發(fā)展計(jì)劃部?jī)?nèi)部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、發(fā)展計(jì)劃部?jī)?nèi)部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則（試行）第一條 為加強(qiáng)發(fā)展計(jì)劃部?jī)?nèi)部管理，提高部門的工作效率，依據(jù)公司績(jī)效管理考核辦法，結(jié)合本部門實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于發(fā)展計(jì)劃部各崗位（部門中層除外）。第三條 部門績(jī)效考核范圍包括月度計(jì)劃工作、日常工作和臨時(shí)性工作等。第四條 績(jī)效考核應(yīng)體現(xiàn)多勞多得，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的分配原則。第五條 部門績(jī)效考評(píng)組組成組長(zhǎng)：部門主任成員：部門副主任、部門主任助理、工會(huì)組長(zhǎng)第六條 績(jī)效考評(píng)按月度部門崗位工作要求評(píng)分，考核滿分100分。第七條 部門績(jī)效考核在每月公司績(jī)效考核結(jié)束后，進(jìn)行二次績(jī)效分配。第八條 績(jī)效考評(píng)組根據(jù)部門總體工作完成情況，可提取一定

2、的特別績(jī)效獎(jiǎng)，用于工作表現(xiàn)突出人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第九條 獎(jiǎng)金分配方案員工月獎(jiǎng)金個(gè)人基礎(chǔ)獎(jiǎng)金+二次分配獎(jiǎng)金公司考核獎(jiǎng)金+特別績(jī)效獎(jiǎng)個(gè)人基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：崗級(jí)601.1個(gè)人二次分配獎(jiǎng)金：（部門績(jī)效分配獎(jiǎng)金-部門總基礎(chǔ)獎(jiǎng)金）/二次分配總系數(shù)個(gè)人二次分配系數(shù)部門績(jī)效分配獎(jiǎng)金：公司核定績(jī)效獎(jiǎng)金-部門中層獎(jiǎng)金-特別績(jī)效獎(jiǎng)二次分配總系數(shù)：個(gè)人二次分配系數(shù)總和個(gè)人二次分配系數(shù)：根據(jù)部門月考核得分確定得分x60x7575x8080x8585x9090x9595x=100系數(shù)0.50.60.70.80.91.0說明月考核得分低于60分二次分配系數(shù)為零第十條 部門中層領(lǐng)導(dǎo)由公司進(jìn)行績(jī)效考核，不參與部門二次分配。第十一條 出現(xiàn)公司

3、級(jí)獎(jiǎng)罰的，屬于個(gè)人工作失誤造成的由具體工作負(fù)責(zé)人負(fù)60%-100%的責(zé)任，其余按照責(zé)任大小逐一落實(shí)分解；對(duì)于工作突出公司獎(jiǎng)勵(lì)的，由主要負(fù)責(zé)人享受60%-100%的獎(jiǎng)勵(lì)，其余按照貢獻(xiàn)大小逐一落實(shí)分解。第十二條 若出現(xiàn)因客觀不可抗拒因素導(dǎo)致工作延誤或無法完成的，應(yīng)匯報(bào)部門主任，否則視為未完成該項(xiàng)工作。第十三條 若出現(xiàn)因不可抗力或非主觀原因造成公司考核的，原則上不再落實(shí)到具體個(gè)人，部門全體人員共同承擔(dān)。第十四條 本細(xì)則由部門績(jī)效考評(píng)組負(fù)責(zé)解釋，第十五條 本細(xì)則自2014年7月起試行。附錄：1.發(fā)展計(jì)劃部員工工作績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.發(fā)展計(jì)劃部 年 月個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金表 發(fā)展計(jì)劃部員工工作績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)姓名： 崗

4、位： 考核期：項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)分考核內(nèi)容扣分得分1、月度工作計(jì)劃301.因個(gè)人原因，未按時(shí)完成月度計(jì)劃工作任務(wù)無特殊原因的；每項(xiàng)扣15分2.按要求上報(bào)月度個(gè)人工作計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)送的；扣5分3.未按要求上報(bào)各類報(bào)表、材料，出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)，若給公司造成不良影響的，視情節(jié)每項(xiàng)扣10-30分4.工作出現(xiàn)未預(yù)見情況未及時(shí)匯報(bào)、采取有效措施，導(dǎo)致工作拖后的。每項(xiàng)扣10分日常工作401.未按時(shí)完成日常（明確時(shí)間）工作任務(wù)的；每項(xiàng)扣5分2.不能組織協(xié)調(diào)、督促檢查、分析解決本崗位范圍內(nèi)的工作的；每項(xiàng)扣5分3.工作出現(xiàn)差錯(cuò)的；視情節(jié)每次扣5-10分4.不按公司管理制度規(guī)定或崗位工作標(biāo)準(zhǔn)辦理工作的；視情節(jié)每項(xiàng)扣5-20分5.工作協(xié)調(diào)不當(dāng)，出現(xiàn)問題，影響工作的；每次扣5分6.未按規(guī)定遵守勞動(dòng)紀(jì)律的；每次扣5分7.不配合同事之間工作，與同事鬧矛盾而影響工作的。每次扣10分臨時(shí)工作151.未完成布置的臨時(shí)工作任務(wù)的；每次扣10分2.對(duì)分配的工作任務(wù)講條件，態(tài)度差；每次扣15分3.不按要求參加公司或部門通知會(huì)議的。每次扣 5分主任權(quán)重15根據(jù)各崗位工作量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度及出勤等情況。備注1.工作考核滿分為100分；2.考核內(nèi)容不重復(fù)不