地塊住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

1、中 新 浐 灞 半 島 a10地 塊 住 宅 工 程監(jiān) 理 規(guī) 劃（施工階段）編 制：審 核：批 準：xx工程建設監(jiān)理有限公司xx項目部 目 錄第一章、工程項目概況3第一節(jié) 工程概況3第二節(jié) 工程項目參建單位：4第三節(jié) 影響進度、質(zhì)量、投資及合同管理的工程分析4第二章、監(jiān)理工作范圍：6第三章、監(jiān)理工作內(nèi)容：6第一節(jié) 各階段各專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容6第二節(jié) 各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容12第四章、監(jiān)理工作目標：15第一節(jié) 工程項目投資控制目標：15第二節(jié) 工程項目工期控制目標16第三節(jié) 工程項目質(zhì)量控制目標16第四節(jié) 安全文明施工控制工作目標：16第五節(jié) 合同管理工作目標：17第五章、監(jiān)理工作依據(jù)及主要

2、技術(shù)文件17第一節(jié)、監(jiān)理工作依據(jù)17第二節(jié) 本工程項目監(jiān)理工作使用的主要技術(shù)文件清單17第六章、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置：19第一節(jié) 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)形式20第二節(jié) 本工程監(jiān)理人員配備計劃22第七章、項目監(jiān)理部人員崗位職責25第一節(jié) 總監(jiān)理工程師崗位職責：25第二節(jié) 總監(jiān)理工程師代表崗位職責25第三節(jié) 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責26第四節(jié) 監(jiān)理員崗位職責：27第五節(jié) 預算（投資控制）人員崗位職責27第六節(jié) 資料員（信息員）崗位職責28第七節(jié) 監(jiān)理人員的工作范圍和要求28第八章、 施工階段監(jiān)理工作程序31第一節(jié) 質(zhì)量控制的基礎程序：31第二節(jié) 質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序32第三節(jié) 工序（工藝）質(zhì)量檢查程序

3、33第四節(jié) 進度控制監(jiān)理工作程序33第五節(jié) 投資控制監(jiān)理工作程序34第六節(jié) 安全文明施工監(jiān)理工作程序35第八節(jié) 施工準備階段監(jiān)理工作程序框圖37第九章、監(jiān)理工作方法、措施60第一節(jié) 工程特點分析60第二節(jié) 監(jiān)理工作的重點和難點分析60第三節(jié) 質(zhì)量控制68第四節(jié) 進度控制76第五節(jié) 投資控制83第六節(jié) 合同管理和信息管理87第七節(jié) 組織協(xié)調(diào)102第八節(jié) 安全、文明施工控制105第九節(jié) 冬雨期施工監(jiān)理控制措施108第十章、監(jiān)理工作制度110第一節(jié) 內(nèi)部管理110第二節(jié) 監(jiān)理工作制度114第十一章、監(jiān)理人員工作守則122第十二章、監(jiān)理人員紀律123第十三章、項目監(jiān)理部的監(jiān)理設施123附件一 施工工序

4、、工藝流程管理標準126第一章、工程項目概況第一節(jié) 工程概況1、工程名稱：浐霸半島項目a10地塊2、建設地點：西安市北郊浐、灞兩河交匯的三角地帶，南鄰東湖路3、結(jié)構(gòu)形式：住宅樓及公寓樓工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，商鋪及地下車庫為框架結(jié)構(gòu)。地基采用天然砂石地基，地下室為二級防水，一道4厚 sbs卷材防水。4、資金來源：自籌5、計劃工期：21個月6、工程規(guī)模：住宅樓及公寓樓工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，商鋪及地下車庫為框架結(jié)構(gòu)?？拐鹪O防烈度為8度，地基采用天然砂石地基。地下室為二級防水。主要包括14棟高層住宅樓和小區(qū)配套工程以及室外小市政園林景觀工程。其中住宅樓工程包括：3棟24層、5棟23層、2棟18層、3棟17層、

5、1棟31層、地下車庫2座，建筑總面積32.365萬。a10地塊總用地面積：10.71公頃 地上總建筑面積： 283900m2 地下總建筑面積： 39750 m2其中：住宅建筑面積： 207853 m2 公寓建筑面積： 52501 m2 商業(yè)建筑面積： 8507 m2 配套商業(yè)建筑面積： 15039 m2 車庫建筑面積： 27817 m2 自行車庫建筑面積： 6310m2物管用房面積： 1237 m2 設備用房面積： 4386 m2 核六級人員隱蔽室： 8300 m2 常六級物資庫： 21852 m2 居住區(qū)停車位： 1672 輛 公建區(qū)停車位： 328輛 第二節(jié) 工程項目參建單位：建設單位：西

6、安中新永榮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：北京中建恒基工程設計有限公司施工單位：東方建設集團有限公司西安分公司監(jiān)理單位：杭州中慶工程建設監(jiān)理有限公司第三節(jié) 影響進度、質(zhì)量、投資及合同管理的工程分析根據(jù)對項目工程相關(guān)文件的分析，我公司認為以下分部、分項工程對進度、質(zhì)量、投資等的控制有著較大的影響：一、對進度有控制性影響的分部、分項工程 1地基與基礎工程從以往我公司監(jiān)理的大型住宅工程的實施情況看，地基與基礎工程是影響工程進度的主要分部工程。因此要抓住有利的施工季節(jié)，抓緊土方開挖工程、地基處理、基礎工程的施工進度，否則將會影響整個工程的進度。 2主體結(jié)構(gòu)工程由于主體結(jié)構(gòu)工程量大，而且施工工序之間穿插作業(yè)

