房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)

1、弗布克房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理系列弗布克房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理系列 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) 配套光盤(pán)配套光盤(pán) 周鴻 編著 北北 京京 目目 錄錄 第第 1 章章 房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述 .4 11 工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.4 111 圖紙管理制度設(shè)計(jì).4 112 工程造價(jià)制度設(shè)計(jì).4 113 工程招標(biāo)制度設(shè)計(jì).5 114 工程外包管理制度設(shè)計(jì).6 115 工程項(xiàng)目合同管理制度設(shè)計(jì).7 12 工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.7 121 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì).7 122 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計(jì).8 123

2、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì).9 124 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計(jì).10 125 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì).10 126 工程竣工驗(yàn)收管理制度設(shè)計(jì).11 13 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.12 131 營(yíng)銷(xiāo)管理制度設(shè)計(jì).12 132 銷(xiāo)售管理制度設(shè)計(jì).13 133 售樓中心管理制度設(shè)計(jì).13 14 投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.14 141 投資管理制度設(shè)計(jì).14 142 融資管理制度設(shè)計(jì).15 15 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.15 151 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì).15 152 會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì).16 16 人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述.17 161 人事管理制度設(shè)計(jì).17 162 行政管

3、理制度設(shè)計(jì).18 第第 2 章章 工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .20 21 工程圖紙管理制度設(shè)計(jì).20 211 圖紙自審管理辦法.20 213 圖紙資料管理辦法.21 222 工程結(jié)算管理制度.22 227 工程尾款支付工作規(guī)定.25 231 項(xiàng)目招標(biāo)管理制度.26 233 項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底管理規(guī)定.33 24 工程外包管理制度設(shè)計(jì).38 241 工程承包商管理制度.38 242 工程分包商管理辦法.42 25 工程項(xiàng)目合同管理制度設(shè)計(jì).45 252 工程項(xiàng)目施工合同管理制度.45 第第 3 章章 工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .47 311 材料

4、設(shè)備采購(gòu)管理制度.47 313 材料設(shè)備供應(yīng)商管理辦法.53 32 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計(jì).56 321 施工材料管理制度.56 322 機(jī)械設(shè)備管理制度.60 33 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì).62 336 工程工序交接管理辦法.62 338 安全文明施工檢查制度.63 34 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計(jì).66 341 工程技術(shù)管理責(zé)任制度.66 35 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì).72 352 施工進(jìn)程質(zhì)量控制制度.72 353 工程質(zhì)量檢查管理規(guī)定.74 36 工程竣工驗(yàn)收管理制度設(shè)計(jì).76 364 工程竣工資料管理規(guī)定.76 第第 4 章章 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)

5、 .79 41 營(yíng)銷(xiāo)管理制度設(shè)計(jì).79 411 營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研管理制度.79 413 市場(chǎng)定位管理規(guī)定.82 42 銷(xiāo)售管理制度設(shè)計(jì).85 424 銷(xiāo)售會(huì)議管理制度.85 43 售樓中心管理制度設(shè)計(jì).88 431 客戶(hù)接待管理制度.88 第第 5 章章 投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .92 51 投資管理制度設(shè)計(jì).92 511 項(xiàng)目投資管理制度.92 52 融資管理制度設(shè)計(jì).96 521 融資決策制度.96 第第 6 章章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .100 61 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì).100 615 內(nèi)部審計(jì)管理制度.100 62 會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì).

6、104 624 會(huì)計(jì)人員交接辦法.104 第第 7 章章 人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì) .107 71 人力資源管理制度設(shè)計(jì).107 712 招聘管理制度.107 713 培訓(xùn)管理制度.113 721 會(huì)議管理制度.117 725 工作服管理辦法.122 729 員工宿舍管理制度.123 第第 1 章章 房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)六大規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述概述 11 工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述 111 圖紙管理制度設(shè)計(jì)圖紙管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部在開(kāi)展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)制定規(guī)范化的圖紙 管理制度與

7、作業(yè)程序，并不斷合理化。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與管理程序，圖紙管理各項(xiàng)工作任務(wù) 所需遵循的制度體系可按圖 1-1 所示的模板設(shè)計(jì)。 圖 紙 管 理 設(shè) 計(jì) 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)管理 圖紙自審管理 圖紙會(huì)審管理 設(shè)計(jì)變更管理 圖紙資料管理 設(shè)計(jì)交底管理 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則 圖紙自審制度 圖紙會(huì)審制度 設(shè)計(jì)變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定 施工圖設(shè)計(jì)交底制度 圖紙資料管理制度 圖圖 1-1 房地產(chǎn)企業(yè)工程圖紙管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程圖紙管理制度體系設(shè)計(jì)示例 112 工程造價(jià)制度設(shè)計(jì)工程造價(jià)制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理部在開(kāi)展工程預(yù)算、結(jié)算與決算工作時(shí)，為達(dá)到既確保工程質(zhì)量， 又能有效控制工程成本的目的，應(yīng)

8、建立規(guī)范化的工程造價(jià)管理制度與工作程序，并不斷合 理化。工程造價(jià)管理各項(xiàng)工作任務(wù)需遵循的制度體系可按圖 1-2 所示的模板設(shè)計(jì)。 工 程 造 價(jià) 管 理 工程項(xiàng)目成本管理 工程概算預(yù)算管理 工程計(jì)量管理 工程進(jìn)度付款管理 工程尾款支付管理 工程決算管理 工程結(jié)算管理 分包工程預(yù)決算管理 項(xiàng)目成本管理制度、工程預(yù)算管理制度 管理制度、 工程預(yù)算管理制度、工程定額管理辦法 工程項(xiàng)目計(jì)量管理規(guī)定 付款審批審核工作規(guī)定 工程結(jié)算管理制度 工程尾款支付規(guī)定 工程決算管理規(guī)定 分包工程預(yù)決算審計(jì)辦法 圖圖 1-2 房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理制度體系設(shè)計(jì)示例 113 工程招

9、標(biāo)制度設(shè)計(jì)工程招標(biāo)制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范公司的招標(biāo)活動(dòng)，選擇合適的外部合作單位，保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、 工期，提高公司的投資效益，需建立規(guī)范化的工程招投標(biāo)制度與流程，并不斷合理化。根 據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的流程，招投標(biāo)各項(xiàng)工作任務(wù)所需遵循的制度體系可按圖 1-3 所示的模 板設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目招投標(biāo)決策管理 招標(biāo)實(shí)施管理 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)管理 標(biāo)底管理 招標(biāo)決策管理制度、招標(biāo)費(fèi)用預(yù)算制度 管理制度、 項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、招標(biāo)費(fèi)用控制制度 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理制度 勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、施工合同管理制度、 監(jiān)理合同管理制度、合同評(píng)審管理制度 招標(biāo)標(biāo)底編制規(guī)范、標(biāo)底保密工作規(guī)定 招投標(biāo)文件管理 招標(biāo)文件編寫(xiě)規(guī)范 各

