[投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料]投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式(一)

1、投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式(一)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試密押資料投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式(一)投資建設(shè)項(xiàng)目組織分類模擬題建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式(一)一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)問(wèn)題:1. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容是 。A.項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理B.項(xiàng)目實(shí)施期的行政管理和專業(yè)管理C.項(xiàng)目建設(shè)周期的專業(yè)管理D.項(xiàng)目建設(shè)周期的行政管理和專業(yè)管理答案:D解析 建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。行政管理包括辦理各種審

2、批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作，專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)完成。問(wèn)題:2. 在建設(shè)項(xiàng)目管理體系中有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中處于核心地位的是 的項(xiàng)目管理。A.業(yè)主方B.施工方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方答案:A解析 由于業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總組織者，所以對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是業(yè)主方的項(xiàng)目管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。問(wèn)題:3. 是一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動(dòng)，是一種新的管理方式。A.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)B.項(xiàng)目準(zhǔn)備活動(dòng)C.項(xiàng)目管理活動(dòng)D.項(xiàng)目投入活動(dòng)答案

3、:C問(wèn)題:4. 下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法不正確的是 。A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動(dòng)B.項(xiàng)目管理是一種新的管理方式C.項(xiàng)目管理活動(dòng)與項(xiàng)目管理學(xué)科本質(zhì)上是不一樣的D.項(xiàng)目管理是面向項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的一種任務(wù)型管理答案:C解析 “項(xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義：項(xiàng)目管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動(dòng)，是一種新的管理方式；項(xiàng)目管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門(mén)學(xué)科，是對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的理論總結(jié)。兩者本質(zhì)上是統(tǒng)一的。問(wèn)題:5. 建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指 。A.建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的管理B.建設(shè)項(xiàng)目

4、決策到建設(shè)項(xiàng)目的決策準(zhǔn)備管理C.建設(shè)項(xiàng)目決策到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施到投產(chǎn)竣工的管理答案:A解析 建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”，對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理。問(wèn)題:6. 建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指 。A.從工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理B.從建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的管理C.從建設(shè)項(xiàng)目決策到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理D.從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施到投產(chǎn)竣工的管理答案:A解析 參見(jiàn)第5題解析。問(wèn)題:7. “項(xiàng)目策劃”是指 前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作。A.目標(biāo)策

5、劃B.目標(biāo)論證C.目標(biāo)控制D.合同策劃答案:C解析 “項(xiàng)目策劃”是建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容之一，是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃，在上述的項(xiàng)目管理內(nèi)涵中指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。問(wèn)題:8. 項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是 。A.管理論B.控制論C.組織論D.協(xié)調(diào)論答案:C解析 項(xiàng)目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。問(wèn)題:9. 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的 。A.約束性目標(biāo)B.階段性目標(biāo)C.開(kāi)始性目標(biāo)D.長(zhǎng)期性目標(biāo)答案:A解析 項(xiàng)目管理與企業(yè)

6、管理的管理目標(biāo)不同，具體表現(xiàn)為：建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短期的；企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)，其目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的。問(wèn)題:10. 從管理內(nèi)容來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目管理屬于 。A.實(shí)體型管理B.任務(wù)型管理C.操作型管理D.周期型管理答案:B解析 建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，是面向項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的一種任務(wù)型管理；企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理，是一種實(shí)體型管理。問(wèn)題:11. 專業(yè)管理在建設(shè)決策期的管理是 。A.項(xiàng)目管理B.財(cái)務(wù)管理C.開(kāi)發(fā)管理D.人事管理答案:C解析 專業(yè)管理是建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)內(nèi)容之一。其在建設(shè)

7、項(xiàng)目決策期的管理是開(kāi)發(fā)管理(Development Management)，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理(Project Management)，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是設(shè)施管理(Facility Management)。問(wèn)題:12. 在業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中， 指的是項(xiàng)目投用的時(shí)間目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.合同目標(biāo)答案:B解析 進(jìn)度目標(biāo)，指的是項(xiàng)目投用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓建成可以啟用、旅館建成可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。問(wèn)題:13. 項(xiàng)目不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，項(xiàng)目前期的控制重點(diǎn)是 。A.進(jìn)度目標(biāo)控制B.質(zhì)量目標(biāo)控制C.安全目

8、標(biāo)控制D.投資目標(biāo)控制答案:D解析 在項(xiàng)目的不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，如在項(xiàng)目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)；在項(xiàng)目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重?？傊竽繕?biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到綜合平衡。問(wèn)題:14. 項(xiàng)目不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，項(xiàng)目后期的控制重點(diǎn)是 。A.進(jìn)度目標(biāo)控制B.質(zhì)量目標(biāo)控制C.安全目標(biāo)控制D.投資目標(biāo)控制答案:A解析 在項(xiàng)目的不同階段，對(duì)各目標(biāo)的控制也會(huì)有所側(cè)重，如在項(xiàng)目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)；在項(xiàng)目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進(jìn)度

