武漢某框剪結(jié)構(gòu)商住樓幕墻工程施工組織設(shè)計

1、海山金谷天城1#樓幕墻工程施工組織設(shè)計 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 編制單位： 湖北凌志裝飾工程有限公司 日 期： 二0一0年九月 目 錄第一章 編制目的和依據(jù)1.1 編制施工組織設(shè)計目的.41.2 編制施工組織設(shè)計依據(jù).41.3 編制施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想.4第二章工程概述及施工重點難點的解決方案2.1 工程概述.52.2 工程地理位置及周圍環(huán)境.62.3 工程施工重點難點的解決方案.6第三章 工程總目標3.1 質(zhì)量目標.73.2 施工工期目標.73.3文明安全施工目標 7第四章 施工總進度計劃及保證措施4.1 計劃工期.74.2 施工進度計劃.84.3 各階段進度的保證措施.1

2、04.4 工程進度控制程序的保證措施.134.5總體進度的協(xié)調(diào)與控制表.144.6 工期保證措施.14第五章 項目管理機構(gòu)5.1 項目管理組織構(gòu)架圖.165.2 項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé).17第六章 主要材料、機械使用計劃和勞動力安排計劃6.1 施工材料準備.226.2 施工機械準備.226.3 勞動力計劃說明.276.4 勞動力人員培訓(xùn)計劃.27第七章 各分部分項的工程的主要施工工藝或方案7.1 前期施工準備.287.2 幕墻施工工藝.337.3 幕墻的安裝施工.437.4 相溶性試驗.457.5 幕墻清洗和驗收.467.6 鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)施工流程和關(guān)鍵工藝控制.497.7 見證取樣試驗.53第八

3、章 工程質(zhì)量控制標準及質(zhì)量保證措施8.1 本工程質(zhì)量控制的原則.548.2 質(zhì)量管理體系建立.548.3 質(zhì)量控制標準.568.4 質(zhì)量保證措施.698.5 成品保護措施.74第九章 工程安全文明施工及應(yīng)急組織措施9.1保證安全生產(chǎn)防護措施.749.2 施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理.799.3 事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案.81第十章 工程驗收程序及維修計劃10.1分部分項驗收工作程序.8310.2 竣工驗收工作程序.8310.3 維修計劃.85施工組織設(shè)計方案第一章 編制目的和依據(jù)11編制施工組織設(shè)計目的111保證工程施工按合同要求進行，滿足業(yè)主對工程質(zhì)量和施工周期的要求。12編制施工組織設(shè)計

4、依據(jù)121本工程建筑設(shè)計圖紙122現(xiàn)場實際情況和業(yè)主提出的有關(guān)技術(shù)規(guī)定123國家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標準124本公司針對該工程制定的有關(guān)設(shè)計方案125本公司制定的iso9001體系文件中有關(guān)規(guī)定126建筑施工安全技術(shù)手冊127現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全128 上級頒發(fā)的有關(guān)施工操作規(guī)程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明管理等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定文件和要求129施工組織設(shè)計方案13編制施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想131確保工程如期完工：本建筑外立面造型豐富，有一定的施工難度，工作量大，外裝修的完工與否，直接影響到其他專業(yè)的施工及能否按期交付使用，為此，本公司將采取各項措施，確保工程如期完工。132確保工程質(zhì)量：

5、按業(yè)主要求，本公司將堅持“質(zhì)量第一”的方針，嚴格遵守技術(shù)標準規(guī)范、實施iso9001質(zhì)量保證體系，確保該裝飾工程質(zhì)量合格。133結(jié)合公司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：由于本工程在質(zhì)量與施工方面的高標準要求，本公司要做到施工隊伍的標準軍事化管理，應(yīng)用最先進的幕墻技術(shù)成果，精良的幕墻加工設(shè)備，完整的幕墻檢測手段來完成本工程的設(shè)計、加工、制作、安裝、服務(wù)。134節(jié)約成本，降低造價：降低工程造價是本國、本公司基本建設(shè)必須遵循的一條基本原則，必須依靠嚴格管理和先進的技術(shù)方案來節(jié)約成本，保證降低工程造價。第二章 工程概述及施工重點難點的解決方案21工程概述項目名稱：海山金谷天城1#樓幕墻工程建設(shè)單位：武漢長久房

