在班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話

1、i在班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上的講話各位班組長(zhǎng)、同志們：大家好！首先，我代表企業(yè)黨政 和公司工會(huì)向來(lái)自生產(chǎn)一線的你們表示親切的慰問(wèn)，大家辛 苦了！按照公司工會(huì)的安排，我們以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為主要內(nèi)容的 班組建設(shè)月”活動(dòng)今天正式啟動(dòng)。下面我就如何搞好 這次班組長(zhǎng)培訓(xùn)講幾點(diǎn)意見(jiàn)，請(qǐng)大家參考。一、當(dāng)前形勢(shì)下為什么要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)？前不久，在班組建設(shè)月”活動(dòng)籌備過(guò)程中，有的同志提出，目前紡織市場(chǎng)和企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不好，人氣較為低迷，為什么還要開(kāi)展班組長(zhǎng)培 訓(xùn)？客觀的說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題反映了當(dāng)前在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重的情況下，我們一些同志對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀 和前景憂慮的心情，這種憂慮的心情是完全可以理解的。它 實(shí)

2、際提出了一個(gè)當(dāng)前加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)的必要性 和重要意義的問(wèn)題。我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答是：憂慮大可不必，基礎(chǔ)時(shí)時(shí)夯實(shí)，磨刀當(dāng)為砍柴，更待明日騰飛”。 第一， 辯證看待當(dāng)前的形勢(shì)和困難，一如既往做好班組建設(shè)?？陀^ 地看，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和紡織市場(chǎng)狀況的確難以樂(lè)觀，企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。但是，這只是問(wèn)題的表象，透過(guò)這個(gè) 表象我們可以看到，給我們帶來(lái)不利影響的主要是外部環(huán) 境，是市場(chǎng)因素，而在我們企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù) 創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品推出頻率、市場(chǎng)占有份額、設(shè)備先進(jìn)程度、 尤其是從經(jīng)營(yíng)管理層到普通職工的強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、發(fā)展追 求、執(zhí)行能力、敬業(yè)精神和隊(duì)伍的整體素質(zhì)等等這些決定企 業(yè)生存的內(nèi)

3、在因素和條件，都還完好無(wú)損”，狀態(tài)優(yōu)良，市場(chǎng)影響我們的只是一時(shí)的利潤(rùn)，使我們暫時(shí)少賺了點(diǎn)兒錢(qián)， 放慢了發(fā)展速度，但并沒(méi)有傷及我們的筋骨使我們倒下，我 們的核心競(jìng)爭(zhēng)力依然強(qiáng)勁，而外部條件是一個(gè)周期性的和動(dòng)2態(tài)的因素，只要市場(chǎng)稍加好轉(zhuǎn)，我們的企業(yè)就會(huì)煥發(fā)生機(jī)， 邁上快速發(fā)展之路。同時(shí)，從中外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看， 市場(chǎng)低迷時(shí)期，正是企業(yè)歷練內(nèi)功、搞好蓄勢(shì)、為來(lái)日的飛 躍做好準(zhǔn)備的有利時(shí)機(jī)，應(yīng)當(dāng)緊緊抓住不可放過(guò)。因此，面 對(duì)不利形勢(shì)憂慮可以理解，過(guò)慮大可不必，要全力抓好以班 組長(zhǎng)培訓(xùn)為主要內(nèi)容的班組建設(shè)，練好內(nèi)功，為下一步的發(fā) 展做好準(zhǔn)備。第二，班組建設(shè)是企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，須臾不可放松。多年來(lái)

4、，人們形象的把班組比作企業(yè)的細(xì)胞。 細(xì)胞不活，肌體將死，班組不興，企業(yè)將亡。企業(yè)的發(fā)展思 想、管理理念、管理制度、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)等等，都必須通過(guò)班組和依靠班組去很好 的落實(shí)，必須在班組的各項(xiàng)工作中得到具體的體現(xiàn)，離開(kāi)班 組，企業(yè)的發(fā)展將是無(wú)源之水，無(wú)本之木。從一定意義講， 班組是企業(yè)的鏡子，優(yōu)秀班組是企業(yè)的牌子，班組對(duì)于企業(yè) 而言，據(jù)有窺一豹而見(jiàn)全身”的意義。因此，抓好班組建設(shè)、 提高班組素質(zhì)，提高班組管理水平和工作效率，是企業(yè)管理 中一個(gè)常態(tài)性的、基礎(chǔ)性的和須臾不可放松、必須時(shí)時(shí)做好 的 規(guī)定動(dòng)作”它不因市場(chǎng)形勢(shì)的好壞而做與不做，不因企 業(yè)的效益盈虧而抓與不抓

