現(xiàn)代工程管理

1、現(xiàn)現(xiàn) 代代 項項 目目 管管 理理 戚安邦戚安邦 南開大學教授南開大學教授 管理哲學博士管理哲學博士 第一章第一章 現(xiàn)代項目管理現(xiàn)代項目管理 的最新發(fā)展的最新發(fā)展 第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理 一、項目管理的發(fā)展一、項目管理的發(fā)展 現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領(lǐng)域。 它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同，在當今信息社會和知識經(jīng) 濟之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復(fù)進 行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主 的模式。項目開發(fā)與實施是主要的物質(zhì)財富和精神財富生產(chǎn)的手 段，現(xiàn)代項目管理正在成為現(xiàn)代社會中主要的管理領(lǐng)域。 項目管理

2、的發(fā)展基本上可以劃分為兩個階段： 80年代之前被稱為傳統(tǒng)的項目管理階段， 80年代之后被稱為現(xiàn)代項目管理階段。 一、項目管理的最新發(fā)展一、項目管理的最新發(fā)展 83年上碩士時導(dǎo)師講的項目管理就是指工程項 目的管理。 90年去英國進修時，他們認為項目管理包括對 于工程項目和各種技術(shù)開發(fā)項目的管理。 98年去美國進修時，他們認為項目管理包括各 種對于各種創(chuàng)新活動的管理。 2000年去澳大利亞訪問時，他們認為所有一次 性、創(chuàng)新性、獨特性工作的管理都屬于項目管 理的范疇。 第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理 二、傳統(tǒng)項目管理發(fā)展階段二、傳統(tǒng)項目管理發(fā)展階段 從四十年代中期到六十年代，主要

3、是應(yīng)用于國防工程 建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于 項目預(yù)算、規(guī)劃和為達到特定目標而借用的一些運營管理 的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。 從60年代起，建立起兩大國際性項目管理協(xié)會，即： 以歐洲為主的國際項目管理協(xié)會（International Project Management，AssociationIPMA）和以美國為首的美國項 目管理協(xié)會（Project Management InstitutePMI）以及各國 相繼成立的項目管理協(xié)會，為推動項目管理的發(fā)展發(fā)揮了 積極的作用、做出了卓越的貢獻。 第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理 三、現(xiàn)

4、代項目管理階段三、現(xiàn)代項目管理階段 80年代之后項目管理進入現(xiàn)代項目管理階段，項目管 理的應(yīng)用領(lǐng)域在這一階段也迅速擴展到社會生產(chǎn)與生活的 各個領(lǐng)域和各行各業(yè)，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營 中的作用也越來越重要。 今天，項目已經(jīng)成了社會創(chuàng)造精神財富、物質(zhì)財富和 社會福利的主要方式，所以現(xiàn)代項目管理也就成了發(fā)展最 快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。 第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理 第二節(jié)第二節(jié) 項目的基本概念項目的基本概念 一、項目的定義與概念一、項目的定義與概念 一般認為：項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標， 在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的 一種具有一定獨特性的

5、一次性工作。 PMI的定義：項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項 有時限的任務(wù)（其中：“時限”是指每一個項目都 有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形 成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn) 品和服務(wù)）。 典型的項目包括：典型的項目包括： 1新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項目 2技術(shù)改造與技術(shù)革新項目 3組織結(jié)構(gòu)、組織模式的變革項目 4科學技術(shù)研究與開發(fā)項目 5信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項目 6建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項目 7大型體育比賽項目或文娛演出項目 第二節(jié)第二節(jié) 項目的基本概念項目的基本概念 二、項目的特性：二、項目的特性： 1目的性 目的性是指任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目 標服務(wù)的。

6、2獨特性 獨特性是指項目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或 服務(wù)都有一定的獨特之處。 第二節(jié)第二節(jié) 項目的基本概念項目的基本概念 3一次性 一次性（也被稱為“時限性”）是指每一個項目都 有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的，而 不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。 4制約性 制約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件的 制約。最主要的制約是資源的制約。 第二節(jié)第二節(jié) 項目的基本概念項目的基本概念 5其它特性 這包括：項目的不確定性、項目的風險性、項目過 程的漸進性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨 時性和開放性等等。 第二節(jié)第二節(jié) 項目的基本概念項目的基本概念 三、項目的分類三、項目的分類 1業(yè)務(wù)項

7、目和自我開發(fā)項目 業(yè)務(wù)項目是由專業(yè)性項目公司為特定的客戶或業(yè)主所完 成的項目。自我開發(fā)項目是項目團隊為自己企業(yè)或組織所 完成的各種開發(fā)項目。 2企業(yè)項目、政府項目和非盈利機構(gòu)的項目 企業(yè)項目是由企業(yè)提供投資或資源，并作為項目業(yè)主或 顧客。政府性項目是由國家或地方政府提供投資或資源， 并作為業(yè)主或顧客，而非盈利機構(gòu)的項目是指像學校、社 團、社區(qū)等組織提供投資或資源，為滿足這些組織的需要 而開展的各種項目。 第二節(jié)第二節(jié) 項目的基本概念項目的基本概念 3盈利性項目和非盈利性項目 盈利性項目是以獲得平均利潤為目標而開展的項目，非 盈利項目是以增加社會福利或公益為目標所開展的項目。 4大項目、項目和子

8、項目 按照項目的規(guī)模和統(tǒng)屬關(guān)系有“Program”、“Project”和 “Subproject”三個。一個項目可以組合分解成各種不同層次 的子項目。 第二節(jié)第二節(jié) 項目的基本概念項目的基本概念 第三節(jié)第三節(jié) 項目風險與項目評估項目風險與項目評估 一、項目風險一、項目風險 項目具有很多特性，但是最大的特性是項目的 風險性。項目的風險性是由于項目的一次性、 獨特性和不確定性造成的，其中最為關(guān)鍵都是 項目的不確定性環(huán)境和項目信息的不完備性造 成的。 項目的風險性是一種造成損失的可能性。幾乎 沒有一個項目是完全按照最初的計劃完成的， 項目變更和變動帶來了造成損失的可能性。 二、項目評估二、項目評估

