企業(yè)文化建設(shè)1

1、歡迎閱讀企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、 行為層、制度層和精神層等四個(gè)層次的文化。 學(xué)習(xí)型組 織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一、物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果， 是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企 業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。二、行為層文化行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。指企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、 人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括企業(yè)行為的規(guī)范

2、、企業(yè)人際關(guān)系的規(guī)范和公 共關(guān)系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會(huì)之間的行為。1、企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方 面所形成的基本行為規(guī)范。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物行為和員工行為等。2、企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。對(duì)外關(guān)系主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)面對(duì)不同的社會(huì) 階層、市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家機(jī)關(guān)、文化傳播機(jī)構(gòu)、主管部門、消費(fèi)者、經(jīng)銷者、股東、金融機(jī)構(gòu)、同行 競(jìng)爭(zhēng)者等方面所形成的關(guān)系。3、企業(yè)公關(guān)策劃及其規(guī)范。4、服務(wù)行為規(guī)范：是指企業(yè)在為顧客提供服務(wù)過(guò)程中形成的行為規(guī)范。是企業(yè)服務(wù)工

3、作質(zhì)量 的重要保證。三、制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。 它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、 廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi) 容。1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱。2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)為有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。企 業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與企業(yè)文化的導(dǎo)向相匹配。3、管理制度是企業(yè)為求得最大利益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)并能 保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)

4、的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章 制度。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。四、核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果 和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè) 意識(shí)形態(tài)的總和。1、參與、奉獻(xiàn)、協(xié)作”的企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。是企業(yè) 經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值準(zhǔn)則、企業(yè)信條的集中體現(xiàn)，它構(gòu)成企業(yè)文化的基石。通常通過(guò)廠歌、廠徽、廠訓(xùn)、 廠規(guī)等形象的表現(xiàn)出來(lái)。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升的世界觀和方法論。是企業(yè)在處理人與人、人與物

5、關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)與文化現(xiàn)象。與民族文化、特定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)、特定的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)文化背景有關(guān)。3、以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀：是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。歡迎閱讀體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤(rùn)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值觀和社 會(huì)互利價(jià)值觀。編輯本段核心問(wèn)題第一，如何看待客戶；第二，如何看待員工；第三，如何思考和看待競(jìng)爭(zhēng)；第四，如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任；第五，如何考慮合作和競(jìng)爭(zhēng)；第六，如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)。編輯本段主要目標(biāo)1確定Ml （理念識(shí)別），包括：（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企

6、業(yè)的 興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值， 還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)， 更 是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè) 精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力 量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)

7、的信念和追求， 并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅 要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。 企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上， 基于對(duì)社 會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和 生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。2、確立VI （視覺(jué)識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展 中還要以務(wù)實(shí)

8、的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)一否定一再改進(jìn)一再確定。包含企業(yè) 標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI （行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培 訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念 融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。4、 以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是人的文化”人是 生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提 高人

9、的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上， 分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想， 規(guī)范行動(dòng)形成良好行 為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。 為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè) 技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。 創(chuàng)品牌，教育職工要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在

10、 實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一， 為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè) 發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，歡迎閱讀要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立職工主人翁地位， 使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章 制度成為干部職工的自覺(jué)行為。

11、提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力， 有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此， 要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源 泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，戈扮區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持 衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè) 文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪脧S慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活 動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。編輯本段 基本觀念1團(tuán)隊(duì)理念2、團(tuán)隊(duì)精神3、領(lǐng)導(dǎo)理念4、經(jīng)

12、營(yíng)服務(wù)理念5、精細(xì)核算理念6、質(zhì)量理念7、文明工地窗口 ”理念8名人效應(yīng)理念9、科技創(chuàng)新理念10、依法治企理念以上十個(gè)理念其具體內(nèi)容將層層進(jìn)行征集、評(píng)定、歸納。編輯本段 相關(guān)冋題1處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是有機(jī)結(jié)合的，既 有聯(lián)系，又有區(qū)別；既可以相互促進(jìn)，相得益彰，又不能相互取代。正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治 工作的關(guān)系，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。 企業(yè)文化建設(shè) 為開(kāi)創(chuàng)思想政治工作新局面，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供了條件，同時(shí)隨著企業(yè)思想政治工作的改 革與加強(qiáng)，也必將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到巨大的推動(dòng)作用。要以黨的十六大倡導(dǎo)的促進(jìn)

