對(duì)高校后勤社會(huì)化下后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討

1、對(duì)高校后勤社會(huì)化下后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討(1)【摘要】本文就高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理模式、財(cái)務(wù)管理體制以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施等問題作了一些探討。高校后勤社會(huì)化是高校改革中一大重要舉措。后勤集團(tuán)在這一改革中充當(dāng)了先鋒的角色。一、高校后勤社會(huì)化下后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的特征(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的差異性財(cái)務(wù)目標(biāo)的差異性是指高校的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的差異。后勤集團(tuán)企業(yè)化運(yùn)作后,作為一個(gè)姓“教”的后勤集團(tuán),學(xué)校的利益是最大利益,集團(tuán)的利益應(yīng)服從于學(xué)校的利益;集團(tuán)實(shí)體內(nèi)部各中心的利益應(yīng)服從于集團(tuán)實(shí)體總的利益,只有這樣才能使學(xué)校的利益、后勤集團(tuán)及其內(nèi)部的利益關(guān)系表現(xiàn)出協(xié)同性。而在實(shí)際的運(yùn)作中,利益

2、目標(biāo)的差別化很容易會(huì)使雙方的行為產(chǎn)生不一致。(二)財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在:1.后勤集團(tuán)企業(yè)化運(yùn)作,已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理主體,同時(shí)又與學(xué)校存在著國(guó)家預(yù)算管理需要的某種財(cái)務(wù)關(guān)系,有著割不斷的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,因此雙方必然會(huì)開展博弈。2.行政撥款改為服務(wù)收費(fèi)后帶來的內(nèi)部?jī)r(jià)格沖突。3.資產(chǎn)的形成、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)多樣化使管理更加復(fù)雜化。(三)薪酬分配的多重性后勤集團(tuán)中既有事業(yè)編制的職工,又有集團(tuán)聘用的一批合同制員工,還有一大批臨時(shí)用工人員。受傳統(tǒng)分配觀念、薪酬分配模式的影響,同一個(gè)集團(tuán)實(shí)體中不同“身份”的員工享受著不同的薪酬。后勤集團(tuán)企業(yè)化運(yùn)作后,擴(kuò)大了用工自主權(quán),如何建立相應(yīng)的、有利

3、于后勤集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的、體現(xiàn)大多數(shù)職工利益和按勞分配的分配制度,對(duì)推進(jìn)后勤社會(huì)化改革十分重要。(四)成本核算的多樣性后勤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)屬性,客觀上要求按經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)行全成本核算。但長(zhǎng)期以來高校后勤作為一種消費(fèi)性、福利性的經(jīng)濟(jì)行為,“等”“靠”“拿”“要”成為后勤工作的全部,成本觀念淡薄,核算依據(jù)、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏。而后勤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)范圍涉及到飲食服務(wù),學(xué)生宿舍管理,運(yùn)輸、水電、接待等,成本包含的內(nèi)容多,行業(yè)范圍廣,控制標(biāo)準(zhǔn)差異大,要實(shí)行嚴(yán)格的成本核算,加強(qiáng)成本管理,尚需做大量的基礎(chǔ)工作。二、高校后勤社會(huì)化下后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的確定財(cái)務(wù)管理模式的選擇,取決于多方面因素,其中單位結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及相關(guān)政策

4、許可都有相關(guān)的規(guī)定性要求。(一)高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式確定的政策依據(jù)高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式要符合高校后勤社會(huì)化的政策目標(biāo)。國(guó)辦發(fā)20001號(hào)文關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校后勤社會(huì)化改革意見中明確指出:“高校后勤社會(huì)化改革的主要目的是要實(shí)現(xiàn)高校后勤管理模式與運(yùn)行機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變”,逐步形成“自我經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我約束,自我完善,自我發(fā)展”的新格局。目前,就大多數(shù)高校后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理要求是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,要體現(xiàn)后勤集團(tuán)的集團(tuán)公司運(yùn)行模式。具體地說,后勤集團(tuán)總部是高校(或投資方)的受托方,對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)和資源進(jìn)行組織經(jīng)營(yíng),以滿足學(xué)校教學(xué)、科研的服務(wù)功能要求,實(shí)行科學(xué)組織運(yùn)作,既要滿足學(xué)校后勤系統(tǒng)的

