集團20xx年度各產(chǎn)業(yè)述職暨表彰會講話稿

1、集團 20xx 年度各產(chǎn)業(yè)述職暨表彰會講話稿【內(nèi)容摘要】集團 XX 年度各產(chǎn)業(yè)述職暨表彰會講話稿， 尊敬的集團董事長 先 生，各位同事，大家新年好，剛剛，集團三大產(chǎn)業(yè)負責人做了 述職 報告，同時， 一批先進集體和先進個人獲得表彰， 我感到非 ?？鞓?， 向所有獲表彰先進集體和個人，表示熱烈的祝賀，向認 真履行職責 的各公司管理班子、各工程部、各部門和全體員工， 表示衷心的感 謝，向所有關(guān)心、支持集團公司開展的同事并你們 的家人，致以誠 摯的問候和新年最美好的祝愿， XX 年，是全體同 仁迎難而上、大步 邁進的一年， XX 年，在集團公司管理班子帶動 下，我們完善經(jīng)營管 理，加強制度建設(shè)，形成了踏

2、實干事業(yè)的良 好氣氛，全體員工在更 好的平臺上積極進取，與企業(yè)共同開展， 展現(xiàn)了良好的精神風貌， 新的一年，我們制定了產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略，1、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，2、建筑施工產(chǎn)業(yè)，3、房地產(chǎn)業(yè)，4、智慧城市建設(shè)。集團 xx 年度各產(chǎn)業(yè)述職暨表彰會講話稿尊敬的集團董事長先生，各位同事：大家新年好！ 剛剛，集團三大產(chǎn)業(yè)負責人做 了述職報告，同時，一批先進集體和先進個人獲得表彰， 我感到 非?？鞓罚?首先， 我代表集團公司經(jīng)營管理班子一一向所有獲表 彰先進集體和個人， 表示熱烈的祝賀！向認真履行職責的各公司 管理班子、各工程部、 各部門和全體員工，表示衷心的感謝！向 所有關(guān)心、支持集團公司 開展的同事并你們的家人，

3、致以誠摯的 問候和新年最美好的祝愿！xx 年，是全體同仁迎難而上、 大步邁進的一年。 我們審時度 勢， 搶抓機遇，趁勢而上，本著不斷促進企業(yè)開展的精神 , 各產(chǎn)業(yè) 發(fā)揮優(yōu) 勢，穩(wěn)健經(jīng)營，取得了優(yōu)異成績。剛剛，各產(chǎn)業(yè)在述職報 告中提出 了新一年的工作任務(wù)和目標，希望緊盯目標，認真落 實。xx 年，在集團公司管理班子帶動下，我們完善經(jīng)營管理，加 強 制度建設(shè)，形成了踏實干事業(yè)的良好氣氛，全體員工在更好的 平臺 上積極進取，與企業(yè)共同開展，展現(xiàn)了良好的精神風貌。新的一年，我們制定了產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略：1、環(huán)保產(chǎn)業(yè)：潔亞公司被評為 xx500 強企業(yè)，我們的目標是 成 為中國智慧環(huán)衛(wèi)行業(yè)第一品牌，用五年的時

4、間實現(xiàn)上市，去年 資本 孵化工程的啟動， 標志著潔亞環(huán)保將走上資本市場的快車 道。同時， “垃圾分類綜合體概念的提出和熱解氣化先進技術(shù) 的研究運用， 將為建設(shè)美麗城市助力，但這需要我們每一位潔亞 人共同奮斗，我 們要努力把潔亞做大做強。2、建筑施工產(chǎn)業(yè)：深安是 xx 建筑施工行業(yè)的主要生力軍， 已 連續(xù)第十年獲評為金牌企業(yè)和 aaa 信用企業(yè)，我們要繼續(xù)傳承 好品 牌價值。我們要用三年的時間升至特級總承包企業(yè)。要加大 經(jīng)營管理力度，穩(wěn)步推進 XX 及周邊市場，繼續(xù)開拓好云南市場， 承接一批 質(zhì)量高、有影響的工程工程。3、房地產(chǎn)業(yè)：我們畜勢發(fā)力，云開霧散，目前天鵝湖工業(yè)區(qū)城市更新工程已進入施工階

5、段，鵝公嶺工業(yè)區(qū)、丁山河片區(qū)城市 更新 工程方案穩(wěn)步推進，漁業(yè)新村城市更新工程確定了合作議 案。我們 將堅持以綠色、低碳、高品質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)為核心，要在 產(chǎn)業(yè)基地、 城市更新等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化經(jīng)營，開創(chuàng)新的局面。4、智慧城市建設(shè)：積極參與智慧城市建設(shè)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+ 的優(yōu)勢，開展智慧停車業(yè)務(wù)，目前集團在昆明與昆明城投集 團、在 佛山與佛山鐵投集團、 在湖州與湖州城投公司合作成立了 合資公司， 并開始運營，我們在城市智能交通、新能源等領(lǐng)域， 取得實質(zhì)性進 展，將全面展示企業(yè)的新形象。xx 年，我們要強化內(nèi)部管理， 各公司都要開展績效管理。 要抓 好 本錢控制，全面降低經(jīng)營管理本錢。要注重員工的培養(yǎng)，完善 培訓(xùn) 體系，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、強有力的技術(shù)和管理人才。各產(chǎn) 業(yè)、各公 司、各部門負責人要關(guān)愛員工，幫助員工成長，始終保 持員工