2021年精選年度工作總結(jié)范文錦集七篇

1、the so-called happiness refers to the absence of pain in the body and the absence of disturbance in the soul.悉心整理祝您一臂之力（頁眉可刪）精選年度工作總結(jié)范文錦集七篇 年度工作總結(jié) 篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!一年如水而逝，新舊年交替之際，回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗，以啟迪來年的工作，我對商務(wù)助理這一崗位有了更深的體驗，對工作內(nèi)容也更加熟悉。自20xx年2月14日進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)將近1年了，在公司同事和領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我成長了許多。通過這一年的工作及學(xué)習(xí)，我個人的工作模式和工作方法都有了較大的

2、進步，現(xiàn)將這一年多來的工作情況分類總結(jié)如下：一、日常事務(wù)工作的完成情況自入職至現(xiàn)在，作為商務(wù)助理開始接手一些商務(wù)上的工作，主要是做好商務(wù)訂貨信息的建立、報價跟蹤、安排工廠發(fā)貨、文檔文案的整理等，同時協(xié)助部門人員處理各種事項。在此期間我的工作主要是以下內(nèi)容：1)處理日常的商務(wù)發(fā)貨：跟客戶聯(lián)系發(fā)貨方式、核對收貨信息和收發(fā)票信息，通知及跟催采購部門及時采購、通知財務(wù)開發(fā)票。同時對于新客戶要跟對方聯(lián)系索要開票信息和一般納稅人證明。2)跟蹤商務(wù)報價：對于每個報價單子，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)研發(fā)部、采購部、財務(wù)部等相關(guān)部門，做到在最短的時間報出最準(zhǔn)確的價格，并及時回復(fù)客戶。3)管理客戶訂貨及發(fā)貨信息：整合了生產(chǎn)、發(fā)

3、貨、開票記錄，以及銷售明細跟蹤表，做到對每一個訂單的生產(chǎn)、發(fā)貨時間、開票時間、回款時間及金額等都有準(zhǔn)確的記錄。4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作：主要包括給客戶發(fā)送報價、合同傳真、跟催回款、審核合同、隨時處理領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)等。5)標(biāo)書制作：負責(zé)商務(wù)部分，協(xié)調(diào)各個部門完成標(biāo)書其他部分，并整合蓋章裝訂等。二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理事務(wù)工作方面1)每天做好考勤、監(jiān)控及員工外出登記，做好登記;2)每月協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理部門人員考核事項;3)部門人員費用報銷審核，匯總，上交;4)做好公司會議通知及會前準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)員工保障會議順利進行;5)及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。三、工作過程中總結(jié)的心得及經(jīng)驗：1)辦事效率問題

4、工作中處理問題的時候各個部門之間的配合至關(guān)重要，市場營銷中心是一個發(fā)起問題的部門，如何協(xié)調(diào)其他部門配合解決問題很關(guān)鍵，這一年下來，我總結(jié)如下：積極溝通，做好主動反饋;有責(zé)任心，對自己負責(zé)的追蹤到底。2)做個工作中的有心人，做好每件小事。助理的工作其實很雜很瑣碎，各個領(lǐng)導(dǎo)隨時都有可能安排些臨時的任務(wù)，這些任務(wù)有些是緊急的，這就需要我快速判斷事情的緊急程度及時處理，更要有好的記性，不落下待處理的任務(wù)。工作中我養(yǎng)成了隨時做好統(tǒng)計的習(xí)慣，例如對每天寄出的快遞的的明細，客戶的信息等都做好相應(yīng)的統(tǒng)計，以便后來查詢。四、今后努力的方向1、積極與各部門同事溝通交流，做到主動反饋2、保持高效的執(zhí)行力和責(zé)任心，對

5、自己負責(zé)的事務(wù)追蹤到底3、用心做好每件事。4、了解行業(yè)知識，讓自己有一定的知識儲備，更好的服務(wù)公司。年度工作總結(jié) 篇2這一年在緊張和忙碌的工作中離去。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下，面對今年以來工作任務(wù)量大、任務(wù)急的特點，周密部署、扎實應(yīng)對，不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責(zé)，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責(zé)，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面我將今年的工作總結(jié)如下：一、理論聯(lián)系實際，提高自身水平在政治思想方面，堅持思想基本原則，政治立場堅定，擁護黨的路線、方針政策，擁護改革開放，認真學(xué)習(xí)馬列主義、始終堅持全心全