7、較多，施工時需要各工種之間的密切配合，施工材料的及時供應，工人的技術(shù)力量以及機械設備的數(shù)量等都會對施工進度造成影響。 3設備的采購和訂貨變配電、電梯、空調(diào)等設備的采購及供貨期較長，如果計劃不周或土建工程不能按計劃完成，將會影響工程的進度。二、對質(zhì)量有控制性影響的分部分項工程：1 地基工程本地區(qū)的地基情況比較復雜，樓位處于原始河床，地下淤泥較多，必須進行砂石換填處理，在施工過程中，根據(jù)設計單位的意見和處理方案，嚴格按照建設地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50202-2002的有關(guān)規(guī)定進行控制，保證地基工程的施工質(zhì)量。 2防水工程防水工程主要包括：地下室防水工程、屋面防水工程、浴廁防水工程、外墻防

8、水工程、門窗防水工程等。該部分在建筑工程中最易出現(xiàn)質(zhì)量通病，最易對今后的使用功能產(chǎn)生影響。 3.外墻保溫體系的質(zhì)量從我公司監(jiān)理的住宅工程實施情況看，外墻保溫體系面層裂縫的產(chǎn)生嚴重影響著建筑物質(zhì)量，是住宅工程必須重點行控制的關(guān)鍵工序。 4設備的內(nèi)在質(zhì)量和安裝質(zhì)量變配電、電梯、供水等設備的質(zhì)量與工程的質(zhì)量息息相關(guān)的，設備本身的質(zhì)量和安裝質(zhì)量對今后的功能使用都會產(chǎn)生較大的影響。 三、對投資有控制性影響的工程1 配套工程的調(diào)試安裝根據(jù)本工程合同文件，本工程總工期為 21 個日歷月，a-10地塊工程開工時間為 2008 年3 月28日，因此工程的突出特點是工期緊，大部分安裝工作要待主體工程完工后才能進行

9、，根據(jù)已往的經(jīng)驗，由于穿插施工和設計的遺漏，將會造成施工時的修改和變動，對投資造成影響。2.設備采購工作同質(zhì)量設備的價格差異很大，如果采購前的招標和詢價工作做的不細，價格掌握的不好，將會對投資產(chǎn)生較大的影響。四、 對合同管理有控制性影響的工程和工作施工過程中的每一個關(guān)鍵工作和分部、分項工程都與合同管理密切相關(guān)。工程質(zhì)量、進度計劃安排、材料設備供應計劃、各工種、各專業(yè)間的相互配合，都離不開合同依據(jù)。 對合同管理有控制性影響的工作主要有以下幾個方面： 1單位工程多、施工單位的技術(shù)力量較弱本工程的施工單位技術(shù)力量較弱，施工作業(yè)人數(shù)眾多，單位工程多，結(jié)構(gòu)類型多樣。因此牽扯到的交叉施工作業(yè)、成品保護、工

10、期安排、場地使用等事項也比較多，如果合同管理工作做的不好，不但影響整個項目的施工秩序和工程進度，而且還會引起費用的索賠。2 工程計量和費用支付工程計量和費用支付工作是以合同文件為依據(jù)的；此外，工程變更和現(xiàn)場簽證工作都離不開合同管理。第二章、監(jiān)理工作范圍：以批準的正式施工圖為準，包括建筑工程、安裝工程（含給排水、消防、供電、電氣、防雷、通風、燃氣、弱電、通訊、動力、智能化、人防等）、裝飾工程、小區(qū)綠化環(huán)境工程、附屬設施配套工程等。第三章、監(jiān)理工作內(nèi)容：第一節(jié) 各階段各專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設單位委托針對本工程的具體情況，各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下： 、施工準備階段的監(jiān)理工作

11、：1.按國家有關(guān)規(guī)定協(xié)助建設單位組織招標，編制招標工程、設備訂貨的招標文件，和協(xié)助建設單位考察施工單位、組織踏勘現(xiàn)場、組織答疑等施工招標的各項工作；2.熟悉設計文件、施工圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)；3.熟悉施工合同文件的內(nèi)容；4.制定詳細的監(jiān)理工作計劃；5.審核承包商提出的施工組織設計（施工技術(shù)方案）、施工進度計劃、工程用款計劃、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、技術(shù)管理體系；施工安全保證體系；6.審查承包商的材料供應，以及施工人員、施工裝備的進場情況；7.對承包商（包括分包商）進場隊伍的施工技術(shù)水平進行評估；8.審查承包商選擇的分包商資質(zhì)，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師確認；9.協(xié)助建設單位向承包商交付測量基準點

12、，督促承包商作好施工準備；10.參加施工圖紙會審和設計技術(shù)交底，會審前應組織項目監(jiān)理部人員熟悉設計圖紙，并對圖中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；11.工程開工前，參加第一次工地會議，作好監(jiān)理的技術(shù)交底工作和設計技術(shù)交底會議紀要； 12.當工程具備以下條件時，由總監(jiān)簽發(fā)開工令，并報建設單位： 1) 施工許可證已獲政府主管部門批準； 2) 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 3) 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；4) 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，資金及主要材料已落實； 5) 進場道路及水電、通訊等已滿足開工要求。 、施工準備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：1.參