9、為了避免和減少項目的風險就必須開展項目評估。因為 項目評估可以預(yù)測、分析和識別項目的風險，并據(jù)此做 出各種方案和選擇，以避免和消減項目的風險，從而使 項目業(yè)主、投資者和項目承包商避免不必要的風險。 項目評估可以按照不同的評估主體和評估目的而劃分成 多種不同的評估類型。 第三節(jié)第三節(jié) 項目風險與項目評估項目風險與項目評估 三、不同評估主體的分類三、不同評估主體的分類 1、業(yè)主（所有者）的項目評估 主要是從項目的安全性、收益性和成長性等方面 進行評估。 這包括項目的技術(shù)、經(jīng)濟、運行、時間和環(huán)境等 各個方面進行全面的評估。 項目其他相關(guān)利益主體的各種評估都是以項目業(yè) 主的評估為基礎(chǔ)，從自身或社會的利

10、益出發(fā)做出的。 第三節(jié)第三節(jié) 項目風險與項目評估項目風險與項目評估 2 、 銀行等投資者（貸款人）的項目評估 主要是從資本保全和收益的角度進行全面的評估， 包括資金的回收、投資的收益和經(jīng)濟促進等方面進行 全面的評估。 3 、 承包商（實施者）的項目評估 主要是從項目范圍、工期、造價、質(zhì)量和可施工 性等方面進行評估，最重要的是保證項目在各種約束 和前提條件下的完成以及能夠有足夠的盈利和收益。 4、 政府機構(gòu)的項目評估 主要是從全社會的角度對經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行 性和社會資源的最佳配置等角度做出的評估。 第三節(jié)第三節(jié) 項目風險與項目評估項目風險與項目評估 四、不同深度的項目評估四、不同深度的項目評

11、估 1、項目提案或項目建議書 2、項目初步可行性分析 3、項目可行性分析 4、項目價值工程和可施工性分析 5、銀行的內(nèi)部分析報告 6、政府主管部門的評估 7、最終的項目決策（各相關(guān)利益主體的決策） 第三節(jié)第三節(jié) 項目風險與項目評估項目風險與項目評估 五、不同時期的項目評估五、不同時期的項目評估 1、項目前評估 2、項目跟蹤評估 3、項目后評估 4、項目設(shè)計中的價值分析 5、項目施工中的價值分析和可施工性分析 第三節(jié)第三節(jié) 項目風險與項目評估項目風險與項目評估 第三節(jié) 項目風險與項目評價 六、項目的單項評價六、項目的單項評價 任何項目必須從下述幾個方面進行單項指 標的深入評價以便確保項目的可行性

12、： 經(jīng)濟評價：包括項目的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價兩 個方面，這是最重要的當項目評價工作。 技術(shù)評價：主要是項目技術(shù)科學性、先進性等評價。 運行評價：主要是項目運行條件和資源的評價。 環(huán)境評價：主要是關(guān)于項目對于環(huán)境的影響和所需 環(huán)境污染治理措施等方面的評價。 七、項目的經(jīng)濟評價七、項目的經(jīng)濟評價 1 項目的財務(wù)評價 這是從業(yè)主或投資人的角度，對于項目的 成本和收益進行比較而做出的經(jīng)濟評價。以國 家現(xiàn)行的財稅制度為依據(jù)做出的經(jīng)濟評價。 2 項目的國民經(jīng)濟評價 這是從國家的角度，對于項目的成本和收 益進行比較而做出的經(jīng)濟評價。 以影子價格和 影子工資等國民經(jīng)濟數(shù)據(jù)為依據(jù)做出的經(jīng)濟評 價。 第三節(jié) 項

13、目風險與項目評估 八、綜合評估八、綜合評估 在項目單項評價的基礎(chǔ)上，還必須運用一 定的方法對項目的綜合情況做出全面的評價。 一般由兩種方法： 一種是將各單項評價結(jié)果連加的方法得到項 目的綜合評價。單項評價綜合評價。 一種是將各單項評價結(jié)果通過連乘的方法得 到項目的綜合評價。單項評價綜合評價。 第三節(jié) 項目風險與項目評估 四、項目財務(wù)評價的主要方法四、項目財務(wù)評價的主要方法 1 凈現(xiàn)值法 （CiCo)t / (1ic )t0 2 內(nèi)部收益率法 IRR ic ( IRR(I1I2)/(NPV1NPV2) 3 全生命周期造價法 TCC1C2 (C1建設(shè)期成本，C2運營期成本） 第三節(jié) 項目風險與項目

14、評估 二、世界銀行的項目管理二、世界銀行的項目管理 1 世界銀行的項目管理過程 第三節(jié) 項目風險與項目評估 后評價專題研究 向新項目和政策提 供后評價結(jié)果 政策（制定） 國別局計劃 前期準備 評估 貸款談判銀行執(zhí)行董事會批準項目執(zhí)行和監(jiān)測 項目執(zhí)行審核和 影響評價 項目完成報告的 審查 項目完成報告 一、項目管理的基本特性一、項目管理的基本特性 1普遍性 項目作為一種創(chuàng)新活動普遍存在于我們?nèi)祟惖纳?會生產(chǎn)活動之中，我們現(xiàn)有的各種文化物質(zhì)成果最初 都是通過項目的方式實現(xiàn)的。 2目的性 一切項目管理活動都是為實現(xiàn)“滿足或超越項目 有關(guān)各方對項目的要求與期望”這一目的服務(wù)的。 第四節(jié)第四節(jié) 項目管理

15、的基本概念項目管理的基本概念 3獨特性 項目管理既不同于一般的生產(chǎn)服務(wù)運營管理，也不 同于常規(guī)的行政管理，它有自己獨特的管理對象（項 目），有自己獨特的管理活動，有自己獨特的管理方 法和工具，是一種完全不同的管理活動。 第四節(jié)第四節(jié) 項目管理的基本概念項目管理的基本概念 4集成性 項目管理要求必須充分強調(diào)管理的集成性特性。例 如，對于項目工期、造價和質(zhì)量的集成管理，對于項 目、子項目的集成管理等等。 第四節(jié)第四節(jié) 項目管理的基本概念項目管理的基本概念 5創(chuàng)新性 一是指項目管理是對于創(chuàng)新（項目包含有許多創(chuàng)新 之處）的管理，二是指任何一個項目的管理都沒有一 成不變的模式和方法可供參考，必須通過管理