10、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)細(xì)則 規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理單位招標(biāo)實(shí)施 細(xì)則、工程施工招標(biāo)實(shí)施細(xì)則 簽訂合同 工 程 招 投 標(biāo) 圖圖 1-3 房地產(chǎn)企業(yè)工程招投標(biāo)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程招投標(biāo)管理制度體系設(shè)計(jì)示例 114 工程外包管理制度設(shè)計(jì)工程外包管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)為使項(xiàng)目工作能順利開(kāi)展，對(duì)承（分）包單位進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，保 質(zhì)保量完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)建立規(guī)范化的承（分）包管理制度。工程外包管理過(guò)程中所 需遵循的制度體系可按圖 1-4 所示的模板設(shè)計(jì)。 工 程 外 包 承包商選擇與管理 簽訂承包合同 承包過(guò)程管理 工程分包管理 各專(zhuān)業(yè)承包管理 項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、工程承包商管理制度

11、管理制度、 勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、施工合同管理制度、監(jiān)理 合同管理制度、合同評(píng)審管理制度 、 工程承包管理制度 工程分包商管理規(guī)定 工程監(jiān)理單位管理辦法、設(shè)計(jì)外包管理制度 圖圖 1-4 房地產(chǎn)企業(yè)工程外包管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程外包管理制度體系設(shè)計(jì)示例 115 工程項(xiàng)目合同管理制度設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目合同管理制度設(shè)計(jì) 為確保房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)合同的談判、擬訂、簽訂與執(zhí)行等工作順利進(jìn)行，公 司需建立規(guī)范化的合同管理制度與工作程序。根據(jù)合同管理的流程，合同管理各項(xiàng)工作事 務(wù)應(yīng)遵循的制度體系可按圖 1-5 所示的模板設(shè)計(jì)。 合 同 管 理 合同談判 合同會(huì)審 簽訂合同 合同履行與監(jiān)督 各類(lèi)合同

12、管理 違約責(zé)任、糾紛處理 項(xiàng)目招標(biāo)管理制度、合同管理制度、 管理制度、 合同評(píng)審制度、 合同管理制度、項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度、 合同執(zhí)行管理制度、合同變更管理制度、 合同管理制度、合同糾紛處理制度、 采購(gòu)合同管理制度、勘察設(shè)計(jì)合同管理制度、 施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、 圖圖 1-5 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理制度體系設(shè)計(jì)示例 12 工程施工規(guī)范化管理制度工程施工規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述 121 材料設(shè)備采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì) 為使工程施工所需材料設(shè)備的采購(gòu)工作能順利開(kāi)展，保證采購(gòu)人員正確執(zhí)行并控制采 購(gòu)業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)管

13、理方面建立規(guī)范化的作業(yè)程序與制度規(guī)范，并不斷合理化。根據(jù) 采購(gòu)方式及相應(yīng)的采購(gòu)作業(yè)程序，采購(gòu)過(guò)程中各項(xiàng)工作任務(wù)所需遵循的制度體系可按圖 1-6 所示的模板設(shè)計(jì)。 材 料 設(shè) 備 采 購(gòu) 管 理 提出采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)決策、制訂采購(gòu)計(jì)劃 編制采購(gòu)預(yù)算 市場(chǎng)調(diào)查、詢(xún)價(jià)、比價(jià) 采購(gòu)績(jī)效管理 采購(gòu)申請(qǐng)管理制度 采購(gòu)計(jì)劃管理制度、采購(gòu)庫(kù)存管理制度 采購(gòu)預(yù)算管理制度 采購(gòu)價(jià)格管理辦法、采購(gòu)招標(biāo)管理制度 供應(yīng)商管理制度、采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證制度 采購(gòu)合同管理制度 采購(gòu)訂單跟催管理規(guī)定 跟單與催貨管理制度 采購(gòu)檢驗(yàn)管理制度、采購(gòu)付款管理制度 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估制度、采購(gòu)成本管控制度 供應(yīng)商評(píng)價(jià) 供應(yīng)商管理制度 采購(gòu)檢驗(yàn)、采購(gòu)付

14、款 選擇供應(yīng)商 訂立采購(gòu)合同 履行采購(gòu)合同、執(zhí)行采購(gòu)作業(yè) 監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨 圖圖 1-6 房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備采購(gòu)管理制度體系設(shè)計(jì)示例 122 材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計(jì)材料設(shè)備使用管理制度設(shè)計(jì) 為加強(qiáng)材料設(shè)備的使用管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的合理使用，避免不必要的損失 與浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)建立規(guī)范化的材料設(shè)備使用管理制度與工作程序，并不斷合理化。根據(jù)材 料設(shè)備的使用與管理程序，材料設(shè)備使用管理的各項(xiàng)工作所需遵循的制度體系可按圖 1-7 所 示的模板設(shè)計(jì)。 材料設(shè)備領(lǐng)用 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 設(shè)備安裝調(diào)試 使用管理 故障處理 報(bào)廢處理 維護(hù)與保養(yǎng) 物資回收 物資領(lǐng)用管理制

15、度、設(shè)備租賃管理制度 材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度 設(shè)備安裝調(diào)試管理制度 施工材料管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、設(shè) 備使用管理規(guī)范、儀器設(shè)備檔案管理制 度 設(shè)備使用管理規(guī)范 設(shè)備故障分析處理制度 物資報(bào)廢管理制度 材料設(shè)備領(lǐng)用回收辦法 材 料 設(shè) 備 使 用 管 理 圖圖 1-7 房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備使用管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)材料設(shè)備使用管理制度體系設(shè)計(jì)示例 123 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理、施 工技術(shù)質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理、安全文明施工管理、施工成本控制等，其制度 體系的設(shè)計(jì)如圖 1-8

16、所示。 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 施工成本控制 材料設(shè)備管理 安全文明施工 現(xiàn)場(chǎng)人員管理 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理 施工進(jìn)度管理 安全文明施工責(zé)任制度、施工管理人員績(jī)效考核制度、 施工作業(yè)人員績(jī)效考核辦法 協(xié)作單位安全管理制度、安全用電管理制度、安全文 明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)事故處理制度 施工進(jìn)度管理制度、工程量統(tǒng)計(jì)管理制度、工程簽證 管理制度、工序交接管理辦法 物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、物資領(lǐng) 用管理制度、物資回收管理制度、物資報(bào)廢管理制度、 設(shè)備操作規(guī)程管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度 安全文明施工管理制度、安全文明施工檢查制度、安 全施工作業(yè)傳票管理制度、施工安全設(shè)施管理制 度 工程量統(tǒng)計(jì)管

17、理制度、項(xiàng)目施工成本核算管理制度、 物料消耗統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量成本管理制度 圖圖 1-8 房地產(chǎn)企業(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系設(shè)計(jì)示例 124 工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計(jì)工程施工技術(shù)管理制度設(shè)計(jì) 工程施工技術(shù)管理工作貫穿于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、施工、移交的整個(gè)過(guò)程，為規(guī)范 新型環(huán)保技術(shù)的采用，規(guī)范工程技術(shù)管理工作，提高施工技術(shù)水平，確保工程施工進(jìn)度、 技術(shù)水平和質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目的總成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范化 的技術(shù)管理制度體系，具體制度體系設(shè)計(jì)如下圖 1-9 所示。 工 程 技 術(shù) 管 理 編寫(xiě)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 制訂施工計(jì)劃、方案 技術(shù)核定

