責(zé)任成本管理操作方法實(shí)踐

1、整理課件責(zé)任成本管理操作方法的實(shí)踐n主要內(nèi)容：n1、施工前期責(zé)任成本管理n2、施工過程中責(zé)任成本管理n3、工程竣工決算與清欠n4、項(xiàng)目承包兌現(xiàn)整理課件一、施工前期責(zé)任成本管理n施工前期責(zé)任成本主要工作內(nèi)容： n 1、工程中標(biāo)后，公司著手組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和按照公司文件規(guī)定配置項(xiàng)目部管理人員。n 2、經(jīng)營部立即向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行經(jīng)營投標(biāo)情況交底。n 3、開工前項(xiàng)目部應(yīng)做好以下幾方面工作：整理課件（一）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部n1、公司企管部下達(dá)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)令。n2、公司按程序研究經(jīng)理部主要管理人員人選。n3、干部部、勞資部按照公司文件規(guī)定配備項(xiàng)目管理和生產(chǎn)人員。整理課件（二）、經(jīng)營投標(biāo)交底n 1、中標(biāo)通知書下達(dá)

2、3日內(nèi)由分管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)主持召開中標(biāo)項(xiàng)目交底會。n 2、介紹業(yè)主的基本情況。n 3、介紹工程的基本情況。n 4、介紹項(xiàng)目投標(biāo)的各項(xiàng)承諾、工程取費(fèi)、中標(biāo)價(jià)、保本點(diǎn)、預(yù)計(jì)盈虧的費(fèi)用項(xiàng)目和業(yè)主資金狀況。整理課件n 1、向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理報(bào)送臨時(shí)設(shè)施布置平面圖以及建造臨時(shí)設(shè)施定額直接費(fèi)。待批準(zhǔn)后方可搭建。n 2、在公司核定的工資總額下，向公司勞資部門上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部每人月工資標(biāo)準(zhǔn)。n 3、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真計(jì)算和復(fù)核商務(wù)標(biāo)數(shù)量和單價(jià)。n 4、編制實(shí)施性施工組織，優(yōu)化各種資源配置，最大限度節(jié)約成本和費(fèi)用。n 5、組織全體人員學(xué)習(xí)建設(shè)工程施工合同的條款，制定責(zé)任成本管理辦法和成本管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制

3、。n 6、配合工程部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算。向公司工程部如實(shí)提供項(xiàng)目部管服人員清單、復(fù)核后的投標(biāo)預(yù)算、臨時(shí)設(shè)施平面圖及計(jì)算單、人材機(jī)市場詢價(jià)表等資料。n 7、項(xiàng)目經(jīng)理組織主要管理人員進(jìn)行成本控制的策劃。采用那些成本控制手段降低成本，新技術(shù)和新工藝的采用對成本的影響，各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用如何進(jìn)行控制等。整理課件二、施工過程中責(zé)任成本管理n 成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理，必須堅(jiān)持效益性、全面性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。制定和完善各項(xiàng)管理制度；依據(jù)國家和行業(yè)頒布的定額以及公司制定的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)控制支出；嚴(yán)格合同管理，用合同條款約束協(xié)作單位和施工班組的施工成本。 施工過程中責(zé)任成本管理主要內(nèi)容：n （一）、編制責(zé)任成本

4、計(jì)劃n （二）、施工項(xiàng)目責(zé)任成本控制n （三）、施工項(xiàng)目成本核算n （四）、施工項(xiàng)目成本檢查n （五）、與施工項(xiàng)目成本有關(guān)的因素整理課件（一）、編制責(zé)任成本計(jì)劃n 項(xiàng)目工程部在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本計(jì)劃和公司與項(xiàng)目部簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同指標(biāo)編制項(xiàng)目總體責(zé)任成本計(jì)劃。如有預(yù)算軟件可通過軟件展開人材機(jī)，沒有預(yù)算軟件，可以通過查定額進(jìn)行展開。責(zé)任成本人材機(jī)計(jì)劃單價(jià)和數(shù)量按照以下方法確定： 1、編制項(xiàng)目總體責(zé)任成本計(jì)劃 n （1）、人工費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求 n （2）、材料費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求 n （3）、機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求 n （4）、其他直接費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求 n （

5、5）、間接費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求 n 2、編制分部或月份工程責(zé)任成本計(jì)劃 整理課件1（1）、人工費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求 n 人工費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求：按照專業(yè)工程量和該工種市場調(diào)查價(jià)計(jì)算人工費(fèi)，例如：模板工程、混凝土工程、砌體工程、鋼筋工程、摸灰工程等，匯總各工種工費(fèi)即為項(xiàng)目計(jì)劃人工費(fèi)。 n 例如：模板工程按照接觸面積計(jì)算進(jìn)行分包，單價(jià)為25.5元/平方米，模板總接觸為25678平方米，模板計(jì)劃工費(fèi)25678平方米25.5元/平方米654789元整理課件1（2）、材料費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求 n 材料費(fèi)計(jì)劃編制方法和要求：測算前，首先要對當(dāng)?shù)氐氖袌霾牧闲星檫M(jìn)行調(diào)查摸底，填寫當(dāng)?shù)刂饕牧喜少徳儍r(jià)表。單