6、意為人民服務(wù)的主主導(dǎo)思想，不斷提高自己的政治理論水平。在工作方面，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度和會議精神，注重理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)自己的工作，用知識不斷地武裝自己，提高自身的思想意識，政治水平，緊密團結(jié)在特種黨支部的周圍。二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強隊伍建設(shè)作為大隊領(lǐng)導(dǎo)的一把手，要做到統(tǒng)籌全局，做好大隊的掌舵人。我認真審視自己的責(zé)任，總結(jié)了自己的缺點和不足，清醒地認識到自己肩上的擔(dān)子很重，要嚴格要求自己。首先從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做起，從轉(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)入手，率先垂范，圓滿完成公司的各項工作任務(wù)，讓公司放心、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。加強隊伍管理，提升隊伍形象，結(jié)合我大隊實際情況，繼續(xù)

7、以分公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌方針為指導(dǎo)，不斷探索適合勤務(wù)我大隊自身發(fā)展的改革之路，建立健全的各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度，使各項工作朝著健康、穩(wěn)定、和諧的目標(biāo)發(fā)展，努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強隊伍建設(shè)。作為公司的一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要堅持服務(wù)理念、熱情工作，公司內(nèi)部要為廣大隊員做好服務(wù)、做好后勤保障工作，對待客戶單位更要搞好工作突出服務(wù)，樹立良好的公司品牌，打造過硬的隊伍，發(fā)揮好干部的能動性，熱情的工作，才能更好帶領(lǐng)隊伍完成一個又一個的任務(wù)，攻堅克難、無堅不摧。三、本職工作開展情況（略）今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，自身存在很多的不足，雖然有一點點的成績，但也有不盡人意的地方，我一定加倍努力、不斷地自我

8、完善、提高自身的綜合素質(zhì)。年度工作總結(jié) 篇3今年以來，在街道黨工委、辦事處和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx街道總工會深入實施“固本強基、和諧共建、區(qū)域聯(lián)動、建功立業(yè)、職工關(guān)愛”五項工程，突出“創(chuàng)和諧企業(yè)、拓職工服務(wù)、推區(qū)域工會”三個重點，通過全體工會干部的共同努力，實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)，取得了新進展?，F(xiàn)將20xx年工會工作做如下總結(jié)：一、工會組建管理創(chuàng)新吐故納新再造新活力1、強化工會建設(shè)。認真抓好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)基層工會組織建設(shè)，加強規(guī)范“六有”和“五型”工會，深入開展“雙亮雙爭雙強”為主要內(nèi)容的建家活動，力推優(yōu)秀基層干部選任工會主席，組建和規(guī)范化建設(shè)齊頭并進，力求工會組織“全覆蓋”。今年完成換屆工

9、會39家，新建工會5家。2、力促規(guī)范建家。大力開展“活力基層工會”星級創(chuàng)建活動，以組織建設(shè)好，隊伍建設(shè)好，項目載體好、制度建設(shè)好、經(jīng)費管理好、工作績效好的“六好”為載體，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，召開動員大會、現(xiàn)場推進會、交流會，推進星級工會創(chuàng)建工作，今年推選五星級工會8家，四星級12家，三星級24家。強化監(jiān)督基層工會臺賬明細，隨時掌握、隨時記錄，及時更新，實行動態(tài)管理，做到情況明、底數(shù)清，心中有數(shù)。同時督促村、社區(qū)建好“職工服務(wù)點”，做實創(chuàng)新工會工作，實打?qū)嵎?wù)到每一位職工。3、創(chuàng)新建會模式。大力推進區(qū)域化工會工作，以1個社區(qū)聯(lián)合會總工會，n個單建工會，1個社區(qū)聯(lián)合工會的“1+n+1”的建會模式，將各類

10、工會組織納入社區(qū)工作統(tǒng)籌，推動實現(xiàn)工會管理無盲區(qū)。橫楊社區(qū)、太白社區(qū)、九峰山社區(qū)作為xx區(qū)區(qū)域化工會試點社區(qū)，積極推進“兩會合一”，延伸街道總工會的管理手臂，增強區(qū)域管理服務(wù)能力。二、民主管理促進和諧勞資關(guān)系形成新格局1、廠務(wù)公開進一步完善。街道總工會高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，建立健全公開機制和制度，做到有章可循，用制度管人、管事。通過采取在單位醒目位置設(shè)置公開欄、內(nèi)部宣傳材料、建立qq群、微信公號等多種途徑進行廠務(wù)公開，讓職工一目了然，使廠務(wù)公開民主管理工作收到了實效。2、“兩會合一”進一步深化。在企業(yè)工會工作中，重點抓職代會與會員代表大會，即“雙代會”工作，取得了一定的成效。去年在10