18、技術(shù)總結(jié) 技術(shù)交底 技術(shù)檔案管理 工程技術(shù)管理制度、工程技術(shù)管理責(zé)任制 度 施工組織設(shè)計(jì)管理制度、施工組織設(shè)計(jì)編制 細(xì)則 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)范 項(xiàng)目施工管理制度 工程項(xiàng)目技術(shù)交底制度 工程技術(shù)核定管理辦法 施工技術(shù)總結(jié)編寫(xiě)細(xì)則 工程技術(shù)檔案管理辦法 工程技術(shù)總管理 施工組織設(shè)計(jì) 圖圖 1-9 房地產(chǎn)企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程施工技術(shù)管理制度體系設(shè)計(jì)示例 125 工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì)工程施工質(zhì)量管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)為確保地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，必須建立一整套規(guī)范化的質(zhì)量管理制度。質(zhì) 量管理工作包括質(zhì)量體系管理、質(zhì)量人員管理、材料設(shè)備管理、項(xiàng)目前期質(zhì)量管理、施工 過(guò)程

19、質(zhì)量管理、項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收管理等多個(gè)方面，具體的制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-10 所示。 工 程 質(zhì) 量 管 理 質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量信息管理制度、工程質(zhì)量 記錄控制細(xì)則、質(zhì)量報(bào)告制度 材料設(shè)備管理 質(zhì)量信息管理 前期質(zhì)量管理 工程竣工驗(yàn)收管理 質(zhì)量體系管理 質(zhì)量人員管理 施工過(guò)程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度、質(zhì)量 人員考核制度 采購(gòu)質(zhì)量控制制度、物資存儲(chǔ)管理制度、材料進(jìn)場(chǎng) 檢驗(yàn)管理制度、設(shè)備使用管理規(guī)范、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 制度、儀器設(shè)備定期檢查制度 質(zhì)量計(jì)劃管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、質(zhì)量目標(biāo) 管理制度、委托外部質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度 施工過(guò)程質(zhì)量控制制度、 、質(zhì)量檢查管理制度、隱蔽

20、工程質(zhì)量管理制度、工序交接質(zhì)量管理制度 質(zhì)量體系管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、程序文件 編寫(xiě)規(guī)范、質(zhì)量體系執(zhí)行制度、質(zhì)量體系內(nèi)審制度、 質(zhì)量記錄管理制度 請(qǐng)參照?qǐng)D 1-11 的相關(guān)內(nèi)容 質(zhì)量異常處理 質(zhì)量異常處理制度、不合格現(xiàn)象分析制度、質(zhì)量事 故處理制度、質(zhì)量糾紛處理制度、質(zhì)量處罰制 度 質(zhì)量成本管理 質(zhì)量成本管理制度、質(zhì)量成本控制制度 圖圖 1-10 房地產(chǎn)企業(yè)工程施工質(zhì)量管理制度體系設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)工程施工質(zhì)量管理制度體系設(shè)計(jì) 126 工程竣工驗(yàn)收管理制度設(shè)計(jì)工程竣工驗(yàn)收管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范工程竣工驗(yàn)收工作，可依據(jù)竣工驗(yàn)收的基本程序設(shè)計(jì)如圖 1-11 所示 的竣工驗(yàn)收管理制度體系。

21、 工程竣工資料管理 工程竣工驗(yàn)收管理 工程施工管理 工程竣工驗(yàn)收管理制度、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收辦法、 隱蔽工程驗(yàn)收管理制度 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程質(zhì)量管理制度、工 程技術(shù)管理制度、材料設(shè)備管理制度 工程竣工資料管理規(guī)定 單位工程 驗(yàn)收 隱蔽工程 驗(yàn)收 分部工程 驗(yàn)收 分項(xiàng)工程 驗(yàn)收 圖圖 1-11 房地產(chǎn)企業(yè)工程竣工驗(yàn)收管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)工程竣工驗(yàn)收管理制度體系設(shè)計(jì)示例 13 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售規(guī)范化管理制度營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述 131 營(yíng)銷(xiāo)管理制度設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作包括營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售定價(jià)、廣告投放、 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算與控制等事項(xiàng)。

22、其制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-12 所示。 營(yíng) 銷(xiāo) 管 理 銷(xiāo)售管理 營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃管理 市場(chǎng)調(diào)研管理 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度、企業(yè)品牌管理制度 營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研管理制度、市場(chǎng)分析管理制度、市場(chǎng)調(diào)查 作業(yè)規(guī)程、調(diào)研檔案管理細(xì)則、營(yíng)銷(xiāo)信息管理辦 法 營(yíng)銷(xiāo)策劃管理制度、市場(chǎng)推廣管理辦法、廣告策劃 管理制度、促銷(xiāo)策劃管理辦法、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)制度 廣告投放管理制度、廣告宣傳管理制度、廣告費(fèi)用 預(yù)算制度、廣告宣傳品管理辦法 請(qǐng)參考圖 1-13 的相關(guān)內(nèi)容 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算管理制度、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控制度、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo) 管理制度 廣告管理 樓盤(pán)項(xiàng)目管理 樓盤(pán)上市管理制度、樓盤(pán)定位管理制度、樓盤(pán)價(jià)格 管理制度 圖圖 1-12 房

23、地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系設(shè)計(jì)示例 132 銷(xiāo)售管理制度設(shè)計(jì)銷(xiāo)售管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售管理工作包括銷(xiāo)售人員管理、銷(xiāo)售合同管理、銷(xiāo)售會(huì)議管理、售樓中 心管理、銷(xiāo)售提成管理、銷(xiāo)售費(fèi)用控制等事項(xiàng)，其制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-13 所示。 銷(xiāo) 售 管 理 促銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售任務(wù)管理 銷(xiāo)售人員管理 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理 客戶(hù)管理 招商管理 銷(xiāo)售管理制度、銷(xiāo)售計(jì)劃與任務(wù)分配管理制度、銷(xiāo) 售會(huì)議管理制度 銷(xiāo)售人員管理辦法、銷(xiāo)售新人培訓(xùn)管理制度、銷(xiāo)售 考核管理制度、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金管理制度、職務(wù)晉升考核 管理制度 請(qǐng)參考圖 1-14 的相關(guān)內(nèi)容 促銷(xiāo)活動(dòng)管理規(guī)定、促銷(xiāo)人員管理規(guī)范、促銷(xiāo)宣傳 品管

