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文檔簡(jiǎn)介
1、技術(shù)部部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、部門編制及分工序號(hào)崗位名稱主要職責(zé)人員編制人1技術(shù)部主管負(fù)責(zé)對(duì)建筑行業(yè)的研究,參與工程的總平及戶型設(shè)計(jì)工作、并對(duì)設(shè)計(jì) 方案進(jìn)行評(píng)審,同時(shí)承當(dāng)施工及交房過程的其他相關(guān)工作。確保建筑 規(guī)劃與設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、創(chuàng)新性,滿足市場(chǎng)需求,引領(lǐng)建筑潮 流。增強(qiáng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)水平,支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)13結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制13景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)以及總平施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制14裝修設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)建筑裝修設(shè)計(jì)以及裝修施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制15安裝設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)建筑安
2、裝設(shè)計(jì)以及水電施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟 蹤管理與控制16技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)部文件圖紙、合同檔案的歸檔查閱管理及文秘工作1部門合計(jì)6二、部門職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述考核權(quán)重1工程前期規(guī)劃階段:1協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方案分析。2參與工程市場(chǎng)定位分析,參與工程可行性研究。3負(fù)責(zé)組織工程概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。4協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行工程前期本錢測(cè)算。20%2設(shè)計(jì)管理階段:1負(fù)責(zé)組織規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、建筑施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì) 及二次設(shè)計(jì)等工作。2負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并催促落實(shí)。3負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核,組織進(jìn)行施工圖的內(nèi)部評(píng)審。4負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)
3、變更進(jìn)行管理,并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。30%3施工配合階段:1負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)配合。2負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)變更的審核及變更資料的發(fā)放和存檔。3參與工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及效果進(jìn)行把控。5參與根底、主體、單位工程及綜合驗(yàn)收。6負(fù)責(zé)建筑立面及裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。30%4設(shè)計(jì)供方管理:1負(fù)責(zé)對(duì)勘查設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察,并組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)工作。2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的管理,并對(duì)設(shè)計(jì)單位合同履行情況進(jìn)行評(píng)估。3負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。10%5規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理:1研究規(guī)劃設(shè)計(jì)的最新開展動(dòng)態(tài)。2定期進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。3建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的資料庫(kù)。10%(4)負(fù)責(zé)
4、收集新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信息及應(yīng)用。三、部門工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)1工程規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段:(1) 根據(jù)工程定位報(bào)告及時(shí)編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書;及時(shí)組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審,并及時(shí)提交給 設(shè)計(jì)公司。(2) 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通,控制設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃概念方案成果滿足工程定位報(bào)告和方案設(shè)計(jì) 任務(wù)書的要求。(3) 設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成果后,及時(shí)組織相關(guān)部門評(píng)審,并反應(yīng)評(píng)審意見給設(shè)計(jì)公司。2施工圖設(shè)計(jì)階段:(1) 組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審。(2) 跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通,控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合。(3) 及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提岀的施工圖設(shè)計(jì)過程中的疑問。(4)
5、 控制施工圖設(shè)計(jì)成果,其本錢測(cè)算指標(biāo)與工程前期概算本錢指標(biāo)相符合。(5) 施工圖報(bào)審合格。(6) 施工圖及施工圖報(bào)審相關(guān)資料及時(shí)提交。(7) 及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審。3施工配合階段:(1) 各種二次設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供。(2) 各種材料及設(shè)備的選樣及時(shí)完成。(3) 按工程部的時(shí)間要求,及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。(4) 圖紙會(huì)審成果及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位簽字蓋章并返回工程部。(5) 經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況。(6) 及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。(7) 參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會(huì)議。(8) 參與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收。4規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理:(1) 儲(chǔ)藏優(yōu)秀勘查設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料。(2) 對(duì)成都范圍內(nèi)