6、價(jià)按照當(dāng)?shù)厥袌鲈儍r(jià)確定，數(shù)量按照施工圖預(yù)算中的材料數(shù)量分別降一定比例編制，降低比例鋼材可以降1%2%；水泥降1%；其他材料按定額損耗量50%的比例降低。材料費(fèi)=預(yù)算材料數(shù)量*（1-降低百分比）*市場詢價(jià)。n 例如：例如：x工程預(yù)算鋼材數(shù)量1000噸，市場單價(jià)4100元/噸，測算鋼材計(jì)劃成本。分析：預(yù)算數(shù)量凈耗數(shù)量定額損耗數(shù)量。鋼材按照預(yù)算數(shù)量，一般預(yù)算數(shù)量包括2左右定額損耗數(shù)量，如果采取對焊可以節(jié)約1的鋼材用量。因此，鋼材計(jì)劃成本1000噸（1-1%）4100元/噸4059000元。整理課件1（3）、機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求 n 機(jī)械費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求：根據(jù)現(xiàn)場機(jī)械配置情況確定機(jī)械費(fèi)計(jì)劃

7、，單臺機(jī)械租賃費(fèi)用=單臺機(jī)械每月租賃費(fèi)用*租賃月數(shù)。n 例如：租賃塔吊一臺，每月租賃單價(jià)15000元/月，塔吊進(jìn)退場費(fèi)用為10000元，安裝和拆除費(fèi)用30000元，主體工程計(jì)劃工期10個(gè)月。塔吊租賃計(jì)劃成本15000101000030000190000元。整理課件1（4）、其他直接費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求 n其他直接費(fèi)用主要項(xiàng)目：n 1、冬雨季施工增加費(fèi)n 2、夜間施工增加費(fèi)n 3、材料二次倒運(yùn)費(fèi)n 4、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)n 5、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)n 6、工程定位、場地清理費(fèi)用n 以上測算根據(jù)實(shí)際需要，按照施工圖預(yù)算中的費(fèi)率降低10%30%計(jì)算，主要考慮生產(chǎn)用工具和用具使用費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)用。 整理課件

8、1（5）、間接費(fèi)用計(jì)劃編制方法和要求 順號項(xiàng) 目計(jì)算過程金 額一工資及附加費(fèi)管服人員數(shù)*平均月工資*合同工期*系數(shù)二辦公費(fèi)1文具紙張管理人員數(shù)*每月10元/人*合同工期2印刷費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)*合同工期 3郵電費(fèi)每人標(biāo)準(zhǔn)*合同工期 4水電費(fèi)內(nèi)部職工人數(shù)*1元*合同工期 5書報(bào)資料費(fèi)管服人員支付標(biāo)準(zhǔn)*合同工期 6宣傳費(fèi)大型項(xiàng)目7000元、中型項(xiàng)目3000元、小型項(xiàng)目2000元 小計(jì)三差旅費(fèi)1交通工具使用費(fèi)含車輛折舊、大修、油料等車輛使用費(fèi)。每月標(biāo)準(zhǔn)*合同工期 2市內(nèi)交通費(fèi)內(nèi)部職工數(shù)*1.5公斤/天*合同工期*當(dāng)?shù)厝济簡蝺r(jià) 小計(jì)四低值易耗品攤銷按項(xiàng)目實(shí)際支出計(jì)劃計(jì)算，計(jì)劃報(bào)公司，現(xiàn)由處調(diào)劑，不夠再買。 五勞動

9、保護(hù)費(fèi)勞保手套、肥皂=職工人數(shù)*3元/月*合同工期；防暑費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)*職工人數(shù) 六業(yè)務(wù)招待費(fèi)合同價(jià)*5 七臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目應(yīng)控制在造價(jià)的1%以內(nèi)，測算按照實(shí)際配備計(jì)算 八現(xiàn)場其他間接費(fèi)用管服人員數(shù)*20元*合同工期 合 計(jì)整理課件2編制分部或月份工程責(zé)任成本計(jì)劃（一） n 根據(jù)施工預(yù)算編制分部工程責(zé)任成本計(jì)劃，可分為土石方、基礎(chǔ)工程、梁板住工程、砌體工程、鋼筋工程、模板工程等。編制單項(xiàng)工程成本計(jì)劃按照工程總體責(zé)任成本計(jì)劃編制方法和要求編制。計(jì)劃成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。其他直接費(fèi)和現(xiàn)場間接費(fèi)在編制單項(xiàng)責(zé)任成本計(jì)劃時(shí)不考慮。整理課件2編制分部或月份工程責(zé)任成本計(jì)劃（二）例順號項(xiàng) 目單 位計(jì)劃數(shù)量計(jì)

