企業(yè)多元化和專一化辯論稿

1、企業(yè)專一化與多元化立論陳詞 正方： 向在場各位問好。 今天我方的立場是“企業(yè)多元化比企業(yè)專業(yè)化好”。企業(yè)多元化一般意義指產(chǎn)品多元化和市場多元化。所謂產(chǎn)品多元化，是指企業(yè)新生產(chǎn)的產(chǎn)品跨越了并不一定相關的多種行業(yè)，且生產(chǎn)的多為系列化產(chǎn)品；所謂市場多元化，是指企業(yè)的產(chǎn)品在多個市場，包括國內(nèi)市場和國際區(qū)域市場，甚至是全球市場。但多元化是在客觀環(huán)境中確定的，它只有建立在一定的發(fā)展規(guī)模上去談，才不是紙上談兵。接下來由我來論述我方觀點。第一，企業(yè)多元化實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，將企業(yè)閑置的資金轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，全面開發(fā)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。第二，市場集中度高的企業(yè)，在市場成本等方面占優(yōu)勢，欲與少數(shù)起控制作用企業(yè)競爭

2、必然要增加經(jīng)費，造成成本提高，投入增加。市場集中度使企業(yè)在本行業(yè)提高增長率的成本升高，促使企業(yè)進入多元化，謀求其他行業(yè)的發(fā)展。第三，多元化有利于避免企業(yè)在市場的風險性。亞當斯密指出，市場容量限制勞動分力。一個市場的容量是有限的，企業(yè)所承擔的特定產(chǎn)品市場的勞動分工份額也是有限的，超出了一定限度企業(yè)所享受的社會分工造成的收益就會遞減?？梢栽囅胍幌?，如果一個市場趨向飽和或者已經(jīng)飽和，專業(yè)化企業(yè)該何去何去？所以說多元化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。此外，市場需求的多樣性、不確定性，是企業(yè)依賴單一市場的風險增大，以而激勵企業(yè)追求多元化發(fā)展，降低風險。綜上所述，企業(yè)多元化比專業(yè)化好。謝謝大家！反方：首先，請允許我

3、為大家分析辯題，所謂專業(yè)化是指集中公司資源和能力于自身所擅長的核心業(yè)務，通過專注于一點，帶動公司的成長與發(fā)展，特別強調(diào)的一點是，企業(yè)的專業(yè)化不等同于行業(yè)的專一化，以核心業(yè)務為主導，兼營同一領域的相關行業(yè)，這也屬于專業(yè)化的范疇；多元化是指企業(yè)從事生產(chǎn)多個領域內(nèi)的經(jīng)營活動。我方不否認多元化對企業(yè)的利處多多，但相比之下，企業(yè)專業(yè)化的優(yōu)勢更為突出。第一，企業(yè)專業(yè)化更能適應時代的要求，提高企業(yè)競爭力，隨著90年代末短缺經(jīng)濟的結(jié)束，生產(chǎn)力的高速發(fā)展迫使企業(yè)之間的競爭日益激烈，這要求企業(yè)的產(chǎn)品要更有價值，這就是一種專業(yè)化。從社會與科技發(fā)展的角度來看，專業(yè)化標準越來越高，也使得在專業(yè)領域內(nèi)優(yōu)勝劣汰的趨勢也日益

4、加劇。一個人的精力是有限，企業(yè)亦是如此。企業(yè)多元化會造成人財物等資源的分散，管理難度增加，效率下降，在各個領域內(nèi)的競爭也將處于劣勢，與其多挖井不及泉，倒不如深挖一井。第二，專業(yè)化更有利于企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展。全球500強企業(yè)有90%都是幾十年，甚至上百年專業(yè)化的結(jié)果，一個企業(yè)的發(fā)展，要注重成果，然而有一些企業(yè)看到其他領域有了商機，便盲目擴大經(jīng)營范圍，那么這樣的企業(yè)的發(fā)展前景又會是怎樣的呢?第三，專業(yè)化更有利于企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的提高。有八成的消費者拒絕買跨行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這正說明了消費者對專業(yè)化認同度非常高。提高市場占有率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。綜上所述，我方堅持認為企業(yè)專業(yè)化比多元化更有利

