HSE部工作總結(jié)

1、hse部2010年工作總結(jié)與工作計劃第一部分：2010年工作總結(jié)2010年中化南通公司嚴格按照安全標準化管理體系和三合一體系的要求，深入推進hse管理工作，加強班組建設(shè)，開展應急模塊化訓練，不斷提高和改進安全管理和保障水平，hse部在公司領(lǐng)導支持、全體員工共同努力下完成了年初制定的目標，全年安全生產(chǎn)形勢始終保持平穩(wěn)良好態(tài)勢，促進了公司的可持續(xù)性發(fā)展?，F(xiàn)將2010年hse管理工作總結(jié)如下：一、hse主要工作成績回顧1、完成了年度制定的全年死亡事故為零. 重傷事故為零、一般環(huán)境事件（級）為零、職業(yè)病危害事故為零的指標。2、年中順利通過bsi的年度外審并以零不符項通過，以較好的成績通過了中心的hse

2、審計及集團hse安全大檢查，諸如班組建設(shè)、應急模塊訓練等做法得到了領(lǐng)導與專家的充分肯定。3、學習“白國周班組建設(shè)法”，深入開展班組建設(shè)，三個班組獲得南通市級“三星級安全先進班組”優(yōu)秀稱號，我公司也被南通總工會等六部聯(lián)合評選為南通市2010年和諧生產(chǎn)企業(yè)。4、我司被南通市安監(jiān)局評為南通市生產(chǎn)型安全生產(chǎn)a類企業(yè)。5、與南通開發(fā)區(qū)聯(lián)合組織了區(qū)級大型?；窇毖萘?；成為開發(fā)區(qū)唯一一家應急管理示范企業(yè)。6、開展應急模塊化訓練，完善應急救援硬件設(shè)施，公司應急救援及處置能力得到很大提高。7、積極為生產(chǎn)和技術(shù)改造服務，積極為二三期擴建服務，全年施工及特種作業(yè)安全無事故。8、通過“安全月”活動、“119”消防宣

3、傳活動，安全短信平臺、安全大講壇、班組安全建設(shè)等活動，開展了豐富多彩的公司安全文化建設(shè)。9、切實開展hse大檢查，排查整治安全生產(chǎn)事故隱患，強化了安全考核，公司安全保障能力得到提高。10、通過加強作業(yè)票管理及制度建設(shè)，生產(chǎn)過程和設(shè)備管理過程中的安全管理得到明顯提高。11、在江海港區(qū)及第一安全理事組內(nèi)發(fā)揮了標桿模范作用，每月組織了第一理事組安全活動，較好的完成了開發(fā)區(qū)安監(jiān)局部署的各項任務，得到了開發(fā)區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導的肯定，在年度總結(jié)評比中，第一理事組獲得總分第一，我司的安全工作被政府網(wǎng)站多次報道。我司被南通市安監(jiān)局評為“優(yōu)秀理事組組長單位”；第一理事組被南通市安監(jiān)局評為“南通市優(yōu)秀理事組”。二、落實

4、安全責任制針對公司崗位調(diào)整情況，對全司范圍內(nèi)42個崗位的安全生產(chǎn)責任狀進行了修改完善，2月初完成了全司員工2010年度崗位安全生產(chǎn)責任狀的簽訂工作。新員工在三級安全培訓合格后也都及時簽訂安全生產(chǎn)責任狀。 公司與政府有關(guān)部門、石油中心簽訂安全責任狀4份，與長包客戶簽訂安全協(xié)議2份、與承包商簽訂安全協(xié)議3份。 每月、每季度定期考核部門與所有崗位人員的hse績效及安全生產(chǎn)責任狀執(zhí)行狀況，考核面達到50%以上，及時與安全獎掛鉤。三、創(chuàng)新改進安全培訓方式公司在年初即根據(jù)國家安監(jiān)部門關(guān)于員工安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容與學時的規(guī)定及集團與中心hse部的要求，制定了全面的安全培訓計劃并有效實施，員工培訓時間超過規(guī)定的標

