創(chuàng)業(yè)計劃書精選創(chuàng)業(yè)計劃書.doc

1、創(chuàng)業(yè)計劃書精選 _創(chuàng)業(yè)計劃書首先我們來談談創(chuàng)業(yè)前期的準備工作。要想創(chuàng)業(yè)我們必須先確定的是我們的創(chuàng)業(yè)方向，然后根據我們所選擇 的方向來確定創(chuàng)業(yè)所需的資金以及我們創(chuàng)業(yè)的計劃和實施方案，有了這些的話 我們才可以讓我們創(chuàng)業(yè)夢的實現(xiàn)有了一個初步的可能。前期我們著重要考慮的一個問題自然是資金問題，倘若沒有資金的話 我們的創(chuàng)業(yè)計劃根本無從實施。俗話說：巧婦難為無米之炊。此話用在我們創(chuàng) 業(yè)過程中再合適不過了，縱然你有一套聽起來非常完美的計劃，但資金的匱乏 將使之成為空談。資金的有很多，對于資金的選擇上我們也應該慎重，因為一 旦我們的創(chuàng)業(yè)計劃失敗，那么這筆資金很可能就東流入海一去不復返了。所以 資金問題是以個很

2、棘手的問題，倘若你手中有大量的資金，那么，恭喜你，你 可以跳過這一環(huán)節(jié)；但如果你手中沒有大量的資金供你使用的話，你就要想辦 法籌集資金來實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢了。還可以和有一定經濟實力的個人或企業(yè)合作 的方式來籌集資金等等。資金問題如果解決了的話我們還需要擬定一套方案，如果沒有一套方 案就亂投資的話那么最終面臨我們的結果必然是失敗。所以計劃是相當重要的 一個環(huán)節(jié)。在這競爭如此激烈的時代，做任何事都需要好的實施方案才能高效 有序的完成我們預定的工作。方案的具體內容據我們所選定的長夜方向而定 如果你選擇的是制造業(yè)，那么你的計劃方案中著重考慮的必然是你的貨源，你 的技術工人，你的企業(yè)地址，你的產品銷路等等一

3、系列的問題。如果你沒有考 慮到這些問題或是遺漏了某些問題那么你在創(chuàng)業(yè)過程中必定會遇到很多不必要 的麻煩。所以方案的設計也是創(chuàng)業(yè)前期的一個需要重要考慮的環(huán)節(jié) 。好了，就算你前面所考慮的問題都得到了解決，也不代表你就可以開 始你的創(chuàng)業(yè)之路了。因為你的計劃需要一套有序的實施才可以最好的達到你預 想的效果。曾聽到一位企業(yè)家這么說過“一個三流的項目 =一流的方案 + 三流的 實施。一個一流的項目 +三流的方案 +一流的實施。”可見方案的實施對于創(chuàng)業(yè) 的成功與否的重要性。若果你前面的都準備的妥當的話，那么，恭喜你！你的創(chuàng)業(yè)計劃可以 從現(xiàn)在正式開始了。但是開始了并不代表你的事業(yè)就一定成功，因為在創(chuàng)業(yè)的 途中

4、還有很多困難等著我們去克服，去跨越。對于這些困難，我們不能有一絲 一毫的恐懼，因為你若它就強，你強它就弱。沒有人會在創(chuàng)業(yè)道路上一帆風順 得的，就連股神巴菲特也不例外。由美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機席卷了 這個星球的每個角落，自然巴菲特和他的公司也沒能避免這場噩運。就在金融 危機的前幾個月，被稱之為股神的巴菲特購買了大量的石油股份，然而讓他沒 想到的是，在短短的幾個月后，一場全球性的風暴讓他的這次投資血本無歸， 但股神畢竟是股神，在面對這樣的打擊后他并沒有為之驚恐。而淡定的承認自 己的這次錯誤決定，然后用他的智慧是這場損失減到最小。連股神都避免不了再創(chuàng)業(yè)過程中遭遇挫折，我們就更避免不了了。所

5、以我們要有一顆隨時準備抵御一些無法預料的打擊。這是以個創(chuàng)業(yè)者必須具備 的基本素質。如果能做到未雨綢繆那就更好了。這樣你的企業(yè)或工廠在面臨激 烈的市場競爭中就搶占了先機。匯源果汁是一個非常成功的中國本土品牌， 20 xx 年匯源果汁公司董事長朱新禮將該公司以 179.2 億港元的價格賣給了可口 可樂公司，遭到了全國大部分人的反對，但是一個星期后所有的反對聲都銷聲 匿跡了。因為就在朱新禮將匯源買個可口可樂公司后的一星期就爆發(fā)了全球金 融危機。朱新禮也因為這次果斷的出手匯源而避免遭遇金融風暴的打擊而當選 了中國 20 xx 年度經濟人物。這次的選擇在危機還沒有爆發(fā)的時候被人們看做是 一次敗筆，但是危

6、機的到來讓人們意識到朱董的敏銳嗅覺和精明的判斷。這就 是一個成功的去預知暗藏的危機的典型。當然，不能一天到晚把心思都放在預知危機上了，還要讓我們所創(chuàng)辦 的企業(yè)或工廠能夠健康有序的運行，要從企業(yè)或公司內部選拔出能擔當大任的 人物出來，要讓企業(yè)或工廠的人才的到重用，才可以是企業(yè)越做越好。不能像 時下的某些民營企業(yè)的“關系制度”，這樣只會讓企業(yè)走向衰落，最終導致創(chuàng) 業(yè)的失敗。特別對于新建的企業(yè)或工廠，更應該有一他嚴格的管理制度，讓那 些對企業(yè)有害的因素被扼殺在搖籃中而不是等它生根發(fā)芽后再噴灑“除草 劑”。所以企業(yè)或工廠都應該有一套自己的制度和行為規(guī)范，具體根據企業(yè) 的形式和實況來進行擬定和實施。在這

7、其中也必須有一定的獎懲制度，優(yōu)秀的 領導和干部，好的員工都需要有一定的獎勵方案來提高他們工作的熱情和積極 性。對于那些工作不認真的員工或干部，要嚴加懲處，用來規(guī)范制度，樹立威 信。只有這樣我們的創(chuàng)業(yè)路才可以走的更遠，企業(yè)才可能更加發(fā)展壯大。當然做創(chuàng)業(yè)的過程中還要加強與別的企業(yè)的合作，以達到共贏的局 面，俗話說：一個巴掌拍不響。一個好的企業(yè)只有與別人合作才能夠立于不敗 之地。很簡單的比喻，中國改革開放前的經濟的落后程度相信我們大家都有所 了解吧，改革開放短短的三十年間，中國就由一個農業(yè)大國轉變?yōu)榱艘粋€經濟 強國了，這就是合作的效果，合作并不是必定有一方虧損，那是一種傳統(tǒng)的觀 念，現(xiàn)在提倡的是互利共贏。所以加強與別人的合作可以很好的補強企業(yè)的實 力，也為是我們的創(chuàng)業(yè)道路上多交了幾個朋友，這樣的話在企業(yè)遇到困難的時 候也不會陷入走投無路的境地。最后我們談的是在你的創(chuàng)業(yè)項目已經做的小有成就的時候的問題，這 個時候我們可不能滿足已有的成就而止步不前，這樣的話我們剛剛建立起來的 一點點事業(yè)就會付諸東流，因為是現(xiàn)在的發(fā)展節(jié)奏是在是太快了，只要我們不 進步那就是退步，試想我們在如此激烈的競爭中如果不思進取的話，我們的事 業(yè)還長久的了嗎？在這個時候我們