6、推岀的和工程同檔次樓盤及時(shí)組織考察和學(xué)習(xí),并收集資料。(3) 及時(shí)搜集和設(shè)計(jì)相關(guān)的最新政策法規(guī),并組織研討學(xué)習(xí)。(4) 收集和整理材料供給商的最新資料,了解材料信息,建立材料信息庫(kù)。5部門管理:(1) 部門成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行置信根本法,傳承和發(fā)揚(yáng)置信文化。(2) 部門成員無損害公司利益的行為。(3) 經(jīng)常組織部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與交流。(4) 組織部門人員與其他部門定期進(jìn)行工作溝通。(5) 部門各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照工程開發(fā)方案的時(shí)間完成。(6) 培養(yǎng)技術(shù)部后備管理人才。四、部門考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書,兩天內(nèi)組 織評(píng)審并一次性通過未按時(shí)完成或未一次性通過評(píng)審
7、,罰款1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后,兩天內(nèi)組織 評(píng)審,一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反應(yīng)意見未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反應(yīng)意見,罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,三天內(nèi)組織 相關(guān)部門評(píng)審,兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司每一項(xiàng)未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款1004對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給 與書面回復(fù)未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)方案準(zhǔn)時(shí)提交(設(shè)計(jì)過程中如有未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款500調(diào)整,時(shí)間順延6施工圖審查一次性合格,無重大修改未一次性合格,相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的本錢測(cè)算指標(biāo)和概算本錢指標(biāo)誤差不超過15%超過15%相關(guān)責(zé)任人罰
8、款 5008施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款1009各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)圖紙按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)提交未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款20010材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款10011施工現(xiàn)場(chǎng)問題的處理,兩天內(nèi)回復(fù)意見,兩周內(nèi)完成正 式文件資料未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標(biāo)會(huì)議未按時(shí)參加,相關(guān)責(zé)任人罰款 50,假設(shè)缺席,相關(guān)責(zé)任人罰款 10013參與需要本部門參與的各項(xiàng)驗(yàn)收未按時(shí)參加,相關(guān)責(zé)任人罰款 50,假設(shè)缺席,相關(guān)責(zé)任人罰款 10014各專業(yè)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料的儲(chǔ)藏量不少于5家,每半年進(jìn)行一次評(píng)估和更新未到達(dá)數(shù)
9、量或未進(jìn)行評(píng)估更新,相關(guān)責(zé)任 人罰款5015交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率到達(dá)戶數(shù)的3%相關(guān)責(zé)任人罰款 500建筑設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位根本信息崗位名稱崗位代碼建筑設(shè)計(jì)師所屬部門技術(shù)部編制1崗位序列崗位等級(jí)直接上級(jí)技術(shù)部主管直接下級(jí)無二、崗位職責(zé)職責(zé)描述內(nèi)外部工作聯(lián)系考核權(quán)1工程前期規(guī)劃階段:1協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃方 案分析。2參與工程市場(chǎng)定位分析,參與工程可行性研究。3負(fù)責(zé)組織工程概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。4協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行工程前期本錢測(cè)算。公司各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)公司等重20%2設(shè)計(jì)管理階段:1負(fù)責(zé)組織概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及二次 設(shè)計(jì)等工作。2負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)
10、的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督 促落實(shí)。3負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核,組織進(jìn)行 施工圖的內(nèi)部評(píng)審。4 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理,并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。公司各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)公司、 施工單位等30%3施工配合階段:1負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)配合。2負(fù)責(zé)建筑專業(yè)設(shè)計(jì)變更的審核及變更資料的提 交。3參與工程部組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及效果進(jìn)行把控。5參與根底、主體、單位工程及綜合驗(yàn)收。6負(fù)責(zé)建筑立面及裝飾、裝修材料樣板的選型、疋 樣。公司各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)公司、 施工單位、材料供給商等30%4規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理:本部門10%123 資料庫(kù)4 息及應(yīng)研究規(guī)劃設(shè)計(jì)的最新開展動(dòng)態(tài)。定期進(jìn)行參觀考察
