庫房崗位職責(zé)(共6篇)(精簡版）

1、庫房崗位職責(zé)(共6篇)庫房崗位職責(zé)(共6篇) 篇一：庫房人員崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé) 崗位名稱：倉管主管 直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理 下屬崗位：倉管員 崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對倉庫的管理工作 崗位權(quán)限：行使對倉庫的管理權(quán)限 管理責(zé)任:：對倉庫的管理工作全面負(fù)責(zé) 1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場 供求情況； 2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān) ，對商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

2、 4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查； 5、及時(shí)與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作， 及時(shí)與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級反饋； 6、督促倉管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整； 7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核； 8

3、、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的； 9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度 ，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字； 10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作； 11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理； 12、負(fù)責(zé)對倉庫

4、進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序； 對滯銷、過期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見； 13、做好倉庫安全防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作 ，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境； 14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲； 15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通； 16、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯(cuò)。 17、做好現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行； 18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作； 原料庫管員崗位職責(zé) 崗位名稱：原料倉

5、管員 直接上級：倉庫主管 下屬崗位：無 崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對原料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對原料的管理權(quán)限 管理責(zé)任:：對原料的管理工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1、每天按指定時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請工作，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容； 2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)； 3、 根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，原料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不

6、便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便； 4、 建立健全倉庫原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表； 5、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄； 6、 與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心； 7、 負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對； 8、 負(fù)責(zé)原料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因原料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)； 9、 負(fù)責(zé)原料庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)； 10、 本著“區(qū)、位”的原則

7、安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識； 11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量； 12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)； 13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則； 14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因； 15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報(bào)； 16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；包裝材料、輔料庫管員崗位職責(zé) 崗位

8、名稱：包裝材料、輔料庫管員 直接上級：倉庫主管 下屬崗位：無 崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對包裝材料、輔料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對包裝材料、輔料的管理權(quán)限 管理責(zé)任:：對包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1、每天按指定的時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表及采購申請，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容； 2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫貨物，物料入庫時(shí)還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)； 3、 根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，包裝材料、輔料碼放高度符合

9、產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便； 4、 建立健全倉庫包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表； 5、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄； 6、 與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心； 7、 負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對； 8、 負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因包裝材料、輔料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)； 9、 負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫所有出

10、入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)； 10、本著“區(qū)、位”的原則安排物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識； 11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量； 12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)； 13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則； 14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因； 15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情

11、況人員，有權(quán)越級上報(bào)； 16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作； 成品、低值易耗品庫管員崗位職責(zé) 崗位名稱：成品、低值易耗品庫管員 直接上級：倉庫主管 下屬崗位：無 崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對成品、低值易耗品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對成品、低值易耗品的管理權(quán)限 管理責(zé)任:：對成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： 1、嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫手續(xù)，成品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻回報(bào)；發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級上報(bào)； 2、 入庫的成品應(yīng)分類堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品

12、碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生變化。杜絕不安全因素，存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記； 3、熟知產(chǎn)品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)； 4、保管產(chǎn)品、賬目清晰、每月對賬盤點(diǎn)庫存成品、低值易耗品必須做到帳物相符；對于低值易耗品，應(yīng)經(jīng)常檢查耗用情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出申請購買； 5、經(jīng)常查物點(diǎn)數(shù)、分類管理、定期盤點(diǎn)、做到心中有數(shù)、拒絕外人或其他工作人員隨意進(jìn)入庫房； 6、產(chǎn)品擺放井然有序，做到一目了然，合理調(diào)整積壓庫存，并提出合理處理意見； 7、嚴(yán)格按照產(chǎn)品出入庫規(guī)程辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)，帳、物、表三對清，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，不準(zhǔn)他人代辦，不準(zhǔn)延誤