6、地產(chǎn)開發(fā)有限公司地埋位置：武漢市武昌區(qū)中北路97101號結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層高99.3米 2.2 工程地理位置及周圍環(huán)境海山金谷天城項目位于繁華的武昌區(qū)中北路97-101號，交通便利，旁有成熟的小區(qū)，緊鄰在建的地鐵車站。1#樓下有一個大型的人防地下車庫，地下共建有3層。該建筑設(shè)計結(jié)構(gòu)完善，規(guī)劃合理，景觀設(shè)計布局優(yōu)美，是一個多功能現(xiàn)代化的小區(qū)。23施工重點難點的解決方案231整個建筑的外立面裝飾主要采用框架幕墻系統(tǒng)，它主要工序為鋁合金龍骨及鋼材骨架的安裝、板塊的制作、石材的加工、運輸和安裝。難點主要在于它的安裝上，因安裝質(zhì)量好壞、速度的快慢直接影響到工期和質(zhì)量的問題，現(xiàn)我們擬作如下解

7、決方法：1垂直運輸上借用總包升降梯進行，主要將板塊送入指定的存放層間，平行運輸方面，我們設(shè)計了專用的運輸車，將板塊分別送入安裝的位置。2石材的造型部位較復(fù)雜，其鋼架的焊接工序直接影響到造型的牢固和美觀。我們挑選了技術(shù)素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊伍，確保了施工質(zhì)量和工期。222幕墻的環(huán)保施工：幕墻環(huán)保施工是城市建設(shè)的組成部分，在材料使用和構(gòu)造上力求營造一個“綠色氛圍”，使大廈的使用者和周圍環(huán)境免受污染，本工程所選用主要材料：玻璃、石材、鋁材、鋼材等均不會污染環(huán)境，所有的主要材料均可回收利用。為了最大限度地減少對環(huán)境有影響的硅酮結(jié)構(gòu)膠和密封膠的用量，大量工作均在工廠內(nèi)完成，防止對幕墻及環(huán)境的污染，各種清洗

8、劑及防銹漆等存放，運輸嚴格按照程序管理，定點存貯、完工后徹底清除，外裝飾工程施工完成后，建議定期對幕墻清洗，維護幕墻表面清潔。第三章 工程總目標3.1 質(zhì)量目標本工程確保符合國家驗收規(guī)范要求，一次驗收合格通過，并爭創(chuàng)“楚天杯”工程。3.2 施工工期目標確保本工程以120個日歷天完成全部施工任務(wù)。3.3 文明安全施工目標確保無重大設(shè)備和人員傷亡安全事故；第四章 施工總進度計劃及保證措施4.1 計劃工期本裝飾工程計劃施工日期：120日歷日411現(xiàn)場方面：作好停電、停水時工作安排；及時解決垂直、水平運輸?shù)睦щy；加強安全、文明施工管理；保持工地整潔、交通通暢。412管理方面：嚴格計劃管理；嚴格勞動紀律

9、管理；狠抓質(zhì)量管理；提倡施工先進技術(shù)。413施工配合：施工工序安排精密，銜接合理；交叉施工協(xié)調(diào)；成品保護及時、有效。414資金方面：?？顚Ｓ?，保證本工程的資金正常周轉(zhuǎn)。415材料方面：保證質(zhì)量合格，供應(yīng)及時；供貨單位選擇得當(dāng)；材料設(shè)計合理；現(xiàn)場保管得當(dāng)，運輸及時、安全。416施工人員：施工技術(shù)人員按計劃調(diào)配；安排經(jīng)驗豐富的班組長，素質(zhì)好的施工工人；對上崗員工進行專業(yè)培訓(xùn)，提高每位員工的責(zé)任心。417施工機具：施工機具按計劃配置，機具設(shè)備完好、先進；強化機具管理，維修保養(yǎng)及時，配備專業(yè)維修人員。418施工工藝：采用先進的施工工藝、按規(guī)范施工，杜絕野蠻施工。42施工進度計劃4.2.1 施工進度計劃

