蓄勢聚能促調(diào)整.docx

1、蓄勢聚能促調(diào)整，苦練內(nèi)功保增長XX 建筑公司 2011 年度經(jīng)營工作總結(jié)及 2012 年工作思路尊敬的 XX、X 總及各位領(lǐng)導：大家好！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌！2011 年是碩果累累的一年，也是我們公司銳意進取、在逆境中取得新突破的一年。在 XX 集團地產(chǎn)公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀 , 緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽開拓，領(lǐng)導班子率先垂范，職能部門通力合作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，蓄勢聚能促調(diào)整,苦練

2、內(nèi)功保增長 , 超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，取得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景?！?011 年工作回顧及存在主要問題】一、 經(jīng)營情況2011年，XX公司緊緊圍繞“專注細節(jié)、以誠為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存”的總體要求，帶領(lǐng)全體員工開拓進取，勇于拼搏，全年實現(xiàn)收入XX 萬元。超額完成全年計劃指標；全年共贏利XX 萬元。全年安全生產(chǎn)零事故。二、 2011年主要工作及亮點（一）突出效益機制, 立足穩(wěn)中求進。經(jīng)營是龍頭，業(yè)務(wù)是經(jīng)營工作的龍頭。近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，

3、在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。一是在原有市場需求逐漸萎縮的情況下，主動出擊，打開了在XX 集團福特維修業(yè)務(wù)的大門，取得了公平參與競標的資格。（三）強化管理機制，規(guī)范精細管理。一是全面梳理公司各項管理制度。以XX地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機，針對公司經(jīng)營實際，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度， 并對制度文件的內(nèi)容進行梳理、 修改。用制度指導工作實踐，以工作實踐檢驗制度合理性和適用性。二是以質(zhì)量管理體系改版為契機，查找公司管理體系中的漏洞，通過 ISO 質(zhì)量認證體系的監(jiān)督復(fù)查工作，使管理流程更加規(guī)范化。三是優(yōu)化公司組

4、織結(jié)構(gòu)，使機構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營工作的實際。同時進行人員崗位調(diào)整，使人盡其才，才盡其用。四是加強合同、檔案管理、信息收集工作。公司強化了檔案室工作，讓有檔案管理經(jīng)驗的專業(yè)人才負責此項工作。把工程合同、財務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門別類進行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。改變了過去資料難找的狀況。（四）注重人才機制，營造和諧氛圍。企業(yè)競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。因此，公司十分重視引進優(yōu)秀人才和對現(xiàn)有管理人員的培訓培養(yǎng)。著重抓了以下工作： 一是加強對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。鼓勵員工及項目部積極參加國家有關(guān)部門組織各類

5、專業(yè)考試，尤其是二級建造師的考試。認真做好項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓工作。二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場鍛煉學習。這些新生力量的培養(yǎng)，加強和壯大了公司的項目經(jīng)理和技術(shù)人員隊伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛職工”落到實處。為了公司穩(wěn)步、 健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂。 “春催千山秀 , 花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工、員工關(guān)愛企業(yè)的“雙關(guān)心”，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。（五）優(yōu)化黨建機制，開展七個調(diào)整。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執(zhí)行黨和國家的規(guī)定，加強企業(yè)文化宣傳 工作，多提合理化建議，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作。重視提高員工隊伍、

6、 黨員隊伍的全面素質(zhì)，同時做好職工的穩(wěn)定工作。我們的做法是：一是認真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對困難，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實際困難，同時積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。 二是以“五四”主題實踐活動為載體，支部深入開展了形式新穎的學習教育活動，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導班子”、“支部牽頭項目”等活動的開展，不斷提高領(lǐng)導班子和黨員隊伍的整體素質(zhì)，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強。三是學習貫徹“七個調(diào)整”，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。聯(lián)系XX 公司實際，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強轉(zhuǎn)型升級的主動性和自覺性，統(tǒng)一思想，細化措施，落實目標，爭做“四講”的表率，實現(xiàn)XX