5、準。公司嚴格實行員工復訓及新員工三級安全培訓，兩種培訓同樣重視。為提高培訓針對性和有效性。按崗位分類實施分類安全培訓教育，將職能部門、生產(chǎn)班組、維修組安全教育分開，制定有差別、有側(cè)重點的培訓內(nèi)容，真正做到因工種而異的教育。完成了安全教材編寫成，每次安全教育的課件等資料均上傳公司的oa平臺上。hse部建立了安全短信教育平臺，第一時間傳達安全信息。四、深入開展hse檢查與隱患整冶按計劃全年組織公司級安全檢查14次，檢查出68項事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)出整改通知書56項，限期完成整改率100%，有效的控制住事故的發(fā)生，提高了安全生產(chǎn)保障能力。hse部還增加了節(jié)假日和夜間的安全檢查，從檢查效果來看，被檢

6、查班組基本上能夠達到平時的安全要求。接受石油中心聘請青島安工院對我司hse審計，并認真整改存在的問題。上海世博會之前和期間多次接受公安、水上消防、港務、海事等政府部門的專項檢查，其中包括接受交通部公安部二處的上海世博會保安專項檢查（水上公安將我司作為南通水域的兩個代表單位）和江蘇省運輸廳檢查。全年反恐安保工作正常，未發(fā)生異?，F(xiàn)象。五、加強危害作業(yè)管理危險作業(yè)管理歷來是安全管理的重點，hse部也一直極度重視，由于我司的動火作業(yè)量很大，為了很好的配合生產(chǎn)部和工程設(shè)備部的改造，發(fā)揮對生產(chǎn)的支持和保駕護航作用，hse部將大量的人力、精力和時間用于控制危險作業(yè)的安全，嚴格執(zhí)行作業(yè)票管理制度，堅持嚴格危險

7、作業(yè)許可證管理，落實危險作業(yè)許可證填報與審批管理要求； 嚴格監(jiān)督與檢查危險作業(yè)施工現(xiàn)場管理，確保危險作業(yè)施工安全；加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，防止出現(xiàn)無證及違章施工。全年共簽發(fā)作業(yè)證345張，其中動火作業(yè)票237張：受限空間票63張；登高作業(yè)票24張：其它作業(yè)票21張。公司hse部還借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的作業(yè)和維修改造工程的管理經(jīng)驗，吸取各種事故和未遂事故的經(jīng)驗教訓，進一步規(guī)范各種作業(yè)的受控管理，修訂了變更管理程序等制度并嚴格執(zhí)行，有效地規(guī)范了變更管理和改造施工，避免和減少變更帶來的事故及隱患。還實行了項目經(jīng)理負責制，明確了項目經(jīng)理的安全責任。公司加強了船舶安全管理， 修訂了中化南通公司碼頭作業(yè)安全

8、告知書并實施了規(guī)定要求。為了加強碼頭船舶安全管理，進一步規(guī)范船舶安全行為，防止發(fā)生各種碼頭船舶安全生產(chǎn)事故，hse部根據(jù)公司領(lǐng)導要求和碼頭實際情況，修訂了中化南通公司碼頭作業(yè)安全告知書，并已經(jīng)貫徹執(zhí)行。現(xiàn)在所有靠泊我司碼頭的船舶都按規(guī)定簽收中化南通公司碼頭作業(yè)安全告知書，并按照相關(guān)安全規(guī)定作業(yè)，有效地減少了碼頭作業(yè)的危險因素。在加強危險作業(yè)安全管理的同時，重視一般作業(yè)的監(jiān)控和管理。生產(chǎn)部為主、hse部等協(xié)助，制定了一般作業(yè)管理規(guī)定，融入到作業(yè)票管理規(guī)定中，將一切生產(chǎn)、維修、施工等活動納入生產(chǎn)部的監(jiān)控范圍中，避免失控造成的各種事故和損失。對生產(chǎn)部一線作業(yè)人員手機集中管理，增購對講機后，hse部終

9、止了內(nèi)部職工使用手機暫行規(guī)定，生產(chǎn)部密切配合，進一步嚴格了手機管理，將當班人員的手機集中保管，杜絕員工將手機帶到工作場所，已起到了明顯成效。六、應急能力建設(shè)完善應急預案， 為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰(zhàn)需求，更具有實際可操作性，hse部年初就按體系和部門績效計劃要求，全面梳理、更新和完善了應急預案，還根據(jù)時間要求，補充了反恐等有關(guān)預案，現(xiàn)有應急預案已達到32項。公司改進應急訓練模式，不斷創(chuàng)新，按照現(xiàn)代模塊理論，對日常應急救援及處置訓練工作及經(jīng)驗進行總結(jié)、提煉，將應急救援及處置訓練規(guī)范化、精細化和功能化。hse部制定了具有較強操作性，有明確的推進節(jié)點的詳細