13、人的全面發(fā)展”為主題，從解放人的思想、轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念入手，在開(kāi)展思想政治工作中處理好虛與實(shí)、講與做、 精神與利益的關(guān)系，發(fā)揮思想政治工作的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，為經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)發(fā)展提供良 好的思想基礎(chǔ)和穩(wěn)定局面。2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的培育，以此帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是有關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綜合性的工作，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人起著非常重要的作用。 作為企業(yè)中的重要經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者，還應(yīng)當(dāng)是模范的實(shí)踐者，更應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的直接體現(xiàn)者。 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè) 文化提供可見(jiàn)的形象，同時(shí)特別需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

14、以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價(jià)值取向來(lái)倡導(dǎo)和配置企業(yè)文化。3、講求企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，它必須通過(guò)一定的 物質(zhì)實(shí)體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化 的表層現(xiàn)象，雖不等于企業(yè)文化，但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的 作用，是企業(yè)文化的重要組成部分。4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括：把握企業(yè)文化建設(shè)的把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這一基本要求；體現(xiàn)把握發(fā)展方向，具有先進(jìn)性；體現(xiàn)時(shí)代特征，具有吸引力；塑造 品牌標(biāo)識(shí)，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”這三點(diǎn)內(nèi)涵”突出把黨的方針政策和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

15、融于企業(yè)發(fā)展之 中，形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、 把思想政治工作融入企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中， 形成具有強(qiáng)大凝 歡迎閱讀聚力的企業(yè)精神、把企業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中，塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標(biāo)識(shí) ” 三項(xiàng)主要任務(wù)。5、走出企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的觀念誤區(qū)。一是鼓吹 文化功能”，認(rèn)為 企業(yè)文化是個(gè)筐，什么 都往里面裝”，此種說(shuō)法不但搞不好企業(yè)文化， 還會(huì)影響其它管理職能的正常發(fā)揮。二是曲解 以人 為本”，現(xiàn)實(shí)中的職工切身利益和個(gè)人目的，難免出現(xiàn)與企業(yè)利益和宗旨不一致的問(wèn)題，職工也必 須遵守企業(yè)的一切準(zhǔn)則規(guī)定，尊重客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)殡x開(kāi)一定的前提條件，就很難取得預(yù)期效 果。三是濫用民主管理”

16、，決策要講民主，但經(jīng)營(yíng)管理一定要有權(quán)威，在職工這種權(quán)威情況下，才 能更加有效發(fā)揮管理的作用。編輯本段運(yùn)作管理1、企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論， 在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、 各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和 經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)文化運(yùn)作包括：(1) 激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參 與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。(2) 紀(jì)律約束機(jī)制。要有明確的規(guī)范，落實(shí)上不走樣，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀(jì)律與行為 規(guī)范中。(3) 凝聚機(jī)制。確立廣大職工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，確立企業(yè)目標(biāo)，確立企

17、業(yè)人際關(guān)系。2、在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。編輯本段漢隆企業(yè)文化管理咨詢漢隆管理咨詢公司是專業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化研究和實(shí)戰(zhàn)的咨詢機(jī)構(gòu)。漢隆”的雙重涵義中華盛世自漢”而起，雄漢圣唐開(kāi)創(chuàng)了中華民族煌煌盛世，也形成了天人合一、以人為本、剛 健有為、貴和尚中的中華文化基本精神。漢”同時(shí)代表著不斷融匯創(chuàng)新而形成的具有開(kāi)闊包容性和強(qiáng)大生命力、兼容并蓄、博大精深的中華文化。企業(yè)是文化發(fā)展的載體，更是文化履踐的主體， 漢 隆”繼承和弘揚(yáng)中華文化精髓

18、，吸收全球優(yōu)秀管理思想，博采眾長(zhǎng)，為我所用，幫助我們的客戶營(yíng) 造最具生命力和影響力的新時(shí)期企業(yè)文化和組織文化，使之蓬勃發(fā)展，興隆昌盛；悠悠漢隆中，閑話說(shuō)孔明。東漢后期，群雄逐鹿，劉關(guān)張三顧茅廬請(qǐng)計(jì)于臥龍先生。諸葛亮以 宏闊的咨詢韜略一一隆中對(duì)，助勢(shì)小力弱的劉備安邦定國(guó)，取三分天下之蜀。 能攻心則反側(cè)自消， 從古知兵非好戰(zhàn)；不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤，后來(lái)治蜀要深思 ”，漢隆”正欲承繼武侯公鞠躬盡瘁、智深 勇沉之精神，以責(zé)任、高效、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)”核心文化理念，幫助最具遠(yuǎn)見(jiàn)的公司獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，為我們的客戶贏得意義深遠(yuǎn)的實(shí)質(zhì)性成果。漢隆使命培育精英人才，為企業(yè)和社會(huì)持續(xù)發(fā)展提供文化動(dòng)力漢隆愿景鍛造最專業(yè)