11、家單位進行試點，要求按照浙江省民主管理條例進行操作，今年進行普開。今年建立會員評家制度，特別是街道總工會進行了評議工作，保證職工參與，體現(xiàn)民主管理的權(quán)利。3、工資集體協(xié)商進一步推進。積極推進工資集體協(xié)商工作，對重點區(qū)域重點企業(yè)進行廣泛宣傳培訓(xùn)，對廣大工資集體協(xié)商指導(dǎo)員進行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)開展工資集體協(xié)商和工資集體協(xié)議的簽訂，促進勞資關(guān)系和諧發(fā)展。截止目前，轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)工會基本完成工資集體協(xié)議的簽訂。三、傾情扶助弱勢群體“按需點單”推廣新品牌街道總工會從不同渠道，采用各種方式，打造關(guān)愛系列，將日常幫扶、專項資助、節(jié)日關(guān)愛結(jié)合起來，形成關(guān)愛機制，樹立幫扶品牌，讓工會的關(guān)愛幫扶形成長效機制。1

12、、文藝、文化關(guān)愛。滿足職工文化需求開展送圖書活動，累計送書4000余冊，輻射企業(yè)10余家，送戲下企業(yè)，送電影（每年10場）電影票，開展社會主義核心價值觀講座、女職工禮儀形象，交通安全文明出行等精神食糧，豐富職工業(yè)余生活，提升知識儲備。2、技能、崗位關(guān)愛。為困難職工舉辦免費“崗位技能培訓(xùn)班”，讓困難職工增加本領(lǐng)，提高技能，為就業(yè)和再就業(yè)提供保障。開展技能培訓(xùn)，職工需求什么就培訓(xùn)什么，如橫楊的“3t”課堂，消防安全演練，安全員培訓(xùn)，會計培訓(xùn)等等。3、法援、維權(quán)關(guān)愛。加強勞動爭議聯(lián)合調(diào)解中心建設(shè)，積極進行調(diào)解，確保維權(quán)工作及時有效，協(xié)助勞動監(jiān)察部門搞好工資清欠工作，堅持“基層為主、調(diào)解為主、預(yù)防為主

13、”的原則，把勞動爭議問題解決在基層。四、各項活動方興未艾和諧構(gòu)建邁出新步伐1、勞動技能競賽形式多。采取“工會搭臺、企業(yè)助力、員工唱戲“的方式，由街道、企業(yè)和員工三方共同參與。大力開展“崗位練兵，技術(shù)比武”活動，勞動競賽活動在區(qū)域企業(yè)中蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出一大批職工技術(shù)能手?！敖瘘c子”征集活動，各企業(yè)采取各種獎勵形式，鼓勵員工參與金點子收集（小到一張紙的利用，大到一個技術(shù)項目的革新），為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展節(jié)約能源，解決安全隱患，轉(zhuǎn)型升級等做出了較大的貢獻。2、文體活動形成系列化。實行“四有機制”，即周周有活動、月月有主題、季季有高潮、年年有創(chuàng)新。春節(jié)、元旦期間，組織開展了“留守職工迎春晚會”活動。五一期

14、間，組織策劃了企業(yè)職工趣味運動會，開展了10種類型30項內(nèi)容形式多樣的活動。金秋時節(jié)，舉辦企業(yè)職工乒乓球賽，共吸引近20家企業(yè)的100余名企業(yè)職工參加，并選拔成績優(yōu)秀的運動員參加第三屆區(qū)總職工乒乓球賽，取得團體第七的好成績，多位參賽運動員取得個人賽好名次，創(chuàng)造新的記錄。3、微信平臺推進“甬工惠”。針對職工的實際需求特點，發(fā)揮“甬工惠”播報工惠資訊、發(fā)放工惠福利、打造工惠之家的資源優(yōu)勢，吸引職工主動下載，使廣大職工真正得到實惠，推進“甬工惠”的推廣工作。利用企業(yè)職工用餐、午休、上下班間歇，在前臺大廳、食堂門口、職工活動室等區(qū)域擺攤設(shè)點，提高“甬工惠”在職工中間的知曉率，抓好推廣活動。同時，購置一

15、萬個水杯作為關(guān)注后的贈送禮品，廣泛調(diào)動職工參與熱情，凝聚力量，形成全民參與、全面推進的生動局面。據(jù)統(tǒng)計，目前xx街道轄區(qū)至少有近萬名職工已成功關(guān)注“甬工惠”并獲得實惠。五、強化學(xué)習(xí)更新知識治家水平跨上新平臺1、固本強基，全面深化理論知識。認真學(xué)習(xí)黨和國家的各項方針政策，提高運用科學(xué)理論分析和解決工會工作實際問題的能力。學(xué)習(xí)掌握工會的基礎(chǔ)理論，努力提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，做優(yōu)秀的工會干部，開創(chuàng)工會工作的嶄新局面。今年，工會干部參加省總干校舉辦的崗位資格培訓(xùn)班，取得優(yōu)異成績。2、更新學(xué)習(xí)，提高工會干部綜合素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)新常態(tài)下工會的重要思想，進一步強化企業(yè)基層工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意