13、加由建設單位主持的第一次工程會議，總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理工作技術(shù)交底，并對會議紀要予以簽認；2.審查承包商的施工組織設計（技術(shù)方案），經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認后，報建設單位；3.審查承包商的工程進度計劃，當符合要求時總監(jiān)理工程師予以批準；4.審查承包商的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證、安全保證體系， 報建設單位；5.參加由業(yè)主主持的圖紙會審和設計技術(shù)交底會議，并簽認會議紀要；6.檢驗承包商的進場材料；7.審批承包商的實驗室；8.審查承包商的施工機械設備；9.驗收承包商的施工定位放線；10.審批承包商所占用的工程施工場地；11.協(xié)助建設單位做好施工招標的各項工作；12.監(jiān)督和督促有關(guān)各方辦好其他保證按

14、期開工的各項施工準備工作。二、施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1. 督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范、標準；協(xié)調(diào)建設單位與承包商之間的關(guān)系；2. 審核承包商與建設單位提供的材料，構(gòu)配件和設備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，對不符合設計要求及國家質(zhì)量標準的材料、設備，有權(quán)通知承包商停止使用，并清除施工現(xiàn)場；3. 對工程質(zhì)量進行全面有效的控制，依工程進展，對工程實施全方位監(jiān)控；4. 督促、檢查承包商落實安全文明施工措施。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商停工整改或返工；5. 必要時報經(jīng)建設單位同意后，發(fā)布停工令、復工令；6. 主持協(xié)商建設單位、設計

15、、承包商提出的工程設計變更；7. 監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項；8. 檢查工程進度及施工質(zhì)量，組織分部分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收；9. 進行工程計量，簽發(fā)工程付款憑證、竣工結(jié)算文件。公正處理和有效控制工程現(xiàn)場簽證；10. 做好有關(guān)本項工程的合同管理和信息管理工作；11. 定期召開工程例會，檢查、解決工程中存在的問題；12. 組織參加工程設備的調(diào)試和驗收；13. 協(xié)調(diào)工程參建各方的關(guān)系，保證工程順利實施；14. 督促承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；15. 審查承包商報送的竣工資料，組織工程竣工預驗收；16. 審核、簽署竣工驗收申請報告；1

16、7. 參加建設單位組織的正式竣工驗收，審查工程結(jié)算，出具竣工清單及審核意見書；18. 整理監(jiān)理文檔，向建設單位提交監(jiān)理工作報告。三、保修階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書，負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責任，督促承包商回訪并履行保修義務，修正缺陷直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。其主要工作內(nèi)容如下：1. 在全部工程基本完成并通過竣工驗收檢查，承包商書面提出竣工驗收申請；并經(jīng)業(yè)主組織的工程正式竣工和填好保修證書，剩余工程很少并不影響工程的正常使用及安全，且承包商保證在合理 期限內(nèi)完成全部剩余工作，監(jiān)理工程師報建設單位批準后，向承包商簽發(fā)工程交接證書；2. 按照上述原則，就

17、下列情況總監(jiān)可向承包商簽發(fā)部分工程的移交證書： a. 工程的任何部分已建成，能夠獨立交付使用； b. 合同中規(guī)定有不同竣工時間的任何部分工程； c. 已由建設單位占據(jù)或使用的任何工程；3. 在上述原則確認的前提下，并經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量進行檢驗，符合規(guī)范和設計要求，各種質(zhì)量缺陷均已得到解決，現(xiàn)場已清理完畢，且工程各項資料齊全的前提下，總監(jiān)方可簽發(fā)移交證書。保修期的起算日即移交證書簽發(fā)日。 4工程進入保修期后，項目監(jiān)理部應根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排對建設單位及有關(guān)單位定期進行監(jiān)理回訪。主動找出工程質(zhì)量及服務質(zhì)量存在的問題，及時安排責任單位進行處理。監(jiān)理部應組織施工單位檢查使用情況，及時為

18、用戶解決保修責任范圍內(nèi)的問題；5保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，建設單位應及時通知監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師組織建設單位、設計人、承包商及有關(guān)各方對工程缺陷的原因及責任進行調(diào)查和確認，并協(xié)助進行處理；在確定質(zhì)量缺陷的事實和責任時，若有必要，可建議建設單位邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及具有相應資質(zhì)的專業(yè)部門參與；6在保修期內(nèi)，當接到投訴后，監(jiān)理工程師應會同建設單位、承包商等人員及時到達現(xiàn)場，認真分析投訴產(chǎn)生原因，并根據(jù)施工合同及有關(guān)文件，確定質(zhì)量缺陷責任。責任確定后，監(jiān)理工程師應要求責任方提出缺陷的解決方案，審批并監(jiān)督該方案盡快實施；7根據(jù)合同要求確定整改時間，合同沒有確定整改時間的，一般整改期限不超過7天，復雜

19、的整改工程不應超過15天；8若缺陷處理方案不能得到及時實施，監(jiān)理工程師應書面通知建設單位，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費用應根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；9監(jiān)理部設專人檢查承包商在保修合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復的質(zhì)量；督促保修直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準；10保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應將引起工程保修延長的事件及延長時間書面通知建設單位及承包商。若在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害導致工程不能使用，則工程保修期應相應延長，其延長時間為其引起工程不能使用的時間，監(jiān)理工程師應對這一時間進行確認。若對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則整個工程的保修期不再延長，但經(jīng)過處理的部分保修期應相應

