CMMI_管理系統(tǒng)_指南設(shè)計_度量大數(shù)據(jù)采集指南設(shè)計

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全文檔信息:版本：V1.0.0類別：指南密級：內(nèi)部狀態(tài)：非受控銀行度量數(shù)據(jù)采集指南修訂記錄:日期版本修訂描述作者修訂內(nèi)容:版本修訂內(nèi)容V1.0.0對文檔內(nèi)的內(nèi)容及相關(guān)文檔之間的內(nèi)容進行一致性、完整性的檢查 和修改；對文檔參照命名規(guī)范和模板要求進行規(guī)范性方面的檢查和 修改1.引言目錄1.1. 目的 112預(yù)期讀者 11.3. 術(shù)語表 114參考資料 12. 度量數(shù)據(jù)采集 12.1. 評審 222需求變更 22.3. 缺陷 42.4. 周報、任務(wù)執(zhí)行 22.5. 需求管理 132.6. 質(zhì)量保證 132.7. 制定計劃、估算、計劃調(diào)整 1315153. 附錄4. 附件1. 引言1

2、.1. 目的以指導(dǎo)具體實施人本指南詳細(xì)說明了度量過程中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的相關(guān)要求和采集方法，員的度量數(shù)據(jù)采集工作。12預(yù)期讀者1 軟件開發(fā)中心及總行相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管；2. EPG全體成員；3項目組度量相關(guān)人員；1.3.術(shù)語表RPM ( Rational Portfolio Manager):項目組合管理工具Butter Fly:項目缺陷和需求變更管理工具14參考資料無2. 度量數(shù)據(jù)采集度量數(shù)據(jù)采集分為“評審”，“需求變更”，“缺陷”，“周報、任務(wù)執(zhí)行”，“需求 管理”，“質(zhì)量保證”，“制定計劃、估算、計劃調(diào)整”七個部分。度量數(shù)據(jù)采集觸發(fā)條件評審評審結(jié)束的時候需求變更業(yè)務(wù)人員提出需求變更，經(jīng)過項目

3、經(jīng)理分析接受后缺陷一缺陷提交、修復(fù)、關(guān)閉的時候周報任務(wù)執(zhí)行每周結(jié)束的時候提交周報任務(wù)執(zhí)行開始時、完畢后需求管理定期對需求進行匯總管理；當(dāng)需求變更發(fā)生時，需要對需求管理相關(guān)文檔進行維護。質(zhì)量保證按照項目質(zhì)量保證計劃對過程、產(chǎn)品進行審計制定計劃項目開始時估算按照組織標(biāo)準(zhǔn)過程定期進行估算計劃調(diào)整工期發(fā)生變化時2.1. 評審1. 評審組織者在完成評審的后，根據(jù)評審會議結(jié)果和問題處理結(jié)果撰寫評審問題列表及報告。2. 度量數(shù)據(jù)采集人員獲取評審問題列表及報告中的“所評審產(chǎn)品規(guī)?！?、“評審耗 用總工時”，并合計“評審問題嚴(yán)重程度分類統(tǒng)計”的數(shù)據(jù)。3. 度量數(shù)據(jù)采集人員將以上三項數(shù)據(jù)匯總到項目度量數(shù)據(jù)收集表中的

4、“評審”部分。2.2. 需求變更1. 項目組成員在使用 Butterfly “需求變更”流程時，進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填寫。2. 度量數(shù)據(jù)采集人員通過 Butterfly 相關(guān)查詢和報表，獲取到“任務(wù)類型”、“任務(wù)估 算時間開始時間”、“任務(wù)估算結(jié)束時間”、“任務(wù)估算工作量”等數(shù)據(jù)。3. 度量數(shù)據(jù)采集人員將以上四項數(shù)據(jù)匯總到項目度量數(shù)據(jù)收集表 中的“需求變更” 部分具體步驟如下：1. 登錄Butterfly工具，查看左邊樹結(jié)構(gòu)中“公共圖表”，選擇“按時間段統(tǒng)計項目組所有需求變更工作量”進行統(tǒng)計。Q aims創(chuàng)淫時間：between 7和私人文件央 + IV.殳共豆詢* -傑蹶I11L vsjir間&蜿

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6、段、項目階段統(tǒng)計所有成員需求變更 工作量”進行統(tǒng)計。鬲 abcv3札艾件夾+ 食共璧詢嘗共陽歪Iul 匕乜聲砒恒階國h沁產(chǎn)童程.1!壻計帶:殆luL 心聲血試階G、曲血陰蛻計堆PfiuL 山J浙險技計頂冃蛆皺陪抽析工荒量hl 記咋浙段墩十項曲蛆抉箔解虹惟量 luL 記踏脫竦計頊目粗缺賂捉交工恭丑11L gjm段竦H攻目粗塊睹盟證工悴呈luL 殆跡T間驗 階段折計朋有成員需屯妾更工布星klL 礎(chǔ)跡詞鮭堀鐘翳頁陸昂垠陷的靜折工件雖|UL 丘呻詞睡蜿計所百處JS誼嗣庚工托爭(UL PJE附伺樓蛻計.新百成丘城陷!應(yīng)工惟量 h段規(guī)計浙酉成忌繪陷蛙證工性址顯v3Sfft間險境計氐目侶所有希求滅更工住址I

