畢業(yè)論文中小企業(yè)內(nèi)部控制制度探討

1、中小企業(yè)內(nèi)部控制制度探討摘要近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其中中小企業(yè)在發(fā)展中成為了中流砥柱。盡管我國(guó)中小企業(yè)在不斷發(fā)展，但是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠完善，中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系比較薄弱，譬如說(shuō)企業(yè)的管理能力不強(qiáng)、企業(yè)的內(nèi)部管理制度欠缺等，如果這些問(wèn)題得不到解決，不但會(huì)影響企業(yè)的健康、持續(xù)的發(fā)展，而且還會(huì)影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，改善內(nèi)部控制技術(shù)，并不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制能力與水平。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；對(duì)策abstractin recent years, chinas national eco

2、nomy got rapid development, the small and medium-sized enterprise development in come to dominate a mainstay. despite of the small and medium-sized enterprises in the continuous development, but because chinas market economic development is still not perfect, small and medium-sized enterprise intern

3、al control system was weak, for example enterprise management ability is not strong, the enterprise internal management system lacking, if these problems are resolved, not only can affect the enterprise health, sustainable development, but also affect the stability of the national economic order. so

4、 should the enterprise according to the characteristic of oneself adopt corresponding countermeasures, optimize the internal control environment, improving the internal control technology, and constantly improve the internal control system, and improve the internal control ability and level.keyword:

5、 small and medium-sized enterprise; internal control; problem; countermeasures.目 錄摘要abstract緒論一、 內(nèi)部控制制度的理論基礎(chǔ)1.內(nèi)部控制的概念與作用2.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的一般原則和方法二、 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題1.企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠2.企業(yè)監(jiān)督檢查的機(jī)制有缺陷3.重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行，沒(méi)有很好的分離制約4.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高5.會(huì)計(jì)信息失真三、改善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施1.提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制制度的重視2.建立有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制3.完善企業(yè)內(nèi)部制度和運(yùn)行機(jī)制4.提高會(huì)

6、計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)5.采取必要的措施保證會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性結(jié)論參考文獻(xiàn)緒論內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)中無(wú)處不在，譬如說(shuō)“財(cái)經(jīng)重地，非請(qǐng)莫入”是內(nèi)部控制，“上下班刷卡簽到簽退”也是內(nèi)部控制，“一人為私，兩人為公”的做法同樣屬于內(nèi)部控制，由此可見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制所追求的境界就是企業(yè)大大小小的事務(wù)基本上都處于監(jiān)督之下、掌控之中，從而形成職責(zé)清晰、考核嚴(yán)密、獎(jiǎng)罰分明、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)濃厚、相互支撐、相互監(jiān)督、相互制約的管理文化和內(nèi)部控制環(huán)境。因此內(nèi)部控制不是一些制度的簡(jiǎn)單匯編，而是一個(gè)由“內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督”五大要素支撐的系統(tǒng)。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，迫切需要構(gòu)建一

7、個(gè)全新的內(nèi)部控制框架，該框架要既與現(xiàn)行內(nèi)部控制制度、準(zhǔn)則、法規(guī)相互銜接，在中小企業(yè)向大型企業(yè)或上市公司發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部控制能順利過(guò)渡，又能充分考慮中小企業(yè)自身的特點(diǎn)以及所處的發(fā)展階段。一、內(nèi)部控制制度的理論基礎(chǔ)1.內(nèi)部控制的概念與作用我國(guó)財(cái)政部頒布的基本規(guī)范中給內(nèi)部控制下的定義是：?jiǎn)挝换蚱髽I(yè)為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。目前，它在經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督中主要有以下作用：（1）、提高會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性企業(yè)決策層要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效地管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就必須及時(shí)掌握各種信息，以確保決策的正確性，

8、并可以通過(guò)控制手段盡量提高所獲信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。因此，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)可以提高會(huì)計(jì)信息的正確性和可靠性。（2）、保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動(dòng)順利進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)通過(guò)確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督手段等可以有效地控制本單位生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行、防止出現(xiàn)偏差，糾正失誤和弊端，保證實(shí)現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（3）、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整財(cái)產(chǎn)物資是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。內(nèi)部控制可以通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)貨幣資金的收入、支出、結(jié)余以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、銷售等活動(dòng)進(jìn)行控制、防止貪污、盜竊、濫用、毀壞等不法行為，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。（4）、保證企業(yè)既定方針的

