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文檔簡介

1、貴州定忠實(shí)業(yè)集團(tuán)文件總司 人字【2013】 03號關(guān)于實(shí)施2013貴州定忠實(shí)業(yè)員工績效考核與薪酬福利制度的通知總公司:為了加強(qiáng)集團(tuán)管理,提高薪酬激勵效果,充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性,現(xiàn)經(jīng)公司董事會決議通過,貴州定忠實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司至2013年3月1日起執(zhí)行2013貴州定忠實(shí)業(yè)全員考核與薪酬福利制度。制度具體內(nèi)容詳見附件1、附件2。此制度在總公司先試行,各子公司可參照執(zhí)行。主題詞:定忠實(shí)業(yè) 績效考核 薪酬 制度報(bào)送:集團(tuán)公司各部門 二一三年三月一日簽發(fā)附件1:員工績效考核方案一、總則1. 為了提高員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2. 為確定員工工資、獎懲、崗位調(diào)整、

2、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。3. 本考核遵循公平、公正、公開的原則。4. 本考核方案與年度獎金直接掛鉤,具體見(表1)。5. 本考核做到每人一表,有獨(dú)立的考核檔案。6. 績效考核實(shí)行月度考核,2013年3月1日起,截止時(shí)間為2013年12月31日(共10個(gè)月)。7本草案經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、考評客體1本案暫時(shí)僅適用于貴州定忠實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)有崗位的正式員工、試用期員工。2總公司對各項(xiàng)目人事專員的考評年終匯總后交予各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為該員工年終考評的參考數(shù)據(jù)之一,具體考核項(xiàng)目請參照(表2)。3. 本考核不包含經(jīng)理級及以上職務(wù)的員工。三、考評主體1. “績效考評

3、領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績效考評工作,小組成員由各部門負(fù)責(zé)人:總裁辦主任劉源、人事行政副總監(jiān)羅忠、財(cái)務(wù)總監(jiān)及投融資總經(jīng)理安懷法、審計(jì)總監(jiān)夏露組成。其中組長為劉源,人力資源部王越主要負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、考核統(tǒng)計(jì)、年考核匯總等相關(guān)事宜。2.參與考核的主體:主要是人力資源部以及與被考核人具有工作關(guān)系的人員。四、考評內(nèi)容與方式1.所有部門每月固定考核項(xiàng)目總分為100分,具體每項(xiàng)考核指標(biāo)參見(表3)權(quán)重分配如下: (1)每月考勤情況,占總考核的35%,考核主體為人力資源部; (2)每月計(jì)劃工作完成率,占總考核的30%,考核主體為本部門負(fù)責(zé)人。 (3)對本職工作的態(tài)度,占總考核的15%,考核主體為各部門負(fù)責(zé)人;

4、(4)工作滿意度,占總考核的15%,考核主體為各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人; (5)儀容儀表(自身形象以及公司形象),占總考核的5%。2. 員工考評實(shí)行月度考核和年度考核匯總相結(jié)合。具體采取以下方式:(1)月度考核。每月最后一天(即30/31日)進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)并對考核表打分,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5日前將考評表交回人力資源部王越處,次月15號前對考核分?jǐn)?shù)以通知的形式進(jìn)行公布;(2)年度考核。先由被考核人按要求填寫員工述職報(bào)告表(表4),即圍繞確定的關(guān)鍵工作任務(wù)與崗位職責(zé),用最精練的語言描述其完成情況、存在問題與原因。考核截止時(shí)間為2013年12月31日,2014年1月開始對所有月度考核進(jìn)行匯總。在年會前公布年度總考核結(jié)果

5、。匯總月考核表時(shí),各部門負(fù)責(zé)人也要對述職報(bào)告本身的真實(shí)性打分,并提出對被考核人員留任、提升、降職、免職、交流等職務(wù)調(diào)整建議和對被考核人員提薪與獎勵、不變、扣薪與降薪等薪資調(diào)整建議。3.等級評定。分優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格五個(gè)等級。各等級的基本分?jǐn)?shù)和權(quán)重分為:a、優(yōu)秀:100-90分,權(quán)重分:1;b、良好:89-80分,權(quán)重分:0.9;c、中等:79-70分,權(quán)重分:0.7;d、合格:69-60分,權(quán)重分:0.5;e、不合格:59分以下,權(quán)重分:0。對打分結(jié)果與本人實(shí)際表現(xiàn)有較大出入的等其他特殊情況,由考核小組全體人員在結(jié)合被考核人述職情況對被考核人進(jìn)行無記名投票,根據(jù)得票情況確定考核等級