19、的文化管理咨詢公司核心價(jià)值觀明德知止保合太和明德知止，就是弘揚(yáng)光明正大的品德，知曉內(nèi)修外治的目標(biāo)所在；陰陽(yáng)和諧統(tǒng)一是萬(wàn)物生成的 基礎(chǔ)，保合太和作為中和的理想狀態(tài)， 是生生之太和，是動(dòng)態(tài)的和諧，體現(xiàn)了天人合一的精髓以及 中華傳統(tǒng)的思維方式和價(jià)值理想。我們本著 明德知止，保合太和”的基本信仰，彰顯光明善良的德 性，明確高遠(yuǎn)卓越的志向，保持融匯萬(wàn)方的精神，追求和諧完美的境界，真正做到以人為本，在公 司內(nèi)部形成信任人、尊重人、關(guān)心人的人文精神，把漢隆的思想力和生命力擴(kuò)充到社會(huì)的各個(gè)層面， 以創(chuàng)造價(jià)值為己任，致力于社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升我們的行為理念 負(fù)責(zé)高效團(tuán)隊(duì)專業(yè)我們的工作理念 敏銳觀察 自由

20、思考 豁達(dá)溝通 和諧創(chuàng)造我們的服務(wù)理念 您的滿意，我們的成就歡迎閱讀第三代管理-企業(yè)文化各輯主要內(nèi)容：第一輯：上篇企業(yè)文化概論第二輯：堅(jiān)持理念管理，也就是堅(jiān)持明明白白、深思熟慮的理性管理。第三輯：認(rèn)識(shí)人的環(huán)境。企業(yè)不僅要注意改變個(gè)人行為，更重要的挑戰(zhàn)是改變內(nèi)部環(huán)境-人的 氛圍環(huán)境、它最終會(huì)影響人們的行為。第四輯：企業(yè)文化史：內(nèi)化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。第五輯：中篇企業(yè)文化建設(shè)第六輯：企業(yè)只有兩條道路可走：要么擴(kuò)張，要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。第七輯：企業(yè)有二八原則，20%的績(jī)效決定80%的成果第八輯：行動(dòng)、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用，就保留下來(lái)，沒(méi)有用的就改正，或 是嘗

21、試別的事，企業(yè)就是逐漸演進(jìn)的物種。第九輯：人最重要的能力是學(xué)習(xí)能力，而學(xué)習(xí)能力中最重要的，是在行動(dòng)中學(xué)習(xí)的能力。人要在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)行動(dòng)，才能不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)。第十輯：創(chuàng)新是普通的，并不是超人和騎士的化身。一個(gè)看似偉大的創(chuàng)新， 結(jié)果可能除了技術(shù) 精湛以外什么也不是；而一個(gè)普通智慧的創(chuàng)新，例如麥當(dāng)勞、沃爾瑪所作的創(chuàng)新活動(dòng)， 反面可能演 變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。第十一輯：所謂執(zhí)行就是一些工作、表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。戰(zhàn)略講得漂亮沒(méi)有用，問(wèn)題是能不能有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點(diǎn)是有沒(méi)有偏差或出軌。第十二輯：下篇企業(yè)文化落地編輯本段 條件時(shí)機(jī)企業(yè)進(jìn)入了快速擴(kuò)張與發(fā)展時(shí)期，各種問(wèn)題逐步

22、暴露，急需提高整體管理水平時(shí)；企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)建立了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，需要進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張，規(guī) 模擴(kuò)張需要強(qiáng)大的文化時(shí)；企業(yè)經(jīng)過(guò)重組或并購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部急需進(jìn)行融合時(shí)；企業(yè)經(jīng)歷重要的變革，需要重新整合，重新激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情時(shí)。編輯本段企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵流程企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵流程 一一來(lái)自合易咨詢編輯本段 存在誤區(qū)1注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè) CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè) 和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工， 通過(guò)教育、整合而形成的一套

23、獨(dú)特的價(jià)值體系， 是影 響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體 形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化， 如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。 這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段

24、，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織， 它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的， 精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然 有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的歡迎閱讀每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。3、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式

25、，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。 綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏 鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的 競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi) 外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的， 但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同， 正 因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。編輯本段把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)企業(yè)文化是

26、以人為本的管理哲學(xué)。 現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，牢牢把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力具有十分 重要的意義。1. 重視企業(yè)戰(zhàn)略文化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)今后朝什么方向發(fā)展、 如何發(fā)展等問(wèn)題都應(yīng)讓全體員工盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的 導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，采取靈活多樣的形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實(shí)。 通過(guò)積極開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)， 進(jìn)一步理清工作 思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。2. 建設(shè)企業(yè)人本文化人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。 在新形勢(shì)下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分