醫(yī)院財務部下半年工作計劃.doc

1、醫(yī)院財務部下半年工作計劃財務部是醫(yī)院的核心部門醫(yī)院的正常運轉離不開財政支持。以下是本站為您準備的“醫(yī)院財務部下半年工作計劃”供您參考希望對您有幫助。醫(yī)院財務部下半年工作計劃上半年轉眼就過去了下半年開始結合當前形勢制訂2021下半年的工作計劃：1、加強制度建設規(guī)范痕跡管理加強科室核心制度的建設規(guī)范痕跡管理對原有的醫(yī)院財務管理制度進行豐富和完善進一步完善會計法、財經紀律、財務紀律的內容并定期檢查落實增加醫(yī)療收費公示制度、醫(yī)療收費查詢制度、醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度。2、加強醫(yī)院成本核算工作積極探索醫(yī)院成本核算的路子向兄弟單位學習借鑒學習醫(yī)院成本核算的成功經驗切實做好醫(yī)院成本核算工作。以全成

2、本核算為基礎以效率指標為前提、質量指標為核心、行為指標為標志、經濟指標為杠桿對各臨床?？?、醫(yī)技科室、機關職能部門和后勤組進行全面綜合考核實施院、科二級全成本核算增收節(jié)支、降本增效使各臨床、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益從而優(yōu)質、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務。3、進一步加強收費管理工作加強對醫(yī)院收費項目和價格的管理。收費項目和收費價格必須按照國家物價政策執(zhí)行并派專人管理加強物價管理和監(jiān)督嚴格執(zhí)行國家的物價政策依法收費。提高對價格收費工作的認識加強督促檢查定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療服務收費情況及時解決收費中出現的問題。對高額醫(yī)療費用打出清單考察其合理性對不合理收費及時糾正確

3、保合理收費降低醫(yī)療費用。4、建立固定資產管理體系凡是資產都應該為醫(yī)院帶來效益。2021年根據新會計制度要求我們應加強閑置資產、報廢資產處置工作針對醫(yī)院實際制定切實可行的固定資產管理制度和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合協助設備科建立健全資產管理制度定期清查防止設備的閑置加強設備驗收和后續(xù)檢查工作確保設備出入庫的質和數量真實完整。建立盤點清查制度做到賬賬相符賬卡相符賬實相符保證資產的安全完整堵塞漏洞有效防止醫(yī)院固定資產的流失。5、明確責任從嚴要求積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質培訓提高服務水平。切實抓好財務行風建設。繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓使本院財務會計工作再上新臺階通過集中培訓與崗

4、位培訓相結合的會計業(yè)務培訓為主要內容扎扎實實的把醫(yī)院的財務工作推上一個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：1、對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍實行優(yōu)勝劣汰增強醫(yī)院財務隊伍的實力為醫(yī)院的經營穩(wěn)定打牢基礎。2、加強理論培訓增強財務人員的宏觀經濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性培養(yǎng)超前意識。3、加強醫(yī)院經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。6、做好內部財務預算建立資金管理體系通過全面預算充分考慮貨幣資金的時間價值實現對資金流

5、量的嚴格控制。實現審批一支筆嚴控收支兩條線提高醫(yī)院經濟效益各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理統一調配統一使用所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查所有資金由財務部門集中收入調劑使用以確保醫(yī)療、藥劑、基建后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經濟往來實施財務監(jiān)督的基礎和依據單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現形式而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據。7、正確預測各項收入及時了解醫(yī)療市場動態(tài)正確預測各項收入。收入是支出的

6、保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清正確估計市場形勢除國家方針政策對醫(yī)院的影響外市場動態(tài)、行情、過去的經驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等都要記入財務預測中進行預測、分析盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入來源才能保證支出的落實否則所謂的預算將成為一紙空文毫無價值不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟計劃的落實因此高質、合理的做好預算準確預測資金收入對合理運用、安排有效資金的實施、運用具有非常重要的意義。全面了解醫(yī)院工作盡可能把預算做到項目上按照醫(yī)

7、院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出隨著預算指標的下達各部門必須嚴格執(zhí)行預算改變不顧資金供給情況隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準以及年度的門診、住院部預算工作量新開展的醫(yī)療項目根據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況編制收入與支出的概算。最后由財務部門匯總測算編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分： 醫(yī)院正常運行費用；即人員經費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等； 專用費用：即有關的醫(yī)療器械設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整實現醫(yī)療資源的科學配置促進醫(yī)院健康有序的發(fā)展。8、加強和完善醫(yī)院內控制度建立完善的內部會計管理體系界定會計人員的職責、權限確定會計部門與其他職能部門的關系財會核算的組織形式等建立內部牽制制度。根據崗位分工界定各崗位的職責利用內部分工而產生相互關系相互制約從而形成一個嚴密的內部控制機制內部控制機制作為現代化管理的精髓是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié)內部控制則應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設可