16、識、服務(wù)意識，加快工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，提高工會干部綜合素質(zhì)。今年共舉辦培訓(xùn)班3期，共300多人次參加，選舉59名工會干部參加區(qū)總工會主席培訓(xùn)班。3、與時俱進，加大投入開展培訓(xùn)。街道總工會投入大量精力、財力開展對工會主席、干部、財務(wù)人員進行有關(guān)法律法規(guī)業(yè)務(wù)知識，管理能力等方面知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對各個企業(yè)工會的需求，“因材施教”對新任工會主席、社區(qū)工會干部等進行上崗培訓(xùn)，開展工資集體協(xié)商條例的學(xué)習(xí)，不斷提高工會干部的學(xué)習(xí)能力，維權(quán)能力，幫扶能力，創(chuàng)新能力。年度工作總結(jié) 篇4我校堅持以“注重方法，扎根課堂，強調(diào)反思，規(guī)范管理”為研究的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮教師的科研參與意識和研究課題的積

17、極性，努力營造科研氛圍，以教育教學(xué)中的問題發(fā)現(xiàn)和解決為生命線。在不同的時期有不同的側(cè)重點，回顧本學(xué)年的教科研工作，我們的研究收獲頗豐，現(xiàn)從以下幾方面進行小結(jié)。一。創(chuàng)設(shè)研究的機會學(xué)校非常重視對教師的教科研素養(yǎng)的培養(yǎng)，為了提升教師的教科研能力，主要從三個方面著手：（一）以培訓(xùn)促提升。校領(lǐng)導(dǎo)非常重視研究能力的培養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)機會讓教師參加教科研培訓(xùn)。一是請進來：請專家來校指導(dǎo)，對如何在實踐中體現(xiàn)教育科研進行實例講解。本學(xué)年請了吳宏保校長講校園文化的建設(shè)，有家庭教育的專家，有祝雪飛所長來校實踐指導(dǎo)。二是送出去：選派老師參加省市級的教科研培訓(xùn)，有十位老師參加區(qū)級培訓(xùn)。三是談經(jīng)驗：由本校的老師談教科研的經(jīng)驗，讓

18、老師互相學(xué)習(xí)。（二）以教學(xué)促研究。本校研究的一大特點是與課堂教學(xué)相結(jié)合，把研究重心移到課堂上，平常教研活動突出所研究的內(nèi)容，融入到平常教學(xué)中。本學(xué)年以研究課形式開展教研活動，林土法老師在黃礁中心校上研究課，學(xué)校與洪家中校共上研究課；以成果展示課推廣研究活動，羅群燕、盧莉群為全區(qū)開教科研課題成果推廣活動上課，以展示在研究中的成效。（三）以點輻射到面。選派到外面學(xué)習(xí)培訓(xùn)是個別的，但學(xué)校著眼于全面發(fā)展，從省市級課題輻射到各個級別的課題，以區(qū)級課題輻射到年級組老師。創(chuàng)造機會讓不會做研究的老師到會做，從會到精通，形成從點到面進行輻射。二。拓寬研究的領(lǐng)域在原有的研究基礎(chǔ)上，本學(xué)年在研究的領(lǐng)域的選擇中，注重

19、從四個方面著手：1.針對性。針對性指學(xué)校在選擇課題的前期針對本校的辦學(xué)特點與急需解決的問題，選擇合適的研究領(lǐng)域，找準(zhǔn)切入口，讓研究能促進辦學(xué)理念的落實，如由潘校長主持正在研究省重點課題的家長學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方式的研究與已結(jié)題省課題中小學(xué)教學(xué)銜接的研究，這兩個主題的研究為我校的家庭教育與畢業(yè)班的教學(xué)增添亮點。2.導(dǎo)向性。導(dǎo)向性就是讓所研究的課題能在教學(xué)中起到指引的作用，為學(xué)校在辦學(xué)與教學(xué)中起著積極的作用，如由林土法老師主持研究的小學(xué)數(shù)學(xué)實施“耦合互動回味”教學(xué)的有效性研究，它為數(shù)學(xué)學(xué)科的教學(xué)與教研確定主題，增強研究的效果。3.校本性。校本性是針對本校所特有的條件，發(fā)揮本校的優(yōu)點，使學(xué)校的辦學(xué)