24、理辦法 客戶(hù)關(guān)系管理辦法、客戶(hù)接待管理制度、客戶(hù)信息 管理制度 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理制度、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)考核制度、銷(xiāo)售評(píng)比 管理制度 商業(yè)地產(chǎn)招商管理制度、招商合同管理制度 售樓中心管理 銷(xiāo)售合同管理 銷(xiāo)售合同管理制度、銷(xiāo)售談判管理制度、銷(xiāo)售代理合 同管理制度 銷(xiāo)售費(fèi)用管理 銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算制度、銷(xiāo)售費(fèi)用控制制度、銷(xiāo)售費(fèi)用 報(bào)銷(xiāo)管理制度、銷(xiāo)售提成管理制度 圖圖 1-13 房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售管理制度體系設(shè)計(jì)示例 133 售樓中心管理制度設(shè)計(jì)售樓中心管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)售樓中心的管理工作包括樓盤(pán)銷(xiāo)控管理、客戶(hù)接待管理、樣板間管理、售 樓中心日常管理等事項(xiàng)，其制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-1

25、4 所示。 售 樓 中 心 管 理 日常工作管理 費(fèi)用管理 樓盤(pán)銷(xiāo)控管理 客戶(hù)接待管理 樣板間管理 樓盤(pán)銷(xiāo)售管理制度、售樓人員日常工作規(guī)范、售樓人 員管理制度、售樓人員考核制度 客戶(hù)接待管理制度、客戶(hù)投訴管理制度、客戶(hù)檔案管 理制度、客戶(hù)購(gòu)房手續(xù)辦理辦法 樣板間使用管理制度、樣板間維護(hù)保養(yǎng)制度、樣板間 報(bào)廢回收制度 售樓中心考勤制度、售樓中心用水用電管理制度、售 樓中心銷(xiāo)售宣傳管理制度、售樓中心安全衛(wèi)生管理制 度、售樓中心裝飾管理制度 售樓中心費(fèi)用預(yù)算管理制度、售樓中心費(fèi)用控制辦 法 圖圖 1-14 房地產(chǎn)企業(yè)售樓中心管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)售樓中心管理制度體系設(shè)計(jì)示例 14 投資融資規(guī)

26、范化管理制度投資融資規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述 141 投資管理制度設(shè)計(jì)投資管理制度設(shè)計(jì) 為加強(qiáng)投資管理工作，選擇合適的項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保投資報(bào)酬，企業(yè)應(yīng)建立 一整套規(guī)范化的投資管理制度體系和工作程序，具體制度體系的設(shè)計(jì)如圖 1-15 所示。 投 資 管 理 投資項(xiàng)目調(diào)研、可行性研究 投資決策 實(shí)施投資 投資過(guò)程監(jiān)督 制定投資方案 投資收益管理 投資處置 投資調(diào)研管理制度、投資可行性分析制 度 投資決策分析制度 投資管理制度 投資管理制度 投資過(guò)程控制制度 投資收益分析管理制度 投資處理管理制度 編制投資報(bào)告 投資結(jié)果分析總結(jié)制度 圖圖 1-15 房地產(chǎn)企業(yè)投資管理制度體系設(shè)計(jì)示例房

27、地產(chǎn)企業(yè)投資管理制度體系設(shè)計(jì)示例 142 融資管理制度設(shè)計(jì)融資管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)為規(guī)范融資管理工作，降低融資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，需建立一整套 規(guī)范化的融資管理制度體系和工作程序，具體制度體系的設(shè)計(jì)如圖 1-16 所示。 融 資 管 理 財(cái)務(wù)狀況分析 融資分析 融資決策 簽訂融資合同 資金使用管理 還款、償付 執(zhí)行融資方案 工作總結(jié)、報(bào)告 財(cái)務(wù)分析制度、資金需求預(yù)測(cè)分析制度 融資分析管理制度 融資決策管理制度 融資合同管理制度、合同評(píng)審制度 融資執(zhí)行管理制度、融資過(guò)程控制制度 資金使用管理制度、資金變更使用制度 融資償付管理制度、 融資工作總結(jié)制度、 圖圖 1-16 房地產(chǎn)企業(yè)融資管理

28、制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)融資管理制度體系設(shè)計(jì)示例 15 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述 151 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)具體情況和實(shí)際需要，采用文字、圖 表等多樣化的形式，針對(duì)財(cái)務(wù)組織管理、全面預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、 會(huì)計(jì)管理、內(nèi)部控制管理等工作，制定出一套具體的、可遵照?qǐng)?zhí)行的制度體系，具體如圖 1-17 所示。 財(cái) 務(wù) 管 理 貨幣資金控制制度、采購(gòu)業(yè)務(wù)控制制度、銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 控制制度、長(zhǎng)期股權(quán)投資控制制度、對(duì)外擔(dān)保控制 制度、成本費(fèi)用控制制度、業(yè)務(wù)外包控制制度、內(nèi) 部審計(jì)控制制度 資金管理 內(nèi)

29、部控制管理 資產(chǎn)管理 會(huì)計(jì)管理 財(cái)務(wù)組織管理 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 成本控制管理 全面預(yù)算管理制度、收入預(yù)算管理制度、費(fèi)用預(yù)算 管理制度 貨幣資金管理制度、貨幣資金預(yù)算制度、現(xiàn)金管理 制度、銀行結(jié)算制度、融資管理制度、投資管理制 度、資金運(yùn)營(yíng)管理制度、收入及利潤(rùn)分配制度 固定資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、流動(dòng)資產(chǎn)管理 制度、無(wú)形資產(chǎn)管理制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)產(chǎn)盤(pán) 點(diǎn)制度、物資管理制度、物資編碼管理制度、定額 管理制度、價(jià)格管理制度 成本費(fèi)用管理制度、采購(gòu)成本管理制度、質(zhì)量成本 管理制度、人力成本管理制度、銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度、 管理費(fèi)用管理制度、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度、差旅費(fèi)與 會(huì)議費(fèi)開(kāi)支制度 財(cái)務(wù)體制管理制度、

30、財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財(cái)會(huì)人 員管理制度、財(cái)會(huì)人員工作交接制度 請(qǐng)參照?qǐng)D 1-18 的相關(guān)內(nèi)容 圖圖 1-17 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系示例房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系示例 152 會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) 從會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)的角度來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作可分為會(huì)計(jì)人員管理、會(huì)計(jì)核 算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)分析管理、會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案與票據(jù)印章管理等， 其具體制度體系的設(shè)計(jì)如圖 1-18 所示。 會(huì)計(jì)核算管理制度、原材料核算管理制度、產(chǎn)成品 核算制度、低值易耗品核算制度、固定資產(chǎn)及在建 工程核算管理制度、成本核算管理制度 會(huì)計(jì)核算管理 財(cái)務(wù)報(bào)告管理 會(huì)計(jì)電算化管理 會(huì)計(jì)電算化管理

31、制度、會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)崗位責(zé)任制 度、會(huì)計(jì)微機(jī)管理規(guī)定 會(huì)計(jì)檔案、票據(jù) 與印章管理 會(huì)計(jì)檔案管理制度、會(huì)計(jì)報(bào)表管理細(xì)則、票據(jù)管理 制度、支票管理辦法、發(fā)票管理制度、財(cái)務(wù)印章使 用與管理辦法 財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)規(guī)定 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度、會(huì)計(jì)報(bào)告質(zhì)量考核辦法 會(huì)計(jì)人員管理 會(huì)計(jì)出納人員管理制度、會(huì)計(jì)人員監(jiān)交制度、出納 作業(yè)細(xì)則、會(huì)計(jì)稽核制度 會(huì) 計(jì) 管 理 財(cái)務(wù)分析管理 圖圖 1-18 房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系示例房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系示例 16 人事行政規(guī)范化管理制度人事行政規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)概述設(shè)計(jì)概述 161 人事管理制度設(shè)計(jì)人事管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)人事管理包括人力資源規(guī)劃