6、。五、結(jié)果運(yùn)用1.月度及年度考核詳細(xì)表:表1職務(wù)等級主管級員工級月總考核金額(元)nn月應(yīng)得考核金額(元)n*權(quán)重分n*權(quán)重分年應(yīng)得考核金額(元)月應(yīng)得考核金額+2n*權(quán)重分月應(yīng)得考核金額+2n*權(quán)重分備注:在考核時(shí),考評者應(yīng)遵循對主管級要求比員工級要求更嚴(yán)格的原則進(jìn)行打分!試用期員工按照所考核月數(shù)減半發(fā)放。2.2013年1月及2月沒有參與月度考核,這兩個(gè)月的考核金額參照月總考核金額,考核分?jǐn)?shù)參照年總考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算。3.(1)對于年度評分等級為優(yōu)秀者,發(fā)放年應(yīng)得考核金額,并作為“優(yōu)秀員工”選舉的必要條件之一; (2)對于年度評分等級為良好者,發(fā)放年應(yīng)得考核金額; (3)對于年度評分等級為中等

7、者,發(fā)放年應(yīng)得考核金額; (4)對于年度評分等級為合格者,發(fā)放年應(yīng)得考核金額,并酌情考評慮下一年度降薪或職務(wù)調(diào)整。 (5)對于年度評分等級為不合格者,全額扣除考核金額,并終止與該員工勞動合同關(guān)系。4.年度在優(yōu)秀者中選出“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)請參照附件3,并作為下一年度酌情加薪或晉升的依據(jù)。六、考評程序與時(shí)間安排1.為確??荚u工作順利而有序的開展,本次員工績效考核工作按以下幾個(gè)階段進(jìn)行:(1)動員準(zhǔn)備階段:由公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開公司全體員工績效考評動員會,并由專人負(fù)責(zé)介紹本方案,大家相互交流,在清楚做法和統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上實(shí)施考評; (2)員工月度評分階段:每月最后一天(即30/31日)進(jìn)行

8、考勤統(tǒng)計(jì)并對考核表打分,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5日前將考評表交回人力資源部王越處,次月15號前對考核分?jǐn)?shù)以通知的形式進(jìn)行公布;(3)年度述職階段:按本方案要求,員工填寫員工述職報(bào)告表,并召開全體員工述職大會;(4)統(tǒng)計(jì)匯總與結(jié)果調(diào)整階段:考評結(jié)束后,由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對員工績效考評結(jié)果匯總計(jì)算,對于統(tǒng)計(jì)結(jié)果與被考核人實(shí)際情況有較大出入情況,考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)作必要調(diào)整。請參照(表5)。(5)考評結(jié)果反饋階段:由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組分別將最終考評結(jié)果反饋給各自部門被考評員工;(6)考評資料整理歸檔階段:由王越負(fù)責(zé)整理員工績效考評資料,并作保密措施分類歸檔;(7)全面總結(jié)階段:由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本次考評

9、向公司提出總結(jié)報(bào)告。表2人力資源人員專項(xiàng)績效考評表所屬公司:姓名職務(wù) (請參評者在相應(yīng)位置填寫分?jǐn)?shù)或者打“”,參評者為總公司有工作關(guān)系的人員。)序號測評項(xiàng)目測評要點(diǎn)考評人簽名權(quán)重得分備注1與總公司人資部工作的對接1.仔細(xì)檢查所發(fā)送的表格,發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣3分。如出現(xiàn)原則性錯誤,承擔(dān)主要責(zé)任,相關(guān)人員承擔(dān)連帶責(zé)任。(共15分)30如有特殊情況應(yīng)提前與之進(jìn)行溝通2.每月5號前及時(shí)發(fā)送工資表,未及時(shí)發(fā)送不得分。(共5分)3.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)增加、減少、轉(zhuǎn)移人員社保和公積金。如未及時(shí)辦理不得分。(共5分)4.需交總公司保管的相關(guān)人力資源類文件,未按時(shí)交付不得分。(共5分)2與總公司財(cái)務(wù)部工作的對接1.每

