2022年工作計劃精選VIP

1、 工作計劃 _年，我們將認真學習黨的_大及_的理論，深入領(lǐng)會、貫徹其精神實質(zhì)，按照市局“深化、完善、提高”的要求，繼續(xù)落實三個重點，完善四個轉(zhuǎn)移，重點抓好征收管理，理順工作關(guān)系，規(guī)范稅收業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力，深化納稅服務(wù)，實現(xiàn)“兩個減負”，提升信息化程度，提高征管水平。 （一）認真履行職責，提高工作執(zhí)行力 執(zhí)行力是工作落實的關(guān)鍵。重點提高承上啟下的貫徹能力和立足本職的落實能力，突出抓好工作作風建設(shè)，大興調(diào)查研究之風，注重廉潔勤政。對自身的工作，要全過程靠上抓落實，不但要做，更要做精、做實、做好，善始善終，圓圓滿滿。 加強稅收政策的指導。積極研討稅政工作中的熱點和難點問題，跟蹤一市三縣征收汽車車購

2、稅以及同城通辦的相關(guān)信息，配合*，盡可能滿足不同層面納稅人的納稅需求，妥善解決各類稅收征繳矛盾，協(xié)調(diào)好各基層局之間的工作關(guān)系，保證全市車購稅征管工作的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。 理順征管業(yè)務(wù)職責。指導基層局理順車購稅的業(yè)務(wù)關(guān)系，包括職責劃分、減免稅審批權(quán)限、免稅新車型的審核等，實現(xiàn)車購稅與其它稅種的同一管理。 拓展與經(jīng)銷企業(yè)的信息溝通。充分發(fā)揮“一條龍”管理的優(yōu)勢，探討車購稅稅源管理的方式，力爭創(chuàng)建企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)間的信息共享機制，實現(xiàn)車購稅源頭上的有效監(jiān)控。 認真貫徹市局行政問責暫行辦法，提高日常工作的效率。加強完稅證明、車價信息采集等管理工作，及時上報免稅車型手續(xù)，按時完成統(tǒng)計報表工作和征收保障

3、工作。 （二）落實征管規(guī)定，規(guī)范執(zhí)法行為 自明年一月起，認真貫徹好省局制定的車輛購置稅征管業(yè)務(wù)規(guī)程，并結(jié)合基層局工作的實際情況，繼續(xù)落實好市局的四個規(guī)范性規(guī)定，即車輛購置稅業(yè)務(wù)規(guī)程、車價信息采集實施細則、完稅證明管理辦法、檔案管理辦法等，尤其是車價信息的采集和完稅證明的管理，列入重點，抓實抓細。 （三）加強執(zhí)法監(jiān)督，嚴格控制風險 根據(jù)今年執(zhí)法大檢查發(fā)現(xiàn)的問題和風險苗頭，以及日常工作中遇到的執(zhí)法疑點，及時與基層局交換情況，做到早糾正、早防范。要重點加強完稅證明的管理，鞏固完稅證明管理的成果；規(guī)范最低計稅價格暫定標準和方法，確保稅收標準的一致性，防范社會熱點或風險的出現(xiàn)。 繼續(xù)搞好年度的稅收執(zhí)法檢

4、查工作，包括稅收標準、減免稅情況以及省局、市局管理制度落實情況。 完善新年度對基層局考核的意見和標準。 （四）發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，深化“兩個減負” “兩個減負”是建立和諧征納關(guān)系的具體體現(xiàn)。認真做好基層局車購稅征收人員、設(shè)備、場所和稅收情況的摸底調(diào)查，在預(yù)算內(nèi)，配置部分車購稅征收大廳的服務(wù)性設(shè)備，維護好辦稅廳的秩序，逐步創(chuàng)建人性化的納稅環(huán)境。 根據(jù)市局提高信息化支撐能力的要求，適時在全局推行車購稅電子檔案系統(tǒng)，解決好紙質(zhì)檔案庫存量大的矛盾。適時推行車價信息采集系統(tǒng)，方便企業(yè)申報車輛的市場交易價格。充分利用信息化的手段，拓展納稅申報的方式，縮短納稅申報的時間，精簡不必要的納稅申報份數(shù)及復(fù)印資料，減輕納稅人和征管人員的工作強度。 （五）做好課題研究，推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新 命題研討重點是兩個方面。一是探討車購稅稅源管控的方式方法。協(xié)同市局有關(guān)部門，利用信息化的手段，從零售環(huán)節(jié)入手，通過控管機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票，掌握已售機動車的特征信息和銷售信息，從源頭堵塞車購稅流失的漏洞；將經(jīng)銷企業(yè)與納稅申報需求一致的信息，通過網(wǎng)絡(luò)共享，達到為稅收服務(wù)，提升稅收效率的目的；同時通過機動車經(jīng)銷企業(yè)的銷售信息，獲得經(jīng)營信息，與相關(guān)稅種共享，真正實現(xiàn)“一條龍”管理。 二是探討高信息化條件下，調(diào)整和簡化征管業(yè)務(wù)流程的可行性、探索創(chuàng)新檔案管理理念。重點是探討如何逐步取締、減少手工作業(yè)部分，能由微機