簡約風企業(yè)采購與供貨管理培訓PPT模板

1、采購與供貨管理采購與供貨管理商品質(zhì)量管理之商品質(zhì)量管理之your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.匯報人：XX采購部PROCUREMENT AND SUPPLY MANAGEMENTPROCUREMENT AND SUPPLY MANAGEMENT企 業(yè) 講 座

2、 | 員 工 輔 導 | 崗 位 培 訓采采購購與商品與商品質(zhì)質(zhì)量量供供應應商商選擇選擇與與質(zhì)質(zhì)量控制量控制 采采購過購過程與合同管理程與合同管理商品采商品采購質(zhì)購質(zhì)量管理量管理CONTENTSCONTENTSenter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.enter the relev

3、ant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.enter the relevant content you need here. thank you for downloading our ppt template file.采采購購與商品與商品質(zhì)質(zhì)量量your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your cont

4、ent is typed here, or by copying your text, select paste in this box.講的就是買東西，擴展開來就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商、經(jīng)過商務談判確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。 是指除了以購買的方式占有物品之外，還可以用下列各種途徑取得物品的使用權(quán)，來達到滿足需求的目的。廣義的采購主要有租賃、借貸、交換 。狹義的采購狹義的采購廣義的采購廣義的采購采 購 的 定 義采采購購與商品與商品質(zhì)質(zhì)量量所謂采購的范圍，系指采購的對象或目標，涵蓋了有形的物品及無形的勞務。 采購的范圍AB有形物品：

5、主要包括原料、輔料、機械設備、事務用品。無形勞務：技術(shù)、服務（售前服務、售后服務、專業(yè)服務、勤務服務、工程發(fā)包等） 采采購購與商品與商品質(zhì)質(zhì)量量所謂議價采購是指由買賣雙方直接討價還價實現(xiàn)交易的一種采購行為。議價采購議價采購比價采購比價采購所謂比價采購是在買方市場條件下，在選定兩家以上供應商的基礎(chǔ)上，由供應商公開報價，最后選擇報價最低的為企業(yè)供應商的一種采購方式是指通過公開招標的方式進行物資和服務采購的一種行為。它是政府及企業(yè)采購中的基本方式之一。在招標采購中，其最大的特征在于其“公開性”招標采購招標采購采購的方式 采采購購與商品與商品質(zhì)質(zhì)量量采購的原則是指由企業(yè)的采購部門全權(quán)負責企業(yè)采購工作。

6、集中化采購是指按照需要由各單位自行設立采購部門負責采購工作，以滿足生產(chǎn)需要集中化采購混合化采購是指將集中化采購和分散化采購組合成的一種新型采購制度采采購購與商品與商品質(zhì)質(zhì)量量采購的質(zhì)量管理1、高質(zhì)量的市場采購是保證企業(yè)實現(xiàn)再生產(chǎn)的重要條件；2、高質(zhì)量的市場采購是搞好物資流通，安排好市場的基礎(chǔ) ；3、高質(zhì)量的市場采購是企業(yè)取得經(jīng)濟效果的重要一環(huán)。1、以需定進：以需定進就是根據(jù)市場需要確定物資的采購目標。2、擇優(yōu)選購：擇優(yōu)選購就是指在滿足社會需要的前提下，從運輸方便、服務周到的企業(yè)采購價廉物美及用戶歡迎的物資。1、要有明確的質(zhì)量目標。 2、建立健全采購質(zhì)量管理機構(gòu)和責任制度。 3、建立健全采購質(zhì)量

7、標準化體系。 4、加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識。 采購質(zhì)量管理的必要性采購質(zhì)量管理的必要性采購質(zhì)量管理的原則采購質(zhì)量管理的原則采購質(zhì)量管理保證體系采購質(zhì)量管理保證體系采采購購與商品與商品質(zhì)質(zhì)量量供供應應商商選擇選擇與與質(zhì)質(zhì)量控制量控制 your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in th

8、is box.供應商的選擇供應商的選擇采購方對供應商能否滿足自己質(zhì)量、數(shù)量、交付、價格、服務目標等的觀察將支配決策結(jié)果。A供應商選擇是企業(yè)的一個重要決策，一個好的供應商是指擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的加工技術(shù)，擁有足夠的生產(chǎn)能力，以及能夠在獲得利潤的同時提供有競爭力的產(chǎn)品。供應商選擇有四個基本條件，即技術(shù)、質(zhì)量、價格、交貨。另外，還要看供應商的系統(tǒng)，看供應商日常生產(chǎn)中測量與控制的能力和應急狀態(tài)下的恢復能力。 BC供供應應商商選擇選擇與與質(zhì)質(zhì)量控制量控制 選擇供應商的原則選擇供應商的原則系統(tǒng)全面性原則科學性原則穩(wěn)定可比性原則半數(shù)比例原則學習更新原則門當戶對原則靈活可操作性原則供應鏈戰(zhàn)略原則供供應應商商選