9、目標(biāo)控制為重。總之，三大目標(biāo)之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，達(dá)到綜合平衡。問(wèn)題:15. 關(guān)于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，下列說(shuō)法中不正確的是 。A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理服務(wù)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的一部分B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心C.項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系D.項(xiàng)目管理中投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，一般應(yīng)服從投資目標(biāo)答案:D解析 在實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對(duì)保證項(xiàng)目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證100%滿足。問(wèn)題:16. 項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)進(jìn)行 分析。A.時(shí)間費(fèi)用B.質(zhì)量進(jìn)度C

10、.投資質(zhì)量D.時(shí)間質(zhì)量答案:A解析 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。如果投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和當(dāng)時(shí)的條件，進(jìn)行時(shí)間費(fèi)用分析。問(wèn)題:17. 的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方答案:A解析 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納。問(wèn)題:18. 設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方項(xiàng)目管理是從各自企業(yè)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)部分和相關(guān)階段的管理，在管理性質(zhì)上屬于既定任務(wù)下

11、的 。A.自我管理B.第三方管理C.企業(yè)管理D.共同管理答案:A解析 設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方項(xiàng)目管理是從各自企業(yè)的角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)部分和相關(guān)階段的管理，在管理性質(zhì)上屬于既定任務(wù)下的自我管理，他們各自完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物資供應(yīng)任務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身利益。問(wèn)題:19. 是承擔(dān)施工任務(wù)單位的總稱謂。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.建設(shè)方答案:B解析 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方或建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方。問(wèn)題:20. 在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中， 承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)。

12、A.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B.建設(shè)項(xiàng)目施工方C.建設(shè)項(xiàng)目供貨方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方答案:D解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)。建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。問(wèn)題:21. 施工方項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是 。A.供貨渠道B.施工項(xiàng)目C.施工圖設(shè)計(jì)D.成本控制答案:B解析 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行，其管理對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過(guò)程，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。問(wèn)題:22. 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè) ，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方

13、本身的利益。A.管理方B.服務(wù)方C.參與方D.被管理方答案:C解析 供貨方的項(xiàng)目管理工作可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開(kāi)始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。問(wèn)題:23. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承包模式下的 。A.施工方B.驗(yàn)收方C.承建方D.參與方答案:C解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方，是在特定的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式下的承建方，其承擔(dān)的任務(wù)為設(shè)計(jì)和施工或者設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)，因此其項(xiàng)目管理具有自己的特點(diǎn)。問(wèn)題:24. 由于建設(shè)項(xiàng)目總承包方承擔(dān)了設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)任務(wù)，其費(fèi)用目標(biāo)包括項(xiàng)目的 。A.總質(zhì)量目標(biāo)B

14、.總進(jìn)度目標(biāo)C.總投資目標(biāo)D.總安全目標(biāo)答案:C解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為：費(fèi)用目標(biāo)，包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)，即項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)，即項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。由于建設(shè)項(xiàng)目總承包方承擔(dān)了設(shè)計(jì)和施工任務(wù)或者設(shè)計(jì)、施工和物資供應(yīng)任務(wù)，所以其費(fèi)用目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，不僅僅是項(xiàng)目總承包方的成本。二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)問(wèn)題:1. 建設(shè)項(xiàng)目管理中，與企業(yè)管理不同的工作有 。A.項(xiàng)目策劃B.人力資源管理C.財(cái)務(wù)管理D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) A B C D E答案:AD解析 建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策

15、劃和項(xiàng)目控制?！绊?xiàng)目策劃”是指目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃，在上述的項(xiàng)目管理內(nèi)涵中指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃。問(wèn)題:2. 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在 進(jìn)行。A.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段B.項(xiàng)目實(shí)施階段C.調(diào)試試運(yùn)行階段D.投產(chǎn)竣工階段E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段 A B C D E答案:BD解析 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行。施工方項(xiàng)目管理主體是施工企業(yè)，管理對(duì)象是施工項(xiàng)目。問(wèn)題:3. 在實(shí)行工程總承包的建設(shè)項(xiàng)目中，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 。A.項(xiàng)目投資控制B.總承包成本控制C.工程監(jiān)理D.

