋼模夾木模,外露面用大塊鋼模,砼集中拌合,罐車運輸,泵送入模,搗
5、固棒振搗,臺身與臺背一次澆注成型。(2)承臺施工基坑開挖采用機械為主,人工配合清底修邊,現場綁扎鋼筋,模板采用組合鋼模,砼在拌合站集中拌合,罐車運輸,泵車布料分層澆注,插入式搗固棒振搗。(3)柱式墩施工柱式墩身采用定型鋼模,一模到頂,鋼木斜撐和風纜聯合固定。鋼筋統一加工綁扎成籠,汽車吊整體吊裝焊接。砼集中拌合,輸送車運送,泵送入倉,插入式振搗捧搗固,塑料薄膜覆蓋養(yǎng)生。3、橋梁上部施工在橋頭附近就近設置預制場預制,再根據地形情況采用汽車吊或者架橋機架設。梁板預制:制作底模綁扎鋼筋及波紋管安裝安裝內模澆筑砼養(yǎng)護拆側模穿鋼絞線張拉壓漿封錨汽車吊或者架橋機架設架梁:支座定位機械準備梁板起吊裝車平板車運
6、輸汽車吊或者架橋機架設起吊梁板梁板定位安放支座校正現澆連接安裝下一片梁整體現澆梁施工工藝流程:臨時墩基礎處理立墩柱吊裝主梁安裝分配梁安裝底模分配梁預壓安裝底模、側模綁扎底板和腹板鋼筋安裝內膜澆筑混凝土穿束張拉壓降封錨拆除支架四、通道施工鋼筋砼管涵:施工放樣基礎開挖基礎地基檢查與處理土模整形及支?;A砼澆筑基礎砼養(yǎng)護圓管涵安裝臺背材料分層回填翼墻模板支設翼墻鋼筋綁扎及砼澆筑翼墻砼養(yǎng)護進出口鋪砌整修交驗。蓋板涵(通道):蓋板預制、施工放樣基坑開挖、整修及處理臺身、臺帽施工蓋板安裝臺背材料分層回填交驗。第四章 保證措施一、質量體系與保證措施(一)質量體系我公司通過了GB/T19001-2000ISO
7、9001:2000質量管理體系認證,我們以該體系為標準建立健全了質量保證體系(詳見附圖)。創(chuàng)部優(yōu)爭國優(yōu)工程反 饋提高質量意識思想保證組織保證質量領導小組QC 小 組QC成果工法應用樣板引路教育培訓質量第一為 用 戶 服 務下道工序是用戶工班回訪改進工作質量總結表彰先進技術保證嚴格按ISO9002質量管理程序運作測量試驗復核技術交底圖紙會審掌握規(guī)范驗交標準質量記錄推廣新技術新工藝技術崗位責任制質量終身制提高工作能力施工保證創(chuàng)優(yōu)質工程制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果明確創(chuàng)優(yōu)目標政府社會監(jiān)督建設設計監(jiān)理監(jiān)督進行自檢互檢交接檢 加強現場測量試驗控制質量評定經濟保證經濟法規(guī)優(yōu)質優(yōu)價完善計量支付手續(xù)質量抵押金簽定
8、包保責任狀制定獎罰條令經濟責任制經濟兌現提高經濟效益質量保證體系QC教育質量保證體系(二)保證措施1.組織保證措施(1)按照質量管理組織機構配齊、配強本項目質量管理人員。(2)制定質量管理機構及人員的質量職責。(3)安排具有豐富的類似項目工程施工經驗的施工隊伍和技術、管理人員投入本工程。(4)建立健全各種質量管理的規(guī)章制度及制定質量標準及操作工藝,并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。(5)確定本項目質量攻關項目,并組建相應質量QC小組,保證質量得到有效控制。2.思想教育保證措施(1)廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育,使廣大職工深刻認識到:百年大計,質量第一;質量責任重于泰山。(2)深刻認識
9、人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的影響,從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。(3)組織學習,統一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。3.技術管理保證措施(1)建立并實行項目總工程師為首的技術負責制,同時建立技術人員的崗位責任制,做到分工明確,責任到人。(2)認真編制實施性施工組織設計(3)做好施工前的技術準備工作4.原材料及機械設備上的保證(1)執(zhí)行原材料進場檢驗登記制度。(2)面層材料用砂采用機制砂。面層粗集料進行水洗施工以保證質量。(3)進場的材料按標準要求進行合理存放、標識,使材料、成品、半成品的使用具備可追溯性。(4)使用自動化程度高、技術先進、工程針對性強