5、，猶如家境好壞總要窗明幾凈，衣 著新舊總要干凈整潔一樣，班組建設(shè)這個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)性的工 作，任何時(shí)候都要抓緊抓好，通過(guò)抓好班組夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的 根基。 第三， 班組長(zhǎng)是班組的靈魂，必須確保形象好、 能力 強(qiáng)、素質(zhì)高。從人的角度講，班組建設(shè)的核心是班 組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組的旗幟和靈魂。一個(gè)班組的風(fēng)氣和工作 狀態(tài)，總有這個(gè)班組長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值取向和工作作風(fēng)的影子，而 一個(gè)優(yōu)秀的班組，其前面必站著一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。因此， 抓班組建設(shè)，必首抓班組長(zhǎng)。那么，什么樣的人才能成為一3個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)呢？簡(jiǎn)單地說(shuō)，除過(guò)具備一定的政治思想素 質(zhì)、業(yè)務(wù)理論水平和較強(qiáng)的實(shí)干精神外，還必須具有一個(gè)意識(shí)，一種愛(ài)心，做到三個(gè)管好”。一個(gè)

6、意識(shí)”：就是要有強(qiáng)烈的指標(biāo)意識(shí)。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)組織單位，它的 唯一職責(zé)就是出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì) 劃，是企業(yè)對(duì)班組和班組長(zhǎng)最大和最高要求，一個(gè)不能出色 完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)的班組或班組長(zhǎng)，是一個(gè)不合 格的班組和不稱(chēng)職的組長(zhǎng)。當(dāng)然，有時(shí)班組也承擔(dān)了其他任 務(wù)和工作，但是，一個(gè)合格的班組長(zhǎng)任何時(shí)候都要緊緊把握 你的主要任務(wù)，始終把生產(chǎn)計(jì)劃完成好。從某種意義上說(shuō)， 如果一個(gè)班組其他任務(wù)沒(méi)有完成好尚且可以原諒，那么，如 果生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有完成好，那是絕對(duì)不可以原諒的！因此，強(qiáng) 烈的計(jì)劃指標(biāo)意識(shí)，每一個(gè)班組長(zhǎng)都要首先牢牢的樹(shù)立起 來(lái)。一種愛(ài)心”：就是要愛(ài)護(hù)自己的組員。愛(ài)兵，是

7、一個(gè)帶兵人的基本素質(zhì)和可貴品德。一個(gè)不知道愛(ài)護(hù)組員的班 組長(zhǎng)，不是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)，也是一個(gè)得不到組員衷心擁 護(hù)的班組長(zhǎng)。愛(ài)兵，要有一顆愛(ài)心，有一幅柔腸，有一種愛(ài) 兵如子的情懷。這種情懷，來(lái)自于善良的人性，來(lái)自于寬廣 的胸懷，來(lái)自于以人為本的理念和思想。因此，一個(gè)優(yōu)秀的 班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)具有 一顆善心雙重角色”：既是一個(gè)嚴(yán)肅的管 理者和制度的執(zhí)行者，又是一個(gè)可親可敬的大姐和大哥。有 了這樣的愛(ài)心，班組就多一份溫情、多一份和諧，在溫馨、 和諧的旋律完成每天的工作，組員的心情就多一分舒暢，組 長(zhǎng)的管理就多一分順利，工作就好做得多，取得事半功倍的 效果。 做到 三個(gè)管好”：就是要做到 管好別人”、管好

8、業(yè)務(wù)”、管好自己”。班組長(zhǎng)雖是 將尾”，但也是 兵頭”，是 管一方事和管一撥人的管理者。管”是班組長(zhǎng)工作的全部?jī)?nèi)4容和和全部過(guò)程。首先是 管好別人”：就是 管人”，管好你以外的全體組員。這里的管”，不是簡(jiǎn)單地 約束”，更不是單純的扣罰，而是 全面掌握、知人懂人、合理使用、潛 質(zhì)盡發(fā)”。也就是全面了解組員的技術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處，洞悉和理解組員的內(nèi)心與性格，在合理的崗位和合理的工作平臺(tái) 上，使他們的優(yōu)秀潛質(zhì)得以充分發(fā)揮。其次是 管好業(yè)務(wù)”：就是 管事、管物”，管好你小組全部的生產(chǎn)流程、產(chǎn) 品品種、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范。管好業(yè)務(wù)，首先 必須懂得業(yè)務(wù)，一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)一定是一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)的內(nèi) 行和