10、4211我公司進場施工工期為120日歷天 本工期總體施工進度計劃的編制由本工程的主管計劃員在項目總指揮的指導(dǎo)下完成。根據(jù)本工程工程量和外飾效果的實際情況，我公司接到中標通知書之日起，大致將整個工程總體施工進度計劃分為以下四個階段進行：第一階段：方案深化設(shè)計階段，周期大約2日歷天。第二階段：幕墻物理性能檢測階段，周期大約4日歷天。第三階段：施工準備階段，周期大約3日歷天。第四階段：現(xiàn)場施工階段，周期為業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出開工令之日起120日歷天。4212工期安排總體進度說明：本工期現(xiàn)場施工周期為在業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出開工令之日起110日歷天，比業(yè)主要求的工期提前10日歷天，其中本工程現(xiàn)場開工和竣

11、工日期是根據(jù)土建施工工期模擬,實際現(xiàn)場開工和竣工日期由業(yè)主和監(jiān)理工程師確定.43各階段進度的保證措施431施工人員配備 我公司投入本工程的施工人員都是經(jīng)驗豐富、素質(zhì)優(yōu)秀的施工人員，項目經(jīng)理為一級項目經(jīng)理，現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗非常豐富，并配一名項目副經(jīng)理輔助管理?，F(xiàn)場施工人員可以實現(xiàn)多組多作業(yè)面同時施工，完全可以滿足本工程的施工需要。并可以按工程實際情況需要進行技術(shù)支持及人力補充。432施工工藝： 對既將施工的部位，提前對人員進行技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員完全熟悉施工工藝及其要求，以便合理安排勞動力，充分發(fā)揮所長，以防止窩工等影響工程進度的現(xiàn)象發(fā)生。433施工方法： 幕墻采用腳手架、電動葫蘆、電動或手動吸

12、盤相配合多種施工方法，充分發(fā)揮各種施工作業(yè)的優(yōu)勢，減少了工程施工準備時間。434材料供應(yīng)： 合理安排施工進度計劃，盡量使材料的供貨與生產(chǎn)加工不影響現(xiàn)場的施工。爭取提前定貨和加工，以確保材料供應(yīng)周期和按期到場。435施工機具： 現(xiàn)場材料搬運及安裝均以機械為主，既減少人力投入，又大大提高工作效率，以達到縮短安裝周期的效果。436工程檢驗： 在材料檢驗方法上配備先進、有效的檢驗工具、儀器，在不規(guī)則材料及檢驗中制做專用檢具以達到快速有效的檢驗手段來縮短材料檢驗和工程檢驗的時間。437材料運輸： 幕墻進場，嚴格按施工順序制定的進貨計劃，卸車部位盡量靠近施工部位。減少場地內(nèi)二次運輸。場內(nèi)運輸，用叉車夜間整

13、箱運輸。438幕墻加工設(shè)備 我公司擁有先進的幕墻加工設(shè)備，具有大型工程加工能力。我公司充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的安裝工藝，以提高安裝效率。在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？傊谏a(chǎn)加工上將做到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。439在施工隊伍選擇上 我司將采用具有豐富安裝經(jīng)驗的施工隊伍進行安裝，并由具有該經(jīng)驗的項目班子來進行管理，達到科學(xué)施工、有序施工，充分利用時間的每分每秒。在施工過程中，我公司將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程特點多創(chuàng)工程面，使安裝全面鋪開。4310現(xiàn)場施工時間安排上 基于本工程的所在地以及進行安裝施工