32、、崗位分析、招聘與甄選管理、培訓(xùn)管理、績(jī) 效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等方面的工作，其制度體系設(shè)計(jì)如 圖 1-19 所示。 人 事 管 理 薪酬福利管理 培訓(xùn)管理 績(jī)效管理 人力資源規(guī)劃 崗位分析管理 招聘管理 人力資源規(guī)劃管理制度、人力資源部預(yù)算管理制 度 員工關(guān)系管理 崗位分析管理制度、職位管理制度、職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 規(guī)范、崗位評(píng)估管理制度 招聘管理制度、面試管理制度、甄選錄用制度、招聘 面試人員行為規(guī)范、招聘效果評(píng)估制度、試用期管理 制度、內(nèi)部競(jìng)聘管理制度、招聘費(fèi)用預(yù)算制度 培訓(xùn)管理制度、新員工培訓(xùn)制度、晉升培訓(xùn)管理制度、 培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)課程管理制度、培訓(xùn)效果評(píng)

33、 估制度、培訓(xùn)費(fèi)用控制制度 績(jī)效管理制度、新員工試用期考核制度、晉升考核制 度、年度考核評(píng)比制度、績(jī)效實(shí)施過(guò)程監(jiān)督制度、績(jī) 效面談制度 薪酬管理制度、薪酬調(diào)整制度、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定、業(yè)務(wù) 提成制度、員工提案管理制度、過(guò)節(jié)費(fèi)管理制度、津 貼補(bǔ)助管理制度 勞動(dòng)合同管理制度、離職管理制度、離職挽留制度、 離職面談管理制度、工作交接制度、職業(yè)生涯管理制 度 企業(yè)文化管理 企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略培訓(xùn)制度、員工活動(dòng)管理制度 員工日常管理 考勤管理制度、假務(wù)管理制度、加班管理制度、人事 檔案管理制度、獎(jiǎng)懲制度、體檢管理制度 職業(yè)保護(hù) 體檢管理制度、工傷管理制度、勞保用品管理制度、 施工安全培訓(xùn)管理制度 圖圖 1-19

34、房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度體系設(shè)計(jì)示例 162 行政管理制度設(shè)計(jì)行政管理制度設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)行政管理工作包括行政辦公管理、文件檔案管理、資證章管理、會(huì)議管理、 出差管理、食堂管理、宿舍管理、車(chē)輛管理等方面，其制度體系設(shè)計(jì)如圖 1-20 所示。 行 政 管 理 食堂管理 資質(zhì)、證書(shū)、印章 管理 出差管理 行政辦公管理 文件檔案管理 會(huì)議管理 辦公用品采購(gòu)管理制度、辦公用品領(lǐng)用回收管理制度、 工作服管理制度、辦公場(chǎng)地衛(wèi)生管理制度 宿舍管理 收發(fā)文管理制度、檔案管理制度、檔案借閱管理制度、 公文編寫(xiě)發(fā)放細(xì)則 會(huì)議管理制度、會(huì)議準(zhǔn)備制度、會(huì)議記錄管理制 度 印章管理制度、

35、資質(zhì)申請(qǐng)管理制度、資質(zhì)（證書(shū)、印 章）章變更制制度 員工出差管理制度、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度 員工食堂管理制度、食堂衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、食堂工 作人員管理制度、食堂采購(gòu)管理制度、食堂服務(wù)質(zhì)量 管理制度 宿舍日常管理制度、宿舍衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、優(yōu)秀宿 舍評(píng)比制度、門(mén)禁制度 車(chē)輛管理 車(chē)輛調(diào)度管理制度、車(chē)輛維修保養(yǎng)管理制度、車(chē)輛保 險(xiǎn)管理制度、駕駛員管理制度、事故處理制度 行政費(fèi)用控制 行政費(fèi)用預(yù)算管理制度、行政費(fèi)用控制制度、差旅費(fèi) 報(bào)銷(xiāo)制度 圖圖 1-20 房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度體系設(shè)計(jì)示例房地產(chǎn)企業(yè)行政管理制度體系設(shè)計(jì)示例 第第 2 章章 工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 21 工程

36、圖紙工程圖紙管理制度設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) 211 圖紙自審圖紙自審管理辦法管理辦法 以下是某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的圖紙自審管理辦法，供讀者參考。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司圖紙自審管理辦法房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司圖紙自審管理辦法 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 為規(guī)范圖紙自審工作，使圖紙滿(mǎn)足公司要求，提高會(huì)審工作質(zhì)量和項(xiàng)目工作 效率，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第第 2 條條 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的圖紙自審工作。 第第 3 條條 圖紙自審工作由公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)人員、相關(guān)職能部門(mén)人 員、主要工種班組長(zhǎng)等參與執(zhí)行。 第第 2 章章 圖紙自審的內(nèi)容圖紙自審的內(nèi)容 第第 4 條條 圖紙自審前

37、，需審查各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。 第第 5 條條 審查圖紙說(shuō)明、設(shè)計(jì)說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，相互之間是否矛盾。 第第 6 條條 審查平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 第第 7 條條 審查圖面上的尺寸，標(biāo)高，預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置，構(gòu)件平、立面的配筋與 剖面等是否存在錯(cuò)誤。 第第 8 條條 審查專(zhuān)業(yè)圖之間、專(zhuān)業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號(hào)、材質(zhì)、數(shù) 量、坐標(biāo)、標(biāo)高等主要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、缺” 。 第第 9 條條 審查施工圖中各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員是否已在會(huì)簽欄目簽字。 第第 10 條條 審查圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

38、第第 11 條條 審查實(shí)現(xiàn)新技術(shù)項(xiàng)目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性。 第第 12 條條 審查采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能資料是否齊備。 第第 3 章章 圖紙自審記錄圖紙自審記錄 第第 13 條條 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)檢查自審記錄工作，圖紙自審記錄應(yīng)包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅?疑問(wèn)和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議。 第第 14 條條 在圖紙自審前，設(shè)計(jì)管理部需將自審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)人員提早熟 悉圖紙存在的一些問(wèn)題，做好設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備，以節(jié)省時(shí)間，提高會(huì)審的質(zhì)量。 第第 4 章章 附則附則 第第 15 條條 本辦法由設(shè)計(jì)管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部所有。 第第 16 條條 本辦法自發(fā)布之