16、創(chuàng)新去 實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。 第四節(jié)第四節(jié) 項目管理的基本概念項目管理的基本概念 三、項目與運營的區(qū)別三、項目與運營的區(qū)別 1工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同 “運營”中存在著大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作 或勞動，而“項目”中則存在較多創(chuàng)新性的一次性工 作或勞動。 2工作環(huán)境與方式的不同 “運營”工作的環(huán)境是相對封閉和相對確定的，而 “項目”的環(huán)境是相對開放和相對不確定的。 第四節(jié)第四節(jié) 項目管理的基本概念項目管理的基本概念 3組織與管理上的不同 一般運營工作的組織是相對不變的和相對持久的， 運營的組織形式基本上是分部門成體系的。項目的組 織是相對變化的和相對臨時性的，項目的組織形式多 數(shù)是團隊性

17、的。 第四節(jié)第四節(jié) 項目管理的基本概念項目管理的基本概念 第五節(jié)第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系現(xiàn)代項目管理知識體系 一、定義一、定義 所謂現(xiàn)代項目管理知識體系是指在現(xiàn)代項目管理 中所要開展的各種管理活動中要使用的各種理論、 方法和工具等一系列內(nèi)容的總稱。 現(xiàn)代項目管理知識體系是PMI從1984年開始研究， 1996年推出并投入使用，2000年新版修訂，并以 此為藍本制訂了ISO10006標準的一整套現(xiàn)代項目 管理的程序、技術(shù)、工具和方法。 二、現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成二、現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成 按照PMI的體系可以劃分為如下九個主要的方面。 1 項目集成管理 確保各種項目工作和項目的成功要

18、素能夠很好 的協(xié)調(diào)與配合，以及相應(yīng)的管理理論、方法、工 具。 2項目范圍管理 計劃和界定一個項目或項目階段需要完成的工 作和必須要完成的工作的管理工作的理論、方法、 工具。 第五節(jié)第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系現(xiàn)代項目管理知識體系 3項目時間管理 又叫項目工期進度管理，是有關(guān)如何按時完成 項目工作的理論、方法、工具。 4項目成本管理 又叫項目選價管理，是如何在不超出項目預(yù)算 的情況下完成整個項目工作，所需的管理理論、 方法、工具。 第五節(jié)第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系現(xiàn)代項目管理知識體系 5項目質(zhì)量管理 如何確保項目質(zhì)量，以及保證項目質(zhì)量所需的 管理理論、方法、工具。 6項目人力資源管理 如何更有

19、效地利用項目所涉及的人力資源，以 及在項目人力資源管理方面所需的管理理論、方 法、工具。 第五節(jié)第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系現(xiàn)代項目管理知識體系 7 項目溝通管理 如何有效、及時地生成、收集、儲存、處理和 最有效的使用項目信息，以及在項目信息和溝通 管理方面所需的管理理論、方法、工具。 8 項目風險管理 如何識別項目風險、分析項目風險和應(yīng)對項目 風險，以及項目風險管理所需的管理理論方法、 工具。 第五節(jié)第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系現(xiàn)代項目管理知識體系 9 項目采購管理 也叫做項目獲得管理，是有關(guān)從項目組織外部 尋求和獲得各種商品與勞務(wù)的管理，以及這一管 理所需的理論、方法、工具。 第五節(jié)第五節(jié)

20、 現(xiàn)代項目管理知識體系現(xiàn)代項目管理知識體系 三、現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系三、現(xiàn)代項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系 總共包括三個方面的知識： 1 現(xiàn)代項目管理所需的項目管理獨特知識 2 一般管理方面的知識 包括：計劃管理、組織管理、實施管理、領(lǐng)導(dǎo) 和控制等方面的內(nèi)容。 3 項目所屬專業(yè)領(lǐng)域的知識 包括：專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識、專門行 業(yè)知識。 第五節(jié)第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系現(xiàn)代項目管理知識體系 圖圖1-1 現(xiàn)代項目管理知識與其他知識的關(guān)系現(xiàn)代項目管理知識與其他知識的關(guān)系 一般管理的 知識與方法 項目所屬專 業(yè)領(lǐng)域管理 與技術(shù)知識 和方法 社會認可 的項目管 理知識與 方法 項

21、目管理知識 體系 第五節(jié)第五節(jié) 現(xiàn)代項目管理知識體系現(xiàn)代項目管理知識體系 一、天津市城市交通世界銀行貸款項目一、天津市城市交通世界銀行貸款項目 1、方案的提出 2、國別局協(xié)調(diào) 3、前期準備 4、初步評估（指標、方法、題目、人員） 5、報告（世行中國部9人代表團） 6、討論、修改 7、銀行內(nèi)部評估（Staff Appraisal) 案例分析案例分析 天津市世行貸款交通項目評價模型天津市世行貸款交通項目評價模型 目標層 準則層 指標層 案例分析案例分析 評價和確定選用的項目方案 戰(zhàn)略準則效用準則經(jīng)濟準則 改 善 中 低 收 入 者 出 行 公 共 交 通 優(yōu) 先 提 高 安 全 性 和 可 達 性

22、 項 目 投 資 / 服 務(wù) 人 口 交 通 改 善 的 社 會 效 益 項 目 工 程 拆 遷 量 項 目 增 加 的 系 統(tǒng) 效 用 滿 足 市 民 需 求 效 用 降 低 城 市 污 染 的 效 用 案例分析 準則層指標權(quán)重指標層指標權(quán)重 戰(zhàn)略準則 0.35 改善中低收入者出行0.41 公共交通優(yōu)先0.32 提高安全性和可達性0.27 經(jīng)濟準則 0.33 項目投資/服務(wù)人口0.34. 交通改善的社會效益0.41 項目工程拆遷量0.25 效用準則 0.32 項目增加的系統(tǒng)效用0.32 滿足市民需求效用0.45 降低城市污染的效用0.23 評價和確定選用的項目方案 戰(zhàn)略準則 0.35效用準則

23、 0.32經(jīng)濟準則 0.33 改 善 中 低 收 入 者 出行 0.41 公 共 交 通 優(yōu) 先 0.32 提 高 安 全 性 和 可 達 性 0.27 項 目 投 資 / 服 務(wù) 人 口 0.34 交 通 改 善 的 社 會 效 益 0.41 項 目 工 程 拆 遷 量 0.25 項 目 增 加 的 系 統(tǒng) 效 用 0.32 滿 足 市 民 需 求 效 用 0.45 降 低 城 市 污 染 的 效 用 0.23 中 環(huán) 系 統(tǒng) 改 造 內(nèi) 環(huán) 優(yōu) 化 項 目 完 善 路 網(wǎng) 項 目 和 平 公 交 站 西 北 半 環(huán) 項 目 完 善 射 線 項 目 第二章第二章 項目過程與項目過程與 項目管