20、特點更具有特色，我們結(jié)合學(xué)校與新課程的特點，發(fā)揮已有的條件，選擇了由潘校長主持的省課題關(guān)注生活勤儉節(jié)約主題式綜合實踐活動的研究，六個年級各有一個主題，研究的內(nèi)容針對學(xué)生的生活與學(xué)校的特點，讓學(xué)生在研究中有關(guān)注生活，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，這是我們云小的特色，也是區(qū)教研室在這方面研究的特色。4.實踐性。實踐性是指研究的課題非常貼近我校的實際情況，立足于實踐，讓教師容易把課題研究操作的內(nèi)容落實到課堂教學(xué)，兩者相融合，讓研究為課堂教學(xué)的提升服務(wù)，讓課堂教學(xué)成為研究的對象。如由李海忠主持的省課題小學(xué)反思性學(xué)習(xí)的研究，把課堂教學(xué)與學(xué)生的反思作為研究對象，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中反思，可教師在教學(xué)反思，兩者結(jié)合，使教

21、師更了解學(xué)生，所設(shè)計的教學(xué)方法更適合學(xué)生的所需。5.全面性。全面性指的是在研究中，我們選擇不同的級別、不同學(xué)科做課題。大到全校而動的省級課題，小到個人所研究的區(qū)級課題，其內(nèi)容有為辦學(xué)理念落實的，有課程研究的，有中小學(xué)教學(xué)銜接的，有家長學(xué)校建設(shè)的，有學(xué)科教學(xué)的，有班集體建設(shè)研究的，有對學(xué)生學(xué)習(xí)心理研究的，這些內(nèi)容涉及學(xué)校教育的各個層面，為我校的教育教學(xué)起著積極的作用。三。提升研究的層次前期的教育科研取得一定成果，在這些成果的基礎(chǔ)上，本學(xué)年的研究注重層次的提升，側(cè)重學(xué)科的研究，從家長學(xué)校到綜合實踐，從學(xué)科建設(shè)到校本課程，從課程研究到課堂教學(xué)。我們研究的重心從理論轉(zhuǎn)向課堂，從省市級大課題到區(qū)級小課題

22、，它們在不同的領(lǐng)域中起著不同的作用。省市級課題實踐著我們的辦學(xué)理念，在“讀好書 做好人”理念的指引下，家長學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方式的研究為學(xué)校與家長建起橋梁，為教師與家長的溝通創(chuàng)造條件，一切為學(xué)生裝讀好書而努力著。關(guān)注生活 勤儉節(jié)約主題式綜合實踐活動的研究為學(xué)校的校本課程的研究點亮明燈，讓參與研究的教師與學(xué)生裝走進綜合實踐，體驗綜合實踐，從不了解到精通。我校涌現(xiàn)出幾位綜合實踐研究的老師，她們?nèi)〉昧素S碩的成果，從教師的論文到學(xué)生的研究性報告都獲得市級獎項。從區(qū)級的課題做到市級的課題，有王慧芳的市級課題小學(xué)語文拓展性學(xué)習(xí)的研究，她從區(qū)級做起，結(jié)合自己的課堂教學(xué)與平時對學(xué)生課外閱讀的要求，把研究與教

23、學(xué)相融合，在區(qū)級優(yōu)秀結(jié)題的基礎(chǔ)上申報市級，市級立項后已經(jīng)結(jié)題。本學(xué)年四項立項的市級課題都在區(qū)級研究的基礎(chǔ)上申報，有一項在市級優(yōu)秀結(jié)題的基礎(chǔ)上申報省級課題，并已立項。我們盡可能做到從小到大，把所研究的內(nèi)容做實，做深，做細，做廣，就是一個目的提升研究的層次。四。發(fā)揮研究的效果常聽到教科研無用論的聲音，認為教科研是空的是面子工程，是精力與物力的浪費?？蓪W(xué)校非常重視這方面的完善，立足于以教科研來促進學(xué)校的發(fā)展，與辦學(xué)理念、課程建設(shè)、課堂教學(xué)相結(jié)合，與教師的教學(xué)能力、學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)相融合，從所研究的課題中提煉精華，讓研究的成果用于實踐中，從以下幾方面來提升研究的成果。1.研究課。把研究的內(nèi)容融入到課堂教學(xué)