9、擇選擇與與質(zhì)質(zhì)量控制量控制 與履約能力有關(guān)的財務狀況等供方提供該類產(chǎn)品方面的顧客滿意程度供方質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證能力，供方遵守法律法規(guī)的情況供方產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨情況、后續(xù)服務、安裝、支持能力、相關(guān)經(jīng)驗和歷史業(yè)績?nèi)绾芜x擇供應商如何選擇供應商 1234供供應應商商選擇選擇與與質(zhì)質(zhì)量控制量控制 認證過程中的質(zhì)量控制認證過程中的質(zhì)量控制可以從四個方面進行闡述：初選供應商的質(zhì)量控制、樣件試制認證的質(zhì)量控制、中試認證的質(zhì)量控制和批量認證的質(zhì)量控制。質(zhì)量的定位標準質(zhì)量的定位標準要恰當?shù)靥幚碣|(zhì)量與成本、供應、服務等要素之間的關(guān)系。質(zhì)量與成本之間的關(guān)系最常用的是使用“性價比”來平衡。供應商質(zhì)量控制供應商質(zhì)

10、量控制供供應應商商選擇選擇與與質(zhì)質(zhì)量控制量控制 供應商的動態(tài)管理供應商的動態(tài)管理 1、有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率 2、有利于提高經(jīng)濟效益 3、有利于降低交易成本 1、關(guān)系交易容易產(chǎn)生機會主義行為 2、關(guān)系交易容易產(chǎn)生道德風險建立與供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的積極意義建立與供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的負面影響供供應應商商選擇選擇與與質(zhì)質(zhì)量控制量控制 供應商關(guān)系管理供應商關(guān)系管理在生產(chǎn)上幫助供應商與供應商保持信息的溝通 讓供應商參與產(chǎn)品設計對供應商實施有效的激勵措施 建立聯(lián)合的任務小組解決共同關(guān)心的問題 在與供應商的關(guān)系上，企業(yè)應該做好以下幾方面工作：在與供應商的關(guān)系上，企業(yè)應該做好以下幾方面工作：供供應應商商選擇選

11、擇與與質(zhì)質(zhì)量控制量控制 采采購過購過程與合同管理程與合同管理your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.采購的程序采購的程序發(fā)現(xiàn)需求需求說明、制定采購計劃選擇供應商訂單跟蹤采購訂單安排格洽談、簽訂采購合同結(jié)算接收和驗貨入庫采購檔案管理采采 購 過購 過 程 與 合

12、 同 管 理程 與 合 同 管 理合同的首部主要包括以下內(nèi)容：名稱、編號、簽訂日期、簽訂地點、買賣雙方的名稱、合同序言。首部首部合同的正文主要包括以下內(nèi)容：商品名稱、品質(zhì)規(guī)格、數(shù)量、單價與總價、包裝、裝運、到貨期限、到貨地點、付款方式、保險、商品檢驗、紛爭與仲裁、不可抗力。正文正文合同的尾部包括：合同的份數(shù)；使用語言及效力；附件；合同的生效日期；雙方的簽字蓋章。尾部尾部采 購 合 同采 購 合 同 一份買賣合同主要由首部、正文與尾部三部分組成。一份買賣合同主要由首部、正文與尾部三部分組成。texttexttext采采 購 過購 過 程 與 合 同 管 理程 與 合 同 管 理商品采商品采購質(zhì)購

13、質(zhì)量管理量管理your content is entered here, or by copying your text, select paste in this box and choose to retain only text. your content is typed here, or by copying your text, select paste in this box.采購質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是對采購部門本身的質(zhì)量管理和對供應商的質(zhì)量保證。因此，采購質(zhì)量管理就是通過對供應商質(zhì)量的評估和認證，建立采購管理質(zhì)量保證體系，為保證企業(yè)的物料供應質(zhì)量所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等各

14、項活動的總稱。 商 品 采商 品 采 購 質(zhì)購 質(zhì) 量 管 理量 管 理采購部門的質(zhì)量管理供應商的評估和認證采購質(zhì)量保證體系商 品 采商 品 采 購 質(zhì)購 質(zhì) 量 管 理量 管 理采購質(zhì)量管理的基本內(nèi)容 針對采購質(zhì)量管理的內(nèi)容，采購質(zhì)量管理應當符合“5R”原則，總的來講，采購質(zhì)量管理的原則就是在適當?shù)臅r候從適當?shù)墓烫庂徺I符合規(guī)格的所需數(shù)量的物料，采購質(zhì)量管理必須圍繞“質(zhì)”、“供應商”、“時”、“量”、“地”五個方面來開展工作。1.適當?shù)馁|(zhì)量、2.適當?shù)墓獭?.適當?shù)臅r間、4.適當?shù)臄?shù)量、5.適當?shù)牡攸c。采購質(zhì)量管理概念采購質(zhì)量管理概念商 品 采商 品 采 購 質(zhì)購 質(zhì) 量 管 理量 管 理感 謝 您 的 觀 看感 謝 您 的 觀 看THANK YOUTHANK YOUyour content is entered here, or by copying your text, select past