20、延長，其延長時間為該部分工程由于缺陷或損壞而不能使用的時間；11如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上述程序處理后未發(fā)現(xiàn)新的缺陷，總監(jiān)理工程師應在保修期結(jié)束之后及時簽發(fā)解除保修質(zhì)量責任證書給承包商并抄送建設單位；12保修責任解除后，總監(jiān)理工程師應及時向建設單位簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。20、整理監(jiān)理文檔，向建設單位提交監(jiān)理工作報告。21、參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書，負責組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責任，督促承包商回訪并履行保修義務，修正缺陷直至達到規(guī)定的質(zhì)量標準。 第二節(jié) 各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容1 建筑專業(yè)（1）、施工前參加圖紙會審及設計技術(shù)交

21、底交底，找出圖紙中的問題和需要介紹的難點，通過研究協(xié)調(diào)，擬訂解決方法；（2）、根據(jù)監(jiān)理大綱和規(guī)劃制定本專業(yè)的監(jiān)理實施計劃，經(jīng)總監(jiān)批準后組織實施；（3）、根據(jù)總監(jiān)安排，協(xié)助建設單位做好工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作；（4）、檢查有關(guān)工程的情況，掌握工程現(xiàn)狀，同時發(fā)現(xiàn)和預測工程問題，并采取措施妥善處理；（5）、及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包商組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究對策，解決問題；（6）、參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備；（7）提供或搜集有關(guān)的索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；（8）、做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，定期做好本專業(yè)的監(jiān)理

22、階段性工作總結(jié)。 2結(jié)構(gòu)專業(yè)（1）、參加施工圖紙會審和控制設計變更；（2）、負責土建工程的施工質(zhì)量控制和檢查驗收；（3）、協(xié)助土建工程的施工安全、索賠等專項的處理工作；（4）、提交土建工程的計量意見；（5）、參與土建工程的檢查與驗收工作；（6）、定期或不定期提交土建工程的質(zhì)量動態(tài)報告；（7）、負責收集、保存土建工程的信息資料，并建立有關(guān)記錄。3給排水專業(yè)（1）、負責給排水專業(yè)的施工監(jiān)理，負責編制給排水監(jiān)理實施細則；（2）、負責給排水相關(guān)的施工質(zhì)量控制；（3）、審核承包商提交給排水專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施。（4）、檢查承包商的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的落實情況；（5）、審核本專業(yè)進場材料、設備

23、質(zhì)量報告，組織材料、設備驗收；（6）、草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；（7）、參與本專業(yè)分部（項）工程、單項工程、單位工程的檢查驗收；（8）、對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；（9）、建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理給排水方面的資料；（10）、定期或不定期提交給排水工程質(zhì)量動態(tài)報告。4 電氣專業(yè)（1）、編制電氣及消防工程監(jiān)理實施細則；（2）、負責與電氣有關(guān)的施工質(zhì)量控制；（3）、審核承包商提交電氣專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施。（4）、檢查承包商的質(zhì)量管理質(zhì)量保證體系的落實情況；（5）、審核本專業(yè)進場材料、設備質(zhì)量報告，組織材料、設備驗收。（6）、草擬與電氣專業(yè)質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知。（7）、

24、參與本專業(yè)分部（項）工程驗收和檢查。（8）、對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；（9）、建立本專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，收集和整理本專業(yè)資料；（10）、定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。5、智能建筑專業(yè)：（1）、編制智能建筑的監(jiān)理實施細則；（2）、負責智能建筑的施工質(zhì)量控制；（3）、審核承包商提交有關(guān)智能建筑的施工方案和技術(shù)措施；（4）、檢查承包商的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的落實情況；（5）、審核本專業(yè)進場材料、設備質(zhì)量報告，組織材料、驗收設備；（6）、草擬與質(zhì)量有關(guān)的監(jiān)理工程師通知；（7）、參與智能建筑分部（項）、單項工程、單位工程驗收和檢查；（8）、對工程計量簽署質(zhì)量方面的意見；（9）、建立本項目專業(yè)的

25、質(zhì)量監(jiān)理日志，收集、整理本專業(yè)技術(shù)資料。（10）、定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告。5 空調(diào)通風專業(yè)（1）、負責本工程項目的空調(diào)通風監(jiān)理工作；（2）、參加空調(diào)通風專業(yè)的圖紙會審和控制設計變更；（3）、負責空調(diào)通風部分的設備進場檢查和驗收；（4）、負責空調(diào)通風部分的安裝質(zhì)量檢查與驗收；（5）、協(xié)助空調(diào)通風方面的安全、索賠處理工作；（6）、提交空調(diào)通風方面的計量的質(zhì)量意見；（7）、定期或不定期提交設備檢驗，設備安裝的動態(tài)質(zhì)量報告；（8）、組織空調(diào)通風設備的試運行；（9）、負責收集、整理、保存設備專業(yè)的信息資料，記錄監(jiān)理日志；（10）、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 6 造價專業(yè)（1）、負責審查本