10、月向財(cái)務(wù)交付社保、公積金表格,未及時(shí)不得分(共10分)252.仔細(xì)檢查所交的表格,發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣2分。如出現(xiàn)原則性錯誤,承擔(dān)主要責(zé)任,相關(guān)人員承擔(dān)連帶責(zé)任。(共10分)3.應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)保障流程,了解離職人員是否有財(cái)務(wù)欠款,監(jiān)督離職人員并協(xié)助財(cái)務(wù)人員的工作。如出現(xiàn)長時(shí)間未還欠款應(yīng)負(fù)有連帶責(zé)任。(共5分)3工作態(tài)度1.對自己本職工作是否盡職盡責(zé)(共5分)20人資部和財(cái)務(wù)部的平均分2.對所安排工作的服從性。(共5分)3.與同事之間工作上的協(xié)作性。(共5分)4.對自己本職工作的主動性和積極程度。(共5分)4相關(guān)部門對其工作的滿意度1.相關(guān)部門對其工作非常滿意。(15分)2.相關(guān)部門對其工作比較滿意。

11、(14-12分)3.相關(guān)部門對其工作基本滿意。(11-1分)4.相關(guān)部門對其工作不滿意。(0分)155儀容儀表在公共場合隨時(shí)注意自己的儀容儀表,不大聲喧嘩,文明用語。不限制個(gè)人的穿衣打扮風(fēng)格,但請?jiān)谶m宜的公共場合選擇合適的衣著打扮。不打小報(bào)告,不在背后議論是非,與同事領(lǐng)導(dǎo)之間和諧相處。不得在外說有損企業(yè)形象的話或做有損企業(yè)利益的事。10建議或意見:總分表3員工績效月度考評表部門 姓名職務(wù) 考核日期 序號測評項(xiàng)目測評要點(diǎn)考評人簽名權(quán)重得分備注1考勤情況1.遲到、早退1次各扣1分,累計(jì)3次及以上為0分。曠工1次扣10分(共10分)35遲到早退、曠工及病、事假除扣分外需按照員工手冊執(zhí)行。2.每月病、

12、事假累計(jì)不得超過3天及以上,超過3天及以上為0分(共15分) 。備注:全年不得超過7天,每超過1天扣3分。分?jǐn)?shù)將在年終考核統(tǒng)計(jì)總得分中扣除。 3.在收到未打卡說明2天后未上交,未打卡1次,視為違反勞動紀(jì)律,扣3分;未打卡1天按事假1天計(jì)算,扣5分。特殊情況先告知除外。(共10分)2工作完成情況1.總是超過工作目標(biāo)及期望或者有突出貢獻(xiàn)者。(30分)2.經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望。(29-24分)3.基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望,偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望。(23-1分)4.經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望。(0分)303工作態(tài)度1.對自己本職工作是否盡職盡責(zé)(共4分)152.對領(lǐng)導(dǎo)所安排工作的服從性。(共4分)3.

13、與同事之間工作上的協(xié)作性。(共4分)4.對自己本職工作的主動性和積極程度。(共3分)4相關(guān)部門對其工作的滿意度1.相關(guān)部門對其工作非常滿意。(15分)2.相關(guān)部門對其工作比較滿意。(14-12分)3.相關(guān)部門對其工作基本滿意。(11-1分)4.相關(guān)部門對其工作不滿意。(0分)155儀容儀表在公共場合隨時(shí)注意自己的儀容儀表,不大聲喧嘩,文明用語。不限制個(gè)人的穿衣打扮風(fēng)格,但請?jiān)谶m宜的公共場合選擇合適的衣著打扮。不打小報(bào)告,不在背后議論是非,與同事領(lǐng)導(dǎo)之間和諧相處。不得在外說有損企業(yè)形象的話或做有損企業(yè)利益的事。5建議或意見:總分(請參評者在相應(yīng)位置填寫分?jǐn)?shù)或者打“”)表4員工述職報(bào)告表填表日期:

14、 年 月 日編號:姓名部門直接領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)撰寫內(nèi)容序號關(guān)鍵工作任務(wù)與職責(zé)(kt&kr)具體工作事件描述1關(guān)鍵指標(biāo)完成情況:存在問題與原因:2關(guān)鍵指標(biāo)完成情況:存在問題與原因:3關(guān)鍵指標(biāo)完成情況:存在問題與原因:4關(guān)鍵指標(biāo)完成情況:存在問題與原因:備注:表5員工績效考評年匯總表部門:姓名職務(wù) (請統(tǒng)計(jì)人在相應(yīng)處填寫分?jǐn)?shù)或者打“”,所得分?jǐn)?shù)為考評期間,即10個(gè)月的平均分?jǐn)?shù))考勤情況工作完成情況工作態(tài)度相關(guān)部門對其工作的滿意度儀容儀表綜合得分等級權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分權(quán)重得分353015155任職建議統(tǒng)計(jì)薪資調(diào)整建議統(tǒng)計(jì)述職報(bào)告真實(shí)性評價(jià)統(tǒng)計(jì)留任免職提升降職交流提薪或獎勵不變扣薪或降薪真實(shí)基本

15、真實(shí)不真實(shí)考評小組核定意見:部門負(fù)責(zé)人:日期:組長:日期:附件2:薪酬與福利制度一、總則1. 為了合理確定員工薪金,完善公司激勵機(jī)制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),特制定本草案。2. 公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價(jià)指數(shù)變化等因素進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。3公司薪酬總分為薪資和福利兩大類。4本案暫時(shí)僅適用于貴州定忠實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司正式員工、試用期員工。3. 本草案經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后與員工績效考核方案同步執(zhí)行。二、工資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)1. 薪資種類1.1為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),建立對內(nèi)具有公平性和對外具有競爭力,符合公司文化并

16、為投資者認(rèn)可的規(guī)范的薪酬管理體系,本工資構(gòu)成分為年薪制和崗位工資制兩類。為切實(shí)實(shí)施本方案,全員因整體定級、按薪資等級表(表6)調(diào)整薪酬分配。1.2年薪制1.2.1適用范圍集團(tuán)公司經(jīng)理及以上級別(職等為五等及以上)人員全部采用年薪制。1.2.2薪酬模式公司經(jīng)營管理者與其業(yè)績掛鉤,其薪酬與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基本工資月度考核津貼+年終考核獎金1.2.3基本工資按月發(fā)放,以保障基本生活為目的。同一職等基本工資相同(參照工資等級表)。1.2.4月度考核津貼是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn),根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況,經(jīng)考核后發(fā)放。1.2.5基本工資+月度考核津貼= 70%年薪1.2.6年

17、終考核獎金是公司對中高層管理管理人員全年工作完成情況的肯定,經(jīng)考核后發(fā)放。年終考核獎金=30%年薪1.2.6在公司任職期限未滿一年及年度考核期未滿一年者不發(fā)放年終考核獎金。1.2.7年終考核獎金還與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。1.3崗位薪酬制1.3.1崗位薪酬制采用定崗定級定薪原則。1.3.2薪酬模式薪酬=基本工資+月度考核津貼1.3.3基本工資是工資構(gòu)成的基本部分,以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn)為目的,按月發(fā)放。同一職等基本工資相同。1.3.4月度考核津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤,是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn),根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況,經(jīng)

18、考核后按月發(fā)放。 1.4 等級確定與薪酬調(diào)整 1.4.1 按照新的薪酬福利制度確定每個(gè)員工的等級,即基本工資、月度考核津貼(其他補(bǔ)貼與福利不算在內(nèi)),年薪制不參與薪酬調(diào)整。 1.4.2 因原來沒有確定員工的等級,應(yīng)根據(jù)各員工現(xiàn)有的工資來確定等級。現(xiàn)有工資不做額外調(diào)整。 1.4.3 如果出現(xiàn)現(xiàn)有工資與等級不匹配時(shí),再度調(diào)整工資時(shí)按新的薪酬體系執(zhí)行。2.薪資標(biāo)準(zhǔn)2.1除特聘員工以外,集團(tuán)公司正式員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照下表執(zhí)行:表6定忠實(shí)業(yè)薪資等級表序號職務(wù)職等崗級年薪(萬元) (左右)月薪總額基本工資月度考核津貼年終考核獎金(萬元)1副總裁二級550240005000190001524402300018

19、00012333017500125009422011500650065115880038004.56總監(jiān)三級530175004000135009742514500105007.5832011500750069215880048004.51011058001800311副總監(jiān)四級5158800300058004.512412700040003.6133105800280031428450015002.4151635005001.816經(jīng)理五級5950002500250031748450020002.518374000150021926350010001.520153000500121主管六級54

