造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)案例分析》真題及答案解析

1、2015年造價(jià)工程師考試建設(shè)工程造價(jià)案例分析真題及答案解析案例（一）（1）項(xiàng)目工程費(fèi)用為2000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為500萬(wàn)元（其中無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用為200元萬(wàn)），基本預(yù)備費(fèi)率為8%，預(yù)計(jì)未來(lái)3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。（2）項(xiàng)目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期為8年。（3）項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年投入流動(dòng)資金240萬(wàn)元。（4）項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入。（5）除了無(wú)形資產(chǎn)費(fèi)用之外，項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期平均攤銷，固定資產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。（6）項(xiàng)

2、目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費(fèi)用為950萬(wàn)元，其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/件，營(yíng)業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。（7）項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。問(wèn)題：1分別列式計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期第1年、第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)和項(xiàng)目建設(shè)投資。2分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本、經(jīng)營(yíng)成本。3分別列式計(jì)算項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期正常年份的所得稅和項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率。4分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份

3、的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。答案：1.基本預(yù)備費(fèi)=（2000+500）8%=200萬(wàn)元靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬(wàn)元第1年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=270040%（1+5%）1.5-1=82.00萬(wàn)元第2年價(jià)差預(yù)備費(fèi)=270060%（1+5%）2.5-1=210.16萬(wàn)元項(xiàng)目建設(shè)投資=工程費(fèi)用+工程建設(shè)其他費(fèi)用+預(yù)備費(fèi)=2700+82.00+210.16=2992.16萬(wàn)元2.固定資產(chǎn)折舊=（2992.16-200）（1-5%）/8=331.57萬(wàn)元正常年份的可變成本=10000550/10000=550.00萬(wàn)元固定成本=950-550=400.00萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)成本=總成本-折舊-攤銷攤銷=200/

4、8=25.00萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)成本=950-331.57-25=593.43萬(wàn)元3.所得稅=利潤(rùn)總額所得稅稅率利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-總成本費(fèi)用=0.1410000（1-5%）-950=366萬(wàn)元所得稅=36625%=91.50萬(wàn)元凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅=366-91.5=274.50萬(wàn)元資本金凈利潤(rùn)率：第1年的凈利潤(rùn)=（1000070%1400）（1-6%）-4000000-7000550（1-25%）=102.15萬(wàn)元資本金凈利潤(rùn)率：=274.50/（2992.16+240）=8.49%4.產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)：q=400/0.14（1-6%）-0.055=5222件單價(jià)的盈虧平衡點(diǎn)：p1

5、（1-6%）=950p=1011元案例（二）某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立了規(guī)范長(zhǎng)效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實(shí)用的成本數(shù)據(jù)庫(kù)。該施工單位擬參加某一公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫(kù)中類似工程項(xiàng)目的成本經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，測(cè)算出該工程項(xiàng)目不含規(guī)費(fèi)和稅金的報(bào)價(jià)為8100萬(wàn)元，其中，企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為8%（以人材機(jī)費(fèi)用之和為計(jì)算基數(shù)），利潤(rùn)率為3%（以人材機(jī)費(fèi)用與管理費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)）。造價(jià)工程師對(duì)擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)尚有減低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。該工程項(xiàng)目有a、b、c、d四個(gè)分部工程組成，經(jīng)造價(jià)工程師定量分析，其功能指數(shù)分部為

6、0.1、0.4、0.3、0.2。問(wèn)題：1.施工成本管理流程由那幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？2.在報(bào)價(jià)不變的前提下，若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬(wàn)元？（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）3.假定a、b、c、d四個(gè)分部分項(xiàng)工程的目前成本分別為864萬(wàn)元、3408萬(wàn)元、2525萬(wàn)元和1576萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低總額為320萬(wàn)元，試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。（將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù)）分部工程功能指數(shù)目前成本（萬(wàn)元）成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)目標(biāo)成本（萬(wàn)元）成本降低額（

7、萬(wàn)元）a0.1864b0.43048c0.32512d0.21576合計(jì)0.18000320答案：1.施工成本管理流程：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。參見(jiàn)造價(jià)管理教材p335、338。2.首先計(jì)算人材機(jī)費(fèi)人材機(jī)費(fèi)（1+8%）（1+3%）=8100人材機(jī)費(fèi)=7281.553假設(shè)材料費(fèi)降低x萬(wàn)元，可以使利潤(rùn)率達(dá)到5%（7281.553-x）（1+8%）（1+5%）=8100x=138.70萬(wàn)元所以，當(dāng)材料費(fèi)降低138.70萬(wàn)元時(shí)，可實(shí)現(xiàn)5%的盈利目標(biāo)。3.分部工程功能指數(shù)目前成本（萬(wàn)元）成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)目標(biāo)成本（萬(wàn)元）