11、和學(xué)習(xí)交流。配合部門內(nèi)業(yè)建立優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位及優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的負(fù)責(zé)收集新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的信 Z用。三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)工程前期規(guī)劃階段:1根據(jù)工程定位報(bào)告編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書;組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審,并及時(shí)提交給設(shè)計(jì)公司。12跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通,控制設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃概念方案成果滿足工程定位報(bào)告和方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。3設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成果后,及時(shí)組織相關(guān)部門評(píng)審,并反應(yīng)評(píng)審意見給設(shè)計(jì)公司。設(shè)計(jì)管理階段:1組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審。2跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通,控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合。3及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提岀的施工圖設(shè)計(jì)過程中的疑問。24控制
12、施工圖設(shè)計(jì)成果,其本錢測(cè)算指標(biāo)與工程前期概算本錢指標(biāo)相符合。5施工圖報(bào)審合格。6施工圖及施工圖報(bào)審相關(guān)資料及時(shí)提交。7及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審。施工配合階段:1各種二次設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)提供。2各種材料及設(shè)備的選樣及時(shí)完成。3按工程部的時(shí)間要求,及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。34圖紙會(huì)審成果及時(shí)組織勘查設(shè)計(jì)單位簽字蓋章并返回工程部。5經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況。6及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。7參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會(huì)議。8參與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收。規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理:1儲(chǔ)藏優(yōu)秀勘查設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)師資料。42對(duì)成都范圍內(nèi)推岀的和工程同檔次樓盤及時(shí)組織考察和學(xué)習(xí),并收集資料。3及時(shí)搜集和設(shè)計(jì)相關(guān)的最新政策
13、法規(guī),并組織研討學(xué)習(xí)。收集和整理材料供給商的最新資料,了解材料信息,建立材料信息庫(kù)。四、岡位考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法A收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書,兩天內(nèi)組織評(píng)未按時(shí)完成或未一次性通過評(píng)審,責(zé)任1審并-次性通過人罰款100收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后,兩天內(nèi)組織評(píng)未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反應(yīng)意見,責(zé)2審,一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反應(yīng)意見任人罰款100Q方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,三天內(nèi)組織相關(guān)每一項(xiàng)未按時(shí)完成,責(zé)任人罰款1003部門評(píng)審,兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給與未按時(shí)完成,責(zé)任人罰款1004書面回復(fù)5施工圖按照公司的開
14、發(fā)方案準(zhǔn)時(shí)提交設(shè)計(jì)過程中如有調(diào) 整,時(shí)間順延未按時(shí)完成,責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格,無重大修改未一次性合格,責(zé)任人罰款5007施工圖的本錢測(cè)算指標(biāo)和概算本錢指標(biāo)誤差不超過15%超過15%,相關(guān)責(zé)任人罰款 5008施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時(shí)完成,責(zé)任人罰款1009各項(xiàng)二次設(shè)計(jì)圖紙按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)提交未按時(shí)完成,責(zé)任人罰款20010材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未按時(shí)完成,責(zé)任人罰款10011施工現(xiàn)場(chǎng)問題的處理, 兩天內(nèi)回復(fù)意見, 兩周內(nèi)完成正式文 件資料未按時(shí)完成,責(zé)任人罰款10012參與需要本部門參加的各種招投標(biāo)會(huì)議未按時(shí)參加,責(zé)任人罰款50,假設(shè)缺席, 責(zé)任人
15、罰款10013參與需要本部門參與的各項(xiàng)驗(yàn)收未按時(shí)參加,責(zé)任人罰款50,假設(shè)缺席,責(zé)任人罰款10014交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶投訴率到達(dá)戶數(shù)的3%責(zé)任人罰款500結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、岡位根本信息崗位名 稱結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師所屬部門技術(shù)部編制1崗位序列技術(shù)崗位等級(jí)直接上技術(shù)部主管直接下級(jí)無二、級(jí)崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述考核權(quán)重1參與工程的籌劃與管理5%2負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位的考祭,并編制考祭報(bào)告5%3負(fù)責(zé)建筑、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)合冋的起草、編制工作10%4負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建筑施工圖設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管 理與控制30%5負(fù)責(zé)建筑材料的選批、初審工作10%6負(fù)責(zé)施工過
