一級注冊建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理可以分為以下七部分內(nèi)容，建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合 同管理、信息管理。這七部分可以歸納為：總論、三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1. 階段劃分：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的全壽命周期包括：決策階段、實(shí)施階段和 使用階段；全過程包括決策階段、實(shí)施階段；實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)階段和施 工階段，又可分為五個子階段，分別為設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動 用前準(zhǔn)備階段及保修期。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理主體包括五個，分別是：業(yè)主方（包括監(jiān)理方和咨詢 方）、工程項(xiàng)目總承包方（B+D及EPC、施工方

2、（包括分包方、施工總承包方、 施工總承包管理）、設(shè)計(jì)方和供貨方。在以上五方的項(xiàng)目管理中，他們的管理 內(nèi)容都可以概括為：三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信 息）、一協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。但各方在費(fèi)用控制中有區(qū)別的：業(yè)主方是 投資控制、總承包方是投資控制和成本控制、設(shè)計(jì)方是造價控制和成本控制、施 工方和供貨方是成本控制。3. 施工任務(wù)的 3 種主要委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā) 包。掌握施工總承包管理的實(shí)質(zhì)。4. 建設(shè)項(xiàng)目總承包的主要模式是為：B+D及EPC模式。掌握實(shí)質(zhì)以及目的。5. 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織。要求（ 1）掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)編

3、碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。用直線或線段連接。（ 2）掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分 （組成元素 ）之間的組織關(guān)系 （指令關(guān)系 ）。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組 織結(jié)構(gòu)等。必須能夠區(qū)分職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特 點(diǎn)（比如要知道線性結(jié)構(gòu)指令源唯一，職能結(jié)構(gòu)有多個指令源可能會出現(xiàn)矛盾指 令，矩陣結(jié)構(gòu)在每一個縱橫交匯處有兩個指令源，只用于大型組織系統(tǒng)）及使用范 圍。用單向箭線連接。（ 3）區(qū)分項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。 （4）掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織，工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工 作流程圖反映一個組

4、織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（ 5）最后要掌握合同結(jié) 構(gòu)圖，合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的 合同關(guān)系值得注意的是：合同關(guān)系用雙箭頭表示。6. 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃包括：實(shí)施策劃和決策策劃兩部分，重點(diǎn)掌握實(shí)施策劃 及其基本內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證7. 區(qū)分項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系8. 施工組織設(shè)計(jì)：（ 1）熟記施組的基本內(nèi)容：工程概況，施工部署及施 工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（ 2）施工組織設(shè) 計(jì)的分類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 （分項(xiàng) ）工程施工組織設(shè) 計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì) ）。（3）熟悉

5、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，其程 序如下：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特 點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署； 擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作 計(jì)劃；1施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 9.要掌握項(xiàng)目動態(tài)控制（即PDCA的基本原理和方法。動態(tài)控制方法是項(xiàng)目管理最基本的方法論。掌握動態(tài)控制的工作程序：（ 1）分解目標(biāo)、確定目 標(biāo)控制的計(jì)劃值并實(shí)施計(jì)劃；（ 2）收集實(shí)施中的實(shí)際值，與計(jì)劃值比較。如果有 偏差調(diào)整、糾偏；（ 3）如有需要調(diào)整目標(biāo)，然后回到第一步。掌握投資計(jì)劃 值和實(shí)際值的比較

6、。特別要掌握組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和管理措 施的界10. 理解風(fēng)險的概念、等級劃分及建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險的四種類型，同時要了解建 設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理的內(nèi)容包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)及風(fēng)險控 制。11. 掌握項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)及責(zé)任。 區(qū)分建造師是專業(yè)人士的名稱， 而項(xiàng)目經(jīng)理是工作崗位的名稱。項(xiàng)目經(jīng)理是在企業(yè)法人的授權(quán)下行使管理權(quán)力，同時對項(xiàng)目施工負(fù)有全責(zé)。正確區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和任務(wù)。12. 掌握監(jiān)理的工作性質(zhì)（高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上歸為咨詢服 務(wù)。同時，監(jiān)理方的項(xiàng)目管理可以歸為業(yè)主方的項(xiàng)目管理）。監(jiān)理文件的編制 以及審批程序，監(jiān)理人員的權(quán)限。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控

7、制第二部分1. 要理解建筑安裝工程費(fèi)用雖然包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金，但是施 工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用之和，即：直接成本和間接成本組成。2. 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措 施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3按照PDCA循環(huán)的原則，施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施 工成本預(yù)測；（ 2）施工成本計(jì)劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本核 算；（ 5）施工成本分析；（ 6）施工成本考核。4. 成本計(jì)劃的表示方式以及與指標(biāo)類型的對應(yīng)關(guān)系5. 施工成本管理的措施可以歸納的內(nèi)容：（ 1）組織措施：組織有效地組