8、成本降低額（萬(wàn)元）a0.18640.1080.92676896b0.430480.3811.0503072-24c0.325120.3140.9552304208d0.215760.1971.015153640合計(jì)0.1800017680320案例（三）某開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有資金投資辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價(jià)咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，并采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。（1）招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo)（2）投標(biāo)人必須是國(guó)有企業(yè)或進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)合格承包商信息庫(kù)的企業(yè)。（3）投標(biāo)人報(bào)價(jià)高于最高投標(biāo)限價(jià)和低于最低投標(biāo)限價(jià)的，均按廢標(biāo)處理。（4）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期3

9、0天。在項(xiàng)目投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了一下事件：事件1：投標(biāo)人a在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程清單復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中某分項(xiàng)工程的特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符。事件2：投標(biāo)人b采用不平衡報(bào)價(jià)的策略，對(duì)前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報(bào)價(jià)；對(duì)暫估價(jià)材料采用了與招標(biāo)控制價(jià)中相同材料的單價(jià)計(jì)入了綜合單價(jià)。事件3：投標(biāo)人c結(jié)合自身情況，并根據(jù)過(guò)去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1；對(duì)應(yīng)的損益值分別為500萬(wàn)元、400萬(wàn)元、250萬(wàn)元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營(yíng)效果同樣可分為好、中、差

10、三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對(duì)應(yīng)的損益值分別為300萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費(fèi)用為3萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)評(píng)估，投標(biāo)人c最終選擇了投低標(biāo)。事件4：評(píng)標(biāo)中評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠。問(wèn)題：1根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例，逐一分析項(xiàng)目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中（1）（4）項(xiàng)規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說(shuō)明理由。2事件1中，投標(biāo)人a應(yīng)當(dāng)如何處理？3事件2中，投標(biāo)人b的做法是否妥當(dāng)？并說(shuō)明理由。4事件3中，投標(biāo)人c選擇投低標(biāo)是否合理？并通過(guò)計(jì)算說(shuō)明理由。5針對(duì)事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理？并說(shuō)明理由。答案：1.第（1）項(xiàng)規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合

11、體投標(biāo)的。參見(jiàn)建設(shè)工程計(jì)價(jià)教材p179第一條。第（2）項(xiàng)規(guī)定不妥，此項(xiàng)屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定。第（3）項(xiàng)規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價(jià)，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)。高于最高投標(biāo)限價(jià)的為廢標(biāo)。第（4）項(xiàng)規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。2.投標(biāo)人a應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項(xiàng)工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目特征確定綜合單價(jià)。3.工程量可能減少的工程提高報(bào)價(jià)，這個(gè)說(shuō)法不妥，應(yīng)該是降低報(bào)價(jià)。因?yàn)?，按照不平衡?bào)價(jià)策略，估計(jì)今后會(huì)增加工程量的項(xiàng)目，單價(jià)可提高些；反之，估計(jì)工程量將會(huì)減少的項(xiàng)目單價(jià)可減低些。對(duì)于前期工程，單價(jià)可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控

12、制價(jià)中相同的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)，是妥當(dāng)?shù)模驗(yàn)闀汗纼r(jià)中的材料、工程設(shè)備暫估價(jià)必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價(jià)計(jì)入清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。4.c投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。投高標(biāo)的期望值=0.3（0.3500+0.6400+0.1250）-30.7=122.4萬(wàn)元投低標(biāo)的期望值=0.6（0.2300+0.6200+0.2100）-30.4=118.8萬(wàn)元因?yàn)橥陡邩?biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)。5.招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例48條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評(píng)標(biāo)時(shí)間。超過(guò)三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員認(rèn)為評(píng)標(biāo)時(shí)間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長(zhǎng)。本題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過(guò)

13、了三分之一的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，應(yīng)該延長(zhǎng)評(píng)標(biāo)時(shí)間。招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人，要求延長(zhǎng)投標(biāo)有效期。投標(biāo)人同意延長(zhǎng)的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長(zhǎng)投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償。案例（四）某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計(jì)價(jià)方式簽訂了施工合同。該工程共有10個(gè)分項(xiàng)工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎(jiǎng)1.2萬(wàn)元；工期每拖后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬(wàn)元。開(kāi)工前承包商提交并