26、項目工程計量和造價管理工作。（2）、審查合理化建議的費用節(jié)省情況；（3）、審核承包商工程進度用款和材料采用款計劃，嚴格控制投資；（4）、編制工程投資完成情況的圖表，及時進行投資跟蹤；（5）、審核承包商的月季度付款申請，提出審核意見；（6）、審核工程增減所影響造價變更情況，審核編制和補充編制和補充單價，對有爭議的計量、計價問題提出意見及索賠處理意見；（7）、辦理工程量簽證，負責審核承包商提交的竣工結(jié)算；（8）、收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理實施細則。第四章、監(jiān)理工作目標：通過目標的系統(tǒng)管理，過程控制管理和信息技術(shù)管理等，達到本項目的建設目標。第一節(jié) 工程項目投資控制目標：在業(yè)主授權(quán)范

27、圍內(nèi)做好支付審核、變更、簽證管理、計量審核等工作，使工程造價控制在合同約定價款之內(nèi)。本項目投資按中標價及承包合同規(guī)定價款結(jié)算辦法嚴格進行控制。在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，控制設計變更、經(jīng)濟簽證，正確處理索賠，依照“有理、有據(jù)、有度”的原則，審簽支付憑證。為業(yè)主多提合理化建議，達到工程造價真實合理，將建設成本控制在合理的范圍內(nèi)。第二節(jié) 工程項目工期控制目標按本工程總承包合同約定的工期為項目建設控制的工作目標。本工程計劃工期要求比較緊，工期控制難度較大。監(jiān)理過程中，嚴格要求施工單位按施工合同所簽定的工期為準編制總進度計劃和季、月、旬進度實施計劃。針對本工程的施工特點，做好對施工單位進度計劃的審查，按

28、照審定的施工組織設計總進度計劃控制工期，督促施工單位做好流水交叉作業(yè)，督促施工單位嚴格落實季、月、周進度計劃，進行動態(tài)控制。發(fā)現(xiàn)進度滯后及時要求施工單位調(diào)整計劃，從勞動力、設施料、材料等資源方面落實整改措施，確保合同工期的實現(xiàn)，力爭提前竣工交付使用。第三節(jié) 工程項目質(zhì)量控制目標達到合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。在監(jiān)理過程中必須貫徹以質(zhì)量為中心，“質(zhì)量第一，預防為主”的控制原則。（1）確保工程施工質(zhì)量符合設計圖紙要求；符合強制性條文要求；保證工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。（2）檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位工程質(zhì)量符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb503002001規(guī)定，要求施工單位，精心

29、組織，精心施工。（3）工程建設檔案內(nèi)容真實、準確，與工程實際符合；監(jiān)理文件歸檔符合建設工程文件歸檔整理規(guī)范bg/t503282001要求。第四節(jié) 安全文明施工控制工作目標：確保無重大安全責任事故，確保市級文明工地。建立監(jiān)理安全保證體系，落實監(jiān)理人員安全監(jiān)督責任。督促施工單位建立健全安全管理機制，嚴格執(zhí)行國務院第393號令建設工程安全生產(chǎn)管理條例的規(guī)定，對安全隱患及時要求整改，監(jiān)督施工單位安全管理達標，確保安全控制工作目標的實現(xiàn)。第五節(jié) 合同管理工作目標：認真處理好合同的簽訂、分析及工程項目實施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解和仲裁等問題，使業(yè)主滿意。第五章、監(jiān)理工作依據(jù)及主要

30、技術(shù)文件第一節(jié)、監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家和地方建設行政主管部門關(guān)于工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)定；2. 國家有關(guān)工程建設規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；3. 政府批準的工程建設文件和設計文件；4、建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；5. 工程建設監(jiān)理委托合同；6. 與本工程有關(guān)的合同、協(xié)議（施工合同、材料設備采購供貨合同、工程設計合同等，）；7.工程地質(zhì)勘察報告；8. 施工和監(jiān)理的招標文件、投標文件、工程概（預）算及施工圖預算、工程咨詢報告等及工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件（會議記錄、往來函電、與工程有關(guān)的其他文字記錄等）；9、工程實施過程中建設單位、監(jiān)理人、承包人之間形成的會議紀要及其他有關(guān)文字

31、記錄；10、完整的工程項目施工圖紙及有關(guān)技術(shù)說明；11、經(jīng)建設單位認可的本工程施工組織設計；12、各項設備的技術(shù)文件和安裝說明。第二節(jié) 本工程項目監(jiān)理工作使用的主要技術(shù)文件清單1、工程建設強制性條文（房屋建筑部分）2002；2、建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001；3、建設工程文件歸檔整理規(guī)范gb/t50328-2001；4、建筑地基基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50202-2002）；5、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50208-2002）；6、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50205-2002）；7、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（jgj81 j218-2002）；8、鋼筋焊接及驗收

32、規(guī)范（jgj18-2003）；9、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50204-2002）；10、鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程（jgj107-2003）；11、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203-2002）；12、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50207-2002）；13、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）；14、建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程（jgj/t29-2003）；15、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002）；16、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）；17、給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（gb50268-97）；18、城鎮(zhèn)

33、燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范（ljj94-2004）；19、通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50243-2002）；20、壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范（gb50275-1998）；21、制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范（gb50274-1998）；22、機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（gb50231-1998）；23、自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范（gb50093-2002）；24、自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（gb50261-2005）；25、火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（gb50166-1992）；26、氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（gb50263-1997）；