10、劃單價(jià)1挖基土方m32368.0 2挖基石方m31194.0 3M5漿砌片石m3111.9 4M10漿砌片石基礎(chǔ)m3806.7 5M10漿砌片石邊、翼墻m3506.0 6C15砼接頭墻m326.8 7C15砼帽石m33.1 8C20砼蓋板預(yù)制m389.5 9鋼筋制作及綁扎t10.9 10鋼筋t10.9 11蓋板安砌m389.5 12填塞100號水泥砂漿m230.7 13瀝青木板m2219.9 14碎石墊層m321.9 15回填土m31583.0 合 計(jì)整理課件（二）、施工過程中成本控制二）、施工過程中成本控制n1、成本控制一般方法n2、成本控制具體方法n3、降低成本的途徑和措施整理課件1、成本

11、控制一般方法成本控制一般方法 1、制度控制。制度控制是企業(yè)層次對項(xiàng)目成本實(shí)施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決項(xiàng)目施工過程中成本管理有章可循的問題。制度包括勞務(wù)管理辦法、物資管理辦法、機(jī)械租賃管理辦法等規(guī)章制度。 2、定額控制。為了控制成本，企業(yè)必須有完整的定額資料，除國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎(chǔ)定額以及勞務(wù)、材料價(jià)格信息外，企業(yè)還要有完整的內(nèi)部定額資料，內(nèi)部定額包括施工定額、主要材料限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、主要?jiǎng)趧?wù)分包限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。 3、合同控制。合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同、勞務(wù)分包合同、材料采購合同等整理課件2、成本控制具體方法

12、（1）、人工費(fèi)用控制n（2）、材料費(fèi)用控制n（3）、機(jī)械費(fèi)用控制n（4）、其他直接費(fèi)控制n（5）、間接費(fèi)用控制整理課件（1）、人工費(fèi)用控制 人工費(fèi)控制要采取“量價(jià)分離”的原則，人工費(fèi)單價(jià)的確定一般在市場調(diào)查基礎(chǔ)上通過招標(biāo)確定，并用合同形式予以確認(rèn)。控制人工費(fèi)關(guān)鍵是控制人工費(fèi)的數(shù)量，人工數(shù)量按照內(nèi)部施工圖預(yù)算、鋼筋翻樣單或模板量等計(jì)算出定額人工工日。零星用工按照定額工日的一定比例（一般控制在5%以內(nèi)）一起包給施工班組長。具體操作如下： 1、勞務(wù)單位招標(biāo)：包工包料勞務(wù)單位由公司勞務(wù)管理辦公室組織招標(biāo)，選擇3家以上勞務(wù)合作單位采取公開招標(biāo)形式進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部選擇清包工勞務(wù)隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、

13、書記、三大主管成立招標(biāo)小組，投標(biāo)單位要三家以上公開報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選擇。招標(biāo)過程項(xiàng)目經(jīng)理部要做好記錄。根據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)單位承諾簽定好勞務(wù)分包合同。2、月末項(xiàng)目部對各施工班組完成的任務(wù)進(jìn)行收方，參加收方的人員包括經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管或總工、人工費(fèi)計(jì)算人員、領(lǐng)工員。收方時(shí)同時(shí)考核本月安全、質(zhì)量、工期和文明施工等指標(biāo)完成情況并打分。3、技術(shù)部門應(yīng)有一名專職預(yù)算人員負(fù)責(zé)計(jì)算，計(jì)算后項(xiàng)目總工或技術(shù)主管要認(rèn)真復(fù)核計(jì)算單，項(xiàng)目經(jīng)理最后把關(guān)，并將安全、質(zhì)量等掛鉤指標(biāo)考核結(jié)果依據(jù)合同獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部要幫助民工隊(duì)伍合理安排勞動力，科學(xué)組織施工，提高勞動效率，降低人工費(fèi)支出。5、嚴(yán)格控制零星用工，零星用工數(shù)量必

14、須控制在5%以內(nèi)，超過標(biāo)準(zhǔn)要分析原因，原因不明必須核減。6、控制配合工種的工費(fèi)支出。項(xiàng)目經(jīng)理部施工中需要一定數(shù)量的電工、機(jī)械工等輔助工種。能實(shí)行計(jì)件工資實(shí)行計(jì)件工資，不能實(shí)行計(jì)件工資必須明確工作任務(wù)，工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)執(zhí)行平均工資。整理課件（2）、材料費(fèi)控制 n 建筑安裝工程成本中，材料費(fèi)用約占70%左右，因此，材料成本是成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用控制要按照“量價(jià)分離”的原則進(jìn)行控制。n 1、材料采購招標(biāo)。主要材料采購必須通過招標(biāo)采購，項(xiàng)目部要成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公開發(fā)布材料采購信息，選擇三家以上材料供應(yīng)商，公開報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇。招標(biāo)過程項(xiàng)目部要做好記錄。在滿足招標(biāo)文件下簽定材料采購合同。其他材料采購要多跑幾

