“平安工地”實施方案

1、“平安工地”實施方案 為了有效地貫徹“平安工地”的文件精神，我項目部針對自身工程實際情況制定了數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園綜合樓“平安工地”建設(shè)活動實施方案，以此更好的指導(dǎo)我項目部的“平安工地”建設(shè)活動。同時以此次活動為契機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化我部的施工安全管理，杜絕各類安全事故發(fā)生，確保工程建設(shè)安全高效。 一、指導(dǎo)思想 在國家 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針指導(dǎo)下，堅持以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全工作指導(dǎo)思想，全面推進(jìn)安全管理工作向著高效集成的方向全面發(fā)展。 二、平安工地建設(shè)的目標(biāo)。 通過本次活動的開展，進(jìn)一步深化工地的安全管理工作，建立健全安全管理體制機(jī)制，實現(xiàn)無縫銜接的安全管理。使施工安全管理工

2、作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和程序化。同時有效的預(yù)防和遏制重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力創(chuàng)建一個“零傷亡”施工項目。 三、適用范圍 本方案適用于泰州數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園綜合樓項目，是開展“平安工地” 建設(shè)活動的指導(dǎo)性文件。 四、活動組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)； 為加強(qiáng)對“平安工地”建設(shè)活動的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門參加的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室。具體安排如下： 組長：薛峰（泰州項目負(fù)責(zé)人） 副組長：周迅（項目經(jīng)理） 盛宇（項目經(jīng)理） 孔祥峰（項目總工） 成員：周玉專、汪國興、王思遠(yuǎn)、孔祥干、劉廣茂、郭楠、 唐培杰、邵振華、王志勤、馬恒富、劉星辰、朱志文、朱錚光、錢向東、沙寶忠 組長薛峰

3、負(fù)責(zé)“平安工地”的總決策和總領(lǐng)導(dǎo)，對“平安工地”建設(shè)負(fù)主要總責(zé)。 副組長主要協(xié)助組長做好各項工作安排，以及各自分配的具體任務(wù)。 （1）副組長：孔祥峰主要負(fù)責(zé)二期 “平安工地”工作的落實安排、督促和指導(dǎo)。 （2）副組長：盛宇主要負(fù)責(zé)三期 “平安工地”建設(shè)工作的督促、安排和指導(dǎo)。 （3）副組長：周迅主要負(fù)責(zé)“平安工地”建設(shè)中的技術(shù)組織及保障。 小組成員在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級的各項指示精神和“平安工地”建設(shè)活動實施方案的要求認(rèn)真落實工作。 “平安工地”建設(shè)辦公室設(shè)在項目部安全部，歸盛宇直接領(lǐng)導(dǎo)。由“平安工地”建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體的活動安排和組織。日常工作由安全部王思遠(yuǎn)負(fù)責(zé)，主要包括活動的指導(dǎo)

4、和協(xié)調(diào)，并定期向活動領(lǐng)導(dǎo)小組匯報每月活動開展情況。電話：五、平安工地安全管理相關(guān)制度 組織召開由全體管理人員和各隊組長參加的 “平安工地”建設(shè)動員大會，講解落實相關(guān)安全管理制度，保障施工人員的安全生產(chǎn)，明確活動的目標(biāo)和任務(wù)，闡述工作的重點和難點。并嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園綜合樓“平安工地”建設(shè)活動實施方案中提出的要求開展各項工作，主要安全管理制度如下： 專項施工方案編審制度 1、對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案。 2、專項施工方案主要包含：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計中編制施工現(xiàn)

5、場臨時用電方案。 3、專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。 4、專項方案編制完成后應(yīng)先報公司（或分公司）相關(guān)專業(yè)部門審核，再報給公司（或分公司）總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行審批。 5、公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定的要求報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。 6、分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再報公司（分公司）和總監(jiān)理工程師審核審批。 7、對涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)工程、懸挑式腳手架等，項目部還

6、應(yīng)對專項方案組織不少于5人的專家組進(jìn)行論證審查，對專家組論證意見由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完善，報專家組組長認(rèn)可后還須履行報審手續(xù)。 8、專項施工方案變更時，還應(yīng)履行報審程序，經(jīng)論證審查的應(yīng)經(jīng)論證專家組認(rèn)可。 9、專項施工方案在履行相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。 安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度 1、施工項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在施工全過程中認(rèn)真做好安全技術(shù)交底。 2、安全技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和規(guī)程，做到詳細(xì)，周密，并根據(jù)各分部分項工程的特點使內(nèi)容具有針對性和可操作性，不得千篇一律。 3、安全技術(shù)交底內(nèi)容要根據(jù)施工場所、周圍環(huán)境（高壓線、地下管線等）、施工進(jìn)度、用電、防火及季節(jié)性等特點編制。

7、4、交底書應(yīng)對施工工藝、施工程序中所使用的主要機(jī)具和裝備作出明確的安全技術(shù)要求。 5、各工種作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底必須以書面的形式進(jìn)行，交底人、接底人、項目部安全員三方應(yīng)履行簽字手續(xù)，各執(zhí)一份。 6、項目安全員按照交底內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 1、施工現(xiàn)場的項目負(fù)責(zé)人、安全員等必須經(jīng)過行業(yè)主管部門的安全培訓(xùn)和年度繼續(xù)教育，經(jīng)考試合格，持證上崗。 2、施工現(xiàn)場的電工、電焊工、架子工、塔吊司機(jī)和指揮等特殊工種，都必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。 3、工程開工前，項目部應(yīng)制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，并按計劃組織實施。 4、教育培訓(xùn)應(yīng)形式多樣，內(nèi)容豐富，必須使全體職工充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，并自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 5、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場特殊工種的持證培訓(xùn)和日常教育工作，各特殊工種應(yīng)定期參加復(fù)審，安全員應(yīng)及時組織送培。 6、新工人、復(fù)崗人員和變換工種人員必須經(jīng)三級安全教育，考試合格后上崗，并登記教育卡片和考核臺帳，未經(jīng)三級教育考核合格的職工不得上崗操作。