員工干股激勵協(xié)議

1、員工干股激勵協(xié)議甲方：住址：聯(lián)系方式：乙方：住址：聯(lián)系方式：為了體現(xiàn) 的公司理念，建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，有效激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭力， 經(jīng)公司股東會研究決定， 現(xiàn)對公司創(chuàng) 業(yè)伙伴 進行干股激勵與期權(quán)計劃，并以此作為今后行權(quán)的合法書面依據(jù)。一、干股的激勵標(biāo)準(zhǔn)與期權(quán)的授權(quán)計劃1、公司贈送元分紅股權(quán)作為激勵標(biāo)準(zhǔn)，以此獲得每年公司年稅后利潤（不含政府補貼和關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移利潤） 的分紅收益，自年_月_日起至公司股份制改造完成日為截止日。 原則上干股激勵部分收益累積后作為今 后個人入股資金， 暫時不進行現(xiàn)金分配， 在期權(quán)行權(quán)時一次性以稅后現(xiàn)金分紅形 式進行購買股份，多退少補。2、公

2、司授予個人干股，在未行權(quán)前股權(quán)仍屬原股東所有， 授予對象只享有干股分紅的收益權(quán)本次確定期權(quán)計劃的期權(quán)數(shù)量為 萬股，每股為人民幣整。二、干股的激勵核算辦法與期權(quán)的行權(quán)方式1、干股分紅按照公司的實際稅后利潤，公司財務(wù)必須嚴(yán)格按照財務(wù)制度， 向管理層透明與公開， 并指定主要管理人員參與監(jiān)督。 每年稅后利潤暫以年度審 計報告為準(zhǔn)，最終確認(rèn)在公司股份制改造時以會計師事務(wù)所最終審計報告為準(zhǔn)。2、期權(quán)行權(quán)在公司改制時進行，并一次性行權(quán)，如放棄行權(quán)，公司按其所 持干股的累積分紅按稅后的現(xiàn)金分紅形式支付其本人。3、行權(quán)價格按行權(quán)時公司每股凈資產(chǎn)價格確定， 出資以其所持干股累積未 分配收益沖抵，多退少補。如干股累

3、積分紅收益不足以支付全部行權(quán)金額且本人 不予補足，則對應(yīng)不足出資部分視為其本人自愿放棄， 原權(quán)益仍屬于原股東，其 本人相關(guān)股份數(shù)量根據(jù)其實際出資情況自動調(diào)整，其相關(guān)損失也由其本人承擔(dān)； 期權(quán)行權(quán)后，公司以增資形式將員工出資轉(zhuǎn)增為公司股本。4、入股人必須是其本人，同時必須符合公司相關(guān)要求。5、 期權(quán)轉(zhuǎn)股手續(xù)與股票流通按照上市公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 如有上市需要， 公司進行股份制改造時的增資或引入戰(zhàn)略投資者，則公司在保證其本人現(xiàn)有期權(quán) 數(shù)量的基礎(chǔ)上，有權(quán)對公司股權(quán)進行重組，以便保證公司的順利上市。三、授予對象及條件1、干股激勵及期權(quán)授予對象經(jīng)管會提名、股東會批準(zhǔn)的核心管理人員及關(guān) 鍵崗位的骨干員工。

4、2、本方案只作為公司內(nèi)部人員的首次激勵計劃。3、授予對象必須是本公司正式員工，必須遵守國家法律、法規(guī)與公司制度， 同時愿意接受本方案有關(guān)規(guī)定。四、基于干股激勵與期權(quán)計劃的性質(zhì)，受益員工必須承諾并保證1、承諾絕對不直接或間接擁有管理、經(jīng)營、控制與本公司所從事業(yè)務(wù)相類 似或相競爭的業(yè)務(wù)。2、保證有關(guān)投入公司的資產(chǎn)（包括技術(shù)等無形資產(chǎn)）不存在任何類型或性 質(zhì)的抵押、質(zhì)押、債務(wù)或其它形式的第三方權(quán)利。3、保證不存在任何未經(jīng)披露與任何第三方合作投資情形，也未為投資之目的充當(dāng)任何第三方受托人或代理人。4、為確保公司上市后的持續(xù)經(jīng)營，本人保證在公司上市的3年內(nèi)不離職，并保證在離職后3年內(nèi)不從事與本人在科博達工作期間完全相同的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，無論何時也不泄露原掌握的商業(yè)秘密。5、本人同意無論何種原因在公司上市前離職，離職前所持的干股激勵收益 根據(jù)賬面實際金額，按照稅后現(xiàn)金分紅形式支付給