16、程中設(shè)計(jì)修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作20%7進(jìn)一步學(xué)習(xí)及了解建筑結(jié)構(gòu)方面的新技術(shù)及新材料,多儲(chǔ)藏設(shè)計(jì)供方資源10%8完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10%四、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)工程定位要求,選擇相對(duì)應(yīng)要求的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行考察。并協(xié)冋主管及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位 確實(shí)定2根據(jù)工程定位及具體工程的實(shí)際要求編寫建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書,并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。把我公 司準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)定位意圖傳遞給設(shè)計(jì)公司。3與設(shè)計(jì)公司保持緊密的聯(lián)系,跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果,控制設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書要求一致。4各階段設(shè)計(jì)成果提交后,及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)的將修訂意見傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司進(jìn) 行優(yōu)化。5及時(shí)與設(shè)計(jì)公司配合,
17、確定材料樣品的選定,并組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。6配合工程及預(yù)算部門進(jìn)行建筑工程的招投標(biāo)工作7準(zhǔn)確掌握施工階段的各種情況,配合工程部進(jìn)行設(shè)計(jì)工程施工監(jiān)控。及時(shí)處理施工過程中的一 些設(shè)計(jì)變更和優(yōu)化五、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書,兩 天內(nèi)組織評(píng)審并一次性通過未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后,兩天 內(nèi)組織評(píng)審,一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反應(yīng)意見未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,三天 內(nèi)組織相關(guān)部門評(píng)審,兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè) 計(jì)公司未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款1004對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確
18、的相關(guān)問題兩 天內(nèi)給與書面回復(fù)未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款1005到現(xiàn)場(chǎng)的頻率施工圖按照公司的開發(fā)方案準(zhǔn)時(shí)提 交設(shè)計(jì)過程中如有調(diào)整,時(shí)間順延未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格,無重大修改未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的本錢測(cè)算指標(biāo)和概算本錢指標(biāo)誤差不超過15%未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款5008材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款1009施工現(xiàn)場(chǎng)冋題的處理,兩天內(nèi)回復(fù)意見,兩周內(nèi) 完成正式文件資料未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款20010參與需要本部門參加的各種招投標(biāo)會(huì)議, 參與需要本部門參與的各項(xiàng)驗(yàn)收遲到罰款50未到罰款10011交房時(shí)因設(shè)計(jì)不合理引起的客戶
19、投訴率到達(dá)戶數(shù)的3%未按時(shí)完成相關(guān)責(zé)任人罰款500裝飾設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位根本信息崗位名稱裝飾設(shè)計(jì)所屬部門技術(shù)部編制1崗位序列技術(shù)崗位等級(jí)直接上級(jí)技術(shù)部主管直接下級(jí)無二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述考核權(quán)重1參與工程的籌劃與管理5%2負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)單位的考察,并編制考察報(bào)告5%3負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書及裝飾設(shè)計(jì)合冋的起草、編制工作10%4負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制30%5負(fù)責(zé)裝飾材料的選批、初審工作10%6負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作20%7進(jìn)一步學(xué)習(xí)及了解裝飾方面的新工藝及新材料,多儲(chǔ)藏設(shè)計(jì)供方資源10%8完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10%三、崗位工
20、作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)工程定位要求,選擇相對(duì)應(yīng)要求的設(shè)計(jì)供方進(jìn)行考察。并協(xié)冋主管及公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位確實(shí) 疋2根據(jù)工程定位及具體工程的實(shí)際要求編寫裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書,并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。把我公司準(zhǔn) 確的設(shè)計(jì)定位意圖傳遞給設(shè)計(jì)公司。3與設(shè)計(jì)公司保持精密的聯(lián)系,跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果,控制設(shè)計(jì)成果與設(shè)計(jì)任務(wù)書要求一致。4各階段設(shè)計(jì)成果提交后,及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。并及時(shí)的將修訂意見傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司進(jìn)行優(yōu) 化。5及時(shí)與設(shè)計(jì)公司配合,確定材料樣品的選定,并組織公司相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。6配合工程及預(yù)算部門進(jìn)行裝飾工程的招投標(biāo)工作7準(zhǔn)確掌握施工階段的各種情況,配合工程部進(jìn)行裝飾工程施工監(jiān)控。及時(shí)處理施
21、工過程中的一些設(shè) 計(jì)變更和優(yōu)化四、岡位考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方法1設(shè)計(jì)供方水平與設(shè)計(jì)定位要求一致性未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反應(yīng)意見,相關(guān)責(zé)任人罰款1002方案設(shè)計(jì)成果提交的及時(shí)性及準(zhǔn)確性(符合方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及回復(fù)意見)未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反應(yīng)意見,相關(guān)責(zé)任人罰款1003施工圖的本錢指標(biāo)和概算的吻合度超過15%,相關(guān)責(zé)任人罰款 5004現(xiàn)場(chǎng)問題的處理未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款505到現(xiàn)場(chǎng)的頻率未按時(shí)參加,相關(guān)責(zé)任人罰款50,假設(shè)缺席,相關(guān)責(zé)任人罰款1006招投標(biāo)會(huì)議的參與率未按時(shí)參加,相關(guān)責(zé)任人罰款50,假設(shè)缺席,相關(guān)責(zé)任人罰款1007各項(xiàng)驗(yàn)收的參與率未按時(shí)參加,相關(guān)責(zé)任人罰款50,假設(shè)缺席,