34、27、泡沫滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（gb50281-1998）；28、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50300-2002）；29、電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（gb50254-1996）；30、電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規(guī)范（gb50255-1996）；31、電氣裝置安裝工程起重機電氣裝置施工及驗收規(guī)范（gb50256-1996）；32、電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范（gbj148）；33、電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范（gbj149）；34、電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范（gb50170）；35、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（

35、gb50310-2002）；36、智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50339-2003）；37、建筑施工安全檢查標準（jgj59-1999）；38、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33 j119-2001）；39、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-2002）；40、建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj128-2000，j43-2000）；41、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-2005）；42、建設工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2001）。第六章、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置：第一節(jié) 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)形式 監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（按專業(yè)劃分） 總監(jiān)理工程師席小平 總監(jiān)

36、代表馬文川 土建監(jiān)理土建監(jiān)理市政監(jiān)理園林景觀監(jiān)理電氣監(jiān)理水暖監(jiān)理投資控制資料管理土建監(jiān)理組費虎娃周萬祿程彥宏投資、資料監(jiān)理組岳 垠設備監(jiān)理組高 斌市政 園林 景觀監(jiān)理組任榮杰監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（按職能劃分）：機電安裝監(jiān)理組總監(jiān)辦公室室外工程監(jiān)理組土建監(jiān)理組總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理控制質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)第二節(jié) 本工程監(jiān)理人員配備計劃為出色完成本工程的監(jiān)理任務，我公司組建了一個相適應的項目監(jiān)理班子。為加強管理，項目部內(nèi)部為三級管理體系：（1）即總監(jiān)及總監(jiān)代表；（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師；（3）監(jiān)理員；項目組織采用總監(jiān)負責制，總監(jiān)全面主持負責本項目的監(jiān)理工作，

37、總監(jiān)直接向建設單位和公司負責；各專業(yè)監(jiān)理工程師主要負責本專業(yè)的質(zhì)量、進度、投資計量、安全文明施工的控制工作，專業(yè)監(jiān)理工程師直接向總監(jiān)負責；監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下工作，主要負責現(xiàn)場工程質(zhì)量、進度的監(jiān)督和旁站工作，監(jiān)理員向總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師負責；1、監(jiān)理機構(gòu)人員配置：根據(jù)工程建設和施工管理的特點，以及業(yè)主對建設目標提出的要求，本工程監(jiān)理人員基本配備如下：總監(jiān)理工程師：1人，全面負責本工程監(jiān)理合同，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理措施及組織協(xié)調(diào)的實施組織?？偙O(jiān)理工程師代表：1人，在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師部分權(quán)力，側(cè)重于土建監(jiān)理工作。土建監(jiān)理工程師：6人，全面負責土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理實施工作。

38、安裝監(jiān)理工程師：5人，其中電氣監(jiān)理工程師3人，給排水監(jiān)理工程師1人，暖通監(jiān)理工程師1人。造價監(jiān)理人員：1人，負責現(xiàn)場造價監(jiān)理業(yè)務。景觀及園林綠化、市政、安全、消防各一人。監(jiān)理員：7人，其中土建監(jiān)理4人；給排水1人；電氣1人；暖通1人。 2. 監(jiān)理人員進場計劃表（1）施工準備階段：總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建、安裝、安全主要監(jiān)理人員進場，做好施工準備階段的監(jiān)理工作。（2）基礎施工階段：部分土建監(jiān)理人員進場，滿足24小時施工監(jiān)理需要。資料員進場，土建造價監(jiān)理人員進場。（3）主體施工階段（含地下部分）：全部土建監(jiān)理人員進場，電氣監(jiān)理人員進場，水暖、通風監(jiān)理人員滿足配合需要。安裝造價監(jiān)理人員進場。以上監(jiān)理人員

39、進場計劃和人員配備為初步計劃，根據(jù)工程實際進度和要求公司隨時調(diào)整和充實。保證本工程監(jiān)理工作的順利進行。項目監(jiān)理部人員配備及人員名單序號姓 名職 務電話號碼專 業(yè)1席小平總 民建2馬文川 總監(jiān)代民建3費虎娃土建監(jiān)理工程民建4周萬祿土建監(jiān)理工程民建5程彥宏土建監(jiān)理工程民建6王 怡土建監(jiān)理工程民建7高 斌電氣監(jiān)理工程 氣8呂 新電氣監(jiān)理工程 氣9白永宏電氣監(jiān)理工程 氣1

40、0蔡天新給排水監(jiān)理工程師水 暖11楊戰(zhàn)電氣監(jiān)理工程師電 氣12張立人暖通監(jiān)理工程 通13郭永利給排水監(jiān)理工程排水14任榮杰園林監(jiān)理工程林景觀15魏鵬華景觀監(jiān)理工程林景觀16張永輝市政監(jiān)理工程 政17堵小明消防監(jiān)理工程師18馬選民監(jiān)理工程師（安全 全19侯存軍監(jiān)理工程民建20高 帆監(jiān)理民建21許玉峰監(jiān)理民建22王 磊監(jiān)理民建23鄭學武監(jiān)理員

41 通24肖宏剛監(jiān)理排水25岳 垠資料民建第七章、項目監(jiān)理部人員崗位職責第一節(jié) 總監(jiān)理工程師崗位職責：1. 受公司法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部全面工作；2.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和根據(jù)工程實施情況修定監(jiān)理規(guī)劃；3. 審查并完善專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則；4. 組織項目監(jiān)理部各專業(yè)人員開展監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量、進度、投資進行控制，按合同進行管理與協(xié)調(diào)。5. 負責各階段監(jiān)理文件的編制和方案評審工作；6. 根據(jù)建設單位要求組織編制招標文件；7. 參與招標、開標、評標（如果需要的話）工作；8.