20、.4437002000170002244.083400140002333.723100110002423.362800800025132500500026普通員工七級93.8432001500170002783.63000150002873.362800130002963.122600110003052.88240090003142.64220070003232.4200050003322.16180030003411.9216001000備注: 一、試用期工資按照擬聘用崗位基本工資進(jìn)行發(fā)放。試用期間除了享受50%的節(jié)日慰問金以外不享受任何其它福利。 二、根據(jù)考核調(diào)整工資,所有員工調(diào)整工資走以

21、下程序:部門領(lǐng)導(dǎo)提議人力資源部審核人力資源部負(fù)責(zé)人核定董事長簽批。三、考核方式:普通員工按照擬定的員工績效考核方案執(zhí)行;經(jīng)理及以上崗位實(shí)行年考核。四、實(shí)習(xí)人員工資標(biāo)準(zhǔn):1000元/月。五、離職人員離職時(shí)年終考核期不滿一年的年終考核獎金不予發(fā)放。2.2崗位職等表定忠集團(tuán)崗位職等表職等集團(tuán)總部事業(yè)部子公司對應(yīng)崗位一職等集團(tuán)總裁董事長二職等集團(tuán)副總裁分管副總裁三職等總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理子公司總經(jīng)理人力資源總監(jiān) /財(cái)務(wù)總監(jiān)/審計(jì)總監(jiān)/各子公司總經(jīng)理/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人四職等副總監(jiān)事業(yè)部副總經(jīng)理子公司副總經(jīng)理行政副總監(jiān)/總裁辦公室主任/各子公司副總經(jīng)理五職等經(jīng)理子公司部門經(jīng)理人資經(jīng)理/行政經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理/各子公司部

22、門經(jīng)理六職等主管主管審計(jì)專員/會計(jì)主管/領(lǐng)導(dǎo)駕駛員七職等員工員工公司普通員工/銷售專員等/駕駛員/保安/保潔/生產(chǎn)工人/餐飲服務(wù)員等設(shè)置該職等的意義:為各層級人員權(quán)限責(zé)任的劃分,工作流程及各簽核流程的設(shè)定,各層級人員的薪資設(shè)定、各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、出差標(biāo)準(zhǔn)、辦公設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)等提供指導(dǎo)。副總監(jiān)可代理總監(jiān)職務(wù),享受副總監(jiān)待遇;事業(yè)部副總經(jīng)理可代理事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù),享受事業(yè)部副總經(jīng)理待遇。各職等人員享受的基本待遇一樣,但可能因所在崗位不同,崗位工資可能有較大差異,比如一個(gè)小型子公司總經(jīng)理的崗位工資和一個(gè)大型子公司總經(jīng)理的崗位工資會有較大差異。2.3薪資標(biāo)準(zhǔn)2.3.1 根據(jù)教育背景、職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕

23、重、工作條件等予以確定。2.3.2 公司基本工資、月度考核津貼分為適當(dāng)?shù)牡燃壭蛄?,見定忠?shí)業(yè)薪資等級表。2.4薪資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。2.4.1 公司薪資序列標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)執(zhí)行;2.4.2 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更薪資標(biāo)準(zhǔn)。2.4.3員工崗位及薪資的變更由各部門負(fù)責(zé)人提議,人事部審查可行后進(jìn)入簽批程序,簽批完畢后次月1日執(zhí)行。2.5 員工薪資核定。2.5.1員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,員工薪資等級原則上每年考核評定一次。2.5.2新入司的員工,根據(jù)勞動合同簽訂期限執(zhí)行三個(gè)月及以上試用期,試用期間執(zhí)行試用工資。試用工資為擬聘用職等相應(yīng)的基本工資,無月度考核津貼。(也可由公司

24、人力資源部負(fù)責(zé)人與擬聘用人員商議而定,但須為范圍以內(nèi))2.6月度考核津貼的核定2.6.1各部門根據(jù)工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果制訂員工績效考核標(biāo)準(zhǔn),人力資源部審定后執(zhí)行。各部門每月按此標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并交至人力資源部。2.6.2 人力資源部按照最終確認(rèn)的數(shù)據(jù)核算員工當(dāng)月的月度考核津貼。 2.6.3駕駛員分為駕駛員、主管級別駕駛員、經(jīng)理級別駕駛員,并進(jìn)入相應(yīng)職等序列,領(lǐng)取對應(yīng)薪資。三、福利1.為吸引和留住優(yōu)秀人才,公司根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)及公司的經(jīng)營狀況等制定了本福利制度。2.本福利制度摒棄平均主義和大鍋飯,根據(jù)績效不同、工作年限不同而有適當(dāng)?shù)牟顒e。3.公司福利發(fā)放的對象。

