骨干是折騰出來的

1、中國社會職業(yè)化進程中中國社會職業(yè)化進程中 組織和個人的抉擇與突圍組織和個人的抉擇與突圍 我們這個社會有兩種需求：對組織而言，需要組織內每個人為其我們這個社會有兩種需求：對組織而言，需要組織內每個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工具和舞臺。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干具和舞臺。如何培養(yǎng)成千上萬適合組織并為組織創(chuàng)造效益的骨干隊伍，如何搭上組織成長的快車而成長與成功，是今天每個組織隊伍，如何搭上組織成長的快車而成長與成功，是今天每個組織與我們每個人成長與成功的關鍵。解放軍這個組織以及無數(shù)領軍與我們每

2、個人成長與成功的關鍵。解放軍這個組織以及無數(shù)領軍打仗的軍官的成功實踐，凝結成九大要素：恪盡職守打仗的軍官的成功實踐，凝結成九大要素：恪盡職守擺正位擺正位置是職場第一要務；信仰組織置是職場第一要務；信仰組織骨干首先是組織的人；能打勝骨干首先是組織的人；能打勝仗仗捍衛(wèi)組織的命脈；百煉成鋼捍衛(wèi)組織的命脈；百煉成鋼合理的要求是鍛煉，無理合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉；邊干邊學的要求是磨煉；邊干邊學學習能力決定職場競爭力；勇于承學習能力決定職場競爭力；勇于承擔擔做組織大廈的承重墻；培養(yǎng)下屬做組織大廈的承重墻；培養(yǎng)下屬推動團隊持續(xù)成長；推動團隊持續(xù)成長；不搞宗派不搞宗派讓組織高度一致；不發(fā)牢騷讓組織高

3、度一致；不發(fā)牢騷向上的組織才有戰(zhàn)向上的組織才有戰(zhàn)斗力。斗力。折騰的含義折騰的含義 敢折騰才有機會 經(jīng)折騰才能成長 善折騰才會成功成為骨干需要具備的素質成為骨干需要具備的素質 恪盡職守擺正位置是職場的第一要務 信仰組織骨干首先是組織的人 能打勝仗捍衛(wèi)組織的命脈 百煉成鋼合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉 邊干邊學學習能力決定職場競爭力 勇于承擔做組織大廈的承重墻 培養(yǎng)下屬推動團隊的持續(xù)成長 不搞宗派讓組織高度一致 不發(fā)牢騷向上的組織才有戰(zhàn)斗力 職場人生最大的悲劇不是失敗，而是在于不清楚自己今天在什么位置，明天應該在什么位置。 不清楚自己今天的位置，眼前的成長機會沒有了；不清楚明天應該在什么位置，

4、未來也沒有了。恪盡職守恪盡職守 職場位置感 按本色做人，按角色做事 任何組織中的成員都需要解決兩個問題，做正確的事和正確的做事。 做正確的事，主要是決策者的職責；正確的做事，則是執(zhí)行者的職責。恪盡職守恪盡職守 明確職責 “打好這份工” 契約意識在勞動合同關系中，就是拿到這份報酬，打好這份工。 其結果是，付出的是汗水，收獲的是責任，失去的是自由，收獲的是財富。恪盡職守恪盡職守 位置感出錯：越位，情難自控錯位，居功自傲失位，不能補位恪盡職守恪盡職守成為骨干的基本前提 想你該做的，說你了解的，做你分內的，改你做錯的。恪盡職守恪盡職守 道德底線 誠而有信是立足之本 誠信要從履歷誠信開始 誠信要從每一件

5、小事做起 誠信要從遵守規(guī)矩開始 誠信要堅守職業(yè)道德的底線恪盡職守恪盡職守 正確做事 做正確的事，用正確的態(tài)度做事，用正確的方法做事。恪盡職守恪盡職守信仰組織信仰組織 決定未來成功最重要的力量，就是信仰的力量。 在一個競爭的環(huán)境中，一個為信仰而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的組織。 認同組織 變成組織需要的人 一個人成就的大小和財富的多寡，主要與這個人在什么地方從事什么行業(yè)，以及在組織中什么位置有根本關系。信仰組織信仰組織 統(tǒng)一思想 自覺接受灌輸 個人想在組織中有所作為，成為這個組織的骨干，就必須接受灌輸，在逐步消化中認同組織的文化，認同組織的共同使命。 沒有一個組織會把重擔交給一個不接受組織理念、文化和價