24、理過程項目管理過程 第一節(jié)第一節(jié) 項目工作階段劃分項目工作階段劃分 一、一、 項目管理的過程項目管理的過程 現(xiàn)代項目管理理論認為任何項目都是由兩個過程構(gòu)成： 其一是項目的實現(xiàn)過程 其二是項目的管理過程 現(xiàn)代項目管理將整個項目的全部工作看成是由一系列項 目階段構(gòu)成的一個完整的項目生命周期。 二、一般項目工作階段的劃分二、一般項目工作階段的劃分 現(xiàn)代項目管理一般將項目劃分為四個主要的工作階 段： 1項目的定義與決策階段項目的定義與決策階段 在這一階段中，人們提出一個項目的提案，并對 項目提案進行必要的機遇與需求分析和識別，然后提 出具體的項目建議書。在項目建議書或項目提案獲得 通過以后，需要進一步

25、開展不同詳細程度的項目可行 性分析，最終做出項目方案的抉擇和項目的決策。 （附圖1） 第一節(jié)第一節(jié) 項目工作階段劃分項目工作階段劃分 結(jié)束 項目定義與決策階段開始 發(fā)現(xiàn)問題并提出建議 分析條件和解決問題的機遇 分析需求并提出項目提案 編制并提出項目建議書 明確項目目標、任務(wù)、范圍、產(chǎn)出物的要求 圖1 項目定義與決策階段工作流程圖項目定義與決策階段工作流程圖 開展項目的初步可行性分析 （項目的重要性、可行性、合理性、風險性等） 審批項目可行性報告，做出項目決策 （實施還是放棄） 2項目的計劃和設(shè)計階段項目的計劃和設(shè)計階段 在這一階段中，人們首先要為已經(jīng)決策要實施的項 目編制各種各樣的計劃（針對整

26、個項目的工期計劃、成 本計劃、質(zhì)量計劃、資源計劃和集成計劃等等）。同時， 還需要進行必要的項目設(shè)計工作，以全面設(shè)計和界定項 目，以及項目各階段所需要開展的工作，提出有關(guān)項目 產(chǎn)出物的全面要求和規(guī)定。 （附加圖2） 第一節(jié)第一節(jié) 項目工作階段劃分項目工作階段劃分 項目集成計劃和專項計劃以及項目設(shè)計的確認 項目工作對外發(fā)包及合同訂立 結(jié)束 項目計劃與設(shè)計階段開始 明確項目的各種資源限制 明確項目的目標與主要指標 初步編制項目的集成計劃 全面編制項目的專項計劃、工期、質(zhì)量、造價等 項目產(chǎn)出物和項目工作的設(shè)計和規(guī)定 圖2 項目計劃與設(shè)計階段工作流程圖項目計劃與設(shè)計階段工作流程圖 3項目的實施與控制階段

27、項目的實施與控制階段 在這一階段中，人們開始項目的實施。在 項目實施的同時，人們要開展各種各樣的控制 工作，以保證項目實施的結(jié)果與項目設(shè)計、計 劃的要求和目標相一致。（附加圖3） 第一節(jié)第一節(jié) 項目工作階段劃分項目工作階段劃分 圖3 項目實施與控制階段的工作流程圖項目實施與控制階段的工作流程圖 開展項目實施中的指揮、 調(diào)度與組織和協(xié)調(diào)等工作 根據(jù)項目實際績效和項目標 準之間的差距來取糾偏措施 結(jié)束 項目實施與控制階段開始 依據(jù)計劃開展項目實施工作 項目控制標準的制訂 項目任務(wù)、范圍、 計劃、要求的確認 定期與不定期地度量和報 告項目的實際工作績效 4 項目的完工與交付階段項目的完工與交付階段

28、項目還需要經(jīng)過一個完工與交付的工作階段才能夠 真正結(jié)束。在項目的完工與交付階段，人們要對照項目 定義和決策階段提出的項目目標和項目計劃與設(shè)計階段 所提出的各種項目要求，首先由項目團隊全面檢驗項目 的整個工作和項目的產(chǎn)出物，然后由項目團隊向項目的 業(yè)主或用戶進行驗收和移交工作，直至項目的業(yè)主或用 戶最終接受了項目的整個工作和工作結(jié)果，項目才算最 終結(jié)束。（附圖4） 第一節(jié)第一節(jié) 項目工作階段劃分項目工作階段劃分 結(jié)束 項目完工與交付階段開始 初步確認項目已完成 由項目團隊開展自我開發(fā)部分項目工作 的完工與自我驗收工作 由項目團隊開展各個外包合同和對外采 購合同的終結(jié)和驗收工作 由業(yè)主開展整個項目

29、的 全面驗收工作 項目產(chǎn)出物的實物交付工作 各種文件及產(chǎn)權(quán)或 所有權(quán)交付工作 必要的優(yōu)劣問題整理工作 圖4 項目完工與交付階段的工作流程圖項目完工與交付階段的工作流程圖 一、項目管理過程一、項目管理過程 一個項目的全過程或項目階段都需要有一個相對應(yīng)的 項目管理過程。這種項目管理過程一般由五個不同的管理 具體工作過程構(gòu)成。 1起始過程起始過程 它包含有：定義一個項目階段的工作與活動、決策一 個項目或項目階段的起始與否，以及決定是否將一個項目 或項目階段繼續(xù)進行下去等工作。 第二節(jié)第二節(jié) 項目管理過程項目管理過程 2計劃過程計劃過程 它包含有：擬定、編制和修訂一個項目或項目 階段的工作目標、工作計

30、劃方案、資源供應(yīng)計劃、 成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等方面的工作。 3實施過程實施過程 它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源， 組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團隊完成既 定的工作計劃，生成項目產(chǎn)出物等方面的工作。 第二節(jié)第二節(jié) 項目管理過程項目管理過程 4 控制過程控制過程 它包括：制定標準、監(jiān)督和測量項目工作的實際 情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等管理工作和 活動。這些都是保障項目目標得以實現(xiàn)，防止偏差積 累而造成項目失敗的管理工作與活動。 5 結(jié)束過程結(jié)束過程 它包括：制定一個項目或項目階段的移交與接受條 件，項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結(jié) 束的管理工作和活動。 第二節(jié)第二