25、3.1正式在職員工。3.2非正式在職員工。4.福利項(xiàng)目:4.1各類假期具體假期類別事宜見員工請假辦法相關(guān)文件。4.2社會保險(xiǎn)按照國家的相關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。4.3誤餐補(bǔ)貼公司為工作期間所有員工提供200元/月的誤餐補(bǔ)貼,如每月病、事假在5天及以上不發(fā)放誤餐補(bǔ)貼,并加扣一天薪資(月總薪資/21.75)。4.4證照補(bǔ)貼公司正式在職員工執(zhí)有所在崗位相關(guān)、國家認(rèn)證證照的按照證照級別不同每月補(bǔ)助100-400元不等(年薪制人員不享受證照補(bǔ)貼),具體參照下表執(zhí)行:關(guān)聯(lián)職務(wù)相關(guān)證書補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是否為招聘條件管理人員mba/emba/高級職業(yè)經(jīng)理人mba或emba每月400元,高級職業(yè)經(jīng)理人每月200元優(yōu)先條件財(cái)務(wù)人

26、員高級會計(jì)師/注冊會計(jì)師每月200元優(yōu)先條件會計(jì)師(中級)每月100元優(yōu)先條件助理會計(jì)師無優(yōu)先條件會計(jì)從業(yè)資格證無必須條件行政人事人員高級人力資源管理師每月200元優(yōu)先條件人力資源管理師(中級)每月100元優(yōu)先條件助理人力資源管理師無優(yōu)先條件秘書資格證(中級)每月100元優(yōu)先條件投融資人員經(jīng)濟(jì)師(中級)每月100元優(yōu)先條件助理經(jīng)濟(jì)師無優(yōu)先條件4.5學(xué)歷補(bǔ)貼具備國家碩士及以上學(xué)歷的正式在職員工每月學(xué)歷補(bǔ)貼為,碩士300元/月,博士及專家500元/月。4.5.1 年薪制人員不享受學(xué)歷補(bǔ)貼。4.6工齡補(bǔ)貼4.6.1年薪制人員不享受工齡補(bǔ)貼。4.6.2員工每任職滿一年享有工齡補(bǔ)貼30元/月,10年后不

27、再上漲。從入職之日起計(jì)算。4.7節(jié)日慰問金勞動節(jié)/端午節(jié):500元/人中秋節(jié)/國慶節(jié):500元/人春節(jié):按制定的員工績效考核方案進(jìn)行發(fā)放。其他節(jié)日視公司經(jīng)營狀況臨時(shí)決定。4.8生日慰問公司員工生日當(dāng)天享受公司贈予的價(jià)值不低于100元的生日禮物一份。4.9電話費(fèi)補(bǔ)貼電話費(fèi)補(bǔ)貼按照部門崗位性質(zhì)進(jìn)行實(shí)施。集團(tuán)公司目前享受電話費(fèi)補(bǔ)貼的為行政人事部員工(100元/人/月)、各部門副總監(jiān)(200元/人/月)、總監(jiān)及以上公司領(lǐng)導(dǎo)(300元/人/月)。4.9.1享受電話費(fèi)補(bǔ)貼人員電話號碼必須在行政人事部備案,未經(jīng)行政人事部相關(guān)人員允許不得隨意更換號碼。4.9.2享受電話費(fèi)補(bǔ)貼人員必須保證電話完好并24小時(shí)開機(jī)