10、的施工機械設備。二、工期保證措施1、建立完善的工期保證體系工期保證體系框圖高素質人員組成的精干高效的項目部施工經驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數量充足的配套機械設備編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質量保證體系,避免返工積極推廣“四新”,開展“五小”創(chuàng)新工作暢通的材料供貨渠道,充足的材料供應 確保施工順利進行提 高 工 效實 現 工 期 目 標工 期 保 證 體 系 人員設備資金材料保證技 術 保 證“兩高、三精、四快”的原則實行網絡計劃管理,及時動態(tài)調整各種施工力量與各方建立友好關系,創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽以 管 理 做 根 本施 工 組 織 保 證加強資金調度,???/p>
11、專用2.組織保證(1)配齊項目部主要管理人員,建立健全工期保證體系。(2)配備數量充足、經驗豐富的技術人員。(3)制定月、旬、日施工計劃,將工期目標橫向分解到部門,縱向分解到班組個人,最終保證總工期實現。3.勞動力保證擬投入專業(yè)施工隊伍均參加過多條類似等級公路建設,具有豐富的施工經驗。4.加強資源配置,做好設備、物資、資金等各方面的保證(1)做好設備的使用、保養(yǎng)、維修工作,保證其完好率、利用率。(2)保證料源充足。(3)同時嚴把原材質量關, 防止因不合格材料而影響工期。(4)財務部門要確保充足的流動資金投入本工程。5.技術保證(1)由項目技術負責人全面負責制定施工方案,以方案指導施工。(2)提
12、前做好圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,及時與設計單位聯系解決。(3)各專業(yè)工程師施工中勤到現場,對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控。6.工期獎懲制度保證對提前完成任務的相關責任人進行獎勵;未能按時完成任務的按拖延天數進行罰款,誰拖延誰受罰。7.管理保證加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯系,同時積極與當地政府相關部門聯系,在施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持,為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境,確保施工生產的順利進行。加強飲食衛(wèi)生管理,減少疾病,防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。做好冬季、雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作,確保施工順利進行。(4)嚴格實行工程管理人員
13、、技術人員跟班作業(yè)制度。三、人員安排與保證措施根據本合同段的特點,我公司擬投入1個路基施工隊,1個橋梁施工隊,1個路面施工隊,各隊80人,根據工程需要分批組織到位,以保證本工程的順利進行。根據總體目標,組織精兵強將,確保各類人員充足,搭配合理,并略有富余。我公司在接到中標通知書3天內組織技術骨干進場進行接樁,復測工作。主要管理人員開工前進場,本著“技術素質高,有類似豐富施工工程經驗”的原則,進行勞動力資源的配置,要求技術工人含量占總人數的80%以上,主要技術工人為本公司職工,不足勞動力擬從當地補充。四、安全生產保證措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生,把一般事故減少到最低限度,確保施工的順利
14、進展,特制訂安全措施如下:1.建立安全保證體系,項目部和各施工隊設專職安全員,專職安全員屬質檢科,在項目經理和副經理的領導下,履行保證安全的一切工作。(安全生產保證體系框圖如下)2.利用各種宣傳工具,采用多種教育形式,使職工樹立安全統一的思想,不斷強化安全意識,建立安全保證體系,使安全管理制度化,教育經常化。3.各級領導在下達生產任務時,必須同時下達安全技術措施檢查工作時,必須總結安全生產情況,提出安全生產要求把安全生產貫徹到施工的全過程中去。4.施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底。對臨時結構須進行安全設計和技術鑒定,合格后方可使用。5.架板、起重、高空作業(yè)的技術工人,上崗前要進行身體檢