6、值觀的人。信仰組織信仰組織 融入組織 做企業(yè)忠良要愛崗敬業(yè)要忠誠于組織信仰組織信仰組織 “真傻無敵” 才智平平的人往往成就更大。 信仰組織信仰組織”做心里喜歡的事， 就不覺得累?！靶叛鼋M織信仰組織能打勝仗能打勝仗 賺錢才是硬道理 讓業(yè)績說話 先進入一個組織，然后讓你的上級看得見你，而后成為一個能做事、做好事、做成事的人，那夢想就離你咫尺之遙了。 企業(yè)衡量人才的標準，最終的落腳點是”能不能勝任崗位，服務企業(yè)，創(chuàng)造價值”。 要交出動人的、遠遠超出預期的業(yè)績；在機遇來臨的時候，要敢于把自己的工作責任擴展到預期的范圍之外。能打勝仗能打勝仗行動比態(tài)度更重要 在一個競爭性的市場中，企業(yè)有一批想干事、能干事

7、、會干事、善共事、做成事的員工，這個企業(yè)就具有了競爭力。能打勝仗能打勝仗 想成為骨干，首先要態(tài)度端正，既要認真，又要勤奮，當然，更要有行之有效的工作能力和方法。在企業(yè)行為中，工作態(tài)度是非常重要的，但在市場競爭中，行為比態(tài)度更重要。能打勝仗能打勝仗進步源于“野心” 讓年輕人挑大梁 一個國家、一個民族、一個組織、一個企業(yè)，在任何時候都應該重視年輕人、培養(yǎng)年輕人、使用年輕人。作為領導、組織，要大膽使用、注重培養(yǎng)年輕人。一個忽視了年輕人的組織，是沒有希望的組織。能打勝仗能打勝仗 一個人如果沒有“野心”，就沒有了工作和生活的樂趣?！耙靶摹本褪悄惚寂艿膭恿ΑＲ粋€人沒有了動力，只在原地踏步，能有美好的未來嗎

8、？能打勝仗能打勝仗士氣比武器更重要 有激情的人容易成功 做事業(yè)，謀發(fā)展，更需要激情。在職業(yè)生涯中，有激情的人容易成功，沒有激情的人成功機會不大。能打勝仗能打勝仗 能打勝仗，靠業(yè)績說話，必須要有一種“狹路相逢勇者勝”的精神。 在市場拼搏中，骨干要做到：“門難進你能進，臉難看你能看，話難聽你能聽，事難辦你能辦，”否則，還要我們這些骨干干什么？能打勝仗能打勝仗百煉成鋼百煉成鋼 在組織中，應該這樣理解：領導合理的命令、指示、要求是鍛煉；不合理的命令、指示、要求是磨煉。 折騰就是這種鍛煉加磨煉。 人生沒有彩排 批評使人進步 作為管理者，很多人不敢批評下屬，怕得罪人。殊不知，不糾正錯誤，就是對正確事務的蔑

9、視。在組織中，如果背著怕得罪人的包袱去管理，那你最終可能會得罪所有人。能打勝仗能打勝仗 小批評小進步，大批評大進步，不批評不進步。 人生沒有彩排，每天都是現(xiàn)場直播，如果錯了方向，停止就是進步。 面對錯誤的態(tài)度，決定著你是否會成為骨干，也關乎整個組織文化的塑造以及競爭力的培養(yǎng)。想要成為骨干，現(xiàn)在就該養(yǎng)成接受批評的勇氣，虛懷若谷，能夠接受批評是成熟的表現(xiàn)，也是自信的表現(xiàn)。能打勝仗能打勝仗成功是熬出來的 把冷板凳坐熱，把鐵板凳坐穿 吃苦是發(fā)展的本錢，經(jīng)歷是職業(yè)成長的本錢，挫折是人生成功的本錢。有了這三個”本錢“會終生受益。能打勝仗能打勝仗組織在成長中始終面臨兩個問題： 第一，是骨干能力與組織需求相匹