42、參加設計交底和圖紙會審，提出圖紙中的有關(guān)問題；9. 組織有關(guān)人員對施工組織設計進行審查，提出修改、完善意見，并對會議紀要予以會簽；10. 簽署項目監(jiān)理部對外發(fā)出的報表、通知和文件；11. 督促、檢查專業(yè)監(jiān)理人員認真做好監(jiān)理日記；12. 組織編寫監(jiān)理月報；13. 定期組織召開工地例會，并整理會議紀要；14. 定期向建設單位匯報工程質(zhì)量情況、工程進度和投資使用情況及合同執(zhí)行情況；15. 組織有關(guān)單位，對項目進行中間驗收及工程預驗收，參加工程竣工驗收。16. 督促檢查工程監(jiān)理文件的整理與歸檔。第二節(jié) 總監(jiān)理工程師代表崗位職責總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)

43、理工程師行使其部分職責和權(quán)力的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師，其職責有：1、督促檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的實施；2、受總監(jiān)理工程師委托，處理項目監(jiān)理部的日常工作，主持監(jiān)理工作會議；3、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，；4、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃，報總監(jiān)理工程師批準并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；5、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，審查和處理工程變更，報總監(jiān)理工程師批準，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。6、協(xié)助總監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段性報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，報總監(jiān)理工程師審簽；7、審簽分部工程和單位工程的質(zhì)量驗評資料，組織

44、監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參于工程的竣工驗收；8、組織整理工程項目的監(jiān)理資料；第三節(jié) 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1. 在項目總監(jiān)領(lǐng)導下，分析監(jiān)理項目的特點和要求，編寫出本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2. 參與招標書的編制工作，提出本專業(yè)的具體要求；3. 參加圖紙會審和施工組織設計審查，并做好本專業(yè)的進度控制、質(zhì)量控制及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作；4. 檢查進場材料的合格證、質(zhì)量證明文件和現(xiàn)場見證取樣送樣；5. 分項工程開工前，審查施工單位的施工方案和技術(shù)措施；6. 施工過程中跟蹤檢查，重點部位、重點環(huán)節(jié)旁站監(jiān)理；7. 負責隱蔽工程驗收的檢查和簽署；8. 參加分部工程驗收和工程竣工預驗收；9. 對分部分項

45、工程進行準確計量；10. 對施工單位的索賠提出初步意見；11. 與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問題、并向總監(jiān)匯報；12. 發(fā)生質(zhì)量事故時，迅速弄清事故原因，提出初步處理意見，及時向總監(jiān)報告；13. 及時填寫本專業(yè)有關(guān)報表；14. 按時填寫監(jiān)理工作日記，記載工程監(jiān)理主要問題和事件；15. 參加定期召開的工地例會，并做好會議紀要；16. 負責整理本專業(yè)的監(jiān)理檔案資料；17. 編制月報中本專業(yè)的有關(guān)內(nèi)容。第四節(jié) 監(jiān)理員崗位職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作；2、檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及使用、運行情況， 并做好檢查記錄；3、或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并

46、簽署原始憑證；4、按設計圖紙及有關(guān)標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；第五節(jié) 預算（投資控制）人員崗位職責1.根據(jù)工程預算及工程進度要求，審核工程用款計劃，做好監(jiān)理項目的投資控制，使工程投資達到預期的控制目標；2.在施工準備階段，嚴格審查施工組織設計，從投資控制角度，提出最優(yōu)施工方案；3.對專業(yè)監(jiān)理工程師的計量方法和計量結(jié)果進行審核，保證計量的準確性；4.審核各類工程付款，保障工程順利進行；5.對合理的工程變更引起的造價變化更進行審核，及時向項目總監(jiān)

47、匯報；6.熟悉施工合同，防止施工單位向建設單位索賠，幫助建設單位向施工單位提出索賠；7.定期向項目總監(jiān)報告工程投資執(zhí)行情況；8認真學習有關(guān)新定額、新文件，了解政府有關(guān)基建造價控制的最新法規(guī)和政策，保持較高的業(yè)務水平；9責整理投資控制方面的監(jiān)理檔案資料。第六節(jié) 資料員（信息員）崗位職責1.負責工程項目監(jiān)理部和工程項目參建各方的一切來往書面資料的收發(fā)、保管、登記、造冊；2.技術(shù)資料、文件、報告按辦理程序、權(quán)限送總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員簽署、簽認或批復；3.對相關(guān)人員簽署、簽認、批復的文件、資料按公司監(jiān)理資料管理規(guī)定辦法發(fā)送、保管；4.負責收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)