31、節(jié) 項目管理過程項目管理過程 第二節(jié)第二節(jié) 項目管理過程項目管理過程 起始過程 各管理工作過程之間的相互聯(lián)系各管理工作過程之間的相互聯(lián)系 結(jié)束過程 控制過程實施過程過程 計劃過程 （圖中箭頭代表了文件和文件內(nèi)容的流程） 起始過程 計劃過程 實施過程控制過程 控制過程 計劃過程 實施過程 結(jié)束過程 起始過程 活動過程 階段始點 階段終點時間 一個項目階段中管理工作過程的交叉、重疊關(guān)系圖示一個項目階段中管理工作過程的交叉、重疊關(guān)系圖示 第二節(jié)第二節(jié) 項目管理過程項目管理過程 第二節(jié)第二節(jié) 項目管理過程項目管理過程 （前面的階段）（后面的階段） 項目階段之間的管理工作過程間的相互作用項目階段之間的管

32、理工作過程間的相互作用 項目設(shè)計階段項目實施階段 起始過程起始過程 計劃過程計劃過程 實施過程控制過程 結(jié)束過程 結(jié)束過程 實施過程控制過程 二、項目管理過程的應(yīng)用二、項目管理過程的應(yīng)用 1不同項目選用不同的管理過程 2不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容 3不同項目的管理過程會有不同的工作順序 4有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件 5大型的項目的管理過程需要更加集成和深入 6小型項目或子項目的管理過程相對簡單 7項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動 第二節(jié)第二節(jié) 項目管理過程項目管理過程 第三節(jié)第三節(jié) 項目的生命周期項目的生命周期 一、項目生命周期的定義一、項目生命周期的定義 項目作為

33、一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動是有 始有終的，項目從始到終的整個過程構(gòu)成了一個項目的生 命周期。美國項目管理協(xié)會的定義：“項目是分階段完成 的一項獨特性的任務(wù)，一個組織在完成一個項目時會將項 目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目， 更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起。項目的 各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期。 二、項目生命周期的內(nèi)容二、項目生命周期的內(nèi)容 項目生命周期包括下述幾個方面的主要內(nèi)容： 1項目的時限項目的時限 包括一個項目的起點和終點，以及一個項目各 個階段的起點和終點。 2項目的階段項目的階段 包括一個具體項目主要階段的劃分和各個主要 階段中具體

34、階段的劃分，這種階段劃分將一個項目 分解成一系列前后接續(xù)，并且便于管理的項目階段。 第三節(jié)第三節(jié) 項目的生命周期項目的生命周期 3項目的任務(wù)項目的任務(wù) 包括項目各個階段的主要任務(wù)和項目各階 段主要任務(wù)中的主要活動等。 4項目的成果項目的成果 項目生命周期同時還需要明確給出項目各 階段的可交付成果。這同樣包括項目各個階段 和項目各個階段中主要活動的成果。 第三節(jié)第三節(jié) 項目的生命周期項目的生命周期 三、項目生命周期的說明和描述三、項目生命周期的說明和描述 既可以是一般性文字說明，也可能是比較詳細的具 體描述。包括文字、圖、表以及核檢表（Check List）等 方式。 1 典型的項目生命周期描述

35、典型的項目生命周期描述 項目的生命周期可以分為四個階段，也可以分成五 個、十個、甚至更多的項目階段。最為典型的項目生命 周期是由下圖給出的四階段項目生命周期。 第三節(jié)第三節(jié) 項目的生命周期項目的生命周期 資源投入水平 需求識 別階段 制定 方案 階段 實施階段 結(jié)束 階段 項目起點終點 時間 典型的項目生命周期示意圖典型的項目生命周期示意圖 第三節(jié)第三節(jié) 項目的生命周期項目的生命周期 2美國國防部項目的生命周期描述美國國防部項目的生命周期描述 美國防部1993年修訂的項目管理規(guī)程中，給出了下圖 所示的項目生命周期的項目階段劃分和對階段性的里程碑 說明和描述 第三節(jié)第三節(jié) 項目的生命周期項目的生

36、命周期 美國防部的項目生命周期示意圖美國防部的項目生命周期示意圖 里程碑2 （開發(fā)批 準書） 里程碑0 （概念研究 批準書） 里程碑1 （概念展示 批準書） 里程碑3 （生產(chǎn) 批準書） 里程碑4 （主要修訂 批準書） 概念擴展 與定義 展示與 驗證 工程與制 造開發(fā) 生產(chǎn)與 開發(fā) 運營與 支持 使用/需求 確定 階段1階段0階段2階段3階段4 第三節(jié)第三節(jié) 項目的生命周期項目的生命周期 3一般工程建設(shè)項目的生命周期描述一般工程建設(shè)項目的生命周期描述 一般工程建設(shè)項目的生命周期也可以劃分 為四個階段，圖2-9給出了一般工程建設(shè)項目四 階段生命周期的圖示描述。這些階段包括： 第三節(jié)第三節(jié) 項目的生

37、命周期項目的生命周期 階段1階段2階段3階段4 做出建設(shè)項目的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 項目建議書 可行性研究 初步設(shè)計 項目批準 計劃與設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 造價預(yù)算 計劃安排 合同訂立 詳細計劃 實施 構(gòu)件發(fā)運 土建工程 安裝工程 試車 交付使用 最終試車完畢 進入使用階段 一般工程建設(shè)項目生命周期示意圖一般工程建設(shè)項目生命周期示意圖 完成程度 100% 第三節(jié)第三節(jié) 項目的生命周期項目的生命周期 4美國新藥物開發(fā)項目的生命周期描述美國新藥物開發(fā)項目的生命周期描述 在新產(chǎn)品研究與開發(fā)項目中，新藥物研究與開發(fā)項目 的生命周期是最具代表性的。下圖給出了美國食

38、品與藥品 管理局（Food and Drug Administration，F(xiàn)DA）規(guī)定的新 藥開發(fā)項目生命周期的流程圖描述。 第三節(jié)第三節(jié) 項目的生命周期項目的生命周期 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖美國新藥開發(fā)項目生命周期示意圖 臨床前開發(fā)注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn)搜尋 外加十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗3 臨床 實驗2 臨床 實驗1 第三章第三章