15、家詢價(jià)采購。n 2、材料用量的控制。材料消耗量主要是由項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中通過“限額發(fā)料”去控制，具體做法如下：n 3、制定材料消耗定額。材料消耗以國家頒布的定額為依據(jù)，并結(jié)合施工實(shí)際核定。例如：鋼材消耗量=鋼筋料表的數(shù)量+1%的損耗量；水泥消耗量=實(shí)際配合比的水泥含量-1%的水泥降低量，降低1%的水泥數(shù)量主要是考慮鋼筋占體積和定額損耗量；定額的測定還可以采取其他幾種方法：一是試驗(yàn)法。試驗(yàn)法是指在施工現(xiàn)場用試驗(yàn)的方法測定材料消耗定額。二是統(tǒng)計(jì)分析法，統(tǒng)計(jì)分析法是利用典型工程的完成數(shù)量和材料使用原始記錄，通過統(tǒng)計(jì)分析計(jì)算出材料消耗量來測定定額。三是測定法，測定法是對選定對象的材料消耗進(jìn)行測定和

16、觀察，再通過整理計(jì)算出材料消耗定額的方法。n 4、嚴(yán)格限額發(fā)料。在混凝土施工中必須堅(jiān)持過磅，嚴(yán)格過磅是控制水泥用量有效辦法；砌體施工中可將紅磚數(shù)量點(diǎn)給施工班組總量進(jìn)行控制；對于較難控制的摸灰、砌體水泥沙漿按照定額含量總量包干；裝飾、安裝材料用量可采取預(yù)算凈含量加50%定額損耗量進(jìn)行控制；鋼筋按照鋼筋料表加1%損耗量進(jìn)行控制；對于控制難度較大的零星材料可以采取“以錢代物”包干控制，例如：綁絲用量控制可按照定額含量乘以市場單價(jià)合并到鋼筋人工費(fèi)承包給施工班組，假如鋼筋人工費(fèi)250元/噸，需用綁絲4.5kg,市場單價(jià)為5元/kg，合并后人工費(fèi)為250+4.5*5=272.5元/噸。以錢代物材料由項(xiàng)目經(jīng)

17、理部統(tǒng)一采購；周轉(zhuǎn)材料控制是項(xiàng)目成本控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部可采取以下兩種方法進(jìn)行控制：一種是包工包料，采用包工包料施工首先要對單價(jià)進(jìn)行分析，周轉(zhuǎn)材料單價(jià)=周轉(zhuǎn)材料攤銷額+人工費(fèi)+自帶機(jī)械定額直接費(fèi)，同時(shí)要對市場進(jìn)行調(diào)查，在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)準(zhǔn)確的分包單價(jià)進(jìn)行招標(biāo)。第二種是包清工，首先要根據(jù)工程實(shí)際周轉(zhuǎn)次數(shù)購買模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)較多的項(xiàng)目一定要購買質(zhì)量比較好的模板，周轉(zhuǎn)次數(shù)較少購買質(zhì)量一般的模板。第二，實(shí)際施工中對質(zhì)量好的模板要作多次使用，并在紙上作業(yè)，優(yōu)化配模方案，減少模板裁減。第三，監(jiān)督民工在施工中按照規(guī)范施工，防止野蠻施工、隨意裁減損壞模板。對于隨意裁減模板、方料的班組和人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰

18、。n 5、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。完工結(jié)算時(shí)應(yīng)進(jìn)行材料用量考核，對于超支班組可按照超支材料額50%進(jìn)行罰款，節(jié)約可按照30%進(jìn)行兌現(xiàn)。整理課件（3）、機(jī)械費(fèi)用控制n 機(jī)械費(fèi)用主要由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定，為了有效控制機(jī)械費(fèi)用支出，應(yīng)從以下幾方面控制：n 1、機(jī)械設(shè)備租賃招標(biāo)。機(jī)械設(shè)備必須通過招標(biāo)租賃，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、三大主管組成的招標(biāo)小組，公開發(fā)布信息，選擇三家以上租賃商公開報(bào)價(jià)擇優(yōu)選擇。招標(biāo)過程項(xiàng)目部要做好記錄。在滿足招標(biāo)文件的要求下簽定好機(jī)械設(shè)備租賃合同。n 2、合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃的計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起設(shè)備閑置和浪費(fèi)，施工完畢后應(yīng)立即退租。n 3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)

19、備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高生產(chǎn)效率。n 4、加強(qiáng)設(shè)備的維修，避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停工。n 5、做好上機(jī)人員和輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量。整理課件（4）、其他直接費(fèi)用控制n 其他直接費(fèi)包括工地臨時(shí)設(shè)施、冬雨季施工費(fèi)用、材料二次倒運(yùn)費(fèi)等。應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行控制：n 1、臨時(shí)設(shè)施用按照公司文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，采取先報(bào)批后建設(shè)。n 2、運(yùn)用合同條款控制。對于冬雨季施工增加的人工費(fèi)、夜間施工增加人工費(fèi)、材料二次倒運(yùn)費(fèi)等在簽定承包合同中要明確不予支付。n 3、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)控制。手工工具項(xiàng)目經(jīng)理部必須有償使用，安全帽、安全帶一次性發(fā)放，損壞和丟失要賠償，生產(chǎn)用小型機(jī)具采用