48、理工作日記、監(jiān)理日志，了解當日工程項目進展情況，并簡要向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報告；5.負責工程項目監(jiān)理部各種臺帳的建立和記載；6.負責工程項目監(jiān)理部文印、計算機使用、管理；7.負責工程項目監(jiān)理部各類會議記錄紀要的編寫工作，并報專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審定、批準；8.負責工程項目監(jiān)理部技術(shù)文件的保管和借閱；9.負責工程項目監(jiān)理部人員考勤、工資發(fā)放以及生活管理工作。第七節(jié) 監(jiān)理人員的工作范圍和要求（一）、總監(jiān)理工程師的工作范圍及責任：1代表公司直接向建設單位負責，全面負責工程項目的管理；2明確質(zhì)量標準，判定質(zhì)量公差；3審核承包商的質(zhì)量、安全管理體系和保證體系和質(zhì)量保證措施，提出保證

49、工程質(zhì)量的措施和手段，動用檢測設備和監(jiān)理人員進行質(zhì)量檢查和驗收；4經(jīng)常巡視工地，及時解決和處理工程施工過程中的各種問題；5協(xié)調(diào)好工程項目的各種關(guān)系，處理好各種矛盾，為施工的順利進行創(chuàng) 造條件；6向承包商發(fā)出質(zhì)量、進度、工程經(jīng)費、安全及文明施工控制信息和數(shù)據(jù)；7處理建設單位和承包商之間的合同糾紛、違約責任、索賠及反索賠、工程延期、工程量及費用變更等重大事項；8簽發(fā)確認承包商所報主要管理人員資質(zhì)、分包資質(zhì)、材料使用證明、混凝土澆灌令、工程款支付證書、進度計劃安排和調(diào)整等文件；9建立項目監(jiān)理組織監(jiān)控體系、各種報表、收集各種控制信息和數(shù)據(jù)； 10建立專業(yè)監(jiān)理工程師的日常匯報制度，每月以表格、圖表及簡報

50、的形式提出監(jiān)理月報，上報建設單位和公司。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師的工作范圍及責任各專業(yè)工程師除了在工程項目監(jiān)理過程中行使自己的崗位職責以應清楚了解自己的工作范圍和責任：1熟悉本專業(yè)的技術(shù)條件（包括各種規(guī)范、標準、規(guī)章、圖紙、合同等）及其變更或特殊要求，熟悉本專業(yè)各項工作的進展和變化；2各項工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和測驗工程質(zhì)量；3統(tǒng)記錄并分析整理各項質(zhì)量成果，及時收集、整理、記錄工程施工過程和相關(guān)的技術(shù)資料和事件，并就重要事件和問題及時向總監(jiān)報告；4履行檢查、測量、驗證、驗收、旁站、試驗的職責，及時簽署各種整改指令和工程資料；5向總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報現(xiàn)場質(zhì)量、進度、變更、資料等狀況，每月

51、及時匯總、總結(jié)并提出所管專業(yè)（或項目）的工作報告； （三）、專業(yè)監(jiān)理工程師工作的基本要求a.工程質(zhì)量監(jiān)理：1熟悉、精通本專業(yè)設計圖紙和規(guī)范的內(nèi)容、要求，全面掌握本專業(yè)的各種變更情況，履行對施工全過程進行檢查、監(jiān)督的義務，保證對所有特別是重要的施工環(huán)節(jié)進行有效的控制，使承包商提交的工程項目符合設計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準；2查承包商提交的施工組織設計、施工方案中本專業(yè)的內(nèi)容并提出意見；3檢查承包商在各單項工程、分部分項工程中本專業(yè)施工的材料、設備、勞動力、現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量、數(shù)量和準備情況；4對承包商的自檢、自驗進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）向承包商提出整

52、改意見和返工要求，直到滿足要求；5負責本專業(yè)下列工作：（1）測量：對原始基準點、基準線和基準標高、定線控制復核檢查；（2）見證試驗：對原材料、商品、構(gòu)配件、成品半成品按要求取樣送檢；（3）抽樣試驗：對材料品質(zhì)、物理性能、混凝土強度、焊接性能等進行抽樣實驗，對承包商的抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查，當監(jiān)理人員對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，隨時進行抽樣試驗，必要時可要求增加頻率；（4）旁站監(jiān)理：對重要工序（工藝）、環(huán)節(jié)實行全方位、全過程監(jiān)理；（5）鑒定認可：對承包商的設備、儀器須經(jīng)事先標定并按期進行鑒定，承包商的設備和儀器的操作人員必須經(jīng)過業(yè)務培訓和具有考核上崗證書；b.進度控制：1

53、查承包商各種進度計劃編制的依據(jù)是否充分、是否符合總體要求、人力、設備、材料供應是否滿足計劃安排；2應制定日進度檢查記錄、進度控制圖表，分專業(yè)按單位工程、分項工程或工序?qū)嶋H進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告；向總監(jiān)匯報進度偏差并及時調(diào)整進度計劃。當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設備與進度計劃偏差較大時，應要求承包商對原進度計劃或人力、材料計劃予以調(diào)整，并監(jiān)督執(zhí)行以保證調(diào)整后的進度計劃符合工程現(xiàn)場實際和滿足合同工期的要求。第八章、 施工階段監(jiān)理工作程序第一節(jié) 質(zhì)量控制的基礎程序：監(jiān)理工程師在開工以前，向承包商提出一套對工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包商的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下程序進行：1單位工程開工報告：在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前監(jiān)理工程師要求承包商提交工程開工報告及進度計劃和施工組織設計并進行審批。工程開工報告表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、試驗、施工圖等必要的基礎資料。2工程自檢報告：承包商的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自