9、貫徹執(zhí)行企業(yè)決策層不但要制定管理經(jīng)營(yíng)方針、政策、制度，而且要狠抓貫沏執(zhí)行。內(nèi)部控制則可以通過(guò)審核批準(zhǔn)、監(jiān)督檢查等手段促使全體職工貫徹和執(zhí)行既定的方針、政策和制度，同時(shí)，可以促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員執(zhí)行國(guó)家的方針、政策。在遵守國(guó)家法規(guī)紀(jì)律的前提下認(rèn)真貫徹企業(yè)的既定方針。（5）、為審計(jì)工作提供良好基礎(chǔ)審計(jì)監(jiān)督必須以真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，檢查錯(cuò)誤，揭露弊端，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益，而只有具備了完備的內(nèi)部控制制度，才能保證信息的準(zhǔn)確，資料的真實(shí)并為審計(jì)工作提供良好的基礎(chǔ)?？傊?，良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以有效地防止各項(xiàng)資源的浪費(fèi)和錯(cuò)弊的發(fā)生，提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理效率，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2

10、.內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的一般原則和方法（1）內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的原則相互牽制原則。一項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果是經(jīng)過(guò)兩個(gè)以上的有相互制約環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和核查，其發(fā)生錯(cuò)弊現(xiàn)象的幾率就很低。成本效益原則。企業(yè)最關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)效益，如果單純從控制的角度來(lái)考慮，參與控制的人員和環(huán)節(jié)越多，控制措施越嚴(yán)密復(fù)雜，控制的效果就越好，其發(fā)生的錯(cuò)弊現(xiàn)象就越少，但因控制活動(dòng)造成的控制成本就越高。因此，在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，一定要考慮控制投入成本和控制產(chǎn)出效益之比，一般來(lái)講，只要對(duì)那些在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中發(fā)揮作用大、影響范圍廣的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。分工與合作原則。在內(nèi)部控制中部門之間應(yīng)該進(jìn)行明確的分工，并在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行相互合作。權(quán)責(zé)利

11、對(duì)稱原則。在內(nèi)部控制中有關(guān)當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任和利益一定要相等，即擁有權(quán)力就要承擔(dān)責(zé)任，履行責(zé)任一定會(huì)影響其利益。三者不僅相輔相成，而且相互等量。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則。按照系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則的要求，各項(xiàng)控制點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)管理模式的控制之下，設(shè)立要齊全且點(diǎn)點(diǎn)相連、環(huán)環(huán)相扣、不能脫節(jié)。（2）內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的方法不相容職務(wù)相互分離控制。根據(jù)內(nèi)部控制的要求,單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相互分離的原則,合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制是指單位在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),必須經(jīng)過(guò)規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)。這種控制方法要求單位明確涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍

12、、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任,經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制要求單位依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度,制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度,明確會(huì)計(jì)憑證、賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序,建立和完善會(huì)計(jì)檔案保管和會(huì)計(jì)工作交接辦法,實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。內(nèi)部審計(jì)控制。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分,又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。財(cái)產(chǎn)保全控制。廣義的財(cái)產(chǎn)保全控制可以包括對(duì)實(shí)物的采購(gòu)、保管、發(fā)貨及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。而狹義的財(cái)產(chǎn)保全控制主要包括接近控制、定

13、期盤點(diǎn)控制等。風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)一般是指某一行動(dòng)的結(jié)果具有變動(dòng)性,風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)分為來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和舉債帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。單位要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)市場(chǎng)和形勢(shì)謹(jǐn)慎估計(jì),并能隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)的變化轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方式和理念,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。二、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的中流砥柱，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可或缺的作用。但是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善，中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系都比較薄弱，并且存在許多重大的問(wèn)題。具體表現(xiàn)如下：1.企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠雖然各企業(yè)都在一定程度上制定了