14、的時節(jié)，在施工安裝的高峰，我公司將增加施工時間或施工人員或二班、三班24小時不間斷地施工，以確保施工工期。各階段施工可以交叉作業(yè)，確保合理分配勞動力資源。綜上所述，經(jīng)我公司員工上下齊心，通力合作，共同努力，全力支持該工程，必將在規(guī)定工期內(nèi)全面、優(yōu)質(zhì)、提前完成該項工程。并按實施、檢測和處理原理，對本工程制定周密詳細的施工,明確具體項目完成人員職責(zé)，完成標準，完成時間和所需的資源，由總經(jīng)理批準執(zhí)行。由計調(diào)中心嚴格按照進度計劃協(xié)調(diào)各個部門，落實計劃內(nèi)容，并對各部門進行考核，實行獎罰制度。44工程進度控制程序的保證措施根據(jù)初步進度計劃（投標文件）勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃提交施工進度計劃業(yè)主、

15、總包、監(jiān)理審批編制月度實施計劃修正進度計劃檢查計劃執(zhí)行情況 偏離計劃 嚴重偏離計劃總包、監(jiān)理單位警告補救措施方案正常施工不正常單項工程移交證書 不接受竣工業(yè)主處罰45總體進度的協(xié)調(diào)與控制表451總體進度的協(xié)調(diào)與控制表如下：業(yè)主、總包配合協(xié)調(diào)總進度計劃 材料供應(yīng)計劃加工中心生產(chǎn)計劃 各分項進度計劃各分項周進度計劃實施調(diào)整 調(diào)整 實施 調(diào)整 實施 調(diào)整 實施 調(diào)整 實施實施 調(diào)整實施調(diào)整 4.6工期保證措施要在預(yù)定的工期內(nèi)完成工程，需要各部門、各環(huán)節(jié)的緊密配合，因此針對此工程的實際特點，本公司制訂了貫穿管理、技術(shù)、加工、材料供應(yīng)、安裝及運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的全過程的工期保證措施，以確保本大樓的及時亮相。

16、4.6.1管理保證各管理部門運作程序：本公司貫徹了iso9001標準，這一套質(zhì)量體系在我們的第一套質(zhì)量體系在我們的第一章工程質(zhì)量管理體系中有較為詳細的敘述，正是這一套體系，使本公司的效率節(jié)節(jié)提高，為確保工程工期提供的可靠的管理保證。執(zhí)行這一套標準以來，我們從眾多的工期短、任務(wù)急的工程實例中看到它的有效性。對于本工程，我們?nèi)匝赜眠@一套管理休系來保證我們順利完工。4.6.2技術(shù)保證：本公司有專門的設(shè)計中心，技術(shù)人員、技術(shù)設(shè)備均是一流的，我公司設(shè)計方案以先進、科學(xué)、合理、安全以及經(jīng)濟性好為顯著特點，通過技術(shù)來對工藝進行改進，對質(zhì)量進行控制，合理的分配工序，減少返工，這些都為工程節(jié)省了寶貴的時間，從而

17、保證工期。4.6.3加工保證：本公司有專門的加工部門，有各種先進的設(shè)備，詳見投標書中的機械設(shè)備表，先進的設(shè)備代表了高效與質(zhì)量，我們的大部分產(chǎn)品都可在工廠化條件下進行加工和制作，現(xiàn)場的加工工序少而合理，大大提高了施工的機械化程序，為有效的縮短工期提供了可靠的保證。84.6.4材料保證 材料供應(yīng)的及時是確保工程工期的重要因素，本公司長年與各材料廠商密切合作，保持著良好的關(guān)系，國內(nèi)都有我們的合作伙伴，數(shù)十年成功合作的經(jīng)歷，使我們對此工程的材料供應(yīng)充滿信心，保證材料的迅速到位，決不影響施工進度，本公司物質(zhì)部門將為本工程的順利完工作出保證。4.6.5安裝保證：本公司所有的施工人員均接受過良好的培訓(xùn)，總公

