公司企管部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、2014年公司企管部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家上午好！企管部作為公司的內(nèi)部管理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政管理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)心、支持和幫助。現(xiàn)將2014年度上半年的工作情況總結(jié)如下：一、工作完成情況在人事管理上，對于辦公室日常事務(wù)性工作，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作，我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層管理人員、工人溝通，掌握一手資料，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法。今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作；2、完成了iso的年審工

2、作；3、完成了上半年招聘計(jì)劃，共招進(jìn)18名新員工；4、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù)；5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動合同的簽訂；6、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作情況登記。）7、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利、公司固定資產(chǎn)的管理和登記，202裝修等）；8、修訂公司新的規(guī)章制度。二、存在的不足之處1、工作不夠細(xì)，主要表現(xiàn)在：（1）公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統(tǒng)的文件（2）人事檔案沒有及時(shí)更新（3）人力資源管理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)

3、機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加招聘成本。2、執(zhí)行力能力不夠，主要表現(xiàn)在：（1）制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實(shí)處。三、下半年工作計(jì)劃：根據(jù)部門上半年的工作完成情況,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作,全面推行目標(biāo)管理:1、下半年除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：2、加大行政管理及監(jiān)督力度,并根據(jù)工作實(shí)際情況,對公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動用工制度。4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評定薪資、績效考核提

4、供科學(xué)依據(jù)。5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置。6、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。7、推行績效考核制度,依據(jù)績效考核管理方案對公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績效考評。8、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。9、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動相片和一些激勵員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流。10、增加員工交流度，定時(shí)組織員工戶外活動（如組織羽毛球比賽、唱歌比賽和戶外運(yùn)動等）我們的企業(yè)正在發(fā)展階段，許多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家