20、卡片管理，丟失和不正確使用損壞全價(jià)賠償。整理課件（5）、間接費(fèi)用控制n 現(xiàn)場間接費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項(xiàng)目在費(fèi)用支出中彈性較大，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行控制：n 1、建立精干高效的項(xiàng)目管理層。項(xiàng)目部人員管理必須堅(jiān)持“一人多崗，動態(tài)管理”的原則，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人數(shù)及工資支出標(biāo)準(zhǔn)，承包期間承包集團(tuán)不允許發(fā)放獎(jiǎng)金（上級單位下發(fā)的獎(jiǎng)金除外），從總量上控制工資總額。n 2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場間接費(fèi)用計(jì)劃和公司關(guān)于非生產(chǎn)性費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。招待費(fèi)、手機(jī)費(fèi)用、出租車費(fèi)用必須由公司主要領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批，嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，超標(biāo)準(zhǔn)部分采取掛帳，待承包兌現(xiàn)時(shí)按照一定比例予以核

21、減。n 3、財(cái)務(wù)主管按月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告現(xiàn)場間接費(fèi)用開支情況，對于超計(jì)劃應(yīng)分析原因，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行控制。整理課件3、降低成本的途徑和措施n（1）、認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見。n（2）、制定先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案。n（3）、切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施。n（4）、組織流水，加快施工進(jìn)度。n（5）、降低材料消耗。n（6）、降低機(jī)械使用費(fèi)。n（7）、以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。n（8）、加強(qiáng)合同管理，爭創(chuàng)工程收入。整理課件（1）、認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見n 施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在

22、取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增加和減少工程數(shù)量。我們在圖紙會審時(shí)，不但通過該手段提高收入，重點(diǎn)關(guān)注難于施工以及成本虧項(xiàng)的變更修改，通過修改設(shè)計(jì)圖紙達(dá)到降低施工成本的目的。整理課件（2）、制定先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案n （1）、施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。n （2）、制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。n （3）、同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案。以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。整理課件（3）、切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施n

23、 n 落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的非常關(guān)鍵的措施。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)文件中，在編制月度施工計(jì)劃的同時(shí)，也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施。該項(xiàng)工作分工：由技術(shù)人員制定措施，材料人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和班組負(fù)責(zé)施工，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。n 例如：M10砂漿磚基礎(chǔ)，采用摻用25%粉煤灰代替沙子；充分利用斷磚可節(jié)約1.5%.整理課件（4）、組織流水，加快施工進(jìn)度n 1、凡是按時(shí)間計(jì)

24、算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的成本費(fèi)用節(jié)約，另外，加快施工工期給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)效益，也會得到一筆工期獎(jiǎng)金。n 2、為了加快進(jìn)度也會帶來一定成本支出，因此在簽訂合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)用戶趕工的要求，將趕工的措施費(fèi)用列入投標(biāo)預(yù)算。如果事先未明確，在施工過程應(yīng)辦理簽證。n 3、在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失。整理課件（5）、降低材料消耗n 1、加強(qiáng)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)的損失，節(jié)約采購費(fèi)用。n 2、加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理，組織分批進(jìn)場，減少搬運(yùn)。n 3、對進(jìn)場材料的數(shù)量和質(zhì)量要嚴(yán)格簽收，實(shí)行材料的限額

25、發(fā)料。n 4、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。n 5、制定并貫徹節(jié)約材料的措施，合理使用材料，擴(kuò)大代用材料、修舊利廢和廢料回收。整理課件（6）、降低機(jī)械使用費(fèi)n 1、結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。n 2、做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，同時(shí)，對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。n 3、做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好的工作狀態(tài)，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p害機(jī)械。整理課件（7）、）、以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動以

26、激勵(lì)機(jī)制調(diào)動 職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性n1、對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎(jiǎng)。n2、對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包。n3、實(shí)行模板、扣件的有效管理。n4、實(shí)行班組落手清承包。整理課件（三）、責(zé)任成本的核算n 1、工程項(xiàng)目成本核算的原則n 2、工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容n 3、工程項(xiàng)目成本核算臺賬整理課件1、工程項(xiàng)目成本核算的原則n1、劃清成本費(fèi)用支出和非成本費(fèi)用支出。n2、嚴(yán)格遵守成本開支范圍，按照制造成本法正確計(jì)算項(xiàng)目成本。n（1）、劃清工程項(xiàng)目成本與期間費(fèi)用的界限。n（2）、劃清本期工程成本與下期工程成本界限。n（3）、劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。

27、n（4）、劃清甲工程成本和乙工程成本的界限。n3、切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。n（1）、加強(qiáng)定額管理。n（2）、嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)和領(lǐng)退制度。n（3）、嚴(yán)格勞務(wù)收方、計(jì)算、審核制度。n（4）、建立健全原始記錄。n（5）、制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。n（6）、正確確定成本核算體制。要建立項(xiàng)目部獨(dú)立完整的成本核算制度。整理課件2、工程項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容n n 工程項(xiàng)目核算的內(nèi)容：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用。n 以上費(fèi)用要按照會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行歸集、分?jǐn)?。整理課件3、工程項(xiàng)目成本核算臺賬n 1、臺賬核算的程序、方法和要求.臺帳資料臺帳說明.docn 2、臺賬格式：n （1）、總體成本控制臺

