優(yōu)秀人力資源年度工作總結范文

1、優(yōu)秀人力資源年度工作總結范文為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗 定員，具體情況如下： 一 通驛分兩類進行定崗定員： 1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以 及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類 ;2 、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標 分類。確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的效勞區(qū)建 設提供標準化模塊。 二 廣東新粵應按公路工程交通平安設施、通信、供電、監(jiān)控、收費 等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、 崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢。三實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料

2、供給量、供貨總額和里程、工期、工 程規(guī)模以及信息技術效勞等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。四威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊 做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程， 對各工程定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。積極推進人力資源管理制度建設，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管 理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資源管理與

3、開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行 中。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 ISO 質量認證。通 驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改 完善公司員工考勤管理實施細那么和效勞區(qū)人事管理制度，讓日常管理 工作更制度化、標準化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政 策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休 假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。為適應公司戰(zhàn)略和員工個人開展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓 工作大大加強。 為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力， 滿足公司

4、及員工個人開展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培 訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上 的專題知識普及性 培訓和公司本部員工的培訓需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。對新進員工進行上崗培訓， 共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓，每期 20天共 203人參加。舉辦中層管 理人員培訓班， 39 人參加培訓。進行效勞區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時 近 4 個月， 21 人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓 4 天，主要進行效勞區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公 文寫作等培訓 ;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近 4 個月，并進行 了卷面考試。舉

5、辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動保險、計 劃生育、 ISO9001：2000 質量管理體系內審員資格、注冊平安員、固定 資產(chǎn)管理、財務會計根底及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工 程工程管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、 廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高 了相關人員的理論知識和實際操作能力。 廣東新粵培訓工作效果顯著。 一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算 機信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級工程經(jīng)理培訓班 ; 另一方面，認真抓好 如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培 訓學習，積極配合開發(fā)部、

6、技術效勞部進行內部技術管理培訓，新員 工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共 81人次 其 中：中層以上管理人員 13人次 。實業(yè)按照年度培訓方案，加強了員工的教育培訓工作。從公司開展歷 史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組 織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管 理平臺的應用培訓。著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā) 員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的 薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進 能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗

7、位的優(yōu)化 配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精 干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮 開工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性， 在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工 作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理 人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理 手段在人力資源管理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦 公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決 策報告控制系統(tǒng)

8、、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信 息化建設。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從 9 月 起，歷時 4 個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng) XX 物流資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、 組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源根本信息、 教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人 員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能 極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應 XX物流戰(zhàn)略開展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù) XX 物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求， 我們對XX物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。我