18、司合理調(diào)配專業(yè)化的施工人員進行外裝工程的施工，不在工程當(dāng)?shù)仄赣门R時小工，因此避免了不熟練或不稱職的施工人員造成返工、延誤工期的可能性，大大提高了工程進度，縮短了工期，這是本公司的有利保證。4.6.6運輸保證：幕墻半產(chǎn)品及板塊的運輸是整個工程的一個保證性環(huán)節(jié)，“沒有計劃周密的運輸措施，質(zhì)量再高的板塊，也會擱淺，本公司除準備專門的運輸設(shè)備外，還將成立專門的運輸小組調(diào)運施工物資材料，力保工期。在本公司的質(zhì)量手冊中，運輸程序不僅指材料的搬運，還包括貯存、包裝、防護和交付一系列工作，我們的宗旨是向顧客提供一流的服務(wù)。隨時隨地，及時運輸，利用強大的優(yōu)勢材料及成品及時運輸?shù)轿弧＿\輸人員將安排一批經(jīng)驗豐富的司

19、機擔(dān)任運輸人員。這些人員曾在多項工期短、要求嚴的工程項目上非常圓滿的完成任務(wù)，我們這種運輸方式取得了很好的效果，對本外裝工程，我們將拿出同樣的決心和力量來確保工程的完工。第五章 項目管理機構(gòu)5.1 項目管理組織構(gòu)架圖工程開工后，我公司會馬上調(diào)集精兵強將成立負責(zé)現(xiàn)場施工的項目部，根據(jù)工程需要選定人員。我們將選派我公司獲得過“魯班獎”的項目經(jīng)理及其部屬成員來從事該工程的施工管理。本項目部由項目經(jīng)理及幾大員共組成。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖如下：項目副經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)員施工員安全員材料員預(yù)算員質(zhì)檢員5.2 項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)5.2.1項目經(jīng)理崗位責(zé)任制1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)

20、制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。對工程全面負責(zé)。在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。3）根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人財、物、資源。做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行自己的責(zé)任，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務(wù)。5）組織制

21、定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度， 搞好與公司、機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。6）參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。配合總包做好安全管理工作。5.2.2施工員崗位責(zé)任制1）參加編制單位工程的施工組織設(shè)計，制定單位工程施工技術(shù)措施；制定現(xiàn)場施工進度計劃并調(diào)整進度計劃。2）組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標準，并檢查落實施工技術(shù)措施及查驗材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量；3）檢查班組長對當(dāng)天施工的各項工程質(zhì)量問題落實情況;4）組織有關(guān)人員對重要部位，隱蔽工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施予以解決；5）經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全、操作規(guī)程的情況，堅決制止

22、違章操作和蠻干行為；6）為強化施工質(zhì)量、安全的管理，認真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢驗標準及安全規(guī)范標準，施工員要嚴格按標準執(zhí)行，堅持循環(huán)檢查制度和交接班檢查制度。.做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。5.2.3技術(shù)員崗位責(zé)任制1）認真學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)水平。2）熟悉圖紙，了解工程概況，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。3）參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到大的技術(shù)問題，負責(zé)與甲方設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。4）堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。5）填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和管理施工質(zhì)量。5.2.4安全員崗位責(zé)任制1）在

23、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。2）參加本單位工程安全技術(shù)措施計劃的制定，協(xié)助技術(shù)人員向施工班組進行安全技術(shù)交底。3）深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全生產(chǎn)重點部位。檢查各種防護設(shè)施，糾正違章指揮、違章作業(yè)。堅持原則，按章處罰。4）參加施工隊組織的定期安全檢查，對查出的問題，督促在限期內(nèi)完成整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的嚴重情況，有權(quán)先停止作業(yè)，再報告領(lǐng)導(dǎo)處理。5）發(fā)生工傷事故要立即上報。要協(xié)助保護好現(xiàn)場，組織搶救傷員。積極配合上級對事故的調(diào)查，堅決執(zhí)行上級對事故的處理決定，負責(zé)防范措施的落實。5.2.5質(zhì)檢員崗位職責(zé)