9、工作業(yè)務(wù)的精英。只有自己成為一個(gè)內(nèi)行和精英，管理 起來(lái)才能語(yǔ)氣強(qiáng)、腰桿硬、底氣足、人人服。要懂得業(yè)務(wù)， 成為業(yè)務(wù)精英，就必須自覺(jué)學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，多多積累，不 斷提高，從而達(dá)到 各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，人財(cái)物潛力充分發(fā)揮， 工作效率居于一流”的管理境界。再次是 管好自己”：就是嚴(yán)于律己，表率示人。班組長(zhǎng)就是班組的旗幟，是全體成 員的行為標(biāo)桿，對(duì)組員們的工作行為具有很大的影響力。因 此，管好自己”是一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的必備素質(zhì)，也是管好別 人的前提。打鐵先得本身硬”，只有帶頭遵守規(guī)章制度、帶頭鉆研崗位業(yè)務(wù)、成為工作、學(xué)習(xí)雙優(yōu)”，才有管理別人和被別人接受的資格?？傊?，三個(gè)管好”涵蓋了班組管理工作的全部?jī)?nèi)容，它

10、的核心是管人”，關(guān)鍵是 人”與 事”的結(jié)合，方法就是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工作的高效率。同 時(shí)，還應(yīng)注意，在全部企業(yè)管理架構(gòu)組合中，班組是居于前 沿的執(zhí)行層，因此，對(duì)于上級(jí)指令性的計(jì)劃和工作安排，要 有百分百的服從意識(shí)與能動(dòng)的執(zhí)行能力也是一個(gè)優(yōu)秀班組 長(zhǎng)必須具有的重要素質(zhì)和條件。因此，基于以上種種原因， 5我們必須把班組建設(shè)和班組工作擺到各項(xiàng)工作的重要位置 抓緊抓好，這其中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。二、當(dāng)前班組工作面臨的主要問(wèn)題和班組長(zhǎng)的任務(wù)首先，我們必須對(duì)我們的班組和廣大班組長(zhǎng)的工作給予充分肯 定。多年來(lái)，特別是近年來(lái)，面對(duì)宏觀市場(chǎng)的低迷和企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重重困難，廣大班組長(zhǎng)

11、在車(chē)間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 立足崗位，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃 和工作任務(wù)，為企業(yè)克難發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，也 必須看到，由于多種原因，目前，我們的班組工作也存在著 不少問(wèn)題，需要我們大家共同努力予以克服。主要問(wèn)題有：1.今年以來(lái)生產(chǎn)一線人員的頻繁流動(dòng)和人力資源狀況尤其是技術(shù)資源狀況，不能滿足班組生產(chǎn)的需要，給班組 生產(chǎn)和班組長(zhǎng)的管理帶來(lái)許多困難，增加了班組工作的難 度，同時(shí)也使嚴(yán)肅的勞動(dòng)管理制度等面臨考驗(yàn)。2少數(shù)班組管理下滑，紀(jì)律松馳，團(tuán)結(jié)渙散，管理工作中的一些質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)要求、安全規(guī)范等，得不到很好地貫徹落實(shí)， 導(dǎo)致小組計(jì)劃完成長(zhǎng)期落后， 小組各種問(wèn)題層出不窮。3

12、.少數(shù)組員集體主義觀念、生產(chǎn)積極性、工作主動(dòng)性不強(qiáng)，學(xué) 習(xí)技術(shù)的熱情不高，吃苦精神不夠，班組操作技術(shù)水平有所 下降，不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。4.個(gè)別班組長(zhǎng)帶頭違犯勞動(dòng)紀(jì)律和制度，上班不按時(shí)上崗，班中吃飯超時(shí)，巡回檢查 做樣子，中夜班聚集在辦公室閑諞，職工反映較多。還有少 數(shù)班組長(zhǎng)，工作方法簡(jiǎn)單，單純依靠考核，較少做組員的思 想工作，缺少對(duì)組員的人性關(guān)愛(ài)等等。造成以上問(wèn)題的主要原因是多方面的：一是長(zhǎng)期較低的紡織行業(yè)社會(huì)景氣度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重重困難，導(dǎo)致不少班組職工對(duì) 紡織行業(yè)前景信心不足，悲觀失望，工作積極性不高。二6是較大的行業(yè)工資收入差距，使企業(yè)的凝聚力、吸引力和職工對(duì)企業(yè)的向心力與期望值

