精益生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)演講稿

1、政工簡(jiǎn)報(bào)2010 年第 4 期南車(chē)成都機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司黨委辦公室二一年二月二十六日編者按：在2 月 25 日召開(kāi)的精益生產(chǎn)推進(jìn)大會(huì)上，曉謙書(shū)記就如何抓好今后一段時(shí)期的精益生產(chǎn)工作作了重要講話?，F(xiàn)予以轉(zhuǎn)發(fā)，請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。黨委書(shū)記趙曉謙在精益生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)上的講話趙 曉 謙2010年 2月25日各位 領(lǐng)導(dǎo)、同志們 ：剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)回顧總結(jié) 了一年來(lái)精益生 產(chǎn)工作的情況， 報(bào)告了今后五年精益生 產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃，闡述了今后的具體工作， 繼宗同志 還對(duì)扎實(shí)推進(jìn)精益生 產(chǎn)提出了具體要求。內(nèi)容翔實(shí)、目標(biāo) 具體，對(duì)今后持 續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)精益生 產(chǎn)具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用，希望各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好貫徹落實(shí)。

2、下面，我講三個(gè)方面的意 見(jiàn)。 1一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、深推精益轉(zhuǎn)變觀念，必須客觀認(rèn)識(shí)推行精益生 產(chǎn)的意義。推進(jìn)精益生產(chǎn)，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn) “三提高一培養(yǎng) ”，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。這 既是中國(guó)南 車(chē)對(duì) 一級(jí)子公司精益生 產(chǎn)提出的工作要求，更是公司自身生存發(fā)展的客 觀需要。目前，品質(zhì)、效率、效益和人才問(wèn)題已經(jīng)成為困擾公司發(fā)展的重要因素，我 們亟需一個(gè)有效的管理工具幫助我們尋求突破、持續(xù)發(fā)展。面對(duì)困擾，需要我們用新的理念和方法去提升管理水平，需要我們通過(guò)發(fā)現(xiàn) 和消除內(nèi)部的浪 費(fèi)來(lái)降低成本，需要我 們通過(guò)提高資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的速度來(lái)提升效益，需要我 們通過(guò)運(yùn)用新的管理工具來(lái)育成人才。從這個(gè)層面講，實(shí)

3、施精益生 產(chǎn)已經(jīng)不是一 項(xiàng)簡(jiǎn)單 的任務(wù)，而是我們破解經(jīng)營(yíng)發(fā) 展難題 的一項(xiàng)戰(zhàn) 略措施，是一種 責(zé)任。在推進(jìn) 精益生 產(chǎn)過(guò)程中，能否把管理理念轉(zhuǎn)到精益上來(lái)是核心的問(wèn)題 ，只有思想認(rèn)識(shí)統(tǒng) 一了，行動(dòng)才能統(tǒng)一。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想 觀念能否從傳統(tǒng)管理真正 轉(zhuǎn)到精益管理，是解決推進(jìn)精益生 產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，能不能轉(zhuǎn)變觀 念是檢驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部 執(zhí)行力的重要 問(wèn)題。在此要求各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部必 須轉(zhuǎn)變觀 念，評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)還是沒(méi)有 轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)就是推 進(jìn)精益生 產(chǎn)的各 項(xiàng)目標(biāo)是否有所達(dá)成、改善。凡不愿意轉(zhuǎn)、被動(dòng)轉(zhuǎn) 的，我們將采取必要的 組織措施。今年，我們將把精益生產(chǎn)的推進(jìn)情況和實(shí)施效果，作為團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效評(píng)價(jià)的