14、某些方面的內(nèi)部控制制度,但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)識(shí)不足,進(jìn)而對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)持冷漠態(tài)度,這些企業(yè)的管理者認(rèn)為內(nèi)部控制制度只是形式上的東西，并不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，因此形成了以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)代替規(guī)范化管理措施和手段,根本沒(méi)有建立內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀。另外還有一些企業(yè)的管理者認(rèn)為內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，他們并未意識(shí)到內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)是全方位、全時(shí)限的，同樣他們也沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制應(yīng)該注意事前、事中、事后的全面監(jiān)督，因此在實(shí)施內(nèi)部控制的覆蓋面、可操作的及時(shí)性方面存在著局限性。2.企業(yè)監(jiān)督檢查的機(jī)制有缺陷企業(yè)中的監(jiān)督主要來(lái)自內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，目前很

15、多企業(yè)的監(jiān)督評(píng)審主要是依靠?jī)?nèi)部審計(jì)來(lái)完成的，而這些內(nèi)部審計(jì)往往隸屬于財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門的主管兼任，因此在形式上本身就違反了獨(dú)立性原則。內(nèi)部監(jiān)督的目的是審計(jì)會(huì)計(jì)賬目的內(nèi)容是否真實(shí)和完整，但是由于企業(yè)監(jiān)督檢查的機(jī)制存有的缺陷使得內(nèi)部審計(jì)工作往往只是一種形式而沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。3.重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行，沒(méi)有很好的分離制約我國(guó)中小型企業(yè)存在“重大”無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，“決策”無(wú)民主的領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)的現(xiàn)象。也就是說(shuō)由于權(quán)力高度集中，控制標(biāo)準(zhǔn)有隨意性，甚至有不少標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的口述，“人治”色彩濃厚，“照章辦事” 的“法治精神”匱乏，排斥了集體領(lǐng)導(dǎo)決策的優(yōu)勢(shì)，這種現(xiàn)象加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展埋下了隱患。譬

16、如說(shuō)在遇到重大事項(xiàng)的決策和執(zhí)行時(shí)，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)集體領(lǐng)導(dǎo)的商討和決策或者說(shuō)雖然經(jīng)過(guò)集體領(lǐng)導(dǎo)的商討和決策但只是一種形式，歸根究底還是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)了算。待添加的隱藏文字內(nèi)容24.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高近年來(lái)，企業(yè)從社會(huì)上招聘來(lái)的一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員使得會(huì)計(jì)隊(duì)伍迅速壯大，但是由于部分會(huì)計(jì)人員老齡化、知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊或者是并不具備相應(yīng)的從業(yè)資格，造成了會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也參差不齊同時(shí)也占據(jù)了部分的會(huì)計(jì)崗位，但是卻無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)層次的要求，影響了內(nèi)部控制制度的實(shí)施；此外，部分會(huì)計(jì)工作者由于個(gè)人利益的驅(qū)使，無(wú)視會(huì)計(jì)道德，對(duì)單位內(nèi)部的控制漏洞不僅沒(méi)有提出改進(jìn)意見(jiàn)，反而幫著弄虛作假，使得財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，這些都影響到了內(nèi)部控制的

17、有效性。例如臺(tái)兒莊區(qū)農(nóng)業(yè)銀行后孟儲(chǔ)蓄所原會(huì)計(jì)陳某某挪用公款案，陳某某在擔(dān)任后孟儲(chǔ)蓄所會(huì)計(jì)期間，通過(guò)吸收客戶存款，采取“大頭小尾”的方式入賬，截留客戶資金90余萬(wàn)元，供他們搞贏利活動(dòng)，最后被法院判處無(wú)期徒刑。5.會(huì)計(jì)信息失真中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，不同崗位之間不能相互牽制，造成了企業(yè)的管理人員凌駕于企業(yè)控制制度之上或者是企業(yè)工作人員的舞弊使得企業(yè)賬目不清、信息失真。造成這種現(xiàn)象的主要原因如下：一是以達(dá)到偷逃稅金為目的為企業(yè)減輕費(fèi)用的負(fù)擔(dān)；二是以達(dá)到粉飾業(yè)績(jī)?yōu)槟康臑槠髽I(yè)以后能夠更好吸收投資者和債權(quán)人提供條件；三是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，再加上企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)內(nèi)部控制的重要性，致使會(huì)計(jì)信息失真。