39、日起實(shí)施。 213 圖紙資料管理辦法圖紙資料管理辦法 以下是某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的圖紙資料管理辦法，供讀者參考。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司圖紙資料管理辦法房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司圖紙資料管理辦法 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 目的 為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的管理，便于施工過(guò)程控制，保證項(xiàng)目施工的順利實(shí)施，同時(shí)為 工程索賠提供依據(jù)，特制定本辦法。 第第 2 條條 適用范圍 本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)圖紙。 第第 3 條條 職責(zé) 公司設(shè)計(jì)管理部是技術(shù)圖紙等相關(guān)資料的歸口管理部門(mén)，設(shè)計(jì)管理部設(shè)專(zhuān)人（可兼職） 負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放和歸檔工作。 第第 2 章章 圖紙的評(píng)審圖紙的評(píng)審 第第 4 條條 設(shè)計(jì)管理部組織各專(zhuān)業(yè)

40、工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)圖內(nèi)部評(píng)審工作。內(nèi)部評(píng)審可根據(jù)圖 紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評(píng)審。 第第 5 條條 工程技術(shù)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參與圖紙會(huì)審 會(huì)議，充分熟悉掌握設(shè)計(jì)具體情況，解決會(huì)審中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題。 第第 6 條條 針對(duì)施工中碰到的各種問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，但須由公司設(shè)計(jì)管 理部、工程技術(shù)部審批通過(guò)。 第第 3 章章 圖紙的發(fā)放與管理圖紙的發(fā)放與管理 第第 7 條條 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙。 第第 8 條條 圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單的形式，設(shè)計(jì)單位草擬圖文發(fā)送單，經(jīng)設(shè)計(jì)管 理部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。 第第 9 條條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門(mén)提供的圖紙需

41、求發(fā)放圖紙。 第第 10 條條 一般情況下，施工圖可按如下方式分配：項(xiàng)目施工單位 套施工圖，項(xiàng)目 監(jiān)理公司 套，項(xiàng)目各工種工程師 套。 第第 11 條條 施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回收，失去時(shí)效自動(dòng)作廢。 第第 12 條條 圖紙管理人員需詳細(xì)記錄圖紙接收與發(fā)放情況，設(shè)立設(shè)計(jì)圖紙收發(fā)臺(tái)賬。 第第 13 條條 各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取圖紙后，由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章 邊簽名。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，須對(duì)領(lǐng)取人（或保管人）進(jìn)行處罰，每 丟失一張罰 元，并責(zé)令其將丟失的圖紙復(fù)印一份。 第第 14 條條 作廢圖紙經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后，由各領(lǐng)取人加蓋“作廢”章。 第第 15 條條 零星工

42、程圖紙需經(jīng)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理在設(shè)計(jì)通知單上簽字確認(rèn)。 第第 16 條條 零星工程圖紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為工程技術(shù)部、材料設(shè)備部各 1 份，領(lǐng)用人在設(shè)計(jì) 通知單上簽收。 第第 4 章章 圖紙的歸檔圖紙的歸檔 第第 17 條條 項(xiàng)目竣工前，設(shè)計(jì)管理部圖紙管理人員負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分項(xiàng)分類(lèi) 存檔整理工作。 第第 18 條條 項(xiàng)目竣工后，公司設(shè)計(jì)管理部做好項(xiàng)目竣工圖紙的編制工作，將需存檔的各 階段設(shè)計(jì)圖紙移交公司項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙管理人員，配合完成項(xiàng)目資料存檔工作。 第第 5 章章 附則附則 第第 19 條條 本辦法由公司設(shè)計(jì)管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計(jì)管理部所有。 第第 20 條條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

43、 222 工程結(jié)算管理制度工程結(jié)算管理制度 以下是某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的工程結(jié)算管理制度，供讀者參考。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程結(jié)算管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程結(jié)算管理制度 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算管理，提高工程人員的成本意識(shí)，使工程項(xiàng)目的竣 工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài)，特制定本制度。 第第 2 條條 本制度適用于工程結(jié)算的管理事項(xiàng)。 第第 3 條條 工程結(jié)算原則： 1實(shí)事求是的原則； 2維護(hù)收付雙方的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益原則。 第第 2 章章 結(jié)算定額單價(jià)確定規(guī)范結(jié)算定額單價(jià)確定規(guī)范 第第 4 條條 結(jié)算定額單價(jià)以預(yù)算、合同及招標(biāo)價(jià)為主，同預(yù)算項(xiàng)目相同的分項(xiàng)，單價(jià)必 須相同，

44、不得調(diào)整。 第第 5 條條 增加項(xiàng)目的結(jié)算單價(jià)按相應(yīng)的定額單價(jià)套入。 第第 6 條條 設(shè)計(jì)中的分項(xiàng)工程在定額上既不能換算，又不能套用時(shí)，必須編制補(bǔ)充單價(jià)。 第第 7 條條 除定額說(shuō)明容許換算外，其余不得任意調(diào)整。 第第 8 條條 土建部分的甲供材料需安裝的項(xiàng)目計(jì)費(fèi)直接在預(yù)算標(biāo)書(shū)單價(jià)中扣出，不計(jì)任 何費(fèi)用。 第第 9 條條 安裝部分的甲供材料、設(shè)備需安裝的項(xiàng)目不計(jì)取稅金。 第第 3 章章 結(jié)算工程量確定規(guī)范結(jié)算工程量確定規(guī)范 工程量是工程結(jié)算的重要內(nèi)容與依據(jù)，結(jié)算人員在計(jì)算工程量時(shí)，必須遵守以下規(guī)定。 第第 10 條條 必須嚴(yán)格計(jì)算規(guī)則，項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位、相關(guān)系數(shù)調(diào)整換算等內(nèi)容必須嚴(yán) 格按公司

45、相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第第 11 條條 必須嚴(yán)格按圖紙、隨工簽證和相關(guān)協(xié)議計(jì)算、計(jì)列單項(xiàng)工程量。 第第 12 條條 要在日常的工作中逐步總結(jié)影響結(jié)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性的主要矛盾，安排合理 的計(jì)算程序。 第第 13 條條 結(jié)合工作情況，整理匯總各種常用資料，使用常用的定額外標(biāo)準(zhǔn)、常用的計(jì) 算結(jié)果，分門(mén)別類(lèi)記錄在工作日志上，以備查。 第第 14 條條 依據(jù)施工圖和竣工圖，按實(shí)物工程量編制結(jié)算，任何計(jì)費(fèi)都必須有據(jù)可查， 不得隨意編列。 第第 15 條條 竣工結(jié)算的工程量，應(yīng)以實(shí)際安裝（驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）就位凈值數(shù)量為準(zhǔn)，不 得將“工地材料投入量”和“實(shí)際安裝就位凈值數(shù)量”混為一談。 第第 4 章章 結(jié)算造價(jià)確定規(guī)

46、范結(jié)算造價(jià)確定規(guī)范 第第 16 條條 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證分類(lèi)計(jì)算并當(dāng)月結(jié)算。 第第 17 條條 結(jié)算造價(jià)要求分項(xiàng)計(jì)算并編制分項(xiàng)匯總表，其計(jì)算公式如下： 結(jié)算造價(jià)=預(yù)算造價(jià)+設(shè)計(jì)變?cè)靸r(jià)+現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)+人工補(bǔ)差+材料差價(jià)+增加項(xiàng)目 第第 18 條條 工程結(jié)算需確定現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、土壤的種類(lèi)、放坡坡度、運(yùn)距等。 第第 19 條條 工程結(jié)算需扣除甲供材料的多用材料費(fèi)，扣除預(yù)算中的未施工項(xiàng)目的造價(jià)。 第第 20 條條 材料價(jià)差嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理部的材料限價(jià)進(jìn)行調(diào)整。 第第 5 章章 工程竣工結(jié)算書(shū)編制規(guī)范工程竣工結(jié)算書(shū)編制規(guī)范 第第 21 條條 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。 第第 22 條條