24、1）在項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。2）嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。3）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定批準、正確的進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標準質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。4）提出工程質(zhì)量通病的防治措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量，保證措施建議。5）對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。5.2.6預(yù)算員崗位職責(zé)1）嚴肅認真的執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)定、定額、取費標準、規(guī)章制度，結(jié)合本企業(yè)的情況，保證本企業(yè)的合理收入。2）參加工程的設(shè)計與圖紙會審，掌握現(xiàn)場“三

25、通一平”情況，收集有關(guān)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真復(fù)審施工圖預(yù)算書，確保施工圖預(yù)算正確完整。3）根據(jù)施工圖紙，施工組織設(shè)計技術(shù)措施，施工定額及編制施工圖預(yù)算，做好自審、復(fù)審及申報工作。4）注意掌握經(jīng)濟信息，做好調(diào)整和補充，使補充內(nèi)容完整，單價合理，為調(diào)整施工圖預(yù)算提供依據(jù)。5）深入現(xiàn)場，掌握施工情況，會同其他職能人員搞好分工協(xié)作，及時提供有關(guān)資料，做好兩算對比，嚴格控制工料支出，搞好核算。6）認真收集積累，預(yù)結(jié)算有關(guān)資料，保證資料齊全完整。7）參與投標金額的測算，參與制定企業(yè)內(nèi)部包干費用的測算及分配工作，為企業(yè)的經(jīng)濟效益做出正確的預(yù)算、測算。8）做好工程竣工結(jié)算，工程竣工前，通知有關(guān)人員及分包單位清理并核

26、對原施工圖預(yù)算，增減預(yù)算及有資料，需要調(diào)整項目，應(yīng)逐項進行調(diào)整，做到竣工結(jié)算真實完整。9）以圖紙為依據(jù)，準確地提供各單位工程需用材料的規(guī)格與數(shù)量，并按施工圖進度的要求，按時送交采購員、發(fā)料員、施工員，以便施工的正常進行。5.2.7材料員崗位職責(zé)1）深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料采購，運輸供應(yīng)工作。2）熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準。進場材料除應(yīng)有出產(chǎn)說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對原材料進行試驗，否則禁止使用。3）實行定額儲備，計劃用料，按施工平面圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用4）掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作每月用書面向單位匯報材料的儲備情況。5）調(diào)查材

27、料余缺，處理積壓材料，做好廢舊材料的回收工作。6）及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟效益。第六章 主要材料、機械使用計劃和勞動力安排計劃6.1 主要施工材料計劃投入本項目的主要物質(zhì)一覽表序號材料名稱規(guī)格型號材料數(shù)量生產(chǎn)廠家供應(yīng)時間備注1鋁型材110等系列鳳鋁或新中亞3鋼材槽鋼、花紋鋼、圓鋼武鋼或邢鋼 4玻璃low-e6+12a+6中空鋼化武漢奧深玻璃5結(jié)構(gòu)膠杭州之江6耐候膠杭州之江6.2主要施工機械計劃投入本工程項目的主要加工機械設(shè)備一覽表 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力備注1多角雙頭鋸（數(shù)控）dg204+255e3德國工廠2多角雙頭鋸（數(shù)控）dg104+110e2德國966.56m工廠3電腦控制型材加工中心（計算機全自動控制）sbz-130/013德國9686m工廠4cnc加工中心（計算機全自動控制）prestige701意大利98102500x1500工廠5數(shù)控切齒復(fù)合機1意大利工廠6鋁窗組角機ep124/006德國960.290工廠7v-型切割機ks101/302德國960.560-150工廠8單頭斜準切割機mgs205/011德國980.56000工廠9單頭自動送料切割機sa73/354德國9846000工廠10單頭切割機（數(shù)控）ts161/013德國工廠11端角切割機（多角度設(shè)定、數(shù)控）tyre