24、中，在課堂教學(xué)中有主題，在教學(xué)研究中有話題，研究有針對性的目的，讓參與的老師有所感有所悟。2.論文與案例。讓參與研究的老師善于積累資料，把所教學(xué)中的內(nèi)容提煉成案例與論文，這些成果有各自的特點，個性化比較濃，所寫的論文與案例在各級中有62篇獲獎，有10篇_在全國刊物上發(fā)表。3.研究成果。本學(xué)年所結(jié)題的課題省級課題有1項，市級有四項，區(qū)級有23項；立項的省級課題有2項，市級四項，區(qū)級有5項。而這些結(jié)題的課題成果評選中有三項獲區(qū)級二等獎，一項獲區(qū)級三等獎；一項獲市級二等獎，二項獲市級三等獎。我們在不斷地探索著，有把理論融入學(xué)科教學(xué)中的研究；有對怎樣提高課堂教學(xué)效率的研究；有對如何提高學(xué)生學(xué)習(xí)能力的研

25、究；有對促進學(xué)生心理健康發(fā)展的研究等等。這些研究滲透在各個學(xué)科的領(lǐng)域中，我們懷著一顆“根的精神，花的理想”的心，扎根于課堂，把觸角伸向每個層面，使研究做得更真、更實、更細、更深，讓教科研引領(lǐng)我們共同探索，創(chuàng)造未來。正如吳華教授所說：“以課題研究為載體，辦出學(xué)校的特色?！蔽覀冊趯嵺`著，探索著年度工作總結(jié) 篇51）、嚴格隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是事中控制的重點。監(jiān)理工程師在進行工作時，遵循隱蔽工程檢查簽證程序和xx線建設(shè)指揮部要求的統(tǒng)一表格進行檢查簽證，基本實現(xiàn)了及時檢查、現(xiàn)場簽證的要求。對凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或檢驗不合格的工序，我們一方面是發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求施工方提報

26、整改措施，二是旁站糾正不合格的工序。2）、嚴格旁站監(jiān)理制度監(jiān)理項目部依據(jù)規(guī)范和驗標(biāo)要求，對每道工序嚴格進行檢查驗收，對重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行了全過程監(jiān)理。如：對梁體灌注混凝土、梁體預(yù)應(yīng)力張拉、梁體預(yù)應(yīng)力管道壓漿、橋梁架設(shè)、梁體橫向張拉等部位進行了全過程旁站監(jiān)理，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促并共同和施工單位查找原因，分析原因并督促落實整改，使徹底消除隱患，確保工程質(zhì)量。通過近三年來xx線鐵路工程的監(jiān)理工作，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，有待今后工作中進一步改進。在今后監(jiān)理工作中，我們主要抓好以下幾項工作：（一）統(tǒng)一思想，加強管理。為了進一步加強現(xiàn)

27、場監(jiān)理工作，落實監(jiān)理承諾，良好的完成監(jiān)理任務(wù)。首先，我們從思想上對監(jiān)理工作進行定位，牢固樹立監(jiān)理工作的科學(xué)性，明確工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動。在工作中，統(tǒng)一思想，加大管理，尊重科學(xué)，實事求是，嚴格辦事，主抓各項規(guī)章制度的貫徹落實，明確各監(jiān)理人員崗位職責(zé)，建立監(jiān)理日志、分項分部工程臺帳，監(jiān)理工作報告制度和會議紀要制度等，使監(jiān)理工作有章可循、有據(jù)可查，使上下信息暢通、運作有序。（二）嚴格施工管理，把好工程質(zhì)量。嚴格遵循監(jiān)理工作的原則，全面掌握設(shè)計文件、各種施工規(guī)范、各類工程驗評標(biāo)準(zhǔn)等，在進行監(jiān)理工作時要及時發(fā)現(xiàn)存在問題、提出問題、分析問題、解決問題，直到督促施工單位整改落實，做到提出的問

28、題要真實有據(jù)，處理方案要科學(xué)可靠，整改結(jié)果要徹底無患。對事前、事中、事后控制，要程序清楚，思路清晰，檢查到位。為了做好施工管理和監(jiān)督，監(jiān)理項目部落實了分工責(zé)任到人，人員到位。項目部總監(jiān)經(jīng)常巡視工地，與監(jiān)理工程師現(xiàn)場辦公，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題。嚴格把住重點工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量。（三）加強學(xué)習(xí)，落實規(guī)范，積極工作，超前思維。監(jiān)理項目部購置了大批的(施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定)書籍供應(yīng)到組及現(xiàn)場，以滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理工作的主要依據(jù)是設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。要掌握設(shè)計文件內(nèi)容，搞清、弄準(zhǔn)工程幾何尺寸、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)計質(zhì)量要求等。學(xué)習(xí)規(guī)范，熟悉規(guī)范，在監(jiān)理人員中蔚然