13、時(shí)日，否則對出現(xiàn)的問題負(fù)全責(zé)； 8、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)人員簽字確認(rèn)質(zhì)量合格后方可入庫，若不聽檢驗(yàn)人員的意見，對存在有質(zhì)量問題的產(chǎn)品給予辦理出、入庫手續(xù)對公司造成的損失負(fù)全部責(zé)任； 9、 成品庫應(yīng)按銷售訂單開具發(fā)貨單安排備貨并發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨，如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。嚴(yán)格按照正規(guī)手續(xù)進(jìn)行出庫，不得少出、多出、錯(cuò)出； 10、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。對未執(zhí)行此原則給公司造成不必 要的損失負(fù)責(zé)； 11一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款50元/次，由于擅自外借造成物資損壞、丟失等，全額賠償； 12、負(fù)責(zé)成品庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因成品庫大門鑰匙保管

14、不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)； 13、負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)； 14、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對； 15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報(bào)； 16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作； 篇二：倉庫崗位職責(zé)成品庫管理員崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識與系統(tǒng) 帳，為財(cái)務(wù)部、銷售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表。 2. 與相

15、關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫報(bào)表與實(shí)物一致。 3. 須依據(jù)成品入庫單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清 月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。 4. 負(fù)責(zé)將要出貨的成品實(shí)物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號、規(guī)格、 數(shù)量進(jìn)行核對，如有缺少及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計(jì)劃。 5. 負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管。 6. 發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)上報(bào)部門主管。 7. 負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。 8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工 作任務(wù)。 9. 有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。 10

16、.對成品出入庫報(bào)表上交的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 11.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。 12.對未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。 13.對成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個(gè)倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。 2. 負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。 3. 按照成品發(fā)貨清單上的圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。 4. 成品的混裝安

17、排，并在外包裝上貼上裝箱清單。 5. 安排裝車人員將貨物運(yùn)到指定地方。 6. 成品裝車時(shí)要在現(xiàn)場安排及監(jiān)督。 7. 庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完 畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點(diǎn)報(bào)表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。 8. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工 作任務(wù)。原材料倉庫崗位職責(zé) 1. 及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者 一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。 2. 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求

18、收發(fā)物料，并及時(shí) 跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。 3. 與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí) 履行物料儲備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。 4. 為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。 5. 經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時(shí)，倉管員必須核對入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計(jì)聯(lián)，及時(shí)交財(cái)務(wù)登記臺賬。 6對不能使用的材料，由倉

19、管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。 7. 材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。8. 倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。 9. 原材料庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生

20、盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。 10做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。 11. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。倉庫半成品崗位職責(zé) 1. 及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者 一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。 2. 做好倉庫半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及 時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。 3. 與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí) 履行物料儲備的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況

21、。 4. 為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量， 庫存數(shù)量不足的及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃單上報(bào)部門主管。 5. 對不能使用的半成品，由倉管員列出清單，提出報(bào)廢申請，經(jīng)檢 驗(yàn)員檢驗(yàn)后確實(shí)不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)作報(bào)廢處理。 6. 半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注 明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時(shí)一般遵循先進(jìn)先出原則。 7. 倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉庫半成品明細(xì)帳， 必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實(shí)相符，并于每月3日前將倉庫

22、相關(guān)的各報(bào)表交財(cái)務(wù)部門。 8. 半成品庫存每月進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),月底最后1日組織盤點(diǎn)，盤點(diǎn)完畢，參加盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點(diǎn)后賬面數(shù)與實(shí)物對比發(fā)生盤盈盤虧的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。 9. 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。 10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工 作任務(wù)。倉庫入庫員崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的成品入庫及運(yùn)輸工作。 2. 核對入庫成品圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫入庫單。 3. 按照成品倉庫管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內(nèi)。 4. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工 作任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)

23、倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負(fù)責(zé)倉庫的日常事務(wù)綜合管理，對外對財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下； 一、對內(nèi)的職責(zé) 1積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉庫員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件及倉庫管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉庫集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉庫員工的團(tuán)隊(duì)意識； 2負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)； 3根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案； 4公正、嚴(yán)格按倉管員考核制度來對倉管員進(jìn)行日?？己?，具體考核內(nèi)容為： （1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按

