食品公司監(jiān)督檢查管理制度

1、監(jiān)督檢查管理制度1 綜合監(jiān)督檢查管理辦法1 目的： 為規(guī)范公司職工行為、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生工作，廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)化職工文 明道德意識，確保全公司有一個良好的文明秩序和工作環(huán)境。2 適用范圍： 適用范圍：本制度適用于公司綜合檢查管理。3 引用文件： 億利食品有限公司內(nèi)部控制制度4 職責(zé)4.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督檢查工作檢查考核結(jié)果的審批4.2 綜合辦主任負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督檢查工作的組織實(shí)施和考核結(jié)果的審核。4.3 各部門、車間負(fù)責(zé)本部門職工綜合管理情況的規(guī)范監(jiān)督、管理。4.4 生產(chǎn)期由綜合辦組織每天不定期的進(jìn)行一次檢查， 非生產(chǎn)期每星期一次組織檢查 小組對公司進(jìn)行大檢查（特殊情況除外） ，平時不定

2、期的進(jìn)行抽查。4.5 綜合辦考核員負(fù)責(zé)公司綜合管理情況檢查結(jié)果的匯總填寫并報主任審核。4.7 員工個人違紀(jì)情況，考核到當(dāng)事人并當(dāng)月兌現(xiàn)。5 工作程序5.1 按照公司檢查小組順序非生產(chǎn)期每周進(jìn)行檢查并做好記錄；生產(chǎn)期每天進(jìn)行檢 查并做好記錄， 并于一日內(nèi)進(jìn)行公布， 責(zé)任部門按要求時間整改， 考核員進(jìn)行驗證。 否則進(jìn)行考核。5.2 除檢查小組每周的檢查外還要在一周內(nèi)不定時抽查。5.3 檢查、抽查結(jié)果按原始記錄匯總統(tǒng)計后，納入部門績效管理考核結(jié)果通報，報 綜合辦主任審核 ，公司經(jīng)理批準(zhǔn)，在當(dāng)月獎金中一次兌現(xiàn)。5.4 部門檢查：部門 / 車間每周至少做一次內(nèi)部檢查，并做好記錄。5.5 檢查的內(nèi)容 :

3、按“億利食品有限公司綜合檢查管理處罰標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則”進(jìn)行檢查。5.6 未進(jìn)行檢查 / 考核或經(jīng)公司抽查發(fā)現(xiàn)被抽查部門實(shí)際工作完成情況與相關(guān)職能部門檢查結(jié)果不相符，則扣該職能部門1分/次億利食品有限公司綜合監(jiān)督檢查管理處罰細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)項目序號考核內(nèi)容定量考核標(biāo)準(zhǔn)檢杳小組 、部門 、個人要 求1各類活動未按時組織一次-3元2責(zé)任人未按時參加檢杳一次-3元3現(xiàn)場檢杳記錄無記錄，一次-3元（責(zé)任人）4檢查出的問題未整改，一次-3元（責(zé)任人）5檢查未及時回饋一次-3元（責(zé)任人）6不按規(guī)定人數(shù)、要求參加會議/活動/培訓(xùn)一次-3元7被檢查方對檢查出的冋題不接受批評態(tài)度不端正一次-3元8檢查工作時有事不提前請假的一

4、次-3元職工 文 明 行 為 要 求9上班時間在宿舍或廠區(qū)內(nèi)聚眾賭博一次-20元10上班時間回宿舍睡覺、干私活、帶小孩一次、項-20元11工作時間沒辦出門證或出差單出門一次記脫崗12廠區(qū)內(nèi)騎自行車或摩托車一次一次-2元13上班時間洗澡一次一次-2元14偷竊公司財物一次，照價賠償一次除名，留廠察 看。15故意損壞公物，照價賠償一次-20元16上班時不服從分配/上班（會議或勞動）未按要 求著裝一次-5元17上班時在計算機(jī)邊看與工作無關(guān)的數(shù)據(jù)一次-5元18在車棚以外的廠區(qū)內(nèi)停放自行車、摩托車一次-2元19上班期間在廠區(qū)內(nèi)吸煙者一次-20元20亂扔紙屑，帶皮食物一次-2元21生產(chǎn)期進(jìn)入車間不穿戴工作服

5、、工作帽一次-2元22生產(chǎn)期進(jìn)入車間不穿戴工作服、工作帽一次-2元23值班人員/司機(jī)/原料員關(guān)閉通訊工具，擅自離 崗/聯(lián)系不到一次-20元24員工在公司內(nèi)打架、罵人、無理取鬧一次-50元環(huán)境 衛(wèi) 生 管 理25辦公桌面只許放置電話、文件框、文具盒、水 杯，除電話外，其它一律放置在靠墻面一側(cè)， 一處不符合一處-2元26各種清掃工具一律放置門后不顯眼處，墻上不許亂釘釘子及懸掛、張貼與生產(chǎn)無關(guān)的物品，多余凳子統(tǒng)一靠墻邊放置，一處不符合一處-2元27作業(yè)現(xiàn)場完工后，場地沒有清理干凈一處-2元28物料堆放散亂一處-2元29地面有垃圾、雜物、積水一處-2元30門窗、門柱、玻璃不干凈，有積灰一處-2元31墻