28、賬.示范臺賬臺帳示范表格.xlsn （2）、月份成本控制臺賬.示范臺賬臺帳示范表格.xlsn （3）、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)總體控制臺賬.示范臺賬臺帳示范表格.xlsn （4）、月份現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)控制臺賬.示范臺賬臺帳示范表格.xls整理課件（四）、責(zé)任成本檢查n1、責(zé)任成本預(yù)警n2、開展經(jīng)濟(jì)活動分析n3、責(zé)任成本檢查整理課件1、責(zé)任成本預(yù)警n 項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)主管必須定期和不定期向公司總會計(jì)師和成本管理部門報(bào)告項(xiàng)目成本管理情況，預(yù)警報(bào)告項(xiàng)目虧損的前兆和原因，便于公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。n 及時(shí)報(bào)告勞務(wù)分包單價(jià)、主要材料采購單價(jià)和勞務(wù)合同的簽定以及招標(biāo)情況。n 及時(shí)報(bào)告成本分析存在的問題，以及產(chǎn)生問題的原因。針對問題制

29、定相應(yīng)的成本管理措施。整理課件2、開展經(jīng)濟(jì)活動分析n n 開展成本分析，首先確定分析的對象和結(jié)點(diǎn)，工程部要根據(jù)分析的對象和結(jié)點(diǎn)提供準(zhǔn)確的驗(yàn)工計(jì)價(jià)和根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)展開的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)，材料部門根據(jù)對象和結(jié)點(diǎn)匯總材料實(shí)際支出情況，對半成品進(jìn)行盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門匯總現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，按照對應(yīng)關(guān)系匯總?cè)斯すべM(fèi)、機(jī)械費(fèi)用并核對材料費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上編制成本分析表，將責(zé)任成本計(jì)劃和實(shí)際成本進(jìn)行對比并計(jì)算費(fèi)用節(jié)超額。項(xiàng)目部經(jīng)理、書記召集有關(guān)人員開成本分析會，分析階段成本盈虧原因，針對存在的問題制定相應(yīng)措施。整改措施要落實(shí)到人，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。整理課件3、責(zé)任成本檢查n 公司成本管理應(yīng)該有專門的職能部門，對公司所

30、屬項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控和一般監(jiān)控，重點(diǎn)監(jiān)控是指體量大，出現(xiàn)虧損和可能出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目，重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目每年檢查34次。一般監(jiān)控指項(xiàng)目成本管理比較好，體量較小的項(xiàng)目，每年檢查12次。成本檢查的主要內(nèi)容如下：n （1）、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，各項(xiàng)管理制度健全，責(zé)任落實(shí)到人。n （2）、編制總體成本計(jì)劃和階段施工的成本計(jì)劃，計(jì)劃編制要具有可操作性，實(shí)際施工按照計(jì)劃執(zhí)行。n （3）、勞務(wù)招聘、材料采購和機(jī)械設(shè)備租賃實(shí)行招標(biāo)。招標(biāo)過程要按照規(guī)定程序操作并有文字記錄。n （4）、人工、材料和機(jī)械費(fèi)用控制要根據(jù)成本控制原則進(jìn)行控制。通過成本控制產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益。n （5）、建立成本控制臺帳。根據(jù)成本管理要

31、求建立成本控制總臺帳、分步工程成本控制臺帳、施工班組責(zé)任考核表等臺帳和表格。n （6）、按月和按照施工階段進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)、技術(shù)和材料部門要通力協(xié)作完成成本分析，存在的問題要分析透，制定的措施要切合實(shí)際，通過落實(shí)措施產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益。n （7）、對于公司成本管理部檢查中提出的問題要認(rèn)真對待并予以糾正。整理課件（五）、與責(zé)任成本有關(guān)的因素n1、投標(biāo)報(bào)價(jià)n2、合同價(jià)n3、施工現(xiàn)場平面管理n4、施工方案n5、施工質(zhì)量n6、施工進(jìn)度n7、施工安全n8、施工工程變更n9、費(fèi)用索賠整理課件1、投標(biāo)報(bào)價(jià)n（1）、投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則n（2）、投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算依據(jù)n（3）、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法n（4）、投標(biāo)報(bào)價(jià)

32、編制程序n（5）、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略整理課件1、投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則n 1、根據(jù)投標(biāo)文件考慮費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。n 2、根據(jù)工程發(fā)包模式考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)的費(fèi)用內(nèi)容和計(jì)算深度。n 3、以施工方案、技術(shù)措施作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。n 4、以企業(yè)定額作為編制人工、材料和機(jī)械消耗熟練的基本依據(jù)。n 5、充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價(jià)格信息和行情資料編制基價(jià)，確定調(diào)價(jià)方法。n 6、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明適用。整理課件2、投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算依據(jù)n（1）、招標(biāo)文件n（2）、設(shè)計(jì)圖紙、工程數(shù)量清單以及技術(shù)說明書。n（3）、國家或地區(qū)頒發(fā)的預(yù)算定額以及配套的各種費(fèi)用定額。n（4）、地方現(xiàn)行材料預(yù)算價(jià)格、采