29、成風(fēng)，應(yīng)用扎實的理論基礎(chǔ)和靈活的監(jiān)理工作方法，督促施工單位貫徹規(guī)范和驗標(biāo)要求。開展預(yù)想預(yù)防活動，超前思維，清除質(zhì)量隱患?？傊?，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實鐵道部、xx線建設(shè)指揮部的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對建設(shè)xx線鐵路的標(biāo)準(zhǔn)和要求的認識,進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標(biāo)準(zhǔn),進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為xx線鐵路建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻年度工作總結(jié) 篇6x

30、x區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區(qū)行政服務(wù)中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)行業(yè)監(jiān)管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責(zé)，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以信息化建設(shè)為抓手，以制度建設(shè)為保障，以求真務(wù)實的態(tài)度，較好地完成了各項工作任務(wù)，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。從6月13日開始，中心正式對外運作，統(tǒng)一的窗口服務(wù)區(qū)綜合受理建設(shè)工程、政府采購、土地交易等各項業(yè)務(wù)申請，統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站發(fā)布各公共資源業(yè)務(wù)信息，統(tǒng)一的開標(biāo)、評標(biāo)區(qū)開始投入使用，實現(xiàn)了區(qū)級公共資源“

31、統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一信息發(fā)布”。截至12月31日，在短短六個半月時間內(nèi)，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價 123444 萬元，建設(shè)工程和政府采購項目共節(jié)約資金15370.78萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益“雙豐收”。另據(jù)統(tǒng)計，今年1-12月份，區(qū)級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設(shè)工程和政府采購項目共節(jié)約資金29282.07萬元。中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養(yǎng)出一支專業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻的隊伍，以區(qū)委區(qū)政府的重點工作為中

32、心，積極、主動為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一、積極高效整合，確保中心“工作不斷、秩序不亂”。中心是由原xx區(qū)建設(shè)工程交易中心、xx區(qū)政府采購中心和xx區(qū)土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區(qū)級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區(qū)行政服務(wù)中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了xx區(qū)公共資源交易中心組建工作實施方案，成立內(nèi)務(wù)工作、人事交接、財務(wù)及資產(chǎn)交接、場所建設(shè)及業(yè)務(wù)交接等四個工作組，明確了組建的工作任務(wù)和工作步驟。（一）加班加點改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務(wù)。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節(jié)休假，工作人員放棄節(jié)日休假，加班加點，在短短三天時

33、間內(nèi)，完成了部分辦公場所的設(shè)計、裝修，視頻監(jiān)控的安裝、調(diào)試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質(zhì)保量地完成了中心的場地改造、辦公設(shè)備采購等工作，為中心在預(yù)定的時間統(tǒng)一對外運行提供堅強有力的保障。中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關(guān)的項目涌入中心。為應(yīng)付繁重的工作任務(wù)，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關(guān)于中心工作人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的投訴，也沒有出現(xiàn)任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻。（二）穩(wěn)定隊伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運行后，中心

34、及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質(zhì)量。與此同時，中心財務(wù)人員迅速將原三個中心全部資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益進行賬務(wù)清理和資產(chǎn)清查，并按照清查核資規(guī)程要求填制清查核資財務(wù)報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預(yù)算編制工作。在總結(jié)了第一次編制預(yù)算的經(jīng)驗后，中心根據(jù)實際收支情況于10月10日完成了20xx年的預(yù)算編制工作。（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關(guān)部門通報，使中心受到各類媒體全方

35、位的關(guān)注和報道。在中心掛牌成立之際，南方日報、佛山日報、珠江時報等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區(qū)公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫xx區(qū)公共資源交易管理工作簡報，及時對外通報行業(yè)動態(tài)和分享業(yè)務(wù)心得。二、以制度建設(shè)為保障，加強內(nèi)部管理規(guī)范各項工作制度是實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理的基礎(chǔ)，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內(nèi)部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。（一）依法立章，規(guī)范中心內(nèi)部和外部管理。結(jié)合實際，中心已完成了內(nèi)部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務(wù)制度、工作人員請銷假制度、以及公務(wù)接待管理制度等，初步規(guī)范中心各項工作，并要求制

36、度落實到位、責(zé)任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。在對外管理方面，中心還制定了開標(biāo)會紀律、建設(shè)用地使用權(quán)競買會管理規(guī)定、評標(biāo)區(qū)管理規(guī)定、中心專家評標(biāo)守則等相關(guān)規(guī)定，確保在中心的交易工作公平、公正。（二）探索建立防腐管理機制。公共資源交易是一個風(fēng)險性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關(guān)注的熱點和黨風(fēng)廉政建設(shè)的前沿陣地。做好黨風(fēng)廉政建設(shè)與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責(zé)，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務(wù)的必然要求。8月下旬，中心舉辦20xx年紀律教育月預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，邀請區(qū)檢察院檢察官為全體工作人員講授預(yù)防職務(wù)犯罪課。通過學(xué)習(xí)，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪

37、、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。（三）加強保證金監(jiān)管，有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)的發(fā)生。為加強保證金的監(jiān)管，中心按相關(guān)規(guī)定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責(zé)任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進行。三、轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，被動提供服務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)前移和主動提供服務(wù)中心掛牌運行后，一直要求工作人員增強服務(wù)意識，培養(yǎng)服務(wù)前移和主動提供服務(wù)的服務(wù)理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。（一）突破常規(guī)，創(chuàng)造條件讓境外公司平等參與網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)競買

38、土地使用權(quán)。土地使用權(quán)的出讓一直以來都是公共資源交易領(lǐng)域備受關(guān)注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內(nèi)外公司的關(guān)注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)一直存在境外公司不能競買的技術(shù)問題，中心突破常規(guī)思維，在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)與外幣保證金銀行系統(tǒng)未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協(xié)調(diào)并得到肯定后，于次日對外發(fā)布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術(shù)上積極對網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)外幣保證金交納功能的進行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網(wǎng)上掛牌交易

39、系統(tǒng)進行競買的問題，進一步優(yōu)化了土地交易網(wǎng)上交易平臺，為實現(xiàn)最優(yōu)地價提供了充分條件。（二）主動服務(wù)重點建設(shè)項目，創(chuàng)造性采用外出開評標(biāo)，確保項目招投標(biāo)工作順利進行。對于重點建設(shè)項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標(biāo)單位、代理機構(gòu)、行業(yè)主管部門進行溝通和協(xié)調(diào)，從招標(biāo)投標(biāo)角度提出專業(yè)的思路和建議，主動聯(lián)系確定開評標(biāo)時間等事項。此外，中心還想方設(shè)法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，并邀請招標(biāo)單位、區(qū)資管辦、區(qū)交通局、招標(biāo)代理機構(gòu)等單位召開協(xié)調(diào)會，研究決定具體事宜，專門成立了相關(guān)工作小

40、組，并落實了具體負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人，保證了項目的按時開標(biāo)。面對投標(biāo)報名家數(shù)眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設(shè)備短缺等困難，創(chuàng)造性的采用了外出開評標(biāo)的辦法，實現(xiàn)了報名家數(shù)在100家以上的項目也可正常進行開評標(biāo)創(chuàng)舉，為項目的正常推進提供了有力的保障。如“歐洲工業(yè)園c區(qū)江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發(fā)現(xiàn)報名家數(shù)眾多，而開標(biāo)室和評標(biāo)室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準(zhǔn)時開評標(biāo)，創(chuàng)造性的采用外出開評標(biāo)的方法，并且主動聯(lián)系相關(guān)單位、將各項工作以書面形式固定下來并通知到各相關(guān)單位，確保項目開評標(biāo)工作的順利進行。（三）led改造項目化

41、零為整集中采購，體現(xiàn)政府采購規(guī)模效應(yīng)。為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，9月初，區(qū)機關(guān)事業(yè)單位牽頭啟動了公共照明領(lǐng)域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項目達12項，預(yù)算總金額約1865萬元。為優(yōu)質(zhì)高效完成采購任務(wù)，中心通過分析采購需求，發(fā)現(xiàn)led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產(chǎn)品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產(chǎn)品規(guī)格也是相對統(tǒng)一。有了這些實行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項目，創(chuàng)新性地采取按“一個項目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項目中，將每個采購人的需求做成獨立分包。這種創(chuàng)新做法，一是整合了采購需求，擴大了采購規(guī)模，體現(xiàn)了政府采購的

42、規(guī)模效應(yīng)；二是不同項目可以同時進行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標(biāo)文件，切實提高中心的工作效率，降低投標(biāo)人的投標(biāo)成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節(jié)約了時間，極大地提高了工作效率。四、以信息技術(shù)為手段，致力打造公開高效的交易服務(wù)平臺加強信息化建設(shè)是現(xiàn)代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務(wù)工作職責(zé)的需要。（一）建立和維護xx區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)站。網(wǎng)站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務(wù)職責(zé)的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯(lián)系中心網(wǎng)站的建設(shè)和維護工作，對網(wǎng)站板塊設(shè)置的合理性進行及時考證，并提出修改意見，使網(wǎng)