供應(yīng)商準(zhǔn)入退出管理制度

1、物資供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出管理制度1 .目的加強(qiáng)對供方的管理，確保供方提供滿足公司要求的產(chǎn)品。2 .適應(yīng)范圍適用于對公司產(chǎn)品的銷售或最終產(chǎn)品有影響的配料供方的評價、重新評價與管理。3 .職責(zé)3.1 采購中心負(fù)責(zé)供方評價的組織工作。3.2 生產(chǎn)中心、技術(shù)研發(fā)中心參與供方的評價。4 .工作程序4.1 建立合格供方評價小組。4.1.1 采購中心牽頭建立合格供方評價小組。4.1.2 對供應(yīng)商生產(chǎn)中心、技術(shù)研發(fā)中心各推薦一名評價小組成 員。4.1.3 填寫供方評價小組名單，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.2 供方的準(zhǔn)入4.2.1 通過ISO9000認(rèn)證的企業(yè)作為首選供方，沒有經(jīng)過體系認(rèn) 證的要求逐步經(jīng)過認(rèn)證或通過第二

2、方審核。4.2.2 授權(quán)準(zhǔn)入：對一次性購買或批量很小的、 臨時性、試驗性 產(chǎn)品，在使用前對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，作出評定后，經(jīng)批準(zhǔn)可作為供方進(jìn) 貨。4.2.3 根據(jù)公司經(jīng)營工作需要，選擇資金實力強(qiáng)，能承擔(dān)起一手 托兩家（生產(chǎn)廠家、使用廠家）的中間商，根據(jù)其供貨質(zhì)量、供貨能 力及信譽(yù)等方面對其進(jìn)行評。4.2.4 準(zhǔn)入：由采購中心評估市場需求種類選擇供應(yīng)商。4.3 新供方的評價4.3.1 評價新供應(yīng)商的資質(zhì)水平。包括：國家質(zhì)量認(rèn)證證書、資質(zhì)證明、企業(yè)簡介、產(chǎn)品介紹等資料對供方質(zhì)量、保證能力、運(yùn)輸 能力、信譽(yù)能力等方面進(jìn)行評價。4.3.2 供應(yīng)商在供貨期間更名，需重新填寫供方評審表，注明更 名的新名稱，對其

3、按新供方重新評價。4.4 對合格供方的重新評價與管理4.4.1 評價內(nèi)容4.4.1.1 對供方交付時限、供貨能力進(jìn)行評價。4.4.1.2 對供方提供的產(chǎn)品的使用情況進(jìn)行評價。4.4.1.3 對供應(yīng)商資金實力情況進(jìn)行評價。根據(jù)實際情況，由各評價成員對以上方面評價。4.4.2 供方的評定等級根據(jù)供方的經(jīng)營業(yè)績，競爭力及供需雙方的依賴程度，將供方分 為:A級供方、B級供方、C級供方。A級供方：能夠長期穩(wěn)定的供應(yīng)，對需求方的供應(yīng)具有全局性或局部戰(zhàn)略需求的影響，生產(chǎn)資源優(yōu)勢明顯B級供方：能夠在產(chǎn)品之外提供潛在或增值服務(wù)，在質(zhì)量、數(shù)量、 交付、價格、服務(wù)保證方面能夠達(dá)到基本滿足。C級供方：能夠滿足合同約定

4、的當(dāng)前運(yùn)作要求，在質(zhì)量方面偶爾會出現(xiàn)小的質(zhì)量波動或不穩(wěn)定的情況。4.4.3 管理控制4.4.3.1 等級確定：采購中心對合格供方的供貨情況進(jìn)行分類評 價，實行A . B . C三級分類管理，根據(jù)供貨質(zhì)量合格率確定等級：供貨質(zhì)量合格率達(dá)到95犯上為A級供方；達(dá)到85%U上（即全年供貨 出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，采取補(bǔ)救措施后可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求或許可使用）確 定為B級供方；供貨質(zhì)量在 85%下（即全年供貨出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題 或不能投入使用的），確定為C級供方。4.4.3.2 動態(tài)管理a） .對各級合格供方，在分類評價中，根據(jù)到貨質(zhì)量合格率確定 級別。如果已確定級別的，在下一年全年沒有供貨的則可免除評價， 對級別

5、有變化的升、降級的合格供方，要說明升、降級的原因，降 級的還要求制定并落實相關(guān)的質(zhì)量整改措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。b） .如果供方在供貨過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，由采購中心組 織各評價小組成員針對供方出現(xiàn)的質(zhì)量情況隨時進(jìn)行評價，由相關(guān) 部門采取相應(yīng)措施予以處理。4.5 評價工作分工4.5.1 采購中心負(fù)責(zé)對供方基本情況質(zhì)量管理與質(zhì)量保證能力 資料的收集，對供方交貨時限、供貨能力等情況進(jìn)行評價。4.5.2 技術(shù)研發(fā)中心提供采購標(biāo)準(zhǔn)，提供新礦點(diǎn)考察資料，并對 供方樣品化驗結(jié)果及入庫原料生產(chǎn)使用情況進(jìn)行評價。4.5.3 采購中心組織評價小組成員根據(jù)上述情況對供方逐一綜 合評價后，填寫評價小組意見，建立合格供方名錄，報公司主管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)。4.6 對已確定的合格供方，建立其供貨質(zhì)量記錄，對不合格批次， 要求按照PDCAf環(huán)法，進(jìn)行整改落實。5 .供方退出根據(jù)供方ABC三級管理.凡出現(xiàn)以下情況考慮退出：5.1 連續(xù)兩年被評定為C級供方的，采購中心要積極尋找質(zhì)量更 好的供方逐一替代。對確因資源緊張不得不使用的C級供方，要通 過進(jìn)行第二方審核限期制定糾正預(yù)防措施，改進(jìn)質(zhì)量。5.2 凡供