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8、管理”部 分。具體步驟如下：1. 登錄Butterfly工具，查看左邊樹結(jié)構(gòu)中“公共圖表”，選擇“按測試階段、缺陷嚴(yán)重程度統(tǒng)計缺陷”進行統(tǒng)計，下圖右邊為統(tǒng)計結(jié)果。FJI alm3雹人文件実 t 去曲査誨 瑩尊51褻O =按躺階段.繪陷嚴(yán)爲(wèi)程應(yīng)蚣討離賂筮于*=訊3斷百刪fiWS：adminluL 叮砂曄紡 Amasei+w6luL(Y3KflbrK*fi計戛冃魁堪隅分折工柞民 |訕vjjfsrrBifi計項口辺皺陥砲工惟fi； Im M刪段折計項目粗妹隔謖交工岸41 k (v3jfturKifi計項冃過塊陥曲證工柞址 InL 輕樂時印氐階碰折計儲有成員希耒熹朿工件量 luL 4隹時間段跖+所百蘇

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14、工作量”進行統(tǒng)計，下圖右邊為統(tǒng)計結(jié)杲。簽英B1石血vSjSflWrK-缺附?1重蠱愛堀計誡腿 血訂苓西拠段-逼入歸段撫計讀陪 vsjEWr段蜒計琪目退塊前分析工柞址 W討揃軒陰折計:目k 坐鯉哇堂計頊目退炒陪提史工庫呈心強時S段”新陰計M打別出盍求妾更工菲itt k W可阿閆段質(zhì)計朋克脈員丹陪的封祈工卅呈 血N訝綁間段購ii所習(xí)麻場建陽解觀工柞月 辺W習(xí)毎時1司段蚯計斯有成出缺陌標(biāo)受工柞fit k兇知血耳蛋旅計朋育嘉員軼陪墓證工柞扯 k MJffi時間段箱計頊目細(xì)朋有需求吏更工非呈 t Q業(yè)務(wù)弼養(yǎng) 1匕頂目莊OJH試玖目 皿目7 t 石丙 t 口 圖？ 土 I二I個人灣奸jyr單憶試7. 查看

15、左邊樹結(jié)構(gòu)中“公共圖表”，選擇“按時間段統(tǒng)計所有成員的缺陷的分析工作 量”進行統(tǒng)計，第二張圖為統(tǒng)計結(jié)果。7J ahcvSL3超人文時典+ ZJii洪査詢毛口評怙-口公共國起U 小按1M試階段_釀珞31爲(wèi)程宦嫌計畝陷UL 2釘將刖試階段r泊扎階段糠+隸附luL h訝跚段妬1現(xiàn)目伯卿a分襦工作顯 kt 同35翫段覽計血目伯卿6解決工FF呈 Hl i冏倒:備境計項目11爭脛捉丸工性量 泣阿按ft誨蜿計頂囪擔(dān)沁監(jiān)證工住量 luL心援帥旬顒-階股SS汁所有咸丘話求夷勇工作劭 血衛(wèi)訝授旳間酬冊所百翩疑陥分析工柞星 Ll gJ5時i可蟲射腸育成員疑陌解決工fF星 III I冋按的詢驗額十所有世員城闊畏交工琵

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22、4-Ml2MT-O4-3DI.COaMT-01-032MT-0I-CII.D0Dl2mT-aaiI.COd.ZfflHJ 卜 in2MT-05-IBLiQQd.Ei：dT-nD2MT-03-OJL.ca1MT-04-232DQT-04-23i.aod.ZWT-OS-OEMKK-IJZZQ.94d.20P7-DMI,LB. IB d.工2WT-ai-ai4.林目期 工MH24周報、任務(wù)執(zhí)行2.4.1. 階段計劃與實際工作進度1. 項目經(jīng)理按照項目階段在 RPM中劃分 WBS2. 項目成員按照 WB時的計劃執(zhí)行工作，并將每周任務(wù)情況提交給項目經(jīng)理審批；3. 在每個里程碑階段完成后，度量人員直接從R