33、購地點(diǎn)以及供應(yīng)方式等。n（5）、投標(biāo)答疑n（6）、企業(yè)內(nèi)部定額n（7）、其他與報(bào)價(jià)計(jì)算有關(guān)的各項(xiàng)政策、規(guī)定及調(diào)整系數(shù)。整理課件3、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法n n （1）、以定額計(jì)價(jià)模式投標(biāo)報(bào)價(jià)。一般是采用預(yù)算定額來編制，即按照定額規(guī)定的分部分項(xiàng)工程子目逐項(xiàng)計(jì)算工程量，套用定額基價(jià)或根據(jù)市場價(jià)格確定直接費(fèi)，然后再按照規(guī)定的費(fèi)用定額計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，最后匯總形成標(biāo)價(jià)，n （2）、以工程量清單計(jì)價(jià)模式投標(biāo)報(bào)價(jià)。一般是以標(biāo)底編制單位根據(jù)業(yè)主委托，將擬建工程全部項(xiàng)目和內(nèi)容按照計(jì)算規(guī)則計(jì)算出工程量，列在清單上作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)人逐項(xiàng)填報(bào)單價(jià)，計(jì)算出總價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，然后通過評標(biāo)競爭，最終確定合同價(jià)。投標(biāo)

34、人投標(biāo)單價(jià)應(yīng)完全依據(jù)企業(yè)技術(shù)、管理水平等企業(yè)實(shí)力而定。綜合單價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金；合價(jià)工程數(shù)量綜合單價(jià)整理課件4、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制程序n（1）、復(fù)核或計(jì)算工程數(shù)量n（2）、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)n（3）、確定分包工程費(fèi)n（4）、確定利潤n（5）、確定風(fēng)險(xiǎn)n（6）、確定投標(biāo)價(jià)格整理課件5、投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略n （1）、根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目不同特點(diǎn)采用不同報(bào)價(jià)。n A、高報(bào)價(jià)項(xiàng)目：施工條件差、體量小、技術(shù)難度大、本公司處于技術(shù)壟斷項(xiàng)目、工期緊張、支付條件不理想等。n B、低報(bào)價(jià)項(xiàng)目：施工條件好、體量大、開拓市場、滾動發(fā)展、競爭激烈、支付條件好等。n （2）、不均衡報(bào)價(jià)法。在總價(jià)不變動的情況下，調(diào)整

35、內(nèi)部項(xiàng)目報(bào)價(jià)，以期在最終決算中獲取較大的利潤。主要有以下幾種：n A、能夠早日結(jié)算收款的項(xiàng)目（例如土方等）。n B、預(yù)計(jì)后期變更增加的項(xiàng)目。n C、暫定項(xiàng)目。分包項(xiàng)目單價(jià)低、估計(jì)不做的項(xiàng)目單價(jià)低。n 但是不均衡報(bào)價(jià)過多和過于明顯，可能會引起業(yè)主反對，甚至導(dǎo)致費(fèi)標(biāo)。n （3）、分包商報(bào)價(jià)采用n （4）、計(jì)日工單價(jià)報(bào)價(jià)n （5）、暫定工程量報(bào)價(jià)n （6）、無利潤算標(biāo)。主要在以下條件采用：n A、分包商索價(jià)低。n B、分期施工項(xiàng)目。n C、承包商長時(shí)間無工程。整理課件2、合同價(jià)n（1）、固定合同價(jià)nA、固定合同總價(jià)。即“包死價(jià)”，承包人在投標(biāo)時(shí)要充分物價(jià)變動、氣候條件、地質(zhì)狀況等風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)對包死價(jià)

36、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)范圍。nB、固定合同單價(jià)。即單價(jià)不動，數(shù)量根據(jù)實(shí)際完成數(shù)量結(jié)算。n（2）、可調(diào)合同價(jià)nA、可調(diào)總價(jià)。合同中的合同價(jià)在實(shí)際期間可以隨著價(jià)格變動而調(diào)整nB、可調(diào)單價(jià)。合同中的單價(jià)在實(shí)際期間可以隨著價(jià)格變動而調(diào)整n（3）、成本加酬金確定的合同價(jià)。合同規(guī)定的合同價(jià)其工程成本部分按照現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算，酬金部分按照工程成本乘以確定的費(fèi)率計(jì)算，將兩者相加確定出合同價(jià)。nA、成本加固定百分比酬金確定的合同價(jià)nB、成本加固定金額酬金確定的合同價(jià)。nC、成本加獎(jiǎng)罰確定的合同價(jià)。nD、最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價(jià)。整理課件3、施工現(xiàn)場平面管理n（1）、施工現(xiàn)場平面管理的 內(nèi)容nA、施工用水、電、通