39、項目組織管理項目組織管理 與項目經(jīng)理與項目經(jīng)理 第一節(jié)第一節(jié) 項目相關(guān)利益主體項目相關(guān)利益主體 一、項目主要的相關(guān)利益主體一、項目主要的相關(guān)利益主體 一個項目會涉及到許多組織、群體或個人的利益，這些 組織、群體或個人都是這一項目的相關(guān)利益主體或叫相關(guān)利 益者。在項目的管理當中，一個項目的主要相關(guān)利益主體通 常包括下述幾個方面： 1項目的業(yè)主項目的業(yè)主 項目的投資人和所有者，最終決策者。 2項目的客戶項目的客戶 使用項目成果的個人或組織。 3項目經(jīng)理項目經(jīng)理 負責管理整個項目的個人。一個項目的領(lǐng)導(dǎo)得、 組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是項 目重大決策的執(zhí)行者。 4項目實施組織與項目團隊項

40、目實施組織與項目團隊 完成一個項目主要工作的組織或團隊，一個項目可能會 涉及到多個項目實施組織或團隊。 第一節(jié)第一節(jié) 項目相關(guān)利益主體項目相關(guān)利益主體 5項目團隊項目團隊 從事項目全部或部分工作的組織或群體。是由一 組個體或幾組個體作為成員，為實現(xiàn)項目的一個或多 個目標而協(xié)同工作的群體。 6項目的其他相關(guān)利益主體項目的其他相關(guān)利益主體 項目的供應(yīng)商、貸款銀行、政府主管部門，項目 直接或間接涉及的市民、社區(qū)、公共社團等。 第一節(jié)第一節(jié) 項目相關(guān)利益主體項目相關(guān)利益主體 二、項目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系二、項目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 1項目業(yè)主與項目實施組織之間的利益關(guān)系項目業(yè)主與項目實施組

41、織之間的利益關(guān)系 二者的利益關(guān)系中相互一致的一面使項目業(yè)主與項 目的實施組織最終形成一種委托和受托，或者委托與代 理的關(guān)系。但是雙方的利益有一定的對立性和沖突，如 果處理不好會給項目的成功帶來許多不利的影響。這種 利益沖突一般需要按照互利的原則，通過友好協(xié)商，最 終達成項目合同的方法解決。 第一節(jié)第一節(jié) 項目相關(guān)利益主體項目相關(guān)利益主體 3項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益 關(guān)系關(guān)系 現(xiàn)代項目管理的實踐證明，不同項目相關(guān)利益主 體之間的利益沖突和目標差異應(yīng)該以對各方負責的方 式，通過采用合作伙伴式管理（Partnering Manageme

42、nt） 和其他的問題解決方案予以解決。 第一節(jié)第一節(jié) 項目相關(guān)利益主體項目相關(guān)利益主體 第二節(jié)第二節(jié) 項目組織類型項目組織類型 任何一個組織都是為完成一定的使命和實現(xiàn)一定 的目標而設(shè)立的，由于每個組織的使命、目標、 資源、條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織 結(jié)構(gòu)也會不同。組織結(jié)構(gòu)從大類上可以按照從面 向功能到面向項目的程度劃分為：直線職能型、 矩陣型、項目型和組合型四類。 一、直線職能型組織一、直線職能型組織 直線職能型組織直線職能型組織 雇 員 雇 員 雇 員 直線部門 直線部門 總經(jīng)理 職能部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 P 雇 員 雇 員 P

43、雇 員 P 雇 員 P 第二節(jié)第二節(jié) 項目組織類型項目組織類型 二、項目型組織二、項目型組織 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 總經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目型組織項目型組織 第二節(jié)第二節(jié) 項目組織類型項目組織類型 三、矩陣型組織三、矩陣型組織 均衡矩陣型組織均衡矩陣型組織 總經(jīng)理 直線部門 直線指揮部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 雇員P 雇員P 雇員P 職能部門經(jīng)理 雇員P 雇員P 雇員P 職能部門經(jīng)理 雇員P 雇員P 雇員P 項目經(jīng)理P 項目經(jīng)理P 項目經(jīng)理P 第二節(jié)第二節(jié) 項目組織類型項目組織類型 四、組合型

44、組織四、組合型組織 職能部門 經(jīng)理 雇員P 雇員P 雇員P 直線指揮 部門 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng)理 雇員P 雇員P 雇員P 總經(jīng)理 職能部門內(nèi)部項目組合型組織組合型組織 職能部門 經(jīng)理 雇員P 雇員P 雇員P 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理P 項目經(jīng)理P 項目經(jīng)理P 項目經(jīng)理P 第二節(jié)第二節(jié) 項目組織類型項目組織類型 第三節(jié)第三節(jié) 項目團隊項目團隊 一、項目團隊的定義與特性一、項目團隊的定義與特性 1項目團隊的定義 項目團隊是由一組個體成員為實現(xiàn)一個具體 項目的目標而組建的協(xié)同工作隊伍。 2項目團隊的特性 項目團隊是為完成特定的項目而設(shè)立的專 門組織，它具有很高的目的性。 項目團隊是一種一次

45、性臨時組織。 項目團隊由項目工作人員、項目管理人 員和項目經(jīng)理構(gòu)成。 項目團隊強調(diào)的是團隊精神和團隊合作。 項目團隊的成員在一些情況下，需要同 時接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。 不同組織中的項目團隊具有不同的人員 構(gòu)成、不同的穩(wěn)定性和不同的責權(quán)利構(gòu)成。 項目團隊還具有漸進性和靈活性等方面 的特性。 第三節(jié)第三節(jié) 項目團隊項目團隊 二、項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展二、項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展 任何項目團隊的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷形成階段、震 蕩階段、規(guī)范階段和輝煌階段這樣四個階段。項目團隊創(chuàng)建 與發(fā)展四個階段的示意圖如下： 第三節(jié)第三節(jié) 項目團隊項目團隊 項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 震蕩階段

46、規(guī)范階段 輝煌階段 形成階段 1形成階段形成階段 形成階段是項目團隊的初創(chuàng)和組建階段。在這個 階段中，團隊成員由個體而歸屬于一個團隊，總體上 有一種積極向上的愿望，團隊成員的情緒特點包括： 激動、希望、懷疑、焦急和猶豫，在心理上處于一種 極不穩(wěn)定的階段。在這一階段，項目經(jīng)理需要為整個 團隊明確方向、目標和任務(wù)，為每個人確定職責和角 色，以創(chuàng)建一個良好的項目團隊。 第三節(jié)第三節(jié) 項目團隊項目團隊 2震蕩階段震蕩階段 這是項目團隊發(fā)展的第二階段。這一階段，團隊 成員按照分工開始了初步的合作，有些成員會發(fā)現(xiàn)項 目的工作與個人當初的設(shè)想不一致，有些會發(fā)現(xiàn)項目 團隊成員之間的關(guān)系與自己期望的不同，有些團

