計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理體系研究

1、計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理體系研究 1計(jì)量實(shí)驗(yàn)室的管理體系的概念 計(jì)量實(shí)驗(yàn)室管理體系是指計(jì)量實(shí)驗(yàn)室里所運(yùn)行的可以形成明確的責(zé)任，程序，組織過程和資源一種管理機(jī)制體制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的如今，各行各業(yè)競爭激烈，實(shí)驗(yàn)室也不例外。所有的計(jì)量實(shí)驗(yàn)室也在積極的尋求自身改變，各個(gè)實(shí)驗(yàn)室必須建立一種能夠迅速適應(yīng)的機(jī)制，使其能夠適應(yīng)環(huán)境的變化而變化，那么這就是實(shí)驗(yàn)室管理體系的持續(xù)改進(jìn)。管理體系的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)可以加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)和方針的內(nèi)在的循環(huán)活動(dòng)。 2實(shí)驗(yàn)室管理體系持續(xù)改進(jìn)的方法 2.1建立和完善管理體系 建立一個(gè)有效的管理體系，是一個(gè)實(shí)驗(yàn)室開展計(jì)量工作，測量工作類型，方法，內(nèi)容和工作量的重要體現(xiàn)。同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和管

2、理方針的核心。管理體系能夠促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部的需求，也能夠滿足對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)有效控制。對(duì)所控制的種種管理活動(dòng)也有相互配合相互促進(jìn)和相互制約的，這樣會(huì)形成一個(gè)有效并且完善的管理體系。實(shí)驗(yàn)室管理體系對(duì)于實(shí)驗(yàn)室有著統(tǒng)帥的作用，所以建立管理體系是必須的而且很有必要。實(shí)驗(yàn)室作為出具檢測報(bào)告和檢測的有效性的一個(gè)組織，在此基礎(chǔ)上，滿足社會(huì)的需要和群眾的期望，提高實(shí)驗(yàn)室的能力水平則更要完善實(shí)驗(yàn)室的管理體系了。對(duì)完善管理體系也有幾點(diǎn)建議：一是在管理的過程的中，也要把相關(guān)的政策，制度，計(jì)劃，和程序打印成冊(cè)，各個(gè)部門之間分發(fā)，要做到對(duì)于這些爛熟于心，或者組織定期的學(xué)習(xí)活動(dòng)保證實(shí)驗(yàn)室人員的熟悉基本內(nèi)容。二是相關(guān)的實(shí)驗(yàn)表和記錄

3、要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，在后面的管理工作和后期的整理都會(huì)造成很多的麻煩。三是對(duì)實(shí)驗(yàn)室的工作流程有一個(gè)比較直觀明確的程序，其中有漸進(jìn)的過程，也有集中到改變，只有做到這些，才能做到更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。 2.2提高實(shí)驗(yàn)水平，加強(qiáng)人員能力 在實(shí)驗(yàn)室中，除去各種精確的儀器之外，還有一個(gè)比較可以把控的是在實(shí)驗(yàn)室里面的工作人員，那么要提高實(shí)驗(yàn)室的管理體，就必須對(duì)此可控的人員因素進(jìn)行把控。穿插于管理體系各個(gè)方面，在做到全面的掌握也是很困難的，在進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室之前需要牢記人員的素質(zhì)，對(duì)于素質(zhì)的提高，其一是加強(qiáng)人員的崗位技能和計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)于這點(diǎn)是基于工作的基本要求。其二是在新的情形下，技術(shù)人才已經(jīng)成為一種生產(chǎn)力了。必須牢牢把握

4、人才的挖掘和培養(yǎng)。在培養(yǎng)上也需要進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新，不能一味的走原來的路子。首先，要在人才進(jìn)入機(jī)制上要嚴(yán)格把控。引進(jìn)德才兼?zhèn)洌瑢I(yè)素質(zhì)能力強(qiáng)的，有相當(dāng)?shù)膶I(yè)理論和技術(shù)水準(zhǔn)。進(jìn)入了實(shí)驗(yàn)室之后，還要進(jìn)行一定的培養(yǎng)，根據(jù)不同地區(qū)，不同部門的發(fā)展，同時(shí)兼顧到人才的特點(diǎn)和優(yōu)勢，建立起一支高水準(zhǔn)，穩(wěn)定型的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中選出學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有干勁的，同時(shí)品質(zhì)不錯(cuò)的青年重點(diǎn)來培養(yǎng)。如果還有繼續(xù)愿意深造的可以去高校進(jìn)行深造，成為管理帶頭人。其次在高端技術(shù)人才的缺失方面，可以以優(yōu)厚的報(bào)酬，和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)還有一定的榮譽(yù)進(jìn)行聘請(qǐng)，在提升了整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的水準(zhǔn)外，還提高了自身的定位和檔次。在對(duì)于現(xiàn)有的人員上，進(jìn)行量化處理，

