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2、校的素質(zhì)教育向縱身發(fā)展。為培養(yǎng) 新世紀的創(chuàng)新人才而不懈努力! 二、工作目標 通過廣播站、櫥窗、板報等宣傳陣地來營造校園濃厚的文化氛圍,加強對 學生的思想品德的教育,倡導助人為樂的奉獻精神。同時,加強常規(guī)檢查員的 監(jiān)督力度,創(chuàng)造優(yōu)美的校園環(huán)境,配合學樣抓好常規(guī)管理,為我校展現(xiàn)新的風 采而奮斗! 三、主要工作 (一)規(guī)范常規(guī)工作 1、在總結(jié)常規(guī)值勤情況的基礎上,進一步明確、完善常規(guī)值勤的規(guī)范、監(jiān) 察、保潔功能。加大全校包干區(qū)的檢查反饋力度。 2、規(guī)范每周一次的升旗儀式工作,堅持以高質(zhì)量的國旗下講話、結(jié)合當前 形勢對隊員進行愛國主義等方面的教育。做到每次儀式前有預案,儀式后有記 錄。 (二)加強陣地

3、建設 1、以校園之聲”廣播站、櫥窗等為抓手,為營造樂土中學朝氣蓬勃、健康 向上的校園文化而努力。 2、繼續(xù)發(fā)揮各班級黑板報的宣傳陣地作用,定期進行評比。 (三)逐步完善團隊一體化工作機制 1、保證每兩周一次的團組織生活正常進行,以扎實有效,生動活潑的團支 部組織生活為基礎,增強團組織內(nèi)在活力。 2、繼續(xù)開展團課教育,針對不同年齡的團隊員的特點,以多樣的手段普及 團的基本知識,形成團組織的向心力。對團隊員一如既往的開展團員政治思想 教育,以保持團隊員在隊員中政治上思想上的先進性。 (四)開展豐富多彩的活動 1、結(jié)合愛心”活動組織學生上街、去敬老院打掃衛(wèi)生培養(yǎng)學生的奉獻精神 和勞動觀念 2、配合學

4、校各項活動,開展相應的共青團、少先隊禮儀教育活動。 3、利用 十一”做好團員的思想道德教育。 四、具體安排 (一)九月份 (二)十月份 1、第一次團課 2、組織學生上街和敬老院打掃衛(wèi)生等 3、中學生禮儀形象討論征稿(活動) 4、更新櫥窗內(nèi)容。 (三)十一月份 1、第二次團課 2、出好櫥窗,校廣播站也配合做好教育宣傳。 8 / 7 3、召開廣播站成員會議,總結(jié)前一階段工作,提出更高要求 4、組織同學觀看一部愛國主義電影 (四)十二月份 1、第三次團課 2、櫥窗宣傳元旦”活動 3、聘請鎮(zhèn)派出所指導員同志來校做法制報 4、組織同學觀看一部愛國主義電影。 (五)一月份 1、第四次團課 2、開展節(jié)能公益

5、標語征集活動 3、廣播站工作小結(jié) 4、各類評選和表彰 5、寫好本學期團隊工作總結(jié) 6、布置寒假社會實踐活動。 圧蔓騏 采購員工作計劃 班主任工作計劃I個人工作計劃|幼兒園工作計劃|健康教育工作計劃|學生 會工作計劃|工作總結(jié)與計劃 XXXX年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過,面對著XXXX,我思緒萬千。我 們這個部門是采購部,而我是一名公司信任的采購員,我深知在這樣經(jīng)濟緊縮 的時間里,能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要。 一、組織實施陽光米購策略”開透明的按米購制度程序辦事,在米購前、米 購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 XXXX年我們進一步強調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開

6、、公平、公 正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關職 能部門參與。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計 部相關人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計 監(jiān)督。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。 1、完善制度,職責明確,按章辦事 XXXX年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文 件,通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購 及供方評價作業(yè)指導書等采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光 采購奠定了理論基礎。 2、公開公正透明,實現(xiàn)公開招標。 采購部按項目部和施工單位上報的采購工作

7、計劃公開招標,邀標單位都在 三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計 部、采購部都參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低成本、保護公司利 3、采購效益全線凸現(xiàn) 實施公開透明的陽光采購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都 便宜了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購 資金,直觀有效地降低了材料設備采購成本 4、監(jiān)督機制基本形成 做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計部, 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制 ;防范、抑制*。建立 材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,

8、 保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提咼米購效率,提咼企 業(yè)利潤。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 XXXX年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,要求 采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策 略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎 上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局 部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng) 理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經(jīng)理進一步 復核,實行了 采購部的兩級價格復核機制”然

9、后再傳送審計部復核。力求限 度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個 工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào) 年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負 責的態(tài)度,制定了采購供應部供方信息表,對每一位來訪的供應商進行分 類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的 掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報 價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價 資格。 玄至顏05笹從 根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略 伙伴關系上來,甚至

10、拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競 爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不 同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心 競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),供應商圈子相 對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣 的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予 我們政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應商能真正全心 全意的為東和服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā) 展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團 等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù) 健康發(fā)展奠定基礎。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 XXXX年米供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的 計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦

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