6、壁有污跡，天花板有蜘蛛網(wǎng)一處-2元32窗戶夾層有積灰、蒼蠅，雜物一處-2元33樓梯臺階、扶手不干凈、污垢一處-2元34沙發(fā)、茶幾擺放不整齊，一處-2元35各種辦公設(shè)施不潔凈，有積灰一處-2元36原料質(zhì)檢室外環(huán)境衛(wèi)生差（室外）一處-2元37地磅房周圍環(huán)境衛(wèi)生差（室外）一處-2元38原料調(diào)度室外環(huán)境衛(wèi)生差（室外）一處-2元39車間外圍衛(wèi)生差（室外）一處-2元40貨場凌亂、貨物堆放不整齊（室外）一處-2元41樹木花草不及時澆水、枯死（室外）一次-20元42路邊隨倒垃圾（室外）一次-2元43積雪不及時清理或清掃不徹底（室外）一次-2元44垃圾筐、廢紙簍未及時傾倒（室外）一次-2元45衛(wèi)生區(qū)綠化帶有垃圾

7、，雜物（室外）一處-2元46草坪內(nèi)有紙片，塑料袋，雜物（室外）一處-2元47無故損壞花草、樹木（室外）一處-2元48各辦門窗破損不及時修理（室內(nèi)/外）一次-2元49衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭（室內(nèi)/外）一個-2元50生產(chǎn)期化驗室有蒼蠅（化驗室）一個-2元51化驗器具不干凈（化驗室）一個-2元食堂 管 理52職工食堂工作人員玩忽職守，使食堂財產(chǎn)受到 損失一次照價賠償并待崗53員工用餐后未將餐桌擦干凈，將菜湯、餐巾紙等丟在餐桌上或?qū)⒉徒砑垇G在花池內(nèi)一次-2元54員工在食堂用餐時無理取鬧、不排隊、防礙服 務(wù)人員工作一次-2元55損壞餐廳內(nèi)物品（碗、盤、桌、椅、鍋、灶、操作臺等）一次-20元并照價賠償56故意將飯

8、菜倒入桶內(nèi)（浪費(fèi)糧食）一次-2元57食堂人員未按要求著裝：口罩、帽子、衛(wèi)生手套未戴一次-2元58食堂服務(wù)員打飯時頭發(fā)外露，個人衛(wèi)生差一次-2元59食堂服務(wù)人員態(tài)度差、克扣斤兩，有回饋一次-2元60食堂后堂物品/餐具不干凈一處-2元61食堂餐廳/接待室/后堂/休息室/門口衛(wèi)生差一處-2元62在餐廳吃完飯后，不收拾餐具一次-2元會議管理63會議管理辦法內(nèi)容每項會議管理辦法培訓(xùn)管理64培訓(xùn)管理辦法內(nèi)容每項培訓(xùn)管理辦法勞動紀(jì)律65按考勤管理辦法每項考勤管理辦法信 息 傳 遞66未將公司外（內(nèi)）部傳真/通知/文件及相關(guān)信 息傳達(dá)到責(zé)任部門/責(zé)任人,造成工作延誤（24 小時內(nèi)）有回饋，一次-2元67部門未

9、按時將相關(guān)傳真/通知/文件及相關(guān)信息 傳達(dá)到本部門員工，造成工作延誤有回饋，一次-2元68責(zé)任人收到傳真/通知/文件及相關(guān)信息后，未 按領(lǐng)導(dǎo)的批示意見完成此項工作 /未做任何處 理一項-2元69未按時上報計劃/報表/記錄/管理報告一次-2元70未按時上報幻燈范本/總結(jié)/BSC/周工作要情一次-2元71以上所報數(shù)據(jù)有誤的一項-2元激勵部分72因工作出色/為部門解決問題/避免重大事故發(fā) 生，受公司通報表揚(yáng)發(fā)生即在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)50-1000 元（獎勵金額由公司 領(lǐng)導(dǎo)/部門領(lǐng)導(dǎo) 研究決定）73好人好事（視其事件程度，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究后決 定獎勵金額）事件發(fā)生時10-100 元74生產(chǎn)期大檢查做的好的部

10、門每天環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定進(jìn)行獎勵非生產(chǎn)期大檢查做的好的部門每周環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定進(jìn)行獎勵6質(zhì)量記錄:億利食品有限公司綜合檢查表（非生產(chǎn)期）每日衛(wèi)生檢查考核記錄（生產(chǎn)期）3. 成本費(fèi)用管理辦法1 目的：為強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步挖掘節(jié)約成本的潛力，激 勵全體員工的成本責(zé)任感，使成本降到最低限額，特制訂目標(biāo)成本考核辦法 .2 適用范圍：本辦法適用于本公司。增加：職責(zé)3 考核程序：財務(wù)部于每月 5 日前由成本會計做出部門費(fèi)用考核表， 依據(jù)考核辦 法填制獎罰單，財務(wù)負(fù)責(zé)人報總經(jīng)理審批簽字生效后，再報勞資負(fù)責(zé)獎罰兌現(xiàn)。4 考核辦法： 考核內(nèi)容：各部門歸口管理的可控費(fèi)用指標(biāo)完成情況 。4.1 對于管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)的可控費(fèi)用每月將費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計公布， 并對可控費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。4.2 可控費(fèi)用按月進(jìn)行考核。每月對項目明細(xì)實(shí)際與計劃比每增 10 個百分點(diǎn)， 罰 1 分，最高罰 5 分，年終根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書實(shí)際與計劃比進(jìn)行兌現(xiàn)。4.3 成本項目：水、電、汽、無菌袋、