14、經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，如答題紙中圖4.1所示。該工程如期開(kāi)工后，在施工過(guò)程中發(fā)生了經(jīng)經(jīng)理人核準(zhǔn)的如下事件：事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場(chǎng)地條件不充分，致使工作b作業(yè)時(shí)間拖延4天，工人窩工20個(gè)工作日，施工機(jī)械b閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班）。事件2：4月25日26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛啵瑢?dǎo)致工作c停工2天，工人窩工40個(gè)工作日，施工機(jī)械c閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：1000元/臺(tái)班）；工作d沒(méi)有停工，但因停電改用手動(dòng)機(jī)具替代原配動(dòng)力機(jī)械使d工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間拖延1天，增加用工18個(gè)工日，原配動(dòng)力機(jī)械閑置2天（臺(tái)班費(fèi)：800元/臺(tái)班），增加手動(dòng)機(jī)具使用2天（臺(tái)班費(fèi)：500元/臺(tái)班）。事件3：

15、按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)且應(yīng)于5月22日到場(chǎng)的材料，直到5月26日凌晨才到場(chǎng)；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時(shí)重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作f持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械f閑置5天（臺(tái)班費(fèi)：1200元/臺(tái)班）。截止到5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。承包商分別于5月5日（針對(duì)事件1、2）和6月10日（針對(duì)事件3）向監(jiān)理人提出索賠。機(jī)械臺(tái)班均按每天一個(gè)臺(tái)班計(jì)。問(wèn)題：1分別指出承包商針對(duì)三個(gè)事件提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理，并說(shuō)明理由。2對(duì)于能被受理

16、的工期索賠事件，分別說(shuō)明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？3該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%；機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%；管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%，規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤(rùn)之和的9%，計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。4按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為：工作f完成50%的工作量；工作g完成80%的工作量；工作h完

17、成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無(wú)偏差，并分別說(shuō)明對(duì)工期的影響。答案：1、事件1：合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但b工作的延誤未超過(guò)總時(shí)差，所以工期索賠不被受理。事件2：工期索賠和費(fèi)用索賠均合理。理由：全場(chǎng)停電累計(jì)超過(guò)8小時(shí)，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且c、d工作均是關(guān)鍵工作。事件3：5.22-5.25日的工期和費(fèi)用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購(gòu)材料未按時(shí)入場(chǎng)導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但由于f工作的延誤未超過(guò)總時(shí)差，工期索賠不被受理。5.26日的工期和費(fèi)用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時(shí)進(jìn)行腳手架的搭設(shè)

18、導(dǎo)致的，承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費(fèi)用的損失。2、（1）工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因?yàn)閎拖延4天小于總時(shí)差30天；事件2：c、d都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天；事件3：不能獲得工期索賠，因?yàn)閒的總時(shí)差10天，大于延誤的時(shí)間。工期索賠=2天。（2）提前獎(jiǎng)勵(lì)=（150+2-150）1.2=2.4萬(wàn)元。3、費(fèi)用索賠：事件1：窩工費(fèi)用索賠：（2015050%+580060%）（1+9%）=4251.00元超過(guò)索賠期限，費(fèi)用索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。事件2：窩工費(fèi)用索賠：（4015050%+2100060%）（1+9%）=4578.00元新增工作索賠：（18150+2500）

19、（1+10%）（1+9%）+（280060%）（1+9%）=5482.70元事件3：（42015050%+4120060%）（1+9%）=9679.20元應(yīng)被批準(zhǔn)的為：4578+5482.7+9679.2=19739.94、 （1）f工作拖延20天，影響緊后工作i最早開(kāi)始時(shí)間10天，其有10天總時(shí)差，所以影響總工期10天。（2）g無(wú)進(jìn)度偏差（3）h工作延誤10天，其有10天的總時(shí)差和自由時(shí)差，對(duì)緊后工作和總工期都無(wú)影響。 案例（五）某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將其中一個(gè)單項(xiàng)工程通過(guò)工程量清單計(jì)價(jià)方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個(gè)月。每月分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目和單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用，見(jiàn)表5.1。

20、總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用為12萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)用6.6萬(wàn)元）；其他項(xiàng)目費(fèi)用包括：暫列金額為10萬(wàn)元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價(jià)為28萬(wàn)元，總包服務(wù)費(fèi)用按5%計(jì)算；管理費(fèi)和利潤(rùn)以人材機(jī)費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為8%；規(guī)費(fèi)和稅金以分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用、措施項(xiàng)目費(fèi)用、其他項(xiàng)目費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)取，計(jì)算費(fèi)率為10%。施工合同中有關(guān)工程款計(jì)算與支付的約定如下：1、開(kāi)工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費(fèi)用后的簽約合同價(jià)的20%以及安全文明施工費(fèi)用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個(gè)月從應(yīng)付工程款中平均扣回；2、開(kāi)工后，安全文明施工費(fèi)用的40%隨工程進(jìn)度款在第1個(gè)月支付，其余總價(jià)措施