22、相關(guān)責(zé)任人罰款100技術(shù)部景觀設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位根本信息崗位名稱技術(shù)部景觀設(shè)計(jì)所屬部門技術(shù)部編制1崗位序列技術(shù)崗位等級(jí)直接上級(jí)技術(shù)部主管直接下級(jí)無二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)描述考核權(quán)1設(shè)計(jì)管理階段:(1) 負(fù)責(zé)組織園林的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審等工作。(2) 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并催促落實(shí)。(3) 負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核。(4) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理,并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審。重40%2施工配合階段:(1) 負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計(jì)配合。(2) 負(fù)責(zé)各景觀設(shè)計(jì)變更的審核及變更資料的發(fā)放。(3) 參與工程部組織的施工圖會(huì)審。40%(4)(5)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量
23、及效果進(jìn)行把控。 負(fù)責(zé)園林裝飾材料的樣品的選型和疋樣。設(shè)計(jì)供方管理:31負(fù)責(zé)對(duì)園林設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察,并組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。20%2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合冋的管理,并對(duì)設(shè)計(jì)單位合冋履行情況進(jìn)行評(píng)估。3負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。三、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作標(biāo)準(zhǔn)工程規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段:1根據(jù)工程定位報(bào)告,建筑方案設(shè)計(jì)圖紙以及預(yù)算部提供的工程概算,編制園林方案設(shè)計(jì) 任務(wù)書;組織方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審,并及時(shí)提交給園林設(shè)計(jì)公司。12跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通,控制園林設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃概念方案成果滿足工程定位報(bào)告和 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。3設(shè)計(jì)公司提交方案設(shè)計(jì)成果后,及時(shí)組織相關(guān)部門評(píng)審并且由預(yù)算部核實(shí)方案成果是否 在我司本錢控
24、制之內(nèi),確認(rèn)無誤后反應(yīng)評(píng)審意見給設(shè)計(jì)公司。施工圖設(shè)計(jì)階段:1組織相關(guān)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審。22跟設(shè)計(jì)單位保持密切溝通,控制設(shè)計(jì)公司的施工圖設(shè)計(jì)成果與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書吻合。3及時(shí)明確設(shè)計(jì)單位提岀的施工圖設(shè)計(jì)過程中的疑問。4控制施工圖設(shè)計(jì)成果,其本錢測(cè)算指標(biāo)與工程前期概算本錢指標(biāo)相符合。5及時(shí)組織施工圖設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審。施工配合階段:1各種材料的選樣及時(shí)完成。2按工程部的時(shí)間要求,及時(shí)組織園林設(shè)計(jì)單位參與圖紙會(huì)審。33根據(jù)圖紙會(huì)審答疑成果及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位修改并簽字蓋章并返回工程部。4經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況。5及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。6參加工程預(yù)算組織的招投標(biāo)會(huì)議。7參與現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收。
25、四、岡位考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰方法1收到定位報(bào)告后三天內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書,兩天內(nèi)組織評(píng)審并一次性通過未按時(shí)完成或未一次性通過評(píng)審,相關(guān)責(zé)任人罰款1002收到設(shè)計(jì)公司提交的方案設(shè)計(jì)中間成果后,兩天內(nèi)組織評(píng)審,一天內(nèi)給設(shè)計(jì)公司反應(yīng)意見未按時(shí)組織評(píng)審或未及時(shí)反應(yīng)意見,相關(guān)責(zé)任人罰款1003方案定稿后一周內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,三天內(nèi)組織相關(guān)部門評(píng)審,兩天內(nèi)完成修改并發(fā)給設(shè)計(jì)公司每一項(xiàng)未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款1004對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)過程需明確的相關(guān)問題兩天內(nèi)給 與書面回復(fù)未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款1005施工圖按照公司的開發(fā)方案準(zhǔn)時(shí)提交設(shè)計(jì)過程中如有調(diào)整,時(shí)間順延未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款5006施工圖審查一次性合格,無重大修改未一次性合格,相關(guān)責(zé)任人罰款5007施工圖的本錢測(cè)算指標(biāo)和概算本錢指標(biāo)誤差不超過15%超過15%相關(guān)責(zé)任人罰款 5008施工圖會(huì)審正式文件簽批10天內(nèi)完成未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款1009材料及設(shè)備的選樣按照時(shí)間要求準(zhǔn)時(shí)完成未按時(shí)完成,相關(guān)責(zé)任人罰款10010施工現(xiàn)場(chǎng)問題的處理,兩天內(nèi)回復(fù)意見,兩周內(nèi)完成正式 文件資料
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