28、,如因關(guān)機(jī)或電話故障問題而導(dǎo)致聯(lián)系不到的,一次以上當(dāng)月補(bǔ)貼減半發(fā)放,兩次以上當(dāng)月補(bǔ)貼0發(fā)放。5.0車補(bǔ)按照公司現(xiàn)有相關(guān)車補(bǔ)辦法執(zhí)行。5.1 培訓(xùn)公司不定期組織員工進(jìn)行各類內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動。四、薪酬計(jì)算及發(fā)放1.薪酬計(jì)算1.1員工月薪酬總額=基本工資年平均出勤天數(shù)(21.75)實(shí)際出勤天數(shù)+月度考核津貼+各種福利補(bǔ)貼1.2各種假別薪酬計(jì)算1.2.1事假:員工在休事假期間停發(fā)所有薪酬。一月內(nèi)累計(jì)事假超過7天,公司將按照不能勝任本崗位工作做調(diào)崗或勸退處理。1.2.3員工在規(guī)定的婚喪假、產(chǎn)育假、探親假期間只發(fā)放基本工資,其他規(guī)定按照相關(guān)制度執(zhí)行。1.2.3.1 工作滿一年未滿10年的員工每年享受5

29、天的帶薪年假;滿10年未滿20年的員工每年享受10天的帶薪年假;滿20年的員工每年享受15天年假。員工具體年假安排見(表7)。1.2.4.病假(因病或非因工負(fù)傷,需出具區(qū)級醫(yī)院以上醫(yī)院相關(guān)證明):工作不滿一年的員工享受每年3天帶薪病假;工作一年以上的員工享受每年5天帶薪病假,其余按事假計(jì)算。1.2.5 員工曠工不發(fā)工資,同時(shí)按考核規(guī)定扣罰工資。1.2.6員工被公安司法機(jī)關(guān)拘留、羈押未定案期間,停發(fā)工資。由公司按國家有關(guān)規(guī)定繳納社會保險(xiǎn)及公積金。1.3薪酬的支付1.3.1員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月15日,以法定貨幣(人民幣)支付上月1號至30(31)號薪酬,若遇支薪日為休假日時(shí),則延

30、后至最近工作日支付。1.3.2下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除:1.3.2.1員工個(gè)人工資所得稅;1.3.2.2應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的五險(xiǎn)一金;1.3.2.3與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);1.3.2.4法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng);1.3.2.5司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。1.3.3薪酬由員工本人簽字確認(rèn)。1.3.3 工資支付記錄包括考勤表、支付時(shí)間和員工簽字表。工資支付記錄保存兩年以上備查。13.4提供正常勞動的員工支付工資不低于本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。表72013年總公司各員工年假統(tǒng)計(jì)表(未滿1年無年假,1-10年5天年假,10-20年10天年假,

31、20年以上15天年假)當(dāng)年度可休年假=(當(dāng)年度在本單位剩余日歷天數(shù)/365天)*5,折算后不足一天不享受年休假。序號部門姓名入職時(shí)間工作年限請假時(shí)間假長備注1人資中心王越2011.11.2812013.1.1-2013.12.3153行政中心羅賢松2007.10.1552013.1.1-2013.12.3154蔡旭2009.12.0132013.1.1-2013.12.3155文芳2011.11.1712013.1.1-2013.12.3156曹杰2012.05.172013.5.17-2013.12.3137江元龍2012.10.292013.10.29-2013.12.310不足1天8蘭開

32、艷2012.11.10不足1天10劉志遠(yuǎn)2011.10.1012013.1.1-2013.12.31511洪波2011.04.1812013.1.1-2013.12.31512肖雪梅2011.05.2312013.1.1-2013.12.31513任永科2012.02.0612013.2.6-2013.12.31414羅紅英2012.06.072013.6.7-2013.12.31215蘭后連2002.09.01102013.1.1-2013.12.311016陳德欽2012.06.042013.6.4-2013.12.31217安宇娜2012.09.102013.9.10-2013.12.31119投融資金保2011.11.1112013.1.1-2013.12.31520附件3:“優(yōu)秀員工”評選辦法一、評選原則: 1.綜合評估,擇優(yōu)推薦原則。 2.平等對待,一視同仁原則。 3.公平、公開、透明原則。二、參選要求: 必備條件: 1.候選人為總公司編冊人員且在公司連續(xù)任職1年及以上的員工。2.候選人必須在員工績效考核等級評定中為優(yōu)秀者。3.遵守考勤紀(jì)律,年度出勤率在98%以上(不含年假、產(chǎn)假、喪家、婚假)。4.認(rèn)同公司理念,企業(yè)忠誠度高,積極維護(hù)公司形象。5.以集體利益為先,有樂于協(xié)作、無私助人的團(tuán)隊(duì)精神。6.工作熱忱高、責(zé)任心強(qiáng)、踏實(shí)勤懇。7

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