醫(yī)院下一年的工作計劃

1、醫(yī)院下一年的工作計劃在20xx年的工作中，我們雖然做了一些工作，并 取得了一些成績。但與上級要求和廣大患者的需求還 有一定差距。在深化改革、醫(yī)院管理、醫(yī)護質(zhì)量、服 務(wù)水平等諸多方面還存在著許多不足，這都是我們今 后工作的努力方向。以下就是下一年工作情況的計劃。一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項目建設(shè)1、家庭式病房樓竣工，返租3號樓西單元裝修完 畢，投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由 70100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病 房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。2、完成地下車庫設(shè)計及開工手續(xù)，初步完工，為 新院綠化、美化創(chuàng)造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)

2、資 金到位情況，部分或全部開工。4、完成兩個社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項目，使兩個分院 增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長。二、打造優(yōu)勢?？疲蠓忍岣哚t(yī)院業(yè)務(wù)收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完 善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，確立腫瘤科在 全市的優(yōu)勢地位，增強醫(yī)院的核心競爭力。1）規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。2）合理布局病區(qū)，腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時 分科，核算獨立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、 放療病人數(shù)。3）病理科擴大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量，檢驗科開展腫瘤標志 物檢驗，建立血庫。4）充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備， 發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。開展放射科攝片

3、業(yè)務(wù)。完善、規(guī)范合作?？频牡墓芾?，借鑒其市場運作、 服務(wù)理念和手段，推進全院的經(jīng)營水平。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據(jù)淇濱分 院發(fā)展情況，提升現(xiàn)有科室的實力和影響適時增加科 室，為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。1）骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強宣傳， 在全市形成一定的特色和優(yōu)勢。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上， 開展脊柱外科手術(shù)、骨病等項目，成立腦外科治療組， 逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。2）成立微創(chuàng)外科，在現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，增加部 分設(shè)備，選送人員外出進修，引進部分關(guān)鍵技術(shù)人才， 開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)

4、，通過市場部運作，形成 淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。要 突出一至兩個專病，提升病才質(zhì)量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、 大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業(yè) 務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負債風(fēng)險。4、兩個社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運行，擴大收入，實現(xiàn) 收支平衡。三、理順全院管理框架1、繼續(xù)完善分院目標管理模式，兌現(xiàn) XX年目標 獎懲，完善XX年目標。2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院 業(yè)務(wù)，并對兩分院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦 公室，代行職能科室職能。3、實現(xiàn)全院資源（設(shè)備、人員）共享，各分院不 在重復(fù)購買較高價值設(shè)

5、備。4、各分院按收入比例分攤總院各項財務(wù)費用。四、加強內(nèi)涵管理隨著醫(yī)院項目建設(shè)進入常軌，醫(yī)院的內(nèi)涵管理成 為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。全院必須高度重視內(nèi)涵管理工作1、加強醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量1）、深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動， 按照XX省醫(yī)院評審管理辦法，做好我院各項管理 工作，為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ)。2）、完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管 理委員會組織。強化職能部門作用。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管 理日?；⒁?guī)范化。3）、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質(zhì)， 合理配備護理人員，維護護士合法權(quán)益，切實保障護 士待遇。4）、強化輔助科室管理，加強各分院人員設(shè)備共 享，提

6、升診斷準確率。2、加強醫(yī)療服務(wù)管理開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，制定施方案，細化各項工作， 改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。3、加強行政、財務(wù)、后勤管理，為臨床做好保障1）、理順全院行政體制和運行機制， 保證醫(yī)院高 效、有序運轉(zhuǎn)。2）發(fā)揮財務(wù)職能，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院 財務(wù)管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。全院開始 實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算管理做準備。3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度， 調(diào)動職 工工作積極性。4）、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)， 后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意 度。降低醫(yī)院運行成本。5）、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況 下建立醫(yī)生工作站，實施

7、住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字 化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。五、重視人才引進和培養(yǎng)XX年擬引進研究生和本科生15人左右。進修學(xué) 習(xí)35人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的“三基”、 “三 嚴”訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考 核。認真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃， 培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為 優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作1、醫(yī)院整體搬遷工作是現(xiàn)階段的重要工作，目前, 主體已完工，我們還將加大人力、物力投入，加快工程進度。2、加快公立醫(yī)院改革的步伐，增加投入，加強單病種質(zhì)量控制和臨床路徑管理，規(guī)范藥品采購流程, 實行崗位績效工資制度。3、保持門診、住院人次均遞增10%確保醫(yī)療衛(wèi) 生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“三好一 滿意”活動，按照衛(wèi)生部二甲醫(yī)院評審標準開展工作， 為做好醫(yī)院等級評審和驗收打下堅實基礎(chǔ)。5、加強醫(yī)院管理，加