24、訂單來接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)； （2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度； （3）倉管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生； （4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標(biāo)識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護(hù)措施是否到位；（5）組織各倉管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因； （6）要求倉管員按時(shí)完成對各自所管物料進(jìn)行分類，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、缺少物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作； （7）負(fù)責(zé)倉管員的考勤工作； （8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。 5定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料、不合格品清理。對于呆

25、滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨； 6每月會同采購部的對帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)給供應(yīng)商結(jié)帳。 7. 每月不定期的對各倉庫進(jìn)行抽檢，是否帳、物、卡相同。 8. 每月最后一天對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)。 二、對外的職責(zé) 1負(fù)責(zé)倉庫與質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間、采購部等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)； 2每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動報(bào)表給相應(yīng)部門； 3每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部匯報(bào)當(dāng)月倉庫工作的進(jìn)展情況； 4負(fù)責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，具體報(bào)送的有： （1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最后一天）； （2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表

26、（每月最后一天）； （3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）； （4）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總。 篇三：庫房崗位責(zé)任制管理制度庫房崗位責(zé)任制管理制度 負(fù)責(zé)庫房日常訂貨保管、收發(fā)工作，有效地管理庫房， 保證貨品供應(yīng)。 1. 嚴(yán)格審核入庫憑證，根據(jù)入庫憑證清點(diǎn)貨物，做到入庫單 與實(shí)際收貨單一致。檢查所進(jìn)貨物的生產(chǎn)期和保質(zhì)期，凡 不符合規(guī)定的食品一律拒收，以確保食品的質(zhì)量。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行庫房的發(fā)貨制度，憑有效發(fā)貨單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)嚴(yán) 禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。 3. 認(rèn)真記錄貨物的收、發(fā)、存情況，做到及時(shí)入賬，及時(shí)銷 賬和及時(shí)對賬。月末進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)要做到賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)上報(bào)。 4. 掌握庫房

27、所存貨物的動態(tài)情況，嚴(yán)格按照庫存的最低和最 高儲備限額進(jìn)行訂貨，避免造成超儲、積壓和斷貨現(xiàn)象。 5. 使用部門要求把貨品退庫時(shí)，退庫單必須經(jīng)部門經(jīng)理和財(cái) 務(wù)經(jīng)理簽字同意，否則不予退貨。 6. 庫房保管員不能以臨時(shí)借用方式把貨物發(fā)給使用部門，所 有申領(lǐng)貨物部門只能憑物品領(lǐng)料單提貨。 7. 庫房保管員要經(jīng)常對庫存物品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)已變質(zhì)或破 損的物品時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)，填寫“破損報(bào)告單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)，由成本部統(tǒng)一處理。倉庫保管員在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得 擅自進(jìn)行處理。庫房衛(wèi)生管理制度 1. 入庫物品驗(yàn)收登記，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)入庫房。 2. 貨品碼放整齊，庫內(nèi)整潔，溫度適宜，空氣新鮮。 3. 物品按類

28、別擺放貯存，做到分類上架，條理化。 4. 庫房地面、貨架常打掃，保持清潔。 5. 定期噴灑藥物、投放鼠藥、蟑螂藥，一旦發(fā)現(xiàn)隨時(shí)消滅， 確保庫房內(nèi)無蚊蠅、無老鼠、無蟑螂。 6. 辦公桌面文件擺放整齊，燈具、電話無塵土、潔凈。 7. 物品存放處（如：文件夾、文件架等）下面無塵土。 8. 垃圾箱及時(shí)清理，做到無異味，外面潔凈。 9. 庫房人員應(yīng)衣裝整齊，保持個(gè)人衛(wèi)生。 10. 各庫房管理員負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生，認(rèn)真做好衛(wèi)生值日，搞 好每月衛(wèi)生大掃除，自覺堅(jiān)持周末衛(wèi)生清潔工作。 11. 積極配合酒店愛委會，搞好各項(xiàng)衛(wèi)生檢查工作。 12. 嚴(yán)格執(zhí)行酒店規(guī)章制度和國家有關(guān)食品衛(wèi)生法律。庫房防火安全管理制度 1.