37、信等。nB、施工用道路、排水。nC、材料、機(jī)械停放位置。nD、立體交叉作業(yè)施工場地的安排。nE、土石方填挖平衡及調(diào)配。nF、生活住房、生產(chǎn)房屋設(shè)置的位置及管理。n（2）、施工現(xiàn)場平面管理與施工項(xiàng)目成本的關(guān)系n 統(tǒng)一指揮，科學(xué)管理可節(jié)約施工成本中的措施費(fèi)和人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，否則產(chǎn)生的浪費(fèi)也是不可忽視的。n例如：臨時(shí)房屋、臨時(shí)通信、臨時(shí)水電和道路與永久性設(shè)施相結(jié)合可節(jié)約直接成本整理課件4、施工方案n主要內(nèi)容：n（1）、施工方案制訂的原則n（2）、施工方法的確定對施工成本的影響n（3）、施工機(jī)械的選擇對施工成本的影響n（4）、施工組織對施工成本的影響n（5）、施工順序的安排對施工項(xiàng)目成本的影響n（6）

38、、施工技術(shù)組織措施對施工項(xiàng)目成本的影響整理課件（1）、施工方案制訂的原則n A、制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。n B、滿足合同要求的工期。n C、滿足工程質(zhì)量和施工安全的要求。n D、在合同價(jià)的控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。整理課件（2）、施工方法的確定對施工成本的影響 A、確定的施工方法必須具備實(shí)現(xiàn)的可能性。 B、確定的施工方法考慮對工期的影響，也就是保證對合同工期的要求。 C、確定的施工方法應(yīng)進(jìn)行多種可能方案的經(jīng)濟(jì)比較，力求降低施工成本。 D、確定的施工方法能夠保證施工質(zhì)量和安全。整理課件整理課件（3）、施工機(jī)

39、械的選擇對施工成本的影響n n A、在現(xiàn)有的和可能爭取到的機(jī)械中選擇。n B、從施工條件選擇施工機(jī)械的類型。例如：受橋梁的限制大型施工機(jī)械不能通過。n C、固定資產(chǎn)損耗費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)。例如：大型機(jī)械適用于大型工程。n D、施工機(jī)械的合理組合。例如挖掘機(jī)和運(yùn)土汽車的組合；流水線施工多種機(jī)械設(shè)備的組合。n E、從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮施工機(jī)械。例如：幾個(gè)工程需要的混凝土數(shù)量大，而且運(yùn)距不遠(yuǎn)，采用混凝土攪拌站比多臺分散的攪拌機(jī)要經(jīng)濟(jì)合理。n F、購置機(jī)械與租賃機(jī)械的選擇。整理課件（4）、施工組織對施工項(xiàng)目成本的影響n n 施工組織是研究施工項(xiàng)目施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。在空間上按照一定的位置，

40、在時(shí)間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一指揮下行動，即由不同的勞動者運(yùn)用不同的機(jī)具以不同的方式對不同的建筑材料進(jìn)行加工。n A、作業(yè)組織。作業(yè)組織分順序作業(yè)、平行作業(yè)、搭接作業(yè)（含流水作業(yè)）。單位工程一般采用順序作業(yè)和搭接作業(yè)；工期要求緊的項(xiàng)目采用平行作業(yè)，采用平行作業(yè)可以加快工期，但是投入較大；單個(gè)工程一般采用搭接施工，不增加資源可以加快工期；鐵路工程一般采用搭接施工。n B、勞動組織合理可充分發(fā)揮每個(gè)勞動者的工作積極性，提高勞動效率，降低工費(fèi)成本。勞動組織分綜合作業(yè)隊(duì)和專業(yè)作業(yè)隊(duì)，一般順序?qū)I(yè)和平行專業(yè)選擇綜合作業(yè)隊(duì)為多，平行流水線作業(yè)和搭接作業(yè)多

41、選擇專業(yè)作業(yè)隊(duì)。不管采用何種作業(yè)形式，需要滿足以下條件：n （a）、保證每個(gè)人的最小工作面，使勞動者工作起來不互相干擾。n （b）、工人的技術(shù)等級比例適中。搭配要互補(bǔ)，高等級的工人要少而精，真正起 到指導(dǎo)、領(lǐng)班的作用。n （c）、工種數(shù)量的搭配比例合理。工種人數(shù)搭配比例必須滿足各工種的工作量滿負(fù)荷運(yùn)行。n （d）、施工隊(duì)或班組配備的人數(shù)必須滿足工藝操作要求的最少人數(shù)，否則會影響工程進(jìn)展和降低工程質(zhì)量。整理課件（5）、施工順序的安排對施工成本的影響nA、統(tǒng)籌考慮各分部分項(xiàng)工程之間的關(guān)系nB、考慮施工方法和施工機(jī)械的要求nC、考慮當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件和水文要求。例如土方施工。nD、安排施工順序時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)和節(jié)約。例如模板的周轉(zhuǎn)。nE、合理安排施工順序可使工期縮短。整理課件（5）、施工質(zhì)量與施工成本的關(guān)系n A、概念：n 質(zhì)量成本控制成本（預(yù)防成本、鑒定成本）故障成本（內(nèi)部故障成本、外部故障成本）n 1、預(yù)防成本：質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)、工序控制費(fèi)、新產(chǎn)品鑒定費(fèi)、質(zhì)量