21、費(fèi)用在開(kāi)工后的前4個(gè)月隨工程進(jìn)度款平均支付；3、工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付；4、其他項(xiàng)目費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付；5、當(dāng)分部分項(xiàng)工程工程量增加（或減少）幅度超過(guò)15%時(shí)，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9（或1.1）；6、施工期間材料價(jià)格上漲幅度在超過(guò)基期價(jià)格5%及以內(nèi)的費(fèi)用由承包商承擔(dān)，超過(guò)5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)；7、工程竣工結(jié)算時(shí)扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實(shí)及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項(xiàng)如下：1、第3個(gè)月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費(fèi)用4萬(wàn)元（含管理費(fèi)和利潤(rùn)）；某分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更增加工程量20

22、%（原清單工程量400m3，綜合單價(jià)180元m3），增加相應(yīng)單價(jià)措施費(fèi)用1萬(wàn)元，對(duì)工程無(wú)影響。2、第4個(gè)月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實(shí)際費(fèi)用22萬(wàn)元；另有某分項(xiàng)工程的某種材料價(jià)格比基期價(jià)格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m2，綜合單價(jià)2000元/m2）。問(wèn)題：1.該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)為多少萬(wàn)元？業(yè)主在開(kāi)工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬(wàn)元？開(kāi)工后第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款為多少萬(wàn)元？2.第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元？3.第4個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬(wàn)元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬(wàn)元？4.假設(shè)該單項(xiàng)工程實(shí)際總造價(jià)比簽約合同價(jià)增加

23、了30萬(wàn)元，在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬(wàn)元？（計(jì)算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù)）問(wèn)題1答案：1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用：200萬(wàn)元措施項(xiàng)目費(fèi)用：12+8=20萬(wàn)元其他項(xiàng)目費(fèi)用：10+281.05=39.4萬(wàn)元規(guī)費(fèi)和稅金=（200+20+39.4）10%=25.94萬(wàn)元該單項(xiàng)工程簽約合同價(jià)=200+20+39.4+25.94=285.34萬(wàn)元2、業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款=285.34-（10+6.6）1.120%+6.61.160%=57.772萬(wàn)元3、第1個(gè)月應(yīng)支付的安全文明施工費(fèi)工程款=6.640%1.190%=2.614萬(wàn)元問(wèn)題2答案：第2個(gè)月分部分項(xiàng)工程費(fèi)用=30+（4001.2-

24、4001.15）1800.9+60180/10000=31.404萬(wàn)元第3個(gè)月的措施項(xiàng)目費(fèi)用=2+1+（12-6.6）/4=4.35萬(wàn)元現(xiàn)場(chǎng)簽證=4萬(wàn)元第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款=（31.404+4.35+4）1.1=43.729業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=43.72990%=39.356萬(wàn)元問(wèn)題3答案：第4個(gè)月分部分項(xiàng)工程費(fèi)=50+0.02300（12%-5%）1.08=50.454萬(wàn)元第4個(gè)月措施項(xiàng)目費(fèi)用=3+（12-6.6）/4=4.35萬(wàn)元第4個(gè)月其他項(xiàng)目費(fèi)用=22（1+5%）=23.1萬(wàn)元第4個(gè)月應(yīng)扣回預(yù)付款=285.34-（10+6.6）1.120%/3=17.805萬(wàn)元第4個(gè)月承包

25、商應(yīng)得工程款=（50.454+4.35+23.1）1.1=85.694業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=85.6940.9-17.805=59.320萬(wàn)元問(wèn)題4答案：實(shí)際造價(jià)=285.34+30=315.34萬(wàn)元業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款=315.34（10%-3%）=22.074萬(wàn)元案例（六）某大型公共建筑施工土方開(kāi)挖、基坑支護(hù)、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)如圖6.1.1“基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置圖”、圖6.1.2“基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖”所示。護(hù)坡樁施工方案采用泥漿護(hù)壁成孔混凝土灌注樁，其相關(guān)項(xiàng)目定額預(yù)算單價(jià)見(jiàn)下表： 圖6.1.1基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置圖 說(shuō)明：1.本圖采用相對(duì)坐標(biāo)系，+0.00m=49.25m，自然地面標(biāo)高-0