16、項(xiàng)目合同管理E.工程安全管理 A B C D E答案:ABDE解析 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；投資控制和總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。問(wèn)題:4. 下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有 。A.“項(xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義，其一指項(xiàng)目管理活動(dòng)，其二是指項(xiàng)目管理學(xué)科，兩者本質(zhì)上是相反的B.項(xiàng)目管理學(xué)主要從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制C.建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指從建設(shè)項(xiàng)目決策到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施管理D.20世紀(jì)90年代，建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法在我國(guó)開(kāi)始推廣應(yīng)

17、用E.“項(xiàng)目管理”是指項(xiàng)目管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動(dòng)，是一種新的管理方式 A B C D E答案:ACD解析 A項(xiàng)，“項(xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義，其一是指項(xiàng)目管理活動(dòng)，其二是指項(xiàng)目管理學(xué)科，兩者本質(zhì)上是統(tǒng)一的；C項(xiàng)，建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是指自工程開(kāi)工到工程竣工移交的施工過(guò)程管理；D項(xiàng)，20世紀(jì)80年代，建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法在我國(guó)開(kāi)始推廣應(yīng)用。問(wèn)題:5. 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 。A.投資目標(biāo)B.合同目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.信息目標(biāo) A B C D E答案:ACD解析 建設(shè)項(xiàng)目管理的目

18、標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短期的。企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)，其目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的。問(wèn)題:6. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，下列描述正確的有 。A.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)B.建設(shè)項(xiàng)目管理的任務(wù)是目標(biāo)控制C.建設(shè)項(xiàng)目管理是一種實(shí)體型管理D.建設(shè)項(xiàng)目管理是面向項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的一種任務(wù)型管理E.建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的 A B C D E答案:AD解析 B項(xiàng)，建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性的活動(dòng)，核心任務(wù)是目標(biāo)控制；C項(xiàng)，建設(shè)項(xiàng)目管理是面向項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的一種任務(wù)型管理；E項(xiàng)，建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，即投資目

19、標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短期的。問(wèn)題:7. 下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行規(guī)律的描述正確的有 。A.建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性的活動(dòng)B.其管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)C.建設(shè)項(xiàng)目管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)D.其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)E.建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性不變的活動(dòng) A B C D E答案:AB解析 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的運(yùn)行規(guī)律不同，具體表現(xiàn)為：建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)一次性的活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)；企業(yè)管理是一種穩(wěn)定持續(xù)活動(dòng)，其管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。問(wèn)題:8. 建設(shè)項(xiàng)目管理的

20、工作內(nèi)容主要包括 。A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目啟動(dòng)C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目收尾 A B C D E答案:AD解析 建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。項(xiàng)目管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論。項(xiàng)目管理學(xué)主要是從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。問(wèn)題:9. 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的管理目標(biāo)，下列說(shuō)法正確的有 。A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短期的B.企業(yè)管理的目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的C.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目D.企業(yè)管理的目標(biāo)是凈利潤(rùn)E.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是利潤(rùn) A B C D E答案:AB解析 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目

21、標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其目標(biāo)是相對(duì)臨時(shí)的和短期的；企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)，其目標(biāo)是相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的。問(wèn)題:10. 與企業(yè)管理相比，建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括 。A.金融機(jī)構(gòu)B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.咨詢方E.項(xiàng)目總承包方 A B C D E答案:BCD解析 建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等；而企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。問(wèn)題:11. 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，兩者的明顯區(qū)別包括 。A.管理方式不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.實(shí)施主體不同E.運(yùn)行特點(diǎn)不同 A B C D E答案:BCD解析 建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理在內(nèi)涵上有著明顯的區(qū)別，主要

22、包括：管理對(duì)象不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)。管理目標(biāo)不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的約束性目標(biāo)，企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤(rùn)。運(yùn)行規(guī)律不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)律是以項(xiàng)目周期和項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)，企業(yè)管理的規(guī)律是以現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律為基礎(chǔ)。管理內(nèi)容不同。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，企業(yè)管理的任務(wù)是職能管理和作業(yè)管理。實(shí)施的主體不同。建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和咨詢方等，企業(yè)管理實(shí)施的主體僅是企業(yè)自身。問(wèn)題:12. 從管理主體角度看，建設(shè)項(xiàng)目管理分為 。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理B.合同方項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D.

23、供貨方項(xiàng)目管理E.施工方項(xiàng)目管理 A B C D E答案:ACDE解析 按照建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，建設(shè)項(xiàng)目管理分為：業(yè)主方項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目法人或業(yè)主的項(xiàng)目管理以及由工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)；設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理；施工方項(xiàng)目管理，包括施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理；供貨方項(xiàng)目管理，包括材料供應(yīng)方和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理。問(wèn)題:13. 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括 。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.項(xiàng)目總承包方D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)E.社會(huì)公眾 A B C D E答案:ABCD解析 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位主要包括：業(yè)主方；工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)；設(shè)計(jì)方；施工