18、更重要的是會(huì)計(jì)信息失真將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，具體表現(xiàn)如下：一是傳遞錯(cuò)誤信息，誤導(dǎo)經(jīng)濟(jì)行為。會(huì)計(jì)信息的影響滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，包含投資、融資、利益分配的決策、計(jì)劃或控制等；二是損害各方利益，導(dǎo)致企業(yè)虧損。會(huì)計(jì)信息失真，其實(shí)質(zhì)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)利益的分配。此外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷售收入的確認(rèn)，企業(yè)受隱瞞收入、降低利潤(rùn)，減少稅金的利益驅(qū)動(dòng)，可能減少確認(rèn)數(shù)額，推遲確認(rèn)時(shí)間，反之，若經(jīng)營(yíng)者想夸大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也會(huì)相應(yīng)歪曲這一信息。三、改善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施針對(duì)上述中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，為了使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該采取必要的措施，具體措施如下：1.提高企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部控制制度的重視企業(yè)負(fù)責(zé)

19、人處于內(nèi)部控制的核心地位,其潛在的影響力決定著管理者應(yīng)不斷提高自身管理素質(zhì),充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能,強(qiáng)化職工的企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí),也可通過(guò)制訂相關(guān)的條例規(guī)章,將企業(yè)的文化思想傳達(dá)到全體雇員,促使企業(yè)的所有成員能自覺(jué)自愿地投入到內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實(shí)施中。2.建立有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在企業(yè)內(nèi)設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門。建立良好的內(nèi)部信息傳遞控制系統(tǒng),為信息的順暢傳遞提供技術(shù)平臺(tái),形成信息反饋機(jī)制。企業(yè)管理人員應(yīng)充分利用信息,跟蹤并監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,這種監(jiān)督要貫穿于決策形成、業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、控制活動(dòng)、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)、責(zé)任劃分和責(zé)任追究的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督也是確保內(nèi)部控制制度得以全面落實(shí)的必要手段。因此,通

20、過(guò)實(shí)現(xiàn)信息共享,可以更好地發(fā)揮監(jiān)督控制的職能。3.完善企業(yè)內(nèi)部制度和運(yùn)行機(jī)制企業(yè)建立內(nèi)部制度就是企業(yè)在遵守會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國(guó)家頒布的準(zhǔn)則的前提下，設(shè)置合理工作崗位，制定每個(gè)工作崗位的工作職責(zé)，使各個(gè)崗位相互監(jiān)督，相互制約。只有這樣才能做到崗位的權(quán)責(zé)和職責(zé)分明，才能使企業(yè)的工作人員做到既不留死角又使各崗位之間的人員之間不交叉、沖突，當(dāng)然企業(yè)可以采用流程圖的方式將各個(gè)業(yè)務(wù)程序固定下來(lái)，使每個(gè)員工了解自己的工作和要求、權(quán)力和責(zé)任，明確授權(quán)部門和人員權(quán)限，禁止越權(quán)。另外對(duì)于企業(yè)的重大決策要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)集體的商討決定。此后重大有標(biāo)準(zhǔn)、決策有民主的現(xiàn)象和科學(xué)管理的理念將會(huì)普遍出現(xiàn)在企業(yè)中。4.提高會(huì)計(jì)人

21、員的專業(yè)素質(zhì)首先,要改變目前會(huì)計(jì)人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu),敢于起用高校大學(xué)生，引進(jìn)和招聘一批高等院校財(cái)經(jīng)專業(yè)的畢業(yè)生,他們知識(shí)水平高觀念新,勇于接受新事物,能夠給企業(yè)帶來(lái)一些全新的觀念,同時(shí)也能夠較快接受新事物。其次,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的政策教育、法制教育及會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育,增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員紀(jì)律性,使其具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,在履行職責(zé)中遵紀(jì)守法,無(wú)論何種情況都不喪失職業(yè)原則。再次,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育,堅(jiān)持定期培訓(xùn),定期審核,嚴(yán)格上崗證的管理,提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5.采取必要的措施保證會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性首先，加快企業(yè)改革步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。過(guò)去，我國(guó)對(duì)企業(yè)改革的重點(diǎn)是“放權(quán)讓利”，實(shí)踐證明，該方法已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要，只有建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，管