23、PM中提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，具體步驟如下:4. 登陸RPM工具，點擊工作管理，在右邊的視圖中選擇度量的項目（如下圖紅框所示）由序.目電甘社USiK昴可立1T二件*匸附的自堂任舟亀疽丘碑己曲 迴盤UIE 苦環(huán) hhCI4工程-晦買產(chǎn)坯估鼻樂毀麗廣心隹僅期8丟帝塢哋麗壘駐優(yōu)鼻曲IE僵百砂疇1和專爭址dj迅伽訓(xùn)#！Sifrti! U亍!fiL證itlt曲襦覺 沓遲卡躺咄電1 両業(yè)iEW交馬押11卒比他- -柏逢需2ME4少知iw點比 心業(yè)隔悩值理審塢fit-4問*軽廉耳世二期 心駢一代同上樓斤 心 3Dnr：H!rr?ta 4比曹OEffi橙輸帯遲二朋對仝割3事帝塢5. 查看里程碑階段的預(yù)期開始時間、預(yù)期結(jié)

24、束時間、實際開始時間、實際結(jié)束時間，并記錄到項目度量數(shù)據(jù)收集表 中的工作量數(shù)據(jù)頁的階段計劃與實際工作量表中。2.4.2. 階段與任務(wù)類型工作量統(tǒng)計1. 項目經(jīng)理按照項目階段在 RPM中劃分 WBS并且為每個任務(wù)設(shè)置任務(wù)類型和任務(wù)所 屬階段；2. 項目成員按照 WB時的計劃執(zhí)行工作，并將每周任務(wù)情況提交給項目經(jīng)理審批；3. 在每個里程碑階段完成后，度量人員直接從RPM中提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，具體步驟如下：4. 登陸RPM工具，點擊工作管理，在右邊的視圖中選擇度量的項目（如下圖紅框所示）5. 點擊右上角“項目組合”彈出視圖后單擊“OLAP數(shù)據(jù)透視表”，將鼠標(biāo)移到“工作管理”后彈出菜單，在此處單擊“帶有屬性

25、的 WB阮素（財務(wù)）”（過程如下圖所示）爭口據(jù)X衛(wèi)啟驗.仮如天吾 禹屮曷配召衛(wèi) 甜自匸電范愎 抽HE V匕乙拄直代猶常垢升圾心事tnnh二JB乙 WfiffiilZJHB卄扎實網(wǎng)童業(yè)黃甬覽二揮 +AiJEJtirS:業(yè) 耳址:二JS + J? ISA JtflflJt# #ZJB苜曲氓帝規(guī)爭JLFCig中孟控舌14+ 心 AawflifliraiJEwunT乙JLT蛙剽5范陽訐4 KiSUE.ffttEiT+ :s干匸mo加環(huán).如程孜曲i評估 ， IMHtit也畀耐皚越K悝的TB5元需OMS)任皓賦性-TX-r.| 任編空.徉h! X工低 WB5 ）|審目塔期_rw一_isis?0Mcsffi

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27、.00h96.25 h25.25 h96.25 h*計劃前凰32.0HJ h乳25h34,25 hjJ亦頂申語與審出前園6CC0hM.roh孔OOh64.00 h243.掙值分析1. 項目經(jīng)理按照項目階段在 RPM中劃分 WBS并且按照指南要求進行了保存基線并進行EV匯總;2. 項目成員按照 WB時的計劃執(zhí)行工作，并將每周任務(wù)情況提交給項目經(jīng)理審批；3. 在每個里程碑階段完成后，度量人員直接從RPM中提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，具體步驟如下：4. 登陸RPM工具，點擊工作管理，在右邊的視圖中選擇度量的項目；5. 點擊右上角“項目組合”彈出視圖后單擊“OLAP數(shù)據(jù)透視表”，將鼠標(biāo)移到“工作血剛帚統(tǒng)刊. flW

28、ffJI畫期耳蚯runriCU&*9%R J絹ra*H#卜二吒理|可變付工n兄* (Jltftl 屯日可丈葉工件萍出值專tff*壽旦佩訐二劇-fj嚀人nm昱業(yè)爭購找二w心-tAiEArtiti業(yè)鼎審覽二期 *工i灘或國僵業(yè)務(wù)蒂揑二期比in慘訐設(shè)備聶陸囪中m科t+ 屁冊詭mW冊曲工庫耳祈訂i和乂；用理庖修訂- 5Tii SiMWSfriT估-0任劑a怪壽心.刼TW.息釋- 辦-g PTfflHWXn住琳 tt*Bfl誹任駅0如Q汁17率IfiM誼任私7. 在彈出的OLAP表中左上角視圖選擇下拉菜單(下圖中紅框示意處)中點擊“掙值 表”，在該表中查找每周項目的PV/EV/AC值，并記錄到項目度量數(shù)據(jù)收集表中的工作量數(shù)據(jù)頁的掙值分析表中。lit H M k *1.4護!寰-話1“H 扳E1TVAC I.CT1C.IKUS IPVI KIF s；Efl 虻TF Z：7Tb d 2IMT-ia-E7Q.QDD.OD* KIQiQQD.QDD.Na. WQiQ,QD丄國亂也0,zJ2MT-K-C9.4M.0D MKIO.OT!IJS.aO MO.OD 齊貫CLIHa. w-r；.山QQ(LQD亂國aQQ國飢gQ,d2DaT-lH-lCISMiQD KIO.O