5、，謝謝大家。攻辯環(huán)節(jié)：正方的攻辯環(huán)節(jié)正：請問企業(yè)發(fā)展是否應該從全局考慮？反：是，企業(yè)應該按市場走向而定正：那么，當市場在某一行業(yè)出現(xiàn)飽和怎么辦？正：企業(yè)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量自然會保持一定的市場份額，市場飽和同時也會淘汰一些不如自己的企業(yè)，減少競爭對手不更有利于自身成功？反：請問怎樣才能是企業(yè)更有利于生存？正：把握市場主流請，掌握企業(yè)最具競爭的行業(yè)，走專業(yè)化道路，就會使企業(yè)更強大更易于生存。反：請問對方辯友，您考入我們學校是只靠您所擅長的某一門學科嘛？正：難道對方辯友不知道有些名牌大學會破格錄取特長生嗎？這難道不是因為特長的原因嗎？（問者只準問，答者只準答。上述是攻辯第一環(huán)節(jié)。）反方的攻辯環(huán)節(jié)反：多

6、元化的同時，也為企業(yè)自身增加了多個競爭對手，這樣的多元化也有利于企業(yè)的發(fā)展嗎？正：我并不認同您的觀點，難道您沒聽過強強聯(lián)合會更強的道理嗎，這個企業(yè)的一個產(chǎn)業(yè)與另一個企業(yè)的同一產(chǎn)業(yè)聯(lián)合不是更具有競爭力嗎，這難道不會促使企業(yè)多元化嗎？反：企業(yè)的資源與資金應該是有限的吧？而企業(yè)發(fā)展多元化是否是將這些有限的資源與資金等核心競爭力稀釋呢？正：核心競爭力是一切競爭力的綜合，并非只是資源與資金。相反，多元化更可以提升企業(yè)競爭力。反：請問對方辯友，如果地上灑滿了稀稀拉拉的錢，你是會撿距離最近的呢，還是選擇距離更遠的呢。正：我會撿所有我能夠撿到的。反：那么再請問對方辯友，您覺得是把雞蛋放在十個籃子里更好照顧還是

7、放在一個籃子里更好照顧呢？正：我會派十個人照顧這十個籃子，讓資源得到充分利用。（上述為攻辯第二環(huán)節(jié)）自由辯論環(huán)節(jié)：反：請問在競爭如此激烈的現(xiàn)代化市場上，發(fā)展一個專業(yè)加強競爭力好還是同時多個去競爭有利呢？正：企業(yè)多元化有利，因為多元化可以使企業(yè)更為明白各種市場的供與需，從而協(xié)調(diào)自己的產(chǎn)品，使資源優(yōu)化配置更大，更有利于競爭和生存。反：對方辯友您難道認為企業(yè)專業(yè)化就不能看到市場的供需嗎？恰恰相反，企業(yè)首先將那些能為公司贏得最大競爭力和最大化利潤的業(yè)務歸類為核心業(yè)務，然后重點圍繞這些業(yè)務功能培育專業(yè)化能力，這才是企業(yè)立足之道啊。正：但是我們來看看，創(chuàng)維、TCL、長虹都是以電視機為產(chǎn)業(yè)的企業(yè)吧。當它們同

8、時沖進美國市場，一年后它們相繼退出，創(chuàng)維損失最多，而長虹和TCL損失較少，因為他們同時沖進去的還有其他行業(yè)，這不證明多元化更好嗎？反：造成很大損失，究竟是怎么比較的？當你同時參加籃球和跨欄兩個項目，你比得上姚明和劉翔嗎？所以你只能選一個。正：那照對方辯友的邏輯，我只參加籃球就可以打敗姚明咯。對方辯友之前也說現(xiàn)在市場競爭如此激烈，市場就好比企業(yè)的食糧，您覺得在食物短缺的情況下，是食肉性動物更容易生存還是雜食性動物更容易生存呢？反：但對方辯友似乎忘了，企業(yè)終歸不是動物，一個企業(yè)的人力、財力可是有限的，同時進軍多個領域很可能會得不償失啊。正：我們知道企業(yè)內(nèi)有各方面的經(jīng)濟人，我們可以依靠他們各自去發(fā)展