47、主體工程項(xiàng)目應(yīng)于承包商提供結(jié)算后的 2 個(gè)月內(nèi)核對(duì)完畢，總體結(jié)算應(yīng)在竣 工驗(yàn)收后的 5 個(gè)月內(nèi)完成，其他工程項(xiàng)目應(yīng)在乙方提供結(jié)算后的 30 天內(nèi)核對(duì)完畢。 第第 23 條條 工程竣工結(jié)算書(shū)編制依據(jù)如下所示： 1竣工報(bào)告，交工驗(yàn)收資料； 2施工設(shè)計(jì)、竣工圖紙、施工預(yù)算、承包合同； 3設(shè)計(jì)變更、材料代用申請(qǐng)； 4隨工現(xiàn)場(chǎng)簽證； 5工程委托書(shū)； 6材料市場(chǎng)價(jià)格資料； 7工程各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和雙方協(xié)議等。 第第 24 條條 工程竣工結(jié)算書(shū)編制程序如下： 1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算工作計(jì)劃； 2100 萬(wàn)元以上的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)決算人員必須對(duì)原預(yù)算及不清楚的問(wèn)題及時(shí)與 造價(jià)管理部聯(lián)系； 3造價(jià)管理部

48、有必要進(jìn)行關(guān)于前期預(yù)算編制問(wèn)題的結(jié)算工作協(xié)調(diào)及配合； 4收集并整理結(jié)算依據(jù)，包括分項(xiàng)工程的材料設(shè)備限價(jià)價(jià)格表、圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn) 場(chǎng)簽證、涉及造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要、圖紙部分未施工項(xiàng)目的記錄、付款及待墊款、甲供材料設(shè) 備的領(lǐng)用清單、承包商的結(jié)算報(bào)價(jià)等； 5項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)決算人員負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算，并與承包商進(jìn)行核對(duì)； 6項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)決算人員單列清理甲供的預(yù)算工程量及承建商超領(lǐng)用量的扣款表； 7確定結(jié)算造價(jià)后，10 萬(wàn)元以上的工程報(bào)造價(jià)管理部進(jìn)行核定。 第第 25 條條 進(jìn)行工程竣工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)核實(shí)竣工圖紙的完整性。 第第 26 條條 項(xiàng)目經(jīng)理部需提前選擇供電、自來(lái)水、煤氣、電話(huà)工程結(jié)算，便于承包商

49、配 合業(yè)主入住的“四通”工作。 第第 27 條條 工程竣工結(jié)算書(shū)的主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面： 1編制說(shuō)明，包括工程概況、編制依據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析及其他需要說(shuō)明的問(wèn)題； 2竣工結(jié)算書(shū)的主要內(nèi)容，包括竣工圖、工程量、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、人員費(fèi)、材料費(fèi)、各 種工程簽證等； 3工程結(jié)算的分析。 第第 28 條條 工程竣工結(jié)算書(shū)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員及造價(jià)管理部人員相互交叉審核， 經(jīng)審核后的造價(jià)方可作為最終的結(jié)算價(jià)。 第第 29 條條 項(xiàng)目經(jīng)理部建立“承包商的結(jié)算報(bào)送及審核情況登記臺(tái)賬” ，便于時(shí)間的掌 握及責(zé)任的界定。 第第 30 條條 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算人員必須建立“三方及甲供材料的領(lǐng)用及付款臺(tái)賬” ，對(duì)領(lǐng) 用單的

50、原件進(jìn)行存檔，便于結(jié)算扣減。 第第 6 章章 附則附則 第第 31 條條 本制度由造價(jià)管理部擬定，并由造價(jià)管理部負(fù)責(zé)解釋和修改。 第第 32 條條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過(guò)后，自頒布之日起實(shí)施。 227 工程尾款支付工作規(guī)定工程尾款支付工作規(guī)定 以下是某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的工程尾款支付工作規(guī)定，供讀者參考。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程尾款支付工作規(guī)定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程尾款支付工作規(guī)定 第第 1 條條 目的 為確保工程尾款的正確支付，避免產(chǎn)生遺留問(wèn)題，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī) 定。 第第 2 條條 相關(guān)定義 工程尾款是指工程完工并已完成結(jié)算程序，但還未支付的款項(xiàng)，包含質(zhì)保金和除質(zhì)保 金外的其他款項(xiàng)。 第

51、第 3 條條 適用范圍 本規(guī)定適用于所有已經(jīng)結(jié)算審核的工程（除零星工程以外） 。 第第 4 條條 職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料的上交情況作最后確認(rèn)。 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程尾款的審核與支付工作。 第第 5 條條 工程尾款支付原則 1按合同主體分類(lèi)管理。 2減少對(duì)公司當(dāng)前進(jìn)行的其他項(xiàng)目的影響。 3考慮減少公司風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)公司的信譽(yù)。 4根據(jù)資金狀況制訂支付計(jì)劃并有效執(zhí)行。 第第 6 條條 工程尾款支付確認(rèn) 工程結(jié)算經(jīng)造價(jià)管理部審核完畢后，造價(jià)總工程師在填寫(xiě)“付款申請(qǐng)單”之前，必須 先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單” ，該確認(rèn)單作為辦理結(jié)算付款的前提條件。 第第 7 條條 工程檢查

52、根據(jù)“工程尾款支付確認(rèn)單”的要求，由造價(jià)工程師到相關(guān)單位辦理有關(guān)手續(xù)，再次 確認(rèn)該工程已無(wú)任何質(zhì)量、保修上的扣款。如果有扣款，則應(yīng)開(kāi)出扣款單，以便在尾款中 扣除，并以加蓋相關(guān)單位公章為準(zhǔn)。 第第 8 條條 工程檔案管理 為保證完整工程檔案，項(xiàng)目工程師應(yīng)到檔案專(zhuān)管人員處再次核實(shí)歸檔情況，并簽署意 見(jiàn)。 第第 9 條條 “工程尾款支付確認(rèn)單”管理 項(xiàng)目經(jīng)理部在辦理完“工程尾款支付確認(rèn)單”后，方可辦理付款申請(qǐng)，該確認(rèn)單即作 為尾款付款申請(qǐng)的附件，一起上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。 第第 10 條條 本規(guī)定由公司造價(jià)管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸造價(jià)管理部所有。 第第 11 條條 本規(guī)定自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。 231