13、下降，在雙向選擇的現(xiàn)代勞動(dòng)制 度下，不少青工不再把紡織作為實(shí)現(xiàn)人生理想和提高生活品 質(zhì)的唯一依靠，因而也就不愿在學(xué)習(xí)和苦練技術(shù)等勞動(dòng)技能 的提高上做更大的精力投入。三是現(xiàn)今企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化，尤其是大多數(shù)新工由于生活經(jīng)歷、人生課題和時(shí) 代影響的不同，并由于這些因素所導(dǎo)致的他們與老一代職工 在人生觀、價(jià)值觀方面的差異，使企業(yè)傳統(tǒng)的思想工作優(yōu)勢(shì)、 班組工作優(yōu)勢(shì)、廠風(fēng)廠紀(jì)優(yōu)勢(shì)等，對(duì)他們的感染、熏陶、約 束和影響弱化。而他們對(duì)企業(yè)的上述優(yōu)勢(shì)的認(rèn)同、接受和融 入等，也有一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。四是少數(shù)班組長(zhǎng)的思想覺(jué)悟、管理能力、業(yè)務(wù)水平、工作藝術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、自身素質(zhì) 和個(gè)人形象等，不能適應(yīng)新時(shí)期班組工作的要

14、求， 亟待提高。 面對(duì)這些問(wèn)題和困難，廣大班組長(zhǎng)的光榮任務(wù)和神圣使命應(yīng) 當(dāng)是： 第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的 十八”大精神，不斷提高自 己的思想覺(jué)悟和理論水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和使命 感，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期班組工作、搞好班組建設(shè)的積極 性和主動(dòng)性，以良好的精神狀態(tài)和個(gè)人形象，努力完成企業(yè) 交給我們的任務(wù)。第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)班組管理理論、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)法規(guī)和安全生產(chǎn)技能等班組工作業(yè)務(wù)知識(shí)， 不斷豐富自己的素質(zhì)，努力使自己在各方面都適應(yīng)班組工作 的要求，全面提高做好新時(shí)期班組工作的能力，努力成為一 名組織滿意、組員愛(ài)戴、各方稱(chēng)道的合格班組長(zhǎng)。第三，深入思考和探索新時(shí)期班組工作的特點(diǎn)與規(guī)律，深入研究新

15、 時(shí)期廣大職工、特別是新工的思想、性格特點(diǎn)、價(jià)值取向規(guī) 律和情緒、訴求重點(diǎn)等等，努力成為班組工作的有心人。在 這方面，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛融入個(gè)人 7生活各個(gè)領(lǐng)域的今天，企業(yè)車(chē)間沒(méi)有圍墻，小班組連著大社會(huì)，蝴蝶效應(yīng)”時(shí)時(shí)存在，各種如潮的社會(huì)信息都在極大影 響著組員的思想和情緒。信息時(shí)代的班組長(zhǎng)，既是生產(chǎn)管理 者、業(yè)務(wù)帶頭人，同時(shí)又是職工特別是新工思想、性格、心 理、愛(ài)好等特點(diǎn)與規(guī)律的思考者、研究者和把握者。只有這 樣，你才能經(jīng)受住時(shí)代的考驗(yàn)， 當(dāng)好新時(shí)期的班組長(zhǎng)。第四，勇于實(shí)踐，不斷總結(jié)，進(jìn)一步提高做好班組工作的實(shí)際 能力，努力開(kāi)創(chuàng)班組工作的新局面。人的實(shí)際工作能力的提 高，更多是在實(shí)踐中提高。 因此，面對(duì)工作中的問(wèn)題和困難， 要努力克服為難情緒，以極大的熱情和飽滿的興趣，通過(guò)工 作中的一個(gè)個(gè)問(wèn)題和一個(gè)個(gè)矛盾，探索和總結(jié)做好班組工作 的正確思路和科學(xué)方法，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和才 干。我們今天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就是為我們完成這些使命和任 務(wù)創(chuàng)造的重要而有效的途徑和條件。三、集中思想，靜心學(xué)習(xí)，努力完成培訓(xùn)任務(wù)。下面對(duì)如何搞好培訓(xùn)提幾點(diǎn)希望和要求：1珍惜機(jī)會(huì)，集中思想，靜心學(xué)習(xí)。我們的培訓(xùn)班是在年底企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作都比較繁忙 的時(shí)刻舉辦的。充分顯示了企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作 的高度的重視