47、隊成 員與項目管理人員和項目經(jīng)理發(fā)生矛盾和抵觸，團隊 成員情緒的特點是：緊張、挫折、不滿、對立和抵制。 在震蕩階段項目經(jīng)理需要應(yīng)付和解決出現(xiàn)的各種問題 和矛盾，需要容忍不滿的出現(xiàn)，解決沖突，協(xié)調(diào)關(guān)系， 消除團隊中的各種震蕩因素。 第三節(jié)第三節(jié) 項目團隊項目團隊 3規(guī)范階段規(guī)范階段 經(jīng)受了震蕩階段的考驗后，項目團隊就進入了正 常發(fā)展的規(guī)范階段。這一階段的項目團隊的矛盾要低于 震蕩階段。這一階段團隊成員的情緒特點：信任、合作、 忠誠、友誼、和滿意。項目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該對項目 團隊成員所取得進步予以表揚，應(yīng)積極支持項目團隊成 員的各種建議和參與，應(yīng)該努力地去規(guī)范整個團隊的行 為和全體團隊成員的行為

48、。 中金會 第三節(jié)第三節(jié) 項目團隊項目團隊 4輝煌階段輝煌階段 是項目團隊不斷取得成就的階段。在這個階段中，項目 團隊的成員積極工作，努力為實現(xiàn)項目目標而做貢獻。 這一階段成員的情緒特點是：開放、坦誠、依賴、團隊 的集體感和榮譽感。項目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該積極放權(quán)，以 使項目團隊成員更多地進行自我管理和自我激勵。同時，項 目經(jīng)理應(yīng)該及時公告項目的進程、表彰先進的團隊成員，努 力幫助項目團隊完成項目計劃，實現(xiàn)項目的目標。 第三節(jié)第三節(jié) 項目團隊項目團隊 三、團隊精神與力隊績效三、團隊精神與力隊績效 項目團隊成長各階段的績效水平與團隊精神示意圖項目團隊成長各階段的績效水平與團隊精神示意圖 形成階段震

49、蕩階段規(guī)范階段輝煌階段 團隊精神 工作績效 第三節(jié)第三節(jié) 項目團隊項目團隊 四、團隊精神的內(nèi)涵四、團隊精神的內(nèi)涵 1高度的相互信任 2相互依賴性 3統(tǒng)一的共同目標 4全面的互助合作 5平等的關(guān)系與積極的參與 6自我激勵和自我約束 第三節(jié)第三節(jié) 項目團隊項目團隊 五、影響團隊績效的因素五、影響團隊績效的因素 除團隊精神外，其他影響團隊績效的因素有： 1 領(lǐng)導(dǎo)不力項目經(jīng)理和管理人員能力不足。 2 目標不明項目和項目管理的目標不清楚。 3 職責不清項目相關(guān)利益者之間的職責不明確。 4 缺乏溝通項目相關(guān)利益者和項目團隊溝通不利。 5 激勵不足項目團隊和項目相關(guān)利益者缺乏激勵。 6 規(guī)章不全項目管理和變

50、更制度不全或?qū)嵤┎焕?7 約束無力主要對于項目團隊成員行為約束不力。 第三節(jié)第三節(jié) 項目團隊項目團隊 第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 一、項目經(jīng)理的角色與職責一、項目經(jīng)理的角色與職責 1項目經(jīng)理是項目的領(lǐng)導(dǎo)者/決策人 2項目經(jīng)理是項目的計劃者/分析師 3項目經(jīng)理是項目的組織者/合作者 4項目經(jīng)理是項目的控制者/評價者 5項目經(jīng)理是項目利益的協(xié)調(diào)人/促進者 二、項目經(jīng)理與項目相關(guān)利益者的關(guān)系二、項目經(jīng)理與項目相關(guān)利益者的關(guān)系 項目經(jīng)理 項目委托人/業(yè)主 項目其他相關(guān)者項目團隊 項目客戶 項目經(jīng)理與項目相關(guān)利益者關(guān)系圖項目經(jīng)理與項目相關(guān)利益者關(guān)系圖 第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 不同項目經(jīng)理間

51、的關(guān)系不同項目經(jīng)理間的關(guān)系 第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目業(yè)主 的 項目經(jīng)理 設(shè)計/監(jiān)管/造價 管理等專業(yè)項 目經(jīng)理 實施/總包/分包 的 實施項目經(jīng)理 不同項目經(jīng)理間的三角關(guān)系位置不同項目經(jīng)理間的三角關(guān)系位置 三、項目經(jīng)理技能要求三、項目經(jīng)理技能要求 1項目經(jīng)理的概念性技能項目經(jīng)理的概念性技能 分析問題的能力 正確決策的能力 解決問題的能力 靈活應(yīng)變的能力 第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 2 2項目經(jīng)理的人際關(guān)系能力項目經(jīng)理的人際關(guān)系能力 溝通能力溝通能力 項目經(jīng)理在口頭溝通方面必須具備“聽” 和“說”兩個方面的能力。項目經(jīng)理在書面溝 通方面需要具備能夠讀懂，并會使用各種書面 文件的能

52、力。 第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 激勵能力激勵能力 項目經(jīng)理必須具有深入了解和正確認識項 目團隊成員各種需求的能力。 項目經(jīng)理要能夠正確選擇激勵手段。 制定出合理的獎懲制度。 適時地采用獎懲和其他一些激勵措施。 第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 影響他人行為的能力影響他人行為的能力 這包括： 運用職權(quán)去影響他人行為的能力。 運用個人權(quán)力去影響他人行為的能力。 人際交往能力人際交往能力 與項目業(yè)主、項目客戶、項目的其他相關(guān)利益者 以及項目團隊的全體成員打交道，人際關(guān)系交往能力。 第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 處理矛盾和沖突的能力處理矛盾和沖突的能力 其中最主要的能力如下： 協(xié)商的能力 調(diào)停的

53、能力 妥協(xié)的能力 擱置的能力 激化的能力 第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 3項目經(jīng)理的專業(yè)技能項目經(jīng)理的專業(yè)技能 項目經(jīng)理在整個項目實現(xiàn)過程所需的處理 項目所屬專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)問題的能力，這包括： 項目所屬專業(yè)的相關(guān)知識 項目所屬專業(yè)的技術(shù)技能 項目所屬專業(yè)的管理技能 第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 三、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求三、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 1要有勇于承擔責任的精神 2要有積極創(chuàng)新精神 3要有實事求是的作風 4任勞任怨積極肯干的作風 第四節(jié)第四節(jié) 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 第四章第四章 項目的項目的 集成管理集成管理 第一節(jié)第一節(jié) 項目集成管理項目集成管理 一、項目集成管理的概念一、項目集成管理的概念