10、配的問題。 第二，是骨干是否忠誠于組織的問題。能打勝仗能打勝仗 組織中骨干的成長和成功練的是長跑，比的是耐力，靠的是毅力。 對組織來講，凡是戰(zhàn)略，都要堅持；對個人來講，凡是執(zhí)行，都要堅持，堅持，再堅持。能打勝仗能打勝仗 用經(jīng)歷書寫簡歷 壓力是成長的開始 不同的崗位和經(jīng)歷意味著什么？意味著機會。作為企業(yè)組織，就應該多給員工設置一些這樣的機會，當作他們稱為骨干前的必修課。能打勝仗能打勝仗把優(yōu)秀當作一種習慣 干一行，愛一行；愛一行，鉆一行 不是你想干啥就干啥，而是組織上需要你干啥，你就干啥，并且要干好啥。 百煉成鋼，經(jīng)受磨難和折騰，需要正確對待職業(yè)選擇。能打勝仗能打勝仗 你可以平凡，但決不能平庸。

11、你往往不是和競爭對手，而是和身邊的人，和你自己競爭。 你不能要求起點公平，終點也公平。 上司、同事對你工作能力的了解，是通過你的崗位表現(xiàn)，而非專業(yè)；決定你的升遷、收入的，是你的崗位能力，而非情緒。 從小事做起，把優(yōu)秀當作一種習慣。能打勝仗能打勝仗 在一個競爭性的環(huán)境中，認真是組織對其成員的第一要求，一個偉大的組織是由普通人組成的，這些普通人之所以能夠成就偉大的組織，恰恰在于他們在執(zhí)行中的認真。 任何組織都不需要投機取巧的人。 在服從命令聽指揮中，服從需要隱去自我、彰顯組織的”命令“。在大多數(shù)情況下，執(zhí)行就是一種緊盯目標的簡單重復過程。這種執(zhí)行，是一種”職業(yè)需求“。能打勝仗能打勝仗邊干邊學邊干邊

12、學 人生是個馬拉松，只有持續(xù)不斷學習的人，才能贏得最終的勝利。 學習能力決定了組織的競爭力，學習能力也決定了職場的競爭力。 擺脫本領恐慌 不勝任是人生最大的屈辱 勝任和學歷有關但不等于學歷；勝任和能力有關，但不等于能力；勝任和智力有關，但不等于智力。 本領問題，歸根結底是能不能勝任本職崗位的問題。邊干邊學邊干邊學在職業(yè)生涯中該充電學習的表現(xiàn)： 第一，你在組織中的升遷過于順利。 第二，感覺工作沒意思。 第三，職業(yè)停滯。 第四，工作中出現(xiàn)看不懂的事、聽不懂的話。邊干邊學邊干邊學 不必擔心沒有職位，而要擔心沒有任職的本領；不必擔心沒人了解自己，而要擔心自己沒有真才實學值得人們去了解。邊干邊學邊干邊學

13、 缺什么補什么 學習使人進步 專業(yè)能力決定了職業(yè)生存力，學習能力決定了職場競爭力。勝任崗位要求，擺脫職業(yè)恐慌，最好的方法就是學習。邊干邊學邊干邊學提高學習效率的方式：第一，向同行學習。第二，向協(xié)作者、供應商、客戶學習。第三，向對手學習。 向競爭對手學習是學習的最高境界，是一種大智慧的表現(xiàn)。邊干邊學邊干邊學 學習的目的 學得好不如用得好 學習的目的在于應用。 處理實際問題的能力比學歷更重要。邊干邊學邊干邊學在解決實際問題的過程中提高本領的方法： 第一是在實踐中學習。 第二是不斷總結經(jīng)驗，特別是吸取失敗的教訓。 第三是向書本學習。 能夠安下心來讀書，不僅需要一種精神，而且也是一種品質，同時也要有一

14、種科學的辦法。邊干邊學邊干邊學 先開槍，后瞄準 改變思維方式 人生畢竟不像做菜，把所有的作料都準備好了才下鍋。所以，在職業(yè)的成長道路上，需要有”先開槍，后瞄準“的精神。邊干邊學邊干邊學 信息化社會的競爭，已經(jīng)不在于你過去曾經(jīng)有過什么、今天擁有什么，更重要的在于你能夠比競爭對手更快地掌握什么。邊干邊學邊干邊學 每個人在組織中都如同蓋房子的一塊磚。組織需要把它放到地下，它就要能夠承受各種重負；組織需要把它放到房頂，它就要能夠遮風擋雨。 當領導意味著承擔責任。組織管理，就有權力和利益的劃分。但世界上所有組織之所以賦予管理者權力，都是為了維護管理者所在崗位的職責。沒有了職責，就不可能有權力。勇于承擔勇

