設(shè)備管理制度1

1、設(shè)備管理制度（試行）1 范圍：1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司所有的為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的、使用、檢修、保養(yǎng)等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理。 2 目的： 2.1 通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。 3 職責(zé)： 3.1設(shè)備維修工以及電工是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理. 各車間、工段等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)。物資負(fù)責(zé)采購設(shè)備備件及設(shè)備所需零部件。4設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 4.1 設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括：設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。 4.1.1設(shè)備的日

2、常維護(hù)：班前班后由操作工，認(rèn)真檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應(yīng)及時給予排除。周末30分鐘為設(shè)備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備可酌情延長保養(yǎng)時間。 4.1.2設(shè)備的一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部位。一級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進(jìn)行一次。 4.1.3設(shè)備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，更換修復(fù)磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要

3、求。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫設(shè)備二級保養(yǎng)驗(yàn)收記錄。由設(shè)備動力處存檔。 5.設(shè)備計劃檢修： 5.1主要生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗(yàn)證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。每年九月至十月各車間應(yīng)對本車間主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行設(shè)備普查。由車間填寫設(shè)備完好普查表，報設(shè)備部備查。同時填報下一年度設(shè)備大修計劃，報設(shè)備部，由設(shè)備部負(fù)責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備年度維修計劃，報主管部門批準(zhǔn)后，列入企業(yè)綜合計劃中。 5.2設(shè)備大修由設(shè)備動力處組織實(shí)施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認(rèn)，填寫設(shè)備大修理任務(wù)書，并交檔案室歸檔。 6精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備管理 6.1精、大、稀、重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是

4、本公司生產(chǎn)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、憑證操作和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。操作工人必須遵守設(shè)備的安全保養(yǎng)規(guī)程，合理潤滑設(shè)備，合理使用設(shè)備，生產(chǎn)中嚴(yán)禁超負(fù)荷和拼設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應(yīng)及時解決。重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備要實(shí)行重點(diǎn)管理，要有標(biāo)識，以示區(qū)別。使用部門應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備精度普查，報設(shè)備部備查。 7特殊工序設(shè)備的管理 7.1特殊工序的操作人員必須進(jìn)行技術(shù)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后，方可獨(dú)立使用設(shè)備。 7.2特殊工序設(shè)備要滿足工藝要求。使用部門必須每年進(jìn)行一次設(shè)備的精度普查。并將普查表報設(shè)備動力處備查。 8.設(shè)備的管理： 8.1特種設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期

5、檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。 8.2操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴(yán)格進(jìn)行日點(diǎn)檢，點(diǎn)檢卡應(yīng)清潔。 8.3生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前15分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交設(shè)備的正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機(jī)房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。 10. 設(shè)備的潤滑管理： 10.1設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。 10.2認(rèn)

6、真貫徹設(shè)備潤滑的“五定”工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)定量、定期。各車間應(yīng)做好設(shè)備的定期換油工作,同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。 11 設(shè)備的備件管理： 11.1 備件必須根據(jù)備件儲備原則，由設(shè)備部和生產(chǎn)部制訂儲備定額。物質(zhì)部備件采購要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負(fù)責(zé)”，嚴(yán)格控制備件質(zhì)量。 11.2車間如需備件，應(yīng)填寫備件申請單； 特殊情況經(jīng)生產(chǎn)部長審批。由設(shè)備部辦理。 11.3 外購備件原則上應(yīng)驗(yàn)收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴(yán)格執(zhí)行 入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應(yīng)將領(lǐng)料單和報銷單一起補(bǔ)辦入庫、出庫手續(xù)。 11.4備件保管工作要

7、達(dá)到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機(jī)型，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強(qiáng)防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔。 12 報表資料統(tǒng)計： 12.1設(shè)備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。 12.2 相關(guān)表格： 設(shè)備臺帳、配件申請單、設(shè)備大修理任務(wù)書、設(shè)備安裝驗(yàn)收單、設(shè)備事故報告單、設(shè)備二級保養(yǎng)記錄單、設(shè)備點(diǎn)檢卡、 獎勵與懲罰1企業(yè)應(yīng)積極參加各級主管部門組織開展的設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動，經(jīng)評定為各級設(shè)備管理優(yōu)秀單位后， 企業(yè)應(yīng)對有關(guān)人員給予表彰和獎勵以資鼓勵。2.企業(yè)應(yīng)定期組織廠內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)集體、 先進(jìn)個人的評獎活動，發(fā)表成果，樹立標(biāo)兵，表彰獎勵先進(jìn)， 以推動設(shè)備管理維修工作的開展，并給予獎勵。3維修工作要求知識面廣，技術(shù)復(fù)雜， 從事設(shè)備管理維修工作的人員待遇和獎勵不低于相應(yīng)工作條件的生產(chǎn)人員；在管理、 維修和技術(shù)革新中有重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目，應(yīng)納入科技成果獎進(jìn)行評獎。4對設(shè)備維護(hù)不好的車間、 班組及個人應(yīng)給予批評教育、屢教不改者應(yīng)予經(jīng)濟(jì)懲罰。5.對違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，