10、的應急模塊化訓練計劃，將演練內(nèi)容細分成六大模塊三十一個小模塊；采用先單元模塊訓練后綜合演習的新方式，首先組織員工進行各單元模塊的訓練，然后將有關(guān)若干模塊組合形成專業(yè)演習，再將有關(guān)專業(yè)演習組合成大型綜合型演習，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)搶險、設(shè)備搶修、防污染及環(huán)境保護、人員防護與逃生等。公司同時還加大了應急硬件投入力度，增加了應急設(shè)施及器材的投入，新增6部防爆對講機，7部非防爆對講機；公司為一線部門更換配置了自行車，采購配置28臺水、泡沫兩用消防炮。通過應急硬件設(shè)施的投入，應急反應速度和處置能力得到很大提高。七、全面推進班組安全建設(shè)按照國家安監(jiān)總局等五部委及中化集團公司和石油中心關(guān)于建設(shè)安全合格班組及評選星級

11、安全合格班組活動要求，公司開展了“創(chuàng)合評優(yōu)”活動。hse部積極推動，配合、指導生產(chǎn)部和工程設(shè)備部開展星級班組班組安全建設(shè)和創(chuàng)建活動。9月份，公司邀請白國周同志來公司實地指導我司班組建設(shè)，與帶班長和骨干職工密切交流，起到了極大的推動作用，公司班組建設(shè)進入了一個新的階段。由于公司領(lǐng)導的重視和推動，hse部積極輔導、培訓與督促，也由于生產(chǎn)部等部門認真開展班組建設(shè)，取得了明顯成績，班組人員素質(zhì)得到提高，安全狀況得到改進；創(chuàng)建星級安全和各班組活動也得到了南通市安監(jiān)局和開發(fā)區(qū)安監(jiān)局的認可，生產(chǎn)部三個班組獲得了南通市三星級“安全和各班組”光榮稱號八、開展安全評估、提高本質(zhì)安全hse部認真開展風險識別、評價的

12、安全評估工作。除了常規(guī)的安全培訓與教育、安全檢查、作業(yè)票管理等安全管理手段外，注重了安全的預防工作建設(shè)，通過專題的安全評估，分析出安全風險并制定出針對性地安全風險控制措施，通過培訓讓員工了解風險及控制方法hse部每月進行一次公司主要hse風險評估并針對重大風險進行不定期的評估報公司季度hse委員會討論。3月份hse部牽頭，生產(chǎn)部、工程設(shè)備部共同完成了壓力容器的安全風險評估，并組織一線崗位員工交流學習，在此基礎(chǔ)上，進一步提出了液化氣大站的安全升級改造計劃。通過現(xiàn)狀評估及風險措施的落實，一些重大危險源得到了有效控制，為公司經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展提供了安全保障。九、安全文化建設(shè)與安全宣傳1、公司加強了安全目視

13、化管理，投入10多萬元按照5s標準及tnpm要求高質(zhì)量的制作了安全標識制作。2、加強了安全文化建設(shè)，在全司范圍的征集安全標語，要求員工結(jié)合實際工作，對安全、環(huán)保與健康的認識寫出自己的安全標語，并制作成標語牌署上員工的自己姓名張貼到主干道龍門架柱子上，營造良好的安全文化氛圍。公司定期對員工的合現(xiàn)化建議進行評選，年中會上為17名提出優(yōu)秀安全化建議的員工頒發(fā)了300元/人的獎金。3、公司除了要求生產(chǎn)部門每天交接班上宣讀安全誓詞，還要求hse部在主要會議上匯報工作前要先講一個安全故事與他人分享。今年年中全體會議，我司還邀請了南通安泰評價公司董事長、省安全生產(chǎn)專家王錫濤先生對全體員工進行了一次油庫安全培