8、織 機(jī)構(gòu)、合理配備人員、職責(zé)劃分、建立相應(yīng)制度。組織措施是最有效、最節(jié) 約的措施；（ 2）技術(shù)措施：把握 “多方案比選 ”的關(guān)）經(jīng)濟(jì) 3；（ ”四新“鍵詞以及 引入措施：編制合理的資金使用計(jì)劃以及激勵機(jī)制；（ 4）合同措施：優(yōu)化合 同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。6. 掌握施工成本計(jì)劃的類型：競爭性成本計(jì)劃（投標(biāo)、簽訂合同階段）、指 導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性成本計(jì)劃（項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施階 段）。各成本計(jì)劃編制所使用定額。7. 按照施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法，即直方圖和 S 曲線。理解直方圖、時間-成本累計(jì)曲線（S曲線）的編制方法。8. 掌握成本控制及成本分析。施工成

9、本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測；糾 偏；檢查。其中要知道：（ 1）分析是施工成本控工作的核心；（ 2）糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。9. 掌握贏得值 （掙值 ）法：三個成本概念：（ 1）已完工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）： 已完成工作量 預(yù)算單價；（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量 預(yù)算 單價；（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作）1實(shí)際單價。四個計(jì)算指 標(biāo)：（ 量費(fèi)用偏差CV毛完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV 為負(fù)值， 2項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。（2）進(jìn)度偏差SV毛 完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

10、SV為負(fù)值，進(jìn)度延誤；SV為正值，進(jìn)度提前。（3）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí) 際費(fèi)用（ACWP）CPIv時，表示超支；CPII時，表示節(jié)支。（4）進(jìn)度績效指數(shù) （SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP/計(jì)劃；作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPIV時，進(jìn)度延誤； SPI1時，進(jìn)度提前。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績效指數(shù)反 映的是相對偏差。這部分要求能夠分析偏差，還要能夠看懂偏差分析曲線圖， 能夠依據(jù)其分析各種偏差。10. 掌握三大核算的特點(diǎn)：會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。11成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。12.成本分析綜

11、合方法：分部分項(xiàng)、月度（季度）、年度、竣工成本分析， 以分部分項(xiàng)工程成本分析為重點(diǎn)。第三部分進(jìn)度控制1. 要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)的計(jì)算：時間參數(shù)的計(jì)算可以遵照以下原則：最早開工與完工，從前向后加，當(dāng)某工序有多個緊前工序的時 候，選最大值；最晚開工與完工，從后往前減，當(dāng)某工序有多個緊后工序時，選 最小值；自由時差：緊后工序的（若有多個緊后工序，值）最早開工減去本工 序最早完工；總時差：本工序的最晚開工減去最早開工。2. 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成。3. 總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃論證的步驟。4. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃的評價。5. 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)

12、度控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。同時，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度 控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證；進(jìn)度計(jì)劃的編制； 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。6. 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的四大措施：（ 1）組織措施；（ 2）管理措 施；（ 3）經(jīng)濟(jì)措施；（ 4）技術(shù)措施。7. 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。第四部分質(zhì)量控制1. 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制之間的關(guān)系。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì) 量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于作業(yè)技術(shù)和管理活動。作業(yè)技術(shù)方法的正確選 擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，即為質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。包含技術(shù)和管理兩方 面

13、。2熟練掌握PDCA循環(huán)的概念，方法。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。了解全面 質(zhì)量管理TQC基本原理就是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量方針的指引 下，實(shí)行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。了解事前、事中、事后控制的途 徑和影響質(zhì)量的因素（人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會）。3. 了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。34. 正確劃分實(shí)施階段的自控主體和監(jiān)控主體。5. 把質(zhì)量控制的各項(xiàng)工作劃分為事前、事中、和事后控制事項(xiàng)。6. 掌握總分包之間的責(zé)任界定、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核程序，經(jīng)監(jiān)理工程師審核文件出

14、現(xiàn)偏差后的責(zé)任界定。7. 掌握施工過程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容。要知道檢驗(yàn)批、分項(xiàng)由監(jiān)理工程師組織驗(yàn) 收，分部驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，單位工程由業(yè)主組織驗(yàn)收。8. 在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中， 1、掌握分層方法，了解分層法的基本原理， 分層法的實(shí)際應(yīng)用； 2、掌握因果分析圖法； 3、排列圖法； 4、直方圖法。9. 政府監(jiān)督的職能和內(nèi)容。要知道政府監(jiān)督的是建設(shè)工程各行為主體的質(zhì)量 行為和監(jiān)督檢查工程實(shí)體。10. 質(zhì)量貫標(biāo)：文件組成以及各文件的地位，區(qū)分認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn) 證撤銷的區(qū)別。第五部分職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。（ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。是最基本的安 全管理制度，是所有安