7、公司的資質(zhì)升級、技術(shù)升級、管理升級、文化升級。四是積極開展黨風廉政教育月活動，通過正反兩面的教育和對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。五是開展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的主題活動，豐富職工文化生活，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。三、 存在的不足 在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們必須清醒地看到公司存在的問題和不足，以下幾個問題需要認真予以解決： 一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。隨著公司逐漸對外拓寬業(yè)務(wù)渠道，在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更細，在專業(yè)人才上的不足，捉襟

8、見肘。二是工程規(guī)模與承接工程的項目部實力之間有差距。由于各工程規(guī)模大小不一，項目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀因素制約，同樣的工程類型，有的項目部賺錢，有的項目部虧損。這也是今后我們在加強項目部考核上所要著重解決的問題之一。 三是安全生產(chǎn)管理需進一步完善。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場、落實安全檢查制度、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，維修項目零碎繁雜，加之人員流動性較大，給企業(yè)安全管理的實施帶來了難度，從而導致企業(yè)安全管理和安全檢查有脫節(jié)的現(xiàn)象，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，但在今后的工作中應(yīng)更加重視。 四

9、是管理體制、機制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求還存在差距。雖然在組織機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵考核機制實施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。四、面臨的困難和挑戰(zhàn)（一）面臨的困難每年面對勞動、工商、建委的年審和檢查無疑是我們最大的困難。 不辦，企業(yè)就無法經(jīng)營； 辦，就是打政策的擦邊球； 打政策的擦邊球， 又惟恐違規(guī)。 （二）機遇和挑戰(zhàn)所幸的是， XX、 X 總等各位領(lǐng)導給予了我們很大的支持和幫助。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持

10、，二是在政策上面給予優(yōu)待。適逢 XX 集團的大發(fā)展、大搬遷，給我們建筑公司提供了發(fā)展的機遇。如何抓住機遇，把業(yè)務(wù)做大，把政策用好，是我們當前的一大挑戰(zhàn)。【2012 年工作目標工作思路】新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展， 以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。 2012 年我們的工作目標是 2012 年，我們 XX 公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ?主線，以推進七個調(diào)整、 提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點， 以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的市場機遇中，努力實現(xiàn)新的跨越。在新的一年里，我公司的具體工作

11、目標是：1 、經(jīng)營目標：收入突破XX 萬。利潤實現(xiàn) XX 萬。 2 、安全目標：安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故。3 、管理目標：管理規(guī)范化、信息化。 2012 年我們的經(jīng)營方針是明確目標盯市場；質(zhì)量安全兩手抓；人才品牌齊頭進；科學管理勇創(chuàng)新。三項目標登新高；七個調(diào)整來保障；上下一心謀發(fā)展。壬辰年里展宏圖。 2012 年的具體思路1 、抓生產(chǎn)，保增長：要加大承接建設(shè)工程項目的工作力度，注重提高承接工程項目的成功率，實現(xiàn)投標 - 合同 - 開工一線式的承接工程項目模式，多上項目，提高產(chǎn)值。 力爭實現(xiàn)合同產(chǎn)值比去年增長20%。 2 、抓質(zhì)量，保生存。工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線。是企業(yè)生存的根本

12、。在工程建設(shè)施工質(zhì)量中要注重保合格保精品，并要落實以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。 3 、抓管理，求實效：求真務(wù)實，創(chuàng)新管理理念，進一步理順工作關(guān)系，探索新的管理路子，解決新問題，接受新情況，克服困難，找準工作中的難點、熱點，并提出解決問題的對策， 真抓實干， 扎實工作， 在狠抓落實上下工夫，圓滿完成各項工作任務(wù)。4 、抓安全，保穩(wěn)定：形成合力，全面落實安全工作，注重以建設(shè)工程項目施工安全管理為重點，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實人、 財、物和車輛安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全生產(chǎn)零事故?！窘Y(jié)語】 2012年重任在肩，挑戰(zhàn)