5、“三服務(wù)”、“二育人”的要求,同時(shí)又要滿足學(xué)校(或投資方)的資產(chǎn)價(jià)值增值的要求。后勤集團(tuán)屬總公司性質(zhì),而其所屬的實(shí)體(或中心)是子公司(或分公司)性質(zhì)。從責(zé)任中心的劃分角度看,集團(tuán)公司屬于投資中心,而子公司(或分公司)屬于成本中心和利潤(rùn)中心。一般來說,有上述特點(diǎn)的后勤集團(tuán)可設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),建立以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式,下屬實(shí)體(或中心)不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。(二)財(cái)務(wù)管理模式選擇要適應(yīng)國(guó)家稅務(wù)部門對(duì)實(shí)體稅收征管的要求為配合高校后勤的社會(huì)化改革,財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局規(guī)定了后勤實(shí)體的營(yíng)業(yè)稅、所得稅、增值稅等稅種的優(yōu)惠方案。為充分落實(shí)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策,高校后勤集團(tuán)應(yīng)配合稅務(wù)部門的征收和檢查,集團(tuán)

6、各實(shí)體宜采取分戶核算、分項(xiàng)目核算的方式進(jìn)行核算管理。(三)模式確定因此,后勤集團(tuán)設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),核算集團(tuán)公司的投資活動(dòng)和總體收益,并對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有實(shí)體的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施集中管理、分戶核算的財(cái)務(wù)管理模式,比較符合目前后勤社會(huì)化改革的整體需求。三、高校后勤社會(huì)化下后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的建立后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理,逐級(jí)審批、分級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理體制。(一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)學(xué)校對(duì)后勤集團(tuán)的要求和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,在以下幾個(gè)方面實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo):1.統(tǒng)一財(cái)經(jīng)方針政策;2.統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)章制度;3.統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;4.統(tǒng)一資源調(diào)配;5.統(tǒng)一財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。(二)集中管理集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)集

7、團(tuán)的財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理:1.投資資金的集中管理,集團(tuán)要集中進(jìn)行統(tǒng)籌安排和使用;2.財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行的集中管理,集團(tuán)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的需要,制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,并監(jiān)督其貫徹實(shí)施;3.會(huì)計(jì)事務(wù)的集中管理,為了保證會(huì)計(jì)核算資料能夠容觀真實(shí)、全面系統(tǒng)地反映集團(tuán)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)和規(guī)章制度執(zhí)行的情況和結(jié)果,根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度,集中統(tǒng)一核算集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支,并對(duì)集團(tuán)的日常會(huì)計(jì)事務(wù)(包括財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理等)進(jìn)行集中管理。 共2頁(yè): 1 2 下一頁(yè)對(duì)高校后勤社會(huì)化下后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討(2)(三)逐級(jí)審批為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,理順財(cái)務(wù)關(guān)系,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任

8、制,集團(tuán)將根據(jù)具體情況制定財(cái)務(wù)分項(xiàng)分級(jí)審批權(quán)限,做到宏觀上管住管好、微觀上放開搞活。(四)分級(jí)核算集團(tuán)實(shí)行集團(tuán)對(duì)中心、中心對(duì)單位對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的層層經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,建立以集團(tuán)財(cái)務(wù)部為核心的分中心、分單位、分班組的核算體系,建設(shè)一支以財(cái)務(wù)人員為主,單位保管員,核算員為輔的核算隊(duì)伍,以保證集團(tuán)貫徹落實(shí)層層經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)將根據(jù)服務(wù)型、服務(wù)經(jīng)營(yíng)型、經(jīng)營(yíng)型三種不同類型的單位分別制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,明確責(zé)、權(quán)、利、以充分調(diào)動(dòng)廣大干部、職工的積極性,提高效益,更好(下轉(zhuǎn)第44頁(yè))(上接第42頁(yè))地為學(xué)校教學(xué)、科研、生產(chǎn)和師生生活服務(wù)。四、加強(qiáng)后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施(一)提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量1

9、.統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度目前,國(guó)家正在推行新的、統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)制度,后勤集團(tuán)應(yīng)以此為契機(jī),在集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一使用企業(yè)會(huì)計(jì)制度。并根據(jù)單位的實(shí)際情況和管理要求,制定本集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算具體辦法。2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),提高財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的整體核算水平后勤的財(cái)會(huì)人員,基本上是從高校財(cái)務(wù)處或財(cái)務(wù)處二級(jí)財(cái)務(wù)分離出來的,他們熟悉和習(xí)慣了高校的事業(yè)會(huì)計(jì)核算制度,而高校的會(huì)計(jì)制度側(cè)重于核算資金的性質(zhì)和去向,輕于成本核算和財(cái)務(wù)分析,無法適應(yīng)企業(yè)管理的要求,因此,后勤財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能要有大范圍的更新,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要成為后勤的理財(cái)好手。3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化與財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)后勤集團(tuán)的下屬單位很多,且效率低下,運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化能將財(cái)務(wù)

