精益生產(chǎn)黃金法則

1、精品文檔寶島優(yōu)品寶島優(yōu)品一傾心為你打造精品文檔精益生產(chǎn)的黃金法則法則1使命比賺錢(qián)更重要-管理決策以長(zhǎng)期觀(guān)念為基礎(chǔ)企業(yè)理念是所有其他原則的基石。豐田認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè) 優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展能配合 著朝向這個(gè)比賺錢(qián)更重要的共同目的。法則2顧客至上-追求最高的顧客滿(mǎn)意度豐田通過(guò)與國(guó)外各開(kāi)發(fā)中心建立緊密的協(xié)作關(guān)系，真誠(chéng)地傾聽(tīng) 各國(guó)及不同地區(qū)的顧客的要求與期望，運(yùn)用具有豐田傳統(tǒng)的“新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)流程”和豐田生產(chǎn)方式，不斷推出博得世界各國(guó)厚愛(ài)和信賴(lài) 的高質(zhì)量汽車(chē)，滿(mǎn)足顧客的要求。法則3杜絕浪費(fèi)-為了降低成本，消除一切浪費(fèi)情形排除任何材料、人力、時(shí)間、能量、空間、程序、搬運(yùn)或

2、其他 資源的浪費(fèi)，排除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種不正常與不必要的工作，以及動(dòng) 作、時(shí)間、人力的浪費(fèi)，這是豐田生產(chǎn)方式最基本的概念。法則4建立無(wú)間斷操作流程-使問(wèn)題被浮現(xiàn)豐田認(rèn)為，正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果，唯有流程穩(wěn)定且 標(biāo)準(zhǔn)化，方能談持續(xù)改進(jìn)。因此，他們不斷改進(jìn)工作流程，使其變 成創(chuàng)作高附加值的無(wú)間斷流程，盡力把所有工作計(jì)劃中閑置或等候 他人工作的時(shí)間減少到零。法則5實(shí)施拉式生產(chǎn)-避免生產(chǎn)過(guò)剩根據(jù)顧客實(shí)際領(lǐng)取的數(shù)量，經(jīng)常補(bǔ)充存貨，按顧客的需求每天 變化，而不是依靠計(jì)算機(jī)的時(shí)間表與系統(tǒng)來(lái)追蹤浪費(fèi)的存貨。使在 制品及倉(cāng)庫(kù)存貨減至最少，每項(xiàng)產(chǎn)品只維持少量存貨。法則6強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)均衡化-使生產(chǎn)與日程均衡豐田所謂的

3、生產(chǎn)均衡化指的是“取量均值性”，假如后工程生 產(chǎn)作業(yè)取量變化大，則前作業(yè)工程必須準(zhǔn)備最高量，因而產(chǎn)生高庫(kù) 存的浪費(fèi)。所以，豐田要求各生產(chǎn)工程取量盡可能達(dá)到平均值，也 就是前后一致，為的是將需求與供應(yīng)達(dá)成平衡，降低庫(kù)存與生產(chǎn)浪 費(fèi)。法則7強(qiáng)調(diào)即時(shí)生產(chǎn)一一在需要的時(shí)間按需要的量生產(chǎn)所需的 產(chǎn)品即時(shí)生產(chǎn)就是在生產(chǎn)流程下游的顧客需求的時(shí)候供應(yīng)給他們正 確數(shù)量的正確東西。材料的補(bǔ)充應(yīng)該由消費(fèi)量決定，這是即時(shí)生產(chǎn) 的基本原則，也是豐田獨(dú)創(chuàng)的生產(chǎn)管理概念。法則8養(yǎng)成“自動(dòng)化”習(xí)慣在第一次生產(chǎn)流程中就達(dá)到優(yōu) 良品質(zhì)這里的自動(dòng)化不僅是指機(jī)器系統(tǒng)的高品質(zhì)，還包括人的自動(dòng) 化，也就是養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，