54、 項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機 地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作 和過程。項目集成管理的主要工作包括如下幾個方面： 1項目集成計劃的制定 2項目集成計劃的實施 3項目變動的總更控制 二、項目集成管理的特性二、項目集成管理的特性 1綜合性管理的特性 2全局性管理的特性 3內(nèi)外結(jié)合的管理 4、全要素的管理 5、全團隊的管理 第一節(jié)第一節(jié) 項目集成管理項目集成管理 三、項目集成管理的主要應(yīng)用方面三、項目集成管理的主要應(yīng)用方面 1項目工期與成本的集成管理 2項目工期與質(zhì)量的集成管理 3項目成本與質(zhì)量的集成管理 4項目進度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理 5項目產(chǎn)出物與項目工作

55、的集成管理 6項目工作與項目目標的集成管理 7項目各不同專業(yè)或部門的集成管理 8項目工作與組織日常運營工作的集成管理 第一節(jié)第一節(jié) 項目集成管理項目集成管理 第二節(jié)第二節(jié) 項目集成計劃的概念項目集成計劃的概念 一、項目集成計劃的定義一、項目集成計劃的定義 項目集成計劃是指，通過使用項目其他專 項計劃過程所生成的結(jié)果（即項目的各種專項 計劃），運用集成和綜合平衡的方法所制定出 的，用于指導(dǎo)項目實施和管理的集成性、綜合 性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計劃文件。 二、項目集成計劃的作用二、項目集成計劃的作用 1.指導(dǎo)項目的實施 2.激勵和鼓舞項目團隊的士氣 3.度量項目績效和控制項目的基準 4.項目相關(guān)

56、利益者之間溝通的基礎(chǔ) 5.統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作指導(dǎo)文件 第二節(jié)第二節(jié) 項目集成計劃項目集成計劃 三、項目集成計劃編制的工作過程三、項目集成計劃編制的工作過程 1.項目集成計劃的前期準備工作 2. 項目集成計劃的編制工作 3. 項目集成計劃的輸出工作 第二節(jié)第二節(jié) 項目集成計劃項目集成計劃 一、項目集成計劃的信息收集一、項目集成計劃的信息收集 通常項目集成計劃前期工作主要需要搜集 如下幾個方面的信息和資料： 1項目的各種專項計劃 2歷史信息與數(shù)據(jù)資料 3組織政策與規(guī)定 4限制因素與條件 5假設(shè)前提條件 第三節(jié)第三節(jié) 項目集成計劃編制項目集成計劃編制 二、項目集成計劃制定方法與工具二、項目集成計劃制

57、定方法與工具 1集成項目計劃的方法集成項目計劃的方法 集成項目計劃方法都是綜合各種項目管理 的方法和工具而構(gòu)成的。例如，對于項目工期、 成本和質(zhì)量三大要素集成計劃的編制就可以運 用價值分析和分步集成的方法。 第三節(jié)第三節(jié) 項目集成計劃編制項目集成計劃編制 2項目集成管理的技能和知識項目集成管理的技能和知識 所有參與項目團隊的成員都需要運用自己 的知識和技能，努力分析和評價項目的工作時 間、所需資源，所需預(yù)算等，以便確定出能夠 達到成本限制和進度要求的項目集成計劃。 第三節(jié)第三節(jié) 項目集成計劃編制項目集成計劃編制 3項目管理信息系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng)（Project Manage

58、ment Information SystemPMIS）這一工具和其中的 各種計劃方法與模型在項目集成計劃編制中是 非常有用的。 第三節(jié)第三節(jié) 項目集成計劃編制項目集成計劃編制 四、項目集成計劃的制定工作四、項目集成計劃的制定工作 1項目計劃集成的綜合分析項目計劃集成的綜合分析 需要分析項目集成計劃前期階段所收集的 各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián)， 同時也要分析那些為編制項目集成計劃所提供 依據(jù)和一般信息。主要內(nèi)容如下： 項目工期與項目成本的綜合分析 項目質(zhì)量與項目成本的綜合分析 第三節(jié)第三節(jié) 項目集成計劃編制項目集成計劃編制 2項目集成計劃初步方案的編制項目集成計劃初步方案的編制 包

59、括：各種項目集成計劃初案的提出和篩選。 3項目集成計劃最終方案的編制項目集成計劃最終方案的編制 包括：根據(jù)各種項目集成計劃初案，通過雙要素和 多要素集成，最終獲得項目集成計劃方案。 4項目集成計劃的全面綜合平衡和審批項目集成計劃的全面綜合平衡和審批 包括：對于項目集成計劃的最終綜合平衡和業(yè)主的 批準。 第三節(jié)第三節(jié) 項目集成計劃編制項目集成計劃編制 五、項目集成計劃工作的結(jié)果五、項目集成計劃工作的結(jié)果 1項目集成計劃文件項目集成計劃文件 項目的批準與特許情況描述與說明 項目集成管理方法與策略的說明 項目范圍的綜述 項目工作分解結(jié)構(gòu)的描述說明 第三節(jié)第三節(jié) 項目集成計劃編制項目集成計劃編制 項目

60、成本、進度、責任的描述 項目各活動的工期、成本、績效基準的描述 項目的重要里程碑和目標日期的描述 項目團隊關(guān)鍵成員和全體人員的描述 項目主要風險、限制、前提與預(yù)期的描述 項目專項計劃方面的描述 項目存在問題和尚需決策的描述 第三節(jié)第三節(jié) 項目集成計劃編制項目集成計劃編制 2 2項目集成計劃的支持細節(jié)項目集成計劃的支持細節(jié) 項目各種專項計劃及其文件 項目集成計劃編制過程中新獲得的信息文件 項目的各種技術(shù)文件 與項目相關(guān)的標準或規(guī)范文件 第三節(jié)第三節(jié) 項目集成計劃編制項目集成計劃編制 第四節(jié)第四節(jié) 項目集成計劃的實施項目集成計劃的實施 一、項目集成計劃實施的管理工作內(nèi)容一、項目集成計劃實施的管理工