15、于承擔 天下興亡我有責 接受權力，承擔責任 一個不能承擔領導責任的人是不合格的領導；一個不能獨立履行職責的骨干是不稱職的骨干。 從管理角度看，企業(yè)中人人是管理者，人人是骨干。勇于承擔勇于承擔 必須面對 做個能承擔責任的人 一個合格的管理者、骨干，能力和素質是必備的，但更重要的是有承擔責任的勇氣。一個總是想逃避責任的骨干是不稱職的。 卓有成效的管理者要為事情結果負責。勇于承擔勇于承擔 想要獲得成功的人必須經(jīng)過努力的學習和嚴格的訓練，但是光有這些還不夠，還要具有承擔責任的勇氣。 一個不愿意承擔責任的人，社會不會給他成功機會。 負責任的人都是有為者；不負責任的人，即使能力再強，也是庸才。 承擔責任要

16、從小事、從眼下做起。勇于承擔勇于承擔合格的骨干，在處理問題時應注意把握： 第一，要從執(zhí)行者的角度當骨干。 第二，要從管理者的角度當骨干。勇于承擔勇于承擔 決不逃避 關鍵時刻挺身而出 日常工作能看出來，關鍵時刻能站出來，利益面前能讓出來，危險關頭能豁出來。 只有維護了組織的面子，你自己才有面子。勇于承擔勇于承擔 暫時承擔責任可能會讓你受到委屈，甚至受到傷害，但它對你的磨煉會讓你與眾不同，從而很可能在成就方面達到他人難以企及的高度。勇于承擔勇于承擔 承擔責任要有”度“ 向上溝通，向下負責 每個優(yōu)秀的執(zhí)行者都明白，該承擔的責任，是絕不能推諉的；不該承擔的責任，也不要無原則地都往自己頭上扣。勇于承擔勇

17、于承擔 敢于承擔，并不是要亂承擔、無原則的承擔；承擔過失不是目的，解決問題并保證今后少犯或者不犯相同的錯誤才是目的。 骨干的承擔是組織利益下顧全大局的表現(xiàn)。勇于承擔勇于承擔 領導就是”能夠讓反對你的人理解你，讓理解你的人支持你，讓支持你的人忠誠你，讓忠誠你的人追隨你“的人。 培養(yǎng)人才比選拔人才更重要。培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬 組織成長的”瓶頸“ 沒有無能的員工，只有無能的干部 你身邊的人就是最優(yōu)秀的人。 會用人之人有用不盡的可用之才，不會用人之人沒有可用之人甚至無人可用。培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬 沒有團隊成員的支持和通力合作，單槍匹馬是完不成任何工作的。 下屬的支持是推動骨干職場進步的關鍵。 成功的組織都是自

18、己培養(yǎng)人才，而不是坐等人才的”空降“?？俊笨战当敖鉀Q問題，短期可以，長期不行。 管理者的任務就是要充分運用每個人的長處，共同完成工作。培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬 不求回報 做個大氣的管理者 人的職業(yè)成長是個不斷更換”老師”的過程。 管理就是激勵和組織人員圍繞組織目標去實現(xiàn)的過程。培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬 骨干要有陽光心態(tài)，幫助下屬成長、成功，要學會用鼓勵的話語與方法培養(yǎng)下屬。 能力高的領導管思維，能力低的領導管行為。培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬 對下屬，主要得進行以下4種技能的培養(yǎng)： 第一，思維技能。 第二，管理技能。 第三，人際技能。 第四，專業(yè)技能。培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬 “傳、幫、帶” 做下屬的榜樣 不僅要傳技能、傳經(jīng)驗

19、，更重要的是傳思想、傳作風。 骨干自覺地、系統(tǒng)地在實踐中進行傳、幫、帶，是培養(yǎng)下屬最好的方法。培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬 所謂干出樣子，是說骨干要明確告訴下屬干什么？怎么干？干到什么程度？還要以身作則，讓下屬可以學著自己的樣子干。 培養(yǎng)下屬，不能只靠講大道理，要靠行動，用行動來培養(yǎng)下屬。培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬 永不放棄，永不拋棄 讓下屬忠心擁護你 培養(yǎng)下屬的最高境界，是取得下屬的信任，這些人心甘情愿地跟著你干，從而為組織創(chuàng)造更大的效益。 永不放棄、永不拋棄，贏得下屬衷心擁護，重要的還在于要學會尊重下屬。培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬 “非正式組織”必然會降低組織的競爭力、戰(zhàn)斗力，而且會使組織日漸失去生存的基礎。 優(yōu)秀的組織