53、 項(xiàng)目招標(biāo)管理制度項(xiàng)目招標(biāo)管理制度 以下是某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，供讀者參考。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目招標(biāo)管理制度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目招標(biāo)管理制度 第第 1 章章 總則總則 第第 1 條條 目的 1規(guī)范公司的招標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)公司對(duì)招標(biāo)工作的管理。 2合理評(píng)估投標(biāo)公司，選擇與工程項(xiàng)目匹配的承包商。 3保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期，降低開(kāi)發(fā)成本，提高公司的投資效益。 第第 2 條條 適用范圍 本制度適用于本公司所有分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供（包括三方合同）的 工程材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)。以下情況除外。 1工程造價(jià)在 5 萬(wàn)元以下或者采購(gòu)材料設(shè)備在 1 萬(wàn)元以下的。 2明碼實(shí)價(jià)的商品以及壟斷經(jīng)營(yíng)

54、項(xiàng)目。 3經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。 第第 3 條條 招標(biāo)原則 1全面招標(biāo)原則，凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包單位。 2整體招標(biāo)原則，禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零，以規(guī)避招標(biāo)的行為。 3事前預(yù)算原則，施工類(lèi)工程在招標(biāo)前，應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算書(shū)編制標(biāo)底。 4資質(zhì)審查原則，所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)預(yù)審，符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位 才有資格參加項(xiàng)目投標(biāo)。 5合理低價(jià)中標(biāo)原則，選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是在滿(mǎn)足招標(biāo)綜合要求的前提下，報(bào)價(jià)較低 且合理的那家。 6公平、公正、公開(kāi)原則。 7保密原則，要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作，以免影響招標(biāo) 的公正與效果。 第第 2 章章 招標(biāo)管

55、理組織及其職能招標(biāo)管理組織及其職能 第第 4 條條 招標(biāo)管理組織 公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由本公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。 第第 5 條條 組建招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組建。招標(biāo)工作領(lǐng) 導(dǎo)小組的成員一般應(yīng)包括總經(jīng)理（可授權(quán)） ，主管副總，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員， 工程技術(shù)部經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)人員，造價(jià)管理部經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)人員等。 第第 6 條條 招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 1確定招標(biāo)方式。 2審定招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件。 3確定單價(jià)合同、總價(jià)合同或其他合同形式。 4確定投標(biāo)單位。 5確定評(píng)標(biāo)專(zhuān)家組人數(shù)及其成員。 6確定中標(biāo)單位。 第第 7 條條 相關(guān)職

56、能部門(mén)職責(zé) 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的主要職能 （1）提出詳細(xì)的招標(biāo)要求（如承包單位、材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和技術(shù)要求） 。 （2）全過(guò)程參與招標(biāo)工作（主要是會(huì)審工作） ，并督查招標(biāo)工作的進(jìn)展。 2工程技術(shù)部的主要職能 （1）投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審，建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)。 （2）編制招標(biāo)文件，發(fā)標(biāo)，評(píng)技術(shù)標(biāo)，控制整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)度。 （3）負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存。 （4）負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)安排。 3造價(jià)管理部的主要職能 造價(jià)管理部主要負(fù)責(zé)編制標(biāo)底、接標(biāo)、參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、談判。 第第 3 章章 招標(biāo)方式的選擇招標(biāo)方式的選擇 第第 8 條條 選擇招標(biāo)方式 本公司建設(shè)工程的招標(biāo)方式一般采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、定向招

57、標(biāo)（又稱(chēng)為協(xié)商議 標(biāo)）三種方式。 1單項(xiàng)工程發(fā)包、重要單位工程發(fā)包采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行。 2有特殊要求的單位工程發(fā)包和分項(xiàng)工程發(fā)包可采用邀請(qǐng)招標(biāo)、定向招標(biāo)的方式進(jìn)行。 第第 9 條條 公開(kāi)招標(biāo) 1公開(kāi)招標(biāo)的定義 公開(kāi)招標(biāo)即由公司通過(guò)報(bào)刊、電視、廣播等形式公開(kāi)發(fā)表招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法 人或其他組織參加投標(biāo)。招標(biāo)公告的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的名稱(chēng)、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu) 與設(shè)備安裝特征、質(zhì)量要求、招標(biāo)投標(biāo)日期等。 2實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部組織招標(biāo)活動(dòng)。 3公開(kāi)招標(biāo)必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)，但下列情況除外。 （1）金額（工程造價(jià)）在 5 萬(wàn)元以下的工程可按照“

58、貨比三家、合理低價(jià)”的原則， 通過(guò)對(duì)承包商進(jìn)行考察，報(bào)公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后確定承包單位。 （2）某些經(jīng)過(guò)公司審批已確定了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的工程。 （3）某些壟斷工程。 第第 10 條條 邀請(qǐng)招標(biāo) 1邀請(qǐng)招標(biāo)的定義。 邀請(qǐng)招標(biāo)是公司根據(jù)工程特點(diǎn)，有選擇地向有限的幾個(gè)特定法人或其他組織（具有承 擔(dān)該工程能力的企業(yè)）發(fā)出招標(biāo)通知，邀請(qǐng)其前來(lái)投標(biāo)。 2邀請(qǐng)招標(biāo)的使用范圍。 邀請(qǐng)招標(biāo)是建立在公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)所掌握的情報(bào)資料，已經(jīng)得知被邀請(qǐng)的 企業(yè)在社會(huì)上有一定的信譽(yù)和實(shí)力，曾承擔(dān)過(guò)類(lèi)似的工程項(xiàng)目，施工技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)和信 譽(yù)都比較可靠，工程質(zhì)量和進(jìn)度能基本上得到保證。 第第 11 條條 定向

59、招標(biāo) 1定向招標(biāo)的定義。 定向招標(biāo)是指經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)同意后，直接選定本公司所熟悉并信任的施工承包企業(yè)， 并與之進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成協(xié)議后簽訂合同的招標(biāo)活動(dòng)。 2定向招標(biāo)的適用范圍。 因定向招標(biāo)方式?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)性，一般適用于某些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程，以及急于開(kāi)工、沒(méi) 有充足時(shí)間組織招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的工程。此外，因政策等特殊原因，承包商目前處于壟斷地位時(shí)， 也適合采用定向招標(biāo)這一方式。 第第 4 章章 項(xiàng)目招標(biāo)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目招標(biāo)前期準(zhǔn)備 第第 12 條條 制訂招投標(biāo)工作計(jì)劃 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目的總體安排，提出項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃。 2項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃報(bào)經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組審查，報(bào)經(jīng)公司董事會(huì)通過(guò)后，應(yīng)嚴(yán)格貫 徹執(zhí)行。 第第

60、13 條條 招標(biāo)登記 1凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部均應(yīng)到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記。 2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部報(bào)建人員應(yīng)牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，具體包括以下 5 個(gè)方面。 （1）去有關(guān)部門(mén)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。 （2）實(shí)現(xiàn)“三通一平” 。 （3）落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件。 （4）組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。 （5）進(jìn)行施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)概算，并向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。 第第 14 條條 招標(biāo)文件編制與報(bào)批 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部牽頭組織編制招標(biāo)文件，其具體內(nèi)容包括以下 5 個(gè)方面。 （1）招標(biāo)工程綜合說(shuō)明。 （2）確定招標(biāo)方式，招標(biāo)方案報(bào)董事會(huì)審查確定。 （3）材料設(shè)備部確定甲供材料范