4、爭(zhēng)取在第一次生產(chǎn) 流程中就達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)這是企業(yè)的責(zé)任。通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練的 不斷改進(jìn)與激勵(lì)，讓人員的素質(zhì)越來(lái)越高，反應(yīng)越來(lái)越快越來(lái)越精 確。法則9標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)徹底化-用最少的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)豐田隊(duì)生產(chǎn)每個(gè)活動(dòng)、內(nèi)容、順序、時(shí)間控制和結(jié)果等所有工 作細(xì)節(jié)都制定了嚴(yán)格的規(guī)范，例如，要裝一個(gè)輪胎、弓I擎需要幾分 幾秒鐘。但這并不是說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)是一成不變的，只要工作人員發(fā)現(xiàn)更好更有效率的方法，就可以變更標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，目的在于提高生產(chǎn)效率。法則10推崇目視管理讓問(wèn)題無(wú)處隱藏豐田模式改變了傳統(tǒng)的由前端經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量的做法，重 視后端顧客需求，后面的工程人員通過(guò)看板告訴前一項(xiàng)工程人員需 求，比如零件需要多少，何時(shí)補(bǔ)貨

5、，亦即是“逆向”去控制生產(chǎn)數(shù) 量的供應(yīng)鏈模式，這種方式不僅能降低庫(kù)存成本（達(dá)到零庫(kù)存）， 更重要的是將流程效率化。法則11在公司內(nèi)部培育領(lǐng)導(dǎo)者-培養(yǎng)能實(shí)現(xiàn)公司理念的 人，不用“空降兵”豐田不把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)視為只是完成工作和具備良好的人際關(guān) 系技巧。他們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者必須是公司理念與做事方法的模范，把 徹底了解且擁護(hù)公司理念的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo)其 他員工。寧愿從企業(yè)內(nèi)部栽培領(lǐng)導(dǎo)者，也不要從企業(yè)外聘用。法則12注重員工教育激勵(lì)員工，幫助他們成長(zhǎng)訓(xùn)練杰出的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)公司理念，獲得杰出成果。運(yùn)用 跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)以提高品質(zhì)與生產(chǎn)效率，解決困難的技術(shù)性問(wèn)題，以改 進(jìn)流程。法則13作業(yè)改善中尊

6、重人格-鼓勵(lì)員工提建議在豐田公司，所謂尊重人格無(wú)非就是把它放在排除無(wú)效的作 業(yè)、把人的能量與有意義的有效作業(yè)結(jié)合起來(lái)的位置上，同時(shí)又能 激發(fā)員工的熱情、干勁和智慧，提高工作效率。法則14培養(yǎng)員工成為“多能工”充分運(yùn)用“活人和活空寶島優(yōu)品一傾心為你打造精品文檔間”，培養(yǎng)多能工在不斷改善流程后，豐田發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)量不變，生產(chǎn)空間卻可精簡(jiǎn) 許多，而這些剩余的空間，反而可以做靈活的運(yùn)用；人員也是一 樣，例如，一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)原來(lái)六個(gè)人在組裝，抽掉一個(gè)人，則那個(gè)人 的工作空間自動(dòng)縮小，空間空出來(lái)而工作由六個(gè)人變成五各人，原 來(lái)那個(gè)人的工作被其他五人取代。這樣靈活的工作體系，豐田稱(chēng)之 為“活人、活空間”，即鼓勵(lì)員工都

7、成為“多能工”以創(chuàng)造最高價(jià) 值。法則15尊重、幫助供貨商-與供貨商及事業(yè)伙伴一起成長(zhǎng) 豐田非常重視他的事業(yè)伙伴與供貨商，把它們視為自己事業(yè)的 延伸，并激勵(lì)他們，對(duì)它們制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并幫助它們實(shí) 現(xiàn)這些目標(biāo)，要求他們成長(zhǎng)與發(fā)展。法則16 “現(xiàn)地現(xiàn)物”親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況現(xiàn)地現(xiàn)物的意思就是親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況。豐田認(rèn) 為，解決問(wèn)題與改進(jìn)流程必須追溯源頭、親自觀(guān)察，然后驗(yàn)證所得 數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)他人所言及計(jì)算機(jī)屏幕所顯示的東西來(lái)理論化。法則17通過(guò)“根回”達(dá)成共識(shí)-決策要慢，執(zhí)行要快“根回”是豐田模式的一個(gè)重要流程，此流程多半被用以描述 資淺人員如何通過(guò)擬出提案，廣泛傳閱，以爭(zhēng)取管理者的贊同來(lái)建 立共識(shí)。在根回過(guò)程中，許多人提出他們的意見(jiàn)與建議，因而最容 易形成共識(shí)。這是豐田公司特有