29、 店內(nèi)各種庫房內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，并設(shè)明顯的標(biāo)語牌。庫房門口及通道不準(zhǔn)堵塞，要保持暢通無阻。 2. 易燃易爆物品庫房和價(jià)值高的重要庫房內(nèi)，所使用的照明設(shè)備，必須用防爆燈。并不得使用其他電器設(shè)備（用電池的電子計(jì)算機(jī)除外）。 3. 所有庫房的照明燈具及線路，必須按照規(guī)范由正式電工安裝、維修。禁止亂拉臨時(shí)線路，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電。不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的保險(xiǎn)裝置。 4. 根據(jù)不同貨物，分類、分庫存放。不準(zhǔn)將性質(zhì)相互抵觸、滅火方法不同的貨物同庫混存。 5. 遇水容易燃燒、爆炸的化學(xué)物品，不得存放在潮濕和容易積水的地方。 6. 庫內(nèi)貨物要碼垛整齊，不得過寬過高，消防通道不得小于1.5米寬。高度離照明燈要保持

30、0.3米距離。 7. 化學(xué)易燃易爆物品的庫房。如酒庫、油庫等與其他建筑物的距離應(yīng)當(dāng)符合建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。 8. 無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫房。庫房內(nèi)不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)用可燃材料搭建架。 9. 庫房保管員，要經(jīng)常對照明燈具、電線進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的問題，必須及時(shí)報(bào)工程部更新、維修。每天下班前要進(jìn)行防火檢查。確無問題關(guān)閉電源后、方可鎖門離開。 10. 保管員、值班員必須人人懂防火常識學(xué)會使用滅火器材，做到平時(shí)能防、遇火能救，確保安全。 篇四：庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé)庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé) 為使本公司的物資庫房管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資完好無損，進(jìn)出

31、貨物正確保質(zhì)保量，根據(jù)企業(yè)的管理需要及財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，現(xiàn)編制庫房管理制度及庫房管理員崗位職責(zé) 一、 庫房管理制度： 1. 物品管理： 1.1 合理放置物品，按照不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放。 1.2 物品合理規(guī)劃位置、物資擺放整齊； 1.3 定品名、定數(shù)量、定位置； 1.4 確保物品清、數(shù)量清、規(guī)格及標(biāo)識清。 1.5 新物品入庫后要做到按區(qū)、按排、按架、按定位進(jìn)行歸放。不能隨手、隨處放置。 1.6 庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。 1.7 每月15日30日配合公司安全檢查小組進(jìn)行對照明、供電線路的檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化

32、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的事故隱患，必須及時(shí)更新、維修；每天下班前要進(jìn)行防火、防盜檢查，確定無問題，關(guān)閉電源后，方可鎖門。 1.8 嚴(yán)格按照賬目核實(shí)出入庫單及現(xiàn)貨庫存，并列出詳細(xì)的物料庫存明細(xì)表，倉庫在每月30日以前完成本月庫存物品盤點(diǎn)并制作庫存物品盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)人簽字經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)無誤交財(cái)務(wù)室備查。如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實(shí)后書面報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。 1.9 每周進(jìn)行一次清掃和檢查，保持庫房的清潔狀態(tài)。地面要掃除灰塵， 貨架擦拭干凈表面灰塵，庫房內(nèi)壁四角無蜘蛛網(wǎng)。 1.10 庫房管理人員應(yīng)對所管物品的完好負(fù)責(zé)。凡因保管不善或責(zé)任心不強(qiáng) 而造成的損失，由保管員負(fù)責(zé)。 2. 入庫管理：

