管培生招聘方案

1、XX公司精“鷹”計(jì)劃招聘方案一、目的及意義為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來(lái)的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司管理人才梯隊(duì)，特通過(guò)專案招聘選撥一批具有高學(xué)歷和高潛力 的人才，經(jīng)過(guò)全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職能力、并能獨(dú)立承擔(dān)崗 位職責(zé)的精“鷹”職員，從而為集團(tuán)的發(fā)展提供高級(jí)人力資源，以達(dá)到公司 實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備人才、開(kāi)發(fā)人才的發(fā)展戰(zhàn)略。時(shí)間階段安排工作內(nèi)容時(shí)間期限備注渠道搭建10月4日前完成初試、復(fù)試安排終試10月11日前完成安排入職10月18日前完成三、項(xiàng)目工作小組人力資源部招聘小組負(fù)責(zé)選擇招聘渠道， 并搜集和篩選有效簡(jiǎn)歷，組織并策 劃面試環(huán)節(jié)。四、招聘簡(jiǎn)章招聘對(duì)象：管理梯隊(duì)培訓(xùn)職員；招聘

2、人數(shù)：15人，其中職能管理類5人，經(jīng)營(yíng)管理類10人；工作職責(zé)：作為公司高層管理梯隊(duì)方向培養(yǎng)，接受公司相應(yīng)培訓(xùn)和管理； 任職資格：1、學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)要求：A類：具備三年以上相關(guān)職能管理或經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)的碩士學(xué)歷人才 （包含自考學(xué)歷提升）；B類：重點(diǎn)大學(xué)應(yīng)屆碩士研究生；2、素質(zhì)要求：a優(yōu)秀的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力b、良好的溝通表達(dá)、組織協(xié)調(diào)能力；c、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、認(rèn)同本公司企業(yè)文化；d、積極向上的心態(tài)、高度的自律性e愿意接受新鮮事物，有創(chuàng)新意識(shí)，有持續(xù)的學(xué)習(xí)意愿 ；3、其他要求：形象氣質(zhì)良好，年齡38歲以下，性別不限，工商管理，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專 業(yè)或有大型企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。4

3、、薪酬福利1）薪酬標(biāo)準(zhǔn)A類人員因有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，且具備管理能力，因此薪酬須有一定競(jìng)爭(zhēng) 力和吸引力，建議設(shè)置為公司副主管-主管級(jí)區(qū)間檔執(zhí)行；B類人員具備良好的可塑性和理論基礎(chǔ)， 參考成都市應(yīng)屆碩士畢業(yè)生平均薪 酬水平，建議設(shè)置在5k-7k/月區(qū)間執(zhí)行；2）津貼：管理梯隊(duì)人員享受500元/月的梯隊(duì)津貼；3）福利：福利待遇按普通職員標(biāo)準(zhǔn)同等享受。五、實(shí)施階段1、簡(jiǎn)歷搜集階段：招聘渠道的選擇：詳見(jiàn)附表一招聘計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)：（1）針對(duì)目標(biāo)人才開(kāi)展多渠道約面（2）招聘及面試時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排緊密，按步驟層層推進(jìn)（3）對(duì)學(xué)歷真實(shí)性嚴(yán)格把關(guān)（4）目標(biāo)人才穩(wěn)定性及可塑性作為重點(diǎn)篩選指標(biāo)2、面試考察階段：（需準(zhǔn)備筆試

4、題庫(kù)與面試評(píng)分表）所有管理培訓(xùn)生將通過(guò)三輪面試 +筆試+人才測(cè)評(píng)（公文筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討 論）相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)方式進(jìn)行篩選。面試成績(jī)占比 60%、筆試成績(jī)占10%、 人才測(cè)評(píng)成績(jī)占30%。其中初面由人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)實(shí)施，同時(shí)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試測(cè)試， 重點(diǎn)考察其求職動(dòng)機(jī)、學(xué)歷真實(shí)性、過(guò)往工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷、邏輯思維能力、 溝通表達(dá)能力等方面；復(fù)試由各職能部門負(fù)責(zé)人或分管經(jīng)營(yíng)的高層負(fù)責(zé)實(shí)施并進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，重點(diǎn) 考察其綜合素質(zhì)、企業(yè)文化認(rèn)同度和未來(lái)可塑性;終試由決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試，綜合全方位多角度了解應(yīng)聘者特點(diǎn)， 最終根據(jù)多輪成績(jī)確定招聘人選。3、安排入職階段：通過(guò)面試階段最終通過(guò)的人選，經(jīng)雙向溝通確認(rèn)后即安排盡快辦理相應(yīng)入職 手續(xù)，參照新職員入職相同手續(xù)辦理即可， 勞動(dòng)關(guān)系建議由公司統(tǒng)一管理， 人力 成本由經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)承擔(dān)。六、培養(yǎng)方向及計(jì)劃（須匹配培訓(xùn)方案修改）1、培養(yǎng)周期及目標(biāo)1）培養(yǎng)周期預(yù)計(jì)12-18個(gè)月。2）培養(yǎng)目標(biāo)：達(dá)到獨(dú)立承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)的基本任職要求，通過(guò)培訓(xùn) 匹配高層梯隊(duì)人員管理和素質(zhì)能力要求。2、培養(yǎng)模式1