9、本專業(yè)，企業(yè)負責人對這些專業(yè)匯總就可以了。反：對方辯友說得輕松，要知道進入一個新行業(yè)是非常困難的事。技術資金、人才管理、營銷策劃、市場預期、市場容量、市場環(huán)境等一系列的問題都值得考慮。正：對方辯友只記得把市場的風險性擺在我們面前，卻忽視市場的機遇性。企業(yè)多元化是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的戰(zhàn)略和趨勢，許多做大的企業(yè)可不是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品哦。反：對方辯友把專業(yè)化和生產(chǎn)一種產(chǎn)品的概念混淆了。比如說飲料生產(chǎn)商，我可以生產(chǎn)不同種類、不同口味、不同風格的產(chǎn)品，將專業(yè)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來，與時俱進，怎么會被淘汰呢？相反，盲目擴張才會自取滅亡啊。正：概念不清的好像是您方吧。企業(yè)多元化是立足于市場，將閑置資產(chǎn)去發(fā)展另外一

10、些行業(yè)，避免單一經(jīng)營的風險，可不等同于盲目擴張。反：企業(yè)的資源應該是有限的吧？而企業(yè)多元化發(fā)展是否要將這些有限的資源分散使用呢？分散使用后是不是將這個企業(yè)在各個領域內(nèi)的競爭力降低了呢？企業(yè)的核心競爭力是不是不強呢？正：企業(yè)的資源不是生來就有啊。它是經(jīng)歷長時間積累，達到一種可以有閑置資金的地步，而企業(yè)的多元化正是將這些積累的資金去發(fā)展其他行業(yè)，使該企業(yè)也在其他領域內(nèi)有一席之地，這不正是增強企業(yè)競爭力的同時，又使資源達到優(yōu)化配置嗎？反：對方辯友，其實道理很簡單。您想想如果有海爾手機和華為手機競爭，哪個能贏呢？同樣華為冰箱和海爾冰箱能相提并論嗎？飯是要一口一口吃的，吃多了會撐死的。正：一口吃多了也會

11、噎死的啊對方辯友，再說一個行業(yè)總有它飽和的一天，把雞蛋全放在一個籃子里是不合理的。正方四邊總結(jié)陳詞：對方各個都是辯論對手，可對方所說的話都是天馬行空，遙不可及。據(jù)我們所知，現(xiàn)代全球一百強企業(yè)有96%都發(fā)展都是多元化。你們只看到了以前的時候，但歷史的發(fā)展是進步的。當你站在一個3歲的小孩面前時，你說它，當光棍總比結(jié)婚好，這太不切合實際了。再說，我們所說的多元化并不是盲目多元化，它有一定的條件關系，它是企業(yè)的一種戰(zhàn)略方針，使企業(yè)將市場風險分散開來，比如養(yǎng)雞的專業(yè)戶遭遇“禽流感”那樣就血本無歸了啊，但如果他的養(yǎng)雞場旁邊是魚塘，再是甘蔗林，那就不一樣了。三株口服液，人為的因素，這個產(chǎn)品轟動一時，人盡皆知

12、然而就那么曇花一現(xiàn)，而后消身匿跡。因此，我方認為多元化的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾方面：一、通過多元化可以增強在企業(yè)抵御風險的能力；二、通過多元化可以擴大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，增強市場影響力。三、實行多元化經(jīng)營能更充分的利用企業(yè)現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡，大大降低了營銷費用。所以說，還是企業(yè)多元化更好。反方四邊總結(jié)陳詞：專一經(jīng)營的優(yōu)勢主要有下面五點:第一專一經(jīng)營可以形成規(guī)模經(jīng)濟獲取專業(yè)優(yōu)勢的超額利潤；第二點專一經(jīng)營有利于企業(yè)在特定的產(chǎn)品上和特定的目標市場上贏得競爭優(yōu)勢；第三專一易于樹立響亮的品牌有利于打造核心競爭力；第四專一所需要的資金量相對較少；第五專一化的經(jīng)營能將有限的資源精力集中在某一專業(yè)成功的概率較大。我方認為專一化就是要做到最好，比如美國一個品牌蘋果，蘋果它走的什么路，它走的就是說做最好的產(chǎn)品，你只有擁有最好的產(chǎn)品你才能得到最高的利潤。有專一有專注才能把它做得最好。我們認為在走多元化的道路上會遇