33、2.1 庫房管理人員應(yīng)按照物料使用部門、性質(zhì)種類、品名、數(shù)量、規(guī)格、 單價(jià)、出庫、入庫日期等項(xiàng)目進(jìn)行登記臺賬。倉庫帳簿記賬原則：簡單、清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。為便于記賬和便于查找，分別對不同種類、品名、規(guī)格、單價(jià)的所存物品按不同日期依次進(jìn)行入庫登記使物料一目了然，易于盤庫，易于清點(diǎn) 2.2 對市場采購的物資，做到依照實(shí)物入庫，不得以票據(jù)入庫。 2.3 嚴(yán)格檢查入庫物資。接到需入庫的物品時(shí)要求對方出示部門負(fù)責(zé)人及 單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意的采購申請，經(jīng)確認(rèn)、復(fù)印留底后方可對該批次物品辦理入庫手續(xù)。 2.4 入庫時(shí)應(yīng)根據(jù)采購申請的明細(xì)及采購回來的貨物明細(xì)進(jìn)行查點(diǎn)、 核準(zhǔn)物品的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與采購貨物相

34、符無誤后填制入庫單，相關(guān)人員簽字后辦理入庫。（入庫單一式三聯(lián)：1.庫房2.財(cái)務(wù)3.采購人員） 2.5 物品入庫后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識上明確記載剩余數(shù) 量。 2.6 嚴(yán)禁無采購申請入庫。因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和財(cái)務(wù)部門授權(quán)、同意方可變通辦理，但需在2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。 2.7 物品入庫，必須采用合理的方法進(jìn)行計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量物品可 采用一定比例拆包抽檢查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量少于標(biāo)識數(shù)量的，應(yīng)按照最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批物品。 2.8 對驗(yàn)收不合格或未按要求超出采購標(biāo)準(zhǔn)的物品，倉庫管理員必須及時(shí) 通知采購人員進(jìn)行退貨/補(bǔ)貨事宜。 3. 出庫管理： 3.1

35、庫房管理人員在發(fā)放庫存物品前，應(yīng)先查看領(lǐng)用人是否具有部門負(fù)責(zé) 人簽署同意的物品領(lǐng)用申請。 3.2 發(fā)放庫存品時(shí)應(yīng)按物品領(lǐng)用申請所列品種、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)， 如果缺貨不得使用替代品，不得更改單據(jù)上任何品名和數(shù)字。 3.3 嚴(yán)禁白條出庫或擅自借用物品。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理或者其授權(quán)人員 批準(zhǔn)并約定歸還日期（不得超過5個(gè)工作日）。 3.4 物品出庫后應(yīng)立刻入賬，準(zhǔn)確登記。并在貨物標(biāo)識上明確記載剩余數(shù) 量。 4. 物品數(shù)量管理： 4.1 庫房管理人員應(yīng)根據(jù)庫存貨物使用情況進(jìn)行定期清點(diǎn)。確保不出現(xiàn)缺 貨、貨物呆滯的情況出現(xiàn)。 4.2 對達(dá)到規(guī)定的最低數(shù)量的物品，庫房管理人員應(yīng)及時(shí)填寫采購申請 上報(bào)部門負(fù)

36、責(zé)人。 4.3 對于出現(xiàn)呆滯情況的貨物至少每月一次填寫貨物處理申請。上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。 4.4 對重大質(zhì)量事故、或不良操作造成的呆滯物品，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)貨物申 請上報(bào)部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門。 4.5 對已經(jīng)上報(bào)的呆滯貨物應(yīng)保持隨時(shí)跟蹤，直至全部處理完畢。 5. 服務(wù)與溝通協(xié)調(diào)： 5.1 庫房管理員必須具備良好的的服務(wù)意識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，當(dāng)以 生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不吭、以理服人。 5.2 對工作中遇到問題、困難及矛盾應(yīng)采取及時(shí)請示、溝通、回報(bào)，并以 積極的態(tài)度來面對直至問題解決。 6. 人員變動與移交： 6.1 倉庫人員變動必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有