20、決不允許在自己內部有宗派主義行為存在。不搞宗派不搞宗派 保持“職場距離” 不拉山頭、不搞圈子、不結黨派 拉幫結派的人在組織中會為了小團體、小圈子的利益而喪失組織的原則。這種行為是腐蝕劑，會腐蝕組織機體，破壞組織團結，分裂組織團隊。不搞宗派不搞宗派 作為組織的骨干，避免陷入宗派、小圈子泥沼的方法： 第一，要有大局觀。 第二，擺正工作關系。 第三，保持適當距離。 第四，要學會合作。 第五，藝術地處理辦公室政治。不搞宗派不搞宗派 骨干要服從上級，培養(yǎng)下級，尊重同級。這三點也是在組織中各級人員要保持的一個恰當距離。 在組織內部，一個有遠見的骨干不但要團結和自己意見相同的人，而且要善于團結那些和自己意見

21、不同的人，更要善于團結那些反對過自己并且已被實踐證明是犯了錯誤的人。不搞宗派不搞宗派 一切成績歸組織 做個讓組織放心的人 再大的權力都是組織賦予的，再高的崗位都是組織給予的。沒有組織提供的平臺，能力再強的骨干也會一事無成；離開所服務的組織，任何人的權力、地位都會化為烏有。不搞宗派不搞宗派 骨干應該確立這樣一種意識：一切成績歸組織，從而在組織中永葆”不吃老本，永立新功“的心態(tài)，自然會得到組織的認可、上司的信任。不搞宗派不搞宗派 理直氣壯講道理 組織大道理高于圈子小道理 理直氣壯講組織大道理是組織對骨干的全面鍛煉和考驗。不搞宗派不搞宗派 擺正個人與組織，小團體、局部與組織的位置，是關系到企業(yè)能否具

22、有市場競爭力、能否基業(yè)長青的大問題。 既做大道理的宣傳者、維護者，更做大道理的忠實實踐者、帶頭人。不搞宗派不搞宗派 如何講好大道理？ 理直氣壯講大道理。因為大道理是組織的公理。 大道理必須管住小道理。 大道理既要講更要時間，不能對別人講大道理，對自己講小道理。不搞宗派不搞宗派 宗派克星 企業(yè)也要講政治紀律 不搞宗派，需要有紀律約束。 遵守紀律是員工在企業(yè)中最大的政治。骨干是組織依靠的中堅，毫無疑問，也應該是執(zhí)行紀律的模范。不搞宗派不搞宗派 如何執(zhí)行紀律呢？ 要服從組織的規(guī)定。 要懂得組織的規(guī)矩。 要在執(zhí)行中不懷疑、不議論上級；不議論、不指責、不挑剔同級和友鄰部門的工作。不搞宗派不搞宗派 哥們兒

23、可能會兩肋插刀，但出賣你的也常常是鐵哥們兒；戰(zhàn)友不會兩肋插刀，但在戰(zhàn)場上拼死相救的一定是戰(zhàn)友。 骨干要把執(zhí)行紀律、維護團結提高到政治高度，在關乎組織生死存亡的大是大非問題面前，像保護自己的眼睛一樣，維護組織和團隊的團結統(tǒng)一。不搞宗派不搞宗派 對組織來說，組織更需要的是合適的人，而不是優(yōu)秀的人，它是從合適的人當中選擇優(yōu)秀的人，而不是在優(yōu)秀的人當中選擇合適的人。不發(fā)牢騷不發(fā)牢騷 管住自己的嘴 合理釋放壓力 無論何種原因的牢騷，對個人、對周圍的人、對組織都是不利的。牢騷滿腹不僅影響工作，而且也會損傷家人、同事間的感情，更會損傷自己的身心健康，甚至葬送職業(yè)前途。不發(fā)牢騷不發(fā)牢騷 不要在同事面前議論別的同事；不要在領導面前詆毀