5、合理分配人力資源，不能在追求高精尖的情況下，而盲目采取人員的調(diào)配，能盡量減少資源的浪費(fèi)便盡量減少，畢竟人才資源是有限的。最后，在管理層和普通員工之間要多多的交流，促進(jìn)員工與管理者，員工與部門之前的良好溝通，營造一個(gè)氣氛較好的工作環(huán)境，這對(duì)于一個(gè)團(tuán)體有著很好的效益和作用。 3實(shí)驗(yàn)室的管理評(píng)估 3.1加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理體系的審查 管理體系的內(nèi)部審核又稱第一次審核，是管理體系的自我評(píng)價(jià)，可以評(píng)價(jià)體系的有效性，在內(nèi)審中更關(guān)注目標(biāo)是否完成，是什么造成它沒有完成，那這些原因找出沒有？找出來是怎么解決的？這些內(nèi)審的思考可以解決組織和系統(tǒng)在存在的問題，使管理體系更完善，使之更加有效的運(yùn)作。既然有內(nèi)審則必然有外審，

6、外部審查也是持續(xù)改進(jìn)的方法和手段。可以根據(jù)自身需求，在滿足條件的情況下定期接受外部的評(píng)審，來確定是否按照了政策運(yùn)行和文件所要求的去完成。在檢查后，出現(xiàn)的問題和情況要及時(shí)地去解決，認(rèn)真分析為什么出現(xiàn)，下次出現(xiàn)時(shí)又該怎么去解決。舉一反三，由點(diǎn)及面，進(jìn)行檢查。對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行一定的整改，以后的工作可以制定相關(guān)的預(yù)防措施。這也是持續(xù)改變的一種手段和方式。還有顧客審核，對(duì)于顧客的審核這也是特別要注意的，可能非常嚴(yán)苛。這是一種鼓勵(lì)也是一種鞭策，對(duì)于顧客提出的要求，要認(rèn)真的分析和改善?？梢哉f沒有這樣一次次的鍛煉是不可能有比較完善的管理體系的，經(jīng)過打磨和持續(xù)改進(jìn)使實(shí)驗(yàn)室的管理體系更完善。 3.2加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理體系

7、的評(píng)定 管理中的評(píng)定也是為了保證管理體系的穩(wěn)定和，它的實(shí)用性，適應(yīng)性，有效性，還有為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的一系列的活動(dòng)，不在于對(duì)管理水平的評(píng)定，而是在于能夠預(yù)防對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理行為的可控性，做出準(zhǔn)確的預(yù)判。這些都是要按照計(jì)劃和時(shí)間定期的評(píng)定，它的評(píng)定關(guān)乎整個(gè)實(shí)驗(yàn)室管理體系的發(fā)展和穩(wěn)定。管理者首先對(duì)于自己的人員的評(píng)定，他能夠掌握一切發(fā)生的情況，對(duì)于不和規(guī)矩的錯(cuò)誤做法提出意見和整改，及時(shí)糾正和預(yù)防。還有有效的監(jiān)督也是保證管理體系運(yùn)行方法之一。需要通過計(jì)量的控制來保證，監(jiān)督人員也在對(duì)各項(xiàng)檢測工作的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。建立有效的預(yù)防措施，來降低實(shí)驗(yàn)失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)的可能結(jié)語，提高實(shí)驗(yàn)效率。積極

8、參與活動(dòng)的評(píng)測。能力活動(dòng)的評(píng)測是關(guān)系一個(gè)人的能力高低，來保證實(shí)驗(yàn)室一個(gè)較高的檢測水準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人能力的一種認(rèn)可，通過此類的活動(dòng)，可以使實(shí)驗(yàn)室出具的數(shù)據(jù)可信度高，有比較良好的客觀評(píng)價(jià)。不同部門之間的對(duì)比也會(huì)激發(fā)部門之間的效率，提高分析質(zhì)量，進(jìn)一步改進(jìn)管理體系，主要的目的是保證結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠性。 4結(jié)束語 簡言之，在計(jì)量實(shí)驗(yàn)室的管理體系中，它做出一個(gè)持續(xù)性的改進(jìn)，主要是為了提高實(shí)驗(yàn)室的工作水平，是使實(shí)驗(yàn)室的管理能夠持續(xù)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也使計(jì)量實(shí)驗(yàn)室能夠更高水平的發(fā)展。對(duì)于管理體系的持續(xù)改變，也一直是個(gè)動(dòng)態(tài)的話題，時(shí)代在發(fā)展中進(jìn)步，體系也要隨著發(fā)展的腳步去前進(jìn)，但它不僅僅只依靠領(lǐng)導(dǎo)者的高屋建瓴，也還需員工有地氣的接洽，做到雙向結(jié)合和雙向互動(dòng)，全體部門和員工的共同努力，加上