37、關(guān)憑證，列出清單， 寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批。 6.2 應(yīng)移交事項(xiàng)包括：管理區(qū)域的貨物清單；單據(jù)、賬本、及經(jīng)管的文件、 檔案資料；經(jīng)管的設(shè)備、設(shè)施、工具及辦公用品等。 二、 庫房管理員崗位職責(zé)： 1. 嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度。 2. 熟知貨物的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)。 3. 保管貨物、賬目清晰、每月對賬盤點(diǎn)庫存商品、低值易耗品必須做到賬務(wù)相符。 4. 商品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查包裝、數(shù)量及破損情況、發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。 5. 經(jīng)常差點(diǎn)、分門別類管理、定期盤點(diǎn)、拒絕外人或其他人員隨意進(jìn)入庫房。6. 嚴(yán)格辦理出入庫。賬、物、表三對清，當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)日完成，不許他人代辦。 7

38、. 樹立博泰商混公司的專業(yè)形象，保證博泰商混公司的名譽(yù)不受到侵害。 篇五：倉庫各崗位職責(zé)倉庫各崗位職責(zé) 倉儲部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司成本控制部門，連接銷售、采購，財(cái)務(wù)，售后各部門，倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。 一、倉庫主管主要崗位職責(zé)如下： 1. 安排監(jiān)督倉庫人員的日常工作,合理分工，使每位員工各盡其能，各盡其責(zé)， 同時(shí)相互配合。 2. 負(fù)責(zé)對倉庫員工的工作日和休息日進(jìn)行合理安排，并制定適宜的輪休交接制 度，不能出現(xiàn)人員脫節(jié)及運(yùn)轉(zhuǎn)安全問題，確保倉庫各項(xiàng)工作正常開展。 3. 檢查、監(jiān)督倉庫各個(gè)工作崗位的工作流程進(jìn)行規(guī)范操作及各工作崗位配合協(xié)調(diào) 的主動性，

39、并作好記錄。 4. 做好產(chǎn)品入庫、驗(yàn)貨、登記入帳工作，以便統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核查。 5. 配合財(cái)務(wù)部門對倉庫月末、季末、年末的產(chǎn)品盤存工作，抽調(diào)人員積極主動參 與盤存，使盤存工作順利有效進(jìn)行。 6. 及時(shí)與采購部溝通廠家到貨情況，并積極配合各部門做好新品上架工作。 7. 刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，按進(jìn)出庫產(chǎn)品數(shù)量及公司相 關(guān)規(guī)定，制定科學(xué)、規(guī)范的倉儲方式，完善倉庫管理使物流運(yùn)轉(zhuǎn)更安全、準(zhǔn)確、快捷、有效。 8. 長期堅(jiān)持不懈地執(zhí)行6 s管理標(biāo)準(zhǔn)，做好倉庫物品保管工作。 9. 服從上級的管理和工作指令，做到保質(zhì)、保量、按時(shí)完成上級臨時(shí)交辦的任務(wù)。 二、配貨員工作職責(zé) 1. 新品到貨配貨員

40、應(yīng)盡快熟悉產(chǎn)品名稱、型號及存放區(qū)域，以便準(zhǔn)確快速配貨。 2. 做好日常貨品配發(fā)工作，并熟悉每個(gè)貨品在倉庫存放的位置，當(dāng)日配出的貨品 必須全部配發(fā)到位，不能出現(xiàn)遺漏發(fā)貨單及快遞單現(xiàn)象。 3. 日常配發(fā)時(shí)緊缺貨品必須聽從營銷部統(tǒng)一分配，不得私自作主發(fā)貨。 4. 配貨前應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)看清發(fā)貨單上貨品型號及數(shù)量，并對發(fā)貨單進(jìn)行分類，做到 準(zhǔn)確快速配貨。 5. 配貨員應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則配貨，確保所配貨品無損壞，彩盒破損及少配件 貨品嚴(yán)禁配貨出庫，配完貨后要及時(shí)整理配貨區(qū)域，對空紙箱、包裝帶及地面雜物要及時(shí)清理出去。 6. 配好的貨品放置包裝區(qū)域時(shí)，一定要堆放整齊有序，必要時(shí)并口頭與包裝員交 代清楚，避免配錯(cuò)貨