24、方；供貨方；項(xiàng)目總承包方。除此以外，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還可能涉及許多其他相關(guān)單位或部門(mén)，可稱為項(xiàng)目相關(guān)方。問(wèn)題:14. 建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方包括 。A.工程勘察單位B.工程規(guī)劃單位C.工程設(shè)計(jì)單位D.工程監(jiān)理單位E.工程驗(yàn)收單位 A B C D E答案:ABC解析 作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位之一，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方包括：工程勘察單位；工程規(guī)劃單位；工程設(shè)計(jì)單位。問(wèn)題:15. 建設(shè)項(xiàng)目的供貨方包括 。A.材料生產(chǎn)廠家B.設(shè)備供應(yīng)單位C.材料供應(yīng)單位D.工程設(shè)計(jì)單位E.設(shè)備生產(chǎn)廠家 A B C D E答案:ABCE解析 建設(shè)項(xiàng)目的供貨方是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的參與單位之一，供貨方主要包括：材料、設(shè)備

25、的生產(chǎn)廠家和供應(yīng)單位。問(wèn)題:16. 建設(shè)項(xiàng)目法人或業(yè)主方行政管理包括 。A.辦理各種審批手續(xù)B.人事管理C.財(cái)務(wù)管理D.開(kāi)發(fā)管理E.設(shè)施管理 A B C D E答案:ABC解析 建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡(jiǎn)稱業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作。問(wèn)題:17. 建設(shè)項(xiàng)目法人或業(yè)主方專業(yè)管理包括 。A.開(kāi)發(fā)管理B.財(cái)務(wù)管理C.項(xiàng)目管理D.人事管理E.設(shè)施管理 A B C D E答案:ACE解析 建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理

26、。專業(yè)管理是建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，專業(yè)管理在建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理是開(kāi)發(fā)管理，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的管理是項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的管理是設(shè)施管理。問(wèn)題:18. 業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總集成者，即 的集成。A.人力資源B.物質(zhì)資源C.天然資源D.知識(shí)E.地理資源 A B C D E答案:ABD解析 業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總組織者。問(wèn)題:19. 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束性目標(biāo)，包括 。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.時(shí)間目標(biāo)E.設(shè)計(jì)目標(biāo) A B C D E答案:ABC解析 業(yè)主方項(xiàng)目

27、管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的總體約束目標(biāo)，包括：投資目標(biāo)，是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)，是指項(xiàng)目投用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓建成可以啟用、旅館建成可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等；質(zhì)量目標(biāo)，是指整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。問(wèn)題:20. 下列建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)中，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)的有 。A.工廠建成可以投入生產(chǎn)的時(shí)間目標(biāo)B.道路建成可以通車的時(shí)間目標(biāo)C.辦公樓建成可以啟用的時(shí)間目標(biāo)D.旅館建成尚未投入使用的時(shí)間目標(biāo)E.居民樓建成可以居住的時(shí)間同標(biāo) A B C D E答案:ABCE解析 進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目投用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓建成可以啟用

28、、旅館建成可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。問(wèn)題:21. 質(zhì)量目標(biāo)涉及 。A.設(shè)計(jì)質(zhì)量B.環(huán)境質(zhì)量C.時(shí)間質(zhì)量D.施工質(zhì)量E.材料質(zhì)量 A B C D E答案:ABDE解析 質(zhì)量目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。問(wèn)題:22. 質(zhì)量目標(biāo)包括 等方面的要求。A.滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范B.滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求D.把握整個(gè)項(xiàng)目管理的方向E.滿足客戶方相應(yīng)的時(shí)間要求 A B C D E答案:ABC解析 質(zhì)量目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。問(wèn)題:23. 從

29、管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括 。A.設(shè)施管理B.合同管理C.規(guī)劃和設(shè)計(jì)D.信息管理E.安全控制 A B C D E答案:BDE解析 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括七項(xiàng)內(nèi)容，這是具有代表性的一種劃分方法。七項(xiàng)任務(wù)包括：安全管理；投資控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。問(wèn)題:24. 是組成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要部分。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.供貨方E.客戶方 A B C D E答案:ABCD解析 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方從不同角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，組成了一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的主要部分。問(wèn)題:25. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包

30、括 。A.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的合同管理B.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制C.工程設(shè)計(jì)的效益管理D.工程設(shè)計(jì)信息管理E.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 A B C D E答案:BDE解析 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；工程設(shè)計(jì)成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制；工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；工程設(shè)計(jì)合同管理；工程設(shè)計(jì)信息管理；與工程設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。問(wèn)題:26. 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在 階段進(jìn)行。A.項(xiàng)目實(shí)施階段B.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段C.項(xiàng)目投產(chǎn)竣工階段D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段E.項(xiàng)目決策階段 A B C D E答案:AC解析 施工方項(xiàng)目管理主體是施工企業(yè)，管理對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行。問(wèn)題:27. 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 。A.工程