4、重要內(nèi)容來(lái)予以考評(píng)。公司級(jí) 和二級(jí)公司 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 要加大 聯(lián)系點(diǎn)工作力度，其 聯(lián)系點(diǎn)的精益生 產(chǎn)推進(jìn)情況如何，將作 為領(lǐng)導(dǎo) 力 2考評(píng)的重要內(nèi)容；其他各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部要 帶頭并組織 好精益生 產(chǎn)的推進(jìn)，凡不配合或消極 對(duì)待精益生 產(chǎn)的將予以考核甚至降 職處理。轉(zhuǎn)變觀念，必須借精益生產(chǎn)之力抓好品 質(zhì)的提升。 品質(zhì)問(wèn)題目前已是高 懸在我們頭上的達(dá)摩斯之 劍，時(shí)刻威脅著我們的發(fā)展甚至生存。去年，公司曾先后經(jīng)歷 了機(jī)車(chē)檢 修綜合排名下滑，發(fā)生了機(jī) 車(chē) 7.26 事故，電機(jī)引 聯(lián)線批量故障， D 類(lèi)及以上 質(zhì)量事故居集 團(tuán)前四等。這 一系列信號(hào)提醒我 們，質(zhì)量不抓上去，將 毀掉我 們的生命 線。抓質(zhì) 量，

5、怎么抓？我 認(rèn)為精益生 產(chǎn)是一個(gè)有力的工具。因?yàn)?精益生 產(chǎn)從某種意 義上講是一種 細(xì)節(jié)管理。小而廣的質(zhì)量問(wèn)題 正需要 細(xì)節(jié)管理去攻克，去控制?！白ズ闷?質(zhì)提升 ”包括三 層涵義。第一層 意思是牢固 樹(shù)立 “質(zhì)量 =生命 ”的理念。要開(kāi)展好 “精益質(zhì)量文化 ”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)全員積極推進(jìn)精益生 產(chǎn)，關(guān)注品質(zhì)、關(guān)注質(zhì)量成本、控制好影響產(chǎn) 品品質(zhì)的各個(gè) 環(huán)節(jié)。第二層 意思是運(yùn)用好各 項(xiàng)精益生 產(chǎn)工具，營(yíng)造有利于提升品 質(zhì)的環(huán)境。抓好 5S、 TPM 、細(xì) 化工藝等。第三層 意思是構(gòu)建一套系 統(tǒng)的、有利于促進(jìn) 提升品 質(zhì)的制度體系。特別 是薪酬 績(jī)效、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核、評(píng)價(jià)體系等。通過(guò)這三個(gè)層面的工作把各

6、 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部和全體 員工的關(guān)注點(diǎn) 轉(zhuǎn)移到重 視品質(zhì)上來(lái)。轉(zhuǎn)變觀念，必須堅(jiān)決杜絕兩張皮。過(guò)去，我們?cè)群?實(shí)施了質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè) 健康體系 認(rèn)證?？陀^ 來(lái)講，體系的要求是科學(xué)有效的。但在實(shí)際 操作中，捫心自 問(wèn)，我們并未真正將其作 為行動(dòng) 3的指南、工作的準(zhǔn)則，仍然存在干起來(lái)一套、認(rèn)證時(shí)另一套的 現(xiàn)象。這 就是典型的 “兩張皮”。耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái) 力，換來(lái)兩張皮，這是我 們不愿意看到的。這 次擴(kuò)大精益生 產(chǎn)覆蓋面，建設(shè) 6 條精益生 產(chǎn)示范 線的過(guò)程中，我不希望看到 “兩張皮 ”現(xiàn)象，希望大家在內(nèi)心里真正 認(rèn)同精益生 產(chǎn)，行動(dòng)上真正遵照其工作要求。我們 要通過(guò)推進(jìn)精益生 產(chǎn)，真正

7、推動(dòng)完善品 質(zhì)、提高效率、增加效益、人才育成。二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參與首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭身體力行。 “帶頭 ”體現(xiàn)在 3 個(gè)方面。一是在 觀念上，要充分 認(rèn)識(shí) 到精益生 產(chǎn)的重要性，特 別關(guān)注精益生產(chǎn)的推行情況， 帶頭推精益；二是在行 動(dòng)上，要敢于自己 給自己施加 壓力，敢于自己否定自己，永不 滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善工作；三是善于學(xué) 習(xí)，不僅自己帶頭 ，還要積極組織員 工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干 隊(duì)伍。我希望在座的同志能立足把自己培養(yǎng) 為精益生 產(chǎn)方面的 專(zhuān)家，成為精益生 產(chǎn)思想的 傳播者，事事遵循精益思想， 時(shí)時(shí)提倡精益方法。沒(méi)有這 種帶頭身體力行的勁頭，就不可能實(shí)施好精益