15、全生產(chǎn)管理制度的核心，它明確規(guī)定各級負(fù)責(zé)人 員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)萬面應(yīng)做的事情及應(yīng)自 的責(zé)任。（ 2）安全教育制度。一般包括管理管理人員 （企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、 安全管理人員、班組長和安全員 ）、特種作業(yè)人員 電工作業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器 操作、起重機(jī)械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接 （氣割 ）作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動 車輛駕駛、輪機(jī)操作、機(jī)動船舶駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)年口其他符合特種 作業(yè)基本定義的作業(yè) 和企業(yè)全體員工的安全教育 （新員工上崗前的三級教育、改變 工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性教育 3 種形式）。（ 3）安全檢查制度。是清除隱 患、防止事故、改善勞動條

16、件的重要手段。（ 4）安全措施計(jì)劃制度。應(yīng)包括改善 勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容和安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi) 生、輔助用房間及設(shè)施、職業(yè)健康安全宣傳教育等措施。（ 5）安全監(jiān)察制度。 （6）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報告和處理制度。（ 7）“三同時 ”制度。指必須與主體工程 同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。（ 8）安全預(yù)評價制度。安全預(yù)評 價是在建設(shè)前期對需要進(jìn)行安全評價的建設(shè)項(xiàng)目的危險性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評 價。2. 掌握危險源辨識與風(fēng)險評價（ 1）兩類危險源。第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)及其載體，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。 第二類危險源：造成約束、限制能量

17、措施失效或破壞的各種不安全因素。人的 不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件和管理缺陷等都屬于第二類危險淝。 所有事故都是兩類危險源共同作用的結(jié)果。（ 2）危險源辨識方法。（ 3）風(fēng)險評 價。是評估危險源所帶來的風(fēng)險大?。煞譃槲孱悾┘按_定風(fēng)險是否可容許，一 般采用期望值方法，其公式為：R=pf。一般原則和做法是在所有危險源和重大危 險源清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先排序，制定危險源控制措施、管理方案和風(fēng)險控制 計(jì)劃。3. 掌握施工安全技術(shù)措施。（ 1）安全控制。涉及生產(chǎn)過程中的計(jì)劃、組 織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理活動，目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事 故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。（ 2）施工安

18、全技術(shù)措施的一般要求。主要 有：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對性，應(yīng)力求全面、 具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可操作性等。4. （1）按事故后果嚴(yán)重程度分類，職業(yè)傷害事故可以分為輕傷事故、重傷4事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故。注 意，輕傷事故與重傷區(qū)別：以 105 工作日為分界線。（ 2）按照職業(yè)傷害事故的原 因分類。（ 3）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類。5. 掌握職業(yè)傷害事故的處理 （1）安全事故處理的原則 （四不放過原則 ），即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員采處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、 有關(guān)人員未受到教育不

19、放過。 （2）安全事故的處理程序。安全事故處理可分為事故 報告、安全事故調(diào)查、安全事故處理 3 個程序，掌握每個程序的工作內(nèi)容和工作 要求。(3)安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定6. 施工噪聲限值。7. 安全管理體系，環(huán)境管理體系一級要素和二級要素的對應(yīng)關(guān)系。 第六部分合同管理與施工合同1、招標(biāo)：按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，確定宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的建 設(shè)工程項(xiàng)目。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。對于某些特殊項(xiàng)目，根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。招標(biāo)人 可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。建設(shè)工程施工招標(biāo) 的程序主要有：招標(biāo)信息的發(fā)布與修正；資格預(yù)審；標(biāo)前會議和評標(biāo)。2投標(biāo)：投標(biāo)人研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同務(wù)款、設(shè)計(jì) 圖紙、工程范圍、工程量表 xx 技術(shù)規(guī)范上。投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件的同時，需要對招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會條件進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行市場宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào) 查，考察工程現(xiàn)場和工程所在地區(qū)的環(huán)境，調(diào)查業(yè)主方和競爭對手公司。投標(biāo)者 需要對招標(biāo)文件中提供的工程量清單進(jìn)行復(fù)核。3合同談判與簽約：建設(shè)工程合同的訂立主要采用要約和承諾方式。建設(shè) 工程施工合同談判的主要內(nèi)容包括：工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；對技術(shù)