14、訓。4、公司還鼓勵員工對自己的熟悉的領(lǐng)域編寫安全課題，并對相關(guān)人員進行培訓，hse部對優(yōu)秀的安全課題給預獎勵，通過安全大講壇，培訓的效果得了進一步提高。5、根據(jù)集團公司及石油中心和南通市、區(qū)安監(jiān)局關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動、“119消防宣傳”活動要求,并結(jié)合公司實際，借鑒歷年開展各種安全、消防宣傳活動的經(jīng)驗，根據(jù)公司領(lǐng)導要求弘揚安全文化、加強安全宣傳、普及安全知識、提高員工安全意識和作業(yè)安全素質(zhì)、持續(xù)促進公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)良好局勢的要求，hse部組織開展以及配合有關(guān)部門開展了豐富多彩的安全文化活動。6、為了確保世博期間的安全，公司及時通過各種形式，積極向員工和保安多方位的宣傳，部署安保的防控措施

15、，完成防恐預案，定期舉行反恐演習，按水上消防的要求，建立了12本安保統(tǒng)一臺賬。hse部多次自行檢查保安工作落實情況，及時發(fā)現(xiàn)不足并改進。7、根據(jù)安監(jiān)部門的要求，根據(jù)儲存品種和應急預案，我司制定了員工三卡（承諾卡、告知卡和應急卡）手冊并發(fā)放到每位員工手里，隨身攜帶，便于他們隨時學習。十、體系與精益管理進一步完善安全標準化及“三合一”體系文件，共修訂體系文件175件，新增文件9件，匯編成冊并發(fā)放到各部門，為了更方便的查閱文件還制作了電子書供員工查詢。公司按計劃開展體系評審工作，體系工作日?；?，日常工作體系化。6月初完成了半年度體系內(nèi)審，共查出15項不符合項，在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，形成閉環(huán)。7月初，

16、通過了bsi的年度審核。公司在環(huán)保與職業(yè)健康上加大了投入力度，取得了排污許可證，采購了cod、含油濃度計污水檢測設(shè)施并設(shè)了專職的化驗員，更換了安全帽及工作服，完成了員工的體檢。危險廢棄物實施了集中放置并委托清源單位集中處置。開展了職業(yè)病專項檢查及作業(yè)場所危害因子檢測，均符合國家規(guī)定。十一、強化安全績效考核增加安全獎考核覆蓋率，每月安全獎被考核有增減額的員工的數(shù)量要超過全體員工總數(shù)的50%。擴大安全獎考核范圍， 不僅考核安全方面，還考核環(huán)保、職業(yè)健康、安全合理化建議等方面安全考核公開、公正化，每個月的安全考核表都張貼到hse部動態(tài)宣傳欄，對于每次考核的結(jié)果實行三天的公示制度，及時與受罰員工當面交

17、流，力爭安全考核既全面、又公正，真正起到安全獎導向作用。從目前大家的反響來看，效果較好。第二部分：工作不足一、員工安全意識還有待加強部分員工甚至管理干部hse意識還較淡薄，仍然存在有意或無意的違章現(xiàn)象，有些甚至是很嚴重的違章現(xiàn)象，如人員未經(jīng)申報與批準，擅自進入儲罐內(nèi)，這也反映出hse部的安全培訓沒有完全取得預期的效果，安全意識沒有在所有員工頭腦中扎根，安全培訓的形式不適應所有人員，員工安全培訓與公司發(fā)展的需要存在差距。改進措施：進一步改進安全培訓的方式，根據(jù)員工狀況，有針對性地組織培訓，重點培訓班組長、新員工以及安全意識較差人員。二、基礎(chǔ)管理還需進一步完善在石油中心對我司的hse審計中，認為我

18、司作業(yè)票管理寬于中心的規(guī)定，存在某些填寫不規(guī)范，反映出hse部基礎(chǔ)管理還需進一步完善，也反映出我們在根據(jù)公司具體情況，在強調(diào)為承包商提供好的安全服務的時候，沒有完全嚴格按照中心的安全規(guī)定做好工程安全工作。改進措施：hse部已經(jīng)根據(jù)公司具體情況，完善臺帳管理，完善了作業(yè)票的審批規(guī)定，明確了填寫和審核要求，對生產(chǎn)部、工程設(shè)備部以及相關(guān)承包商組織貫徹培訓。hse部還將嚴格檢查作業(yè)票規(guī)定安全措施的落實情況，對違章現(xiàn)象嚴肅處理，規(guī)范承包商行為，確保二三期擴建工程安全進行。三、環(huán)保方面工作存在不容忽視的問題待添加的隱藏文字內(nèi)容3公司一期工程留下施工質(zhì)量問題，含油污水和雨水管道混竄，形成了環(huán)境保護方面的一個