15、查和技術考核,合格后方可操作。高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設置安全網,拴好安全繩,戴好安全帽,并按規(guī)定配戴防護用品。6.工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房,都必須符合防火、防電、防爆炸的要求,配置足夠的消防設施,安全避雷設備。7、雨季期間對工程施工影響較大,建立雨季安全施工方案,確保安全渡汛、爭取多完成施工生產任務,對雨季施工的部分工程項目或工序進行合理安排及采取適當措施,以保證雨季期間施工正常及工程質量,人員安全。安全生產保證體系框圖安全保證體系定期與日常安全檢查制定期安全課制安全目標防范重點基礎工作安全生產獎懲制安全檢查制安全有關臺帳齊全安全設計制周一安全活動日制班前安全講話制安全掛牌制交接班
16、制安全技術交底制安全責任制安全生產領導小組項目經理項目總工工程隊隊長安全工程師防機具設備傷害事故防電擊傷害事故防爆破傷害事故防機具材料侵限事故杜絕既有線運輸行車安全事故,杜絕重傷及以上事故,全年輕傷負傷頻率控制在3以下防火災事故加強職工崗位培訓,堅持培訓、持證上崗抓好安全宣傳教育抓好安全預防,開展預想、預制、預防活動防危及既有線行車安全事故嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定加大安全技術設備和設施的投入安全生產獎懲制安全檢查制定期安全課制定期與日常檢查制公安人員安全責任制安監(jiān)工程師安全責任制項目總工安全責任制安全掛牌制交接班制安全技術交底制項目經理安全責任制工程部搞好安全設計黨政工團齊抓共管各級領導層層負責、
17、包保落實建立群體安全的總體格局各部門按職責分工做好安全工作安全機構及人員配備齊全制度保證工作保證組織保證五、環(huán)境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施1、環(huán)境保護(1)對樹木、植被及地下水資源的保護是施工中的環(huán)保重點,嚴禁超范圍砍伐。(2)臨時用地范圍內的耕地采取措施進行復耕。(3)對路基工程的棄土場將邊坡平整穩(wěn)定用以造田,不得向河流和設計范圍外的場地棄土。(4)營造良好環(huán)境。在施工現場和生活區(qū)設置足夠的衛(wèi)生設施,經常進行衛(wèi)生清理,同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木,美化生活環(huán)境。(5)及早施工防護工程排水工程和裸露地表的植被覆蓋,防止水土流失。(6)工程完工后,及時進行現場徹底清理,并按設計要求
18、采用植被覆蓋或其它處理措施。2、水土保持(1)對樹木、植被及地下水資源的保護是施工中的環(huán)保重點,嚴禁超范圍砍伐。(2)臨時用地范圍內的耕地采取措施進行復耕。(3)對路基工程的棄土場將邊坡平整穩(wěn)定用以造田,不得向河流和設計范圍外的場地棄土。(4)營造良好環(huán)境。在施工現場和生活區(qū)設置足夠的衛(wèi)生設施,經常進行衛(wèi)生清理,同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木,美化生活環(huán)境。(5)及早施工防護工程排水工程和裸露地表的植被覆蓋,防止水土流失。(6)工程完工后,及時進行現場徹底清理,并按設計要求采用植被覆蓋或其它處理措施。3、施工后期的場地恢復措施工程完工后,我們將按照有關要求,將施工便道及臨時設施拆除后,將按照有關規(guī)定采取有效措施及時進行補償或進行復耕、清障等,棄土場在工程完工后及時進行復耕,坡面植草綠化。做到工程完,場地清。六、支付保障措施1、民工工資及勞務分包保障措施(1)充分有效的運用每月工程款,按資金需求計劃進行調撥。(2)靈活進行資金的調配和平衡,保證人、機、料及管理費的正常支出和生產的正常運行,保證不因資金短缺而影響施工。(3)每月按時進行驗工計量,保證每月工程款按時到帳。(4)在工程前期中期階段,若出現工程款不能滿足生產需要時,公司將調撥足夠的資金來補充,確保生產需要。(5)加強資金調配管理,設立專用帳號,確保專款專用,保證資金有效利用率達100%。(6)農民工
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