8、。其次要搭建黨政工 團(tuán)有效聯(lián)動(dòng)的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 實(shí)施精益生產(chǎn)是個(gè)系 統(tǒng)工程，決不是哪一個(gè)或幾個(gè)部 門(mén)的事情，更不是精益辦幾個(gè)同志的事情，它需要公司所有部 門(mén)的積極參與和配合。希望各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 干部充分 認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)于精益 辦和二 級(jí)公司精益辦的定位，其他 業(yè)務(wù)部門(mén)需要做些什么，如何把公司黨政工 4團(tuán)所有部 門(mén)的積極性 調(diào)動(dòng)起來(lái)等 問(wèn)題 ，要深入思考，準(zhǔn)確定位，系統(tǒng)推進(jìn)。要在公司機(jī)關(guān)和二級(jí) 公司內(nèi)部搭建一套黨政工 團(tuán)有效聯(lián)動(dòng)的工作運(yùn) 轉(zhuǎn)機(jī)制。在推進(jìn)精益生 產(chǎn)的過(guò)程中，公司黨委 計(jì)劃今年 圍繞精益生產(chǎn)這 個(gè)中心，開(kāi)展七個(gè)方面的活動(dòng)，以增強(qiáng)全體員工推 進(jìn)精益生產(chǎn)的參與感和成就感。一是 “認(rèn)識(shí)精益

9、”主題教育活 動(dòng)，由黨委宣傳部牽頭組織實(shí) 施；二是圍繞 精益生 產(chǎn)開(kāi)展黨建 創(chuàng)新主題實(shí)踐活動(dòng)，由黨委組織 部牽頭組織實(shí) 施；三是“精益生 產(chǎn)創(chuàng)意改善提案活動(dòng) ”，由公司工會(huì) 牽頭組織實(shí) 施；四是感動(dòng)我們年度精益人物 評(píng)選活動(dòng)，由黨委宣傳部、精益辦 等部 門(mén)組織實(shí) 施；五是以精益生 產(chǎn)為重點(diǎn)開(kāi)展 “八比八 創(chuàng) ”勞動(dòng)競(jìng)賽 ，由公司工會(huì) 牽頭組織實(shí) 施；六是開(kāi)展 “聚心聚力，促 進(jìn)精益 ”職工文化體育系列活 動(dòng)，由公司工會(huì)牽頭組織實(shí) 施；七是精益文化之 質(zhì)量文化建 設(shè)，由企業(yè)文化部（黨委宣傳部）負(fù)責(zé)組織。各基層 黨群 組織也要 積極思考，圍繞精益生 產(chǎn)這個(gè)主 題，結(jié)合自身 實(shí)際 ，開(kāi)展內(nèi)容豐富的活

10、 動(dòng)，讓全體員工群眾充分參與到精益生 產(chǎn)工作中來(lái)。三、相互學(xué)習(xí)、總結(jié) 提煉、共同提高他山之石可以攻玉。推行精益生產(chǎn) ，我們起步晚，基礎(chǔ)條件較新造企 業(yè)薄弱一些。這 就更需要我 們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速提高水平?！皩W(xué)習(xí)”包括兩個(gè)方面：一要眼睛向外，學(xué) 習(xí)借鑒兄弟企 業(yè)以及其他行 業(yè)推行精益生 產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng) 公司和各二 級(jí)公司精益 辦妥善安排好 對(duì)外學(xué)習(xí)交流活 動(dòng)；二要眼睛向內(nèi)，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部精 5益生產(chǎn)推進(jìn)相對(duì)較好的 單位的先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。請(qǐng) 公司總經(jīng)辦 （黨辦）和精益 辦加強(qiáng)調(diào) 研工作，注意 總結(jié) 提煉基層各單位在推行精益生產(chǎn)上的好 經(jīng)驗(yàn)、好作法，促進(jìn)各單位精益生 產(chǎn)工作均衡 發(fā)展、共同提高。同志們，實(shí)施精益生 產(chǎn)是一項(xiàng)充滿變革和 創(chuàng)新的工作，變革的核心是我 們