19、較大隱患和風險，像是一個定時炸彈，hse部難以確定風險何時來臨。hse部沒有能夠確定混竄的具體位置，沒有辦法減輕混竄的程度。改進措施：在hse部的推動下，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，雨污混竄已經(jīng)列為公司下水道系統(tǒng)整改項目。一旦完成，將會徹底這一消除環(huán)保隱患。鑒于一起工程的教訓，hse部也將監(jiān)督下水道施工質(zhì)量，防止再次發(fā)生類似事件。四、環(huán)保管理比較薄弱hse部在環(huán)保管理方面明顯寬于安全管理，一方面雨污混竄造成污油及環(huán)境污染難以消除，在一定程度上使我們從主觀上放松了管理要求；另一方面，一些員工環(huán)保意識不強，也反映出我們環(huán)保培訓和措施不到位，一些管理還不深入。改進措施：向重視安全一樣重視環(huán)境保護，克服畏難情緒，

20、想方設(shè)法，在目前條件下，最大限度減少污染，保護環(huán)境。增加環(huán)保專業(yè)人員，提高針對性的環(huán)保管理質(zhì)量。持續(xù)加強環(huán)保培訓，加強環(huán)?？己?，提高員工環(huán)保意識，形成令好的環(huán)保習慣。五、應急模塊化訓練與公司領(lǐng)導的要求存在一定差距應急模塊化訓練是應急訓練發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，hse部在應急模塊化訓練方面作了大量的工作，4月份即印制了應急模塊化訓練手冊，并按照計劃組織專業(yè)模塊訓練，取得了一定的成果，員工的應急素質(zhì)得到提高。然而，應急模塊化訓練的狀況與公司領(lǐng)導的要求還有一定差距，應急模塊化理論和訓練還需要進一步提升和改進。改進措施：要站在更高的高度認識應急模塊化訓練的意義和作用，制定更加合理的應急模塊化訓練計劃，更

21、有效地組織培訓和演練，嚴格組織考核與檢查，從深度和廣度上拓展應急模塊化訓練，通過應急模塊化訓練，真正使班組、應急小組和公司的應急響應和處置能力得到更大的提高，成為中化南通公司hse工作的亮點。六、應急救援設(shè)施與不斷提高的要求有差距我司2010年在應急救援硬件方面改進較大，增加了對講機，改變了過去員工之間通訊不便、尤其是在應急演習時無法聯(lián)系的狀況；增設(shè)了兩用消防炮，改變了過去完全依賴水帶的狀況；增配的自行車，提高了員工的交通速度，這些都明顯地提高了應急響應速度。公司被開發(fā)區(qū)安監(jiān)局定為應急救援工作的“五個一”工程，即作為開發(fā)區(qū)數(shù)千企業(yè)中唯一的一個企業(yè)的試點典型。作為區(qū)級的應急工作企業(yè)試點，需要更多

22、應急物資的儲備。最近南通海事局又提出了碼頭企業(yè)必須配備的防污染設(shè)施清單。作為應用做多的器具堵漏器，目前我司還缺乏適應倉儲需求的專業(yè)應急堵漏等設(shè)施，只有幾個小管經(jīng)的堵漏器，無法處理法蘭以及大管經(jīng)的堵漏。改進措施：采用采購和自制相結(jié)合的措施，增加133、159、219、325等常用管徑的堵漏器。hse部對法蘭堵漏器進行研究和選型，并爭取采購一些常用尺寸的法蘭堵漏器，以提高突發(fā)狀態(tài)下的堵漏處置能力。第三部分：2011年重點工作一、進一步深入hse基礎(chǔ)管理工作 1、臺賬管理方面， 3月底完善安全標準化臺賬（包括紙面、電子臺賬），然后每季末月及時更新。2、關(guān)于培訓方面，hse部積極指導安全大講壇活動開展，1月份hse部完善大講壇推進方案，方案至少包括大講壇的范圍、演講方法及評比等內(nèi)容，員工對自己每月要舉行一次，全年不少于12次，hse部對每次