10、人員從繁雜的數(shù)據(jù)計(jì)算和復(fù)核中解放出來,在財(cái)務(wù)監(jiān)督和決策服務(wù)中投入更多的精力;同時(shí),各后勤實(shí)體的分布較散,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化管理能消除空間的影響,建立財(cái)務(wù)和集團(tuán)各部門的信息能夠及時(shí)互通的渠道,將管理工作做得更細(xì)、更廣。(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,完善與健全企業(yè)內(nèi)部控制制度企業(yè)內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)的安全與完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、合法性與完整性而制定和實(shí)施的政策與措施。后勤集團(tuán)是剛剛走入市場(chǎng)的企業(yè),內(nèi)部控制制度還比較薄弱,后勤集團(tuán)應(yīng)對(duì)每一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的流程、每個(gè)崗位的權(quán)責(zé)、有關(guān)監(jiān)督約束機(jī)制規(guī)范化、制度化,成為“事事有規(guī)定,人人受牽制”的制度化企業(yè)。(

11、三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是收益的孿生兄弟,但后勤集團(tuán)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采用集中管理,如籌資權(quán)、對(duì)外投資權(quán)、重大物品的購(gòu)置與處置權(quán)、重大合同的簽訂權(quán)等。母公司應(yīng)在子公司的上述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目上,通過立項(xiàng)、項(xiàng)目論證、領(lǐng)導(dǎo)集體聯(lián)審、檢查和監(jiān)督等制度加以限制,防止或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(四)加強(qiáng)資金管理后勤集團(tuán)應(yīng)將各實(shí)體的資金統(tǒng)一管理,在集團(tuán)內(nèi)互通有無。同時(shí),為考核子公司的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)子公司的成本核算,可采用內(nèi)部資金有償使用的措施,讓后勤的經(jīng)濟(jì)資源得到最優(yōu)的配置。從另一個(gè)角度來說,資金的統(tǒng)一管理有利于提高集團(tuán)的外部形象,為集團(tuán)向外籌資改善了外部環(huán)境。(五)加強(qiáng)分配管理后勤集團(tuán)的下屬單位中,有盈利性單位,也有

12、服務(wù)性單位(虧損單位)。集團(tuán)應(yīng)將各下屬單位的利潤(rùn)按一定比例集中,用來上交所有者(學(xué)校)利潤(rùn)、留于集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及均衡集團(tuán)內(nèi)職工的收入。同時(shí),也要留下一定的比例給下屬實(shí)體,用來獎(jiǎng)勵(lì)該單位的經(jīng)營(yíng)者及職工。分配的總體原則是:維護(hù)所有者的利益,調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性,保證職工的利益。合理的分配制度是保證集團(tuán)凝聚力、發(fā)揮部門和職工創(chuàng)造力的動(dòng)力源泉。高校后勤產(chǎn)業(yè)是正在發(fā)展中的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),后勤財(cái)務(wù)管理需要在發(fā)展中不斷地探索和完善,如何結(jié)合本單位的特點(diǎn)制定出一套完善的財(cái)務(wù)管理制度,是關(guān)系到后勤集團(tuán)能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。共2頁(yè): 上一頁(yè) 1 2 蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻

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14、蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃

15、螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇

16、羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈

17、蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻

18、蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃

19、罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆

20、蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇

21、螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈

22、罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞

23、蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃

24、螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇

25、羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈

26、蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿

27、袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃

28、羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄

29、蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈

30、裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿

31、羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀

32、蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄

33、裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈肂薄裊肀羋薀襖膃膀蒆袃袂莆莂袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂莈罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅薃肈節(jié)莁薂膀蕆蝕薁袀芀薆蝕羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇肁螆蚇羆莇螞蚇聿膀薈蚆膁蒞蒄蚅袁膈莀蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁袇膄蕆螁肀蒀莃螀膂芃蟻蝿袁蒈薇螈羄芁蒃螇肆蒆荿袆