技術(shù)管理施工組織設(shè)計及施工方案管理

1、1.1.1 技術(shù)管理1.1.1.1 施工組織設(shè)計及施工方案管理施工組織總設(shè)計工程總承包商將組織編制實施階段的施工組織總設(shè)計，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人、材、機、財和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的關(guān)系。分項工程施工組織設(shè)計及施工方案管理分包商分項工程施工組織設(shè)計及施工方案的編制總承包審核合格監(jiān)理審批同意技術(shù)交底分包商執(zhí)行。分包商必須嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案。1.1.1.2 圖紙會審和變更、洽商管理圖紙會審在工程準備階段，總承包商將在業(yè)主的組織下匯集自行施工的和專業(yè)施工的內(nèi)容參加圖紙會審與設(shè)計交底工作。在施工之前將圖紙中的問題

2、盡量解決。圖紙變更管理及時聯(lián)系設(shè)計變更的相關(guān)分包單位，負責(zé)做好各分包單位的所有設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進行處理。分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更，需由我單位審核后上報，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、設(shè)計單位批準后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。我單位負責(zé)對變更實施跟蹤核查，主要是為了防止變更發(fā)生時相關(guān)其它專業(yè)沒有進行調(diào)整，造成返工、影響工程進度，一旦損失產(chǎn)生了，要控制因設(shè)計變更而增加的成本。1.1.1.3 技術(shù)資料管理序號內(nèi)容1根據(jù)工程需要，我單位將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由我單位項目總工和分包商技術(shù)

3、負責(zé)人共同負責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料進行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。2工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，所有技術(shù)資料必須由各分包商技術(shù)負責(zé)人審核。3我單位編制工程檢驗計劃，按計劃組織項目各個主要分包單位進行竣工工程檢驗，內(nèi)部檢驗通過后才可進行“四方”驗收及相關(guān)政府部門的驗收。1.1.1.4 技術(shù)協(xié)調(diào)序號內(nèi)容1強調(diào)技術(shù)協(xié)調(diào)預(yù)控的全面性。作為總承包商除對自身施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他指定專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)

4、；主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；主體結(jié)構(gòu)施工與機電、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)；機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。2強調(diào)技術(shù)管理的前伸與后延，重視綜合協(xié)調(diào)能力。在施工中，我們不僅重視其施工的內(nèi)在質(zhì)量，而且通過技術(shù)準備協(xié)調(diào)向前延伸到其技術(shù)思想的領(lǐng)會，向后延續(xù)到其使用功能和壽命的保護，通過技術(shù)的綜合協(xié)調(diào)，確保建筑物達到其應(yīng)有的功能和壽命。3重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推擴，增加科技含量。1.1.1.5 對分包的技術(shù)支持序號內(nèi)容1除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)分包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，負責(zé)安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安

5、裝圖，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進度滿足工程進度的要求。2配備具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時，總承包也將對分包單位的深化設(shè)計給予足夠的技術(shù)支持。3由總承包組織，各專業(yè)分包單位參與，繪制安裝綜合總圖，包括平面圖、立面圖、剖面圖，對各專業(yè)的管路、設(shè)備進行綜合布置，清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)的標高、定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工次序，解決各專業(yè)相互沖突。1.1.1.6 深化設(shè)計的配合管理序號專業(yè)管理重點1機電工程在進行機電工程各專業(yè)施工之前，我們將責(zé)成各專業(yè)分包按照圖紙深化設(shè)計及送審計劃中的時間安排，將其所屬專業(yè)的圖紙

6、及施工詳圖報送總承包，總承包選派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)各專業(yè)設(shè)計規(guī)范及施工驗收規(guī)范對圖紙進行審核，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不足，把意見反饋給相關(guān)專業(yè)分包，責(zé)令其再次調(diào)整修改圖紙，直到符合國家標準規(guī)范的相關(guān)要求再把經(jīng)審核后的圖紙報送給業(yè)主方審核。深化圖紙得到批復(fù)后，機電工程深化設(shè)計組著手繪制綜合機電協(xié)調(diào)圖、綜合機電土建配合圖及大樣圖，經(jīng)項目總工程師審核后，加蓋審核章，提交業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理審批，若未得到業(yè)主方批準，機電工程深化設(shè)計組將根據(jù)批復(fù)意見，再次修改，直至業(yè)主方審批通過?？偝邪鼘⑼ㄟ^審核的有效圖紙（綜合機電協(xié)調(diào)圖、綜合機電土建配合圖、大樣圖）發(fā)送各相關(guān)分包商，由各分包商進行機電

7、工程深化設(shè)計圖的最終繪制。2精裝修工程在進行精裝修施工前，進行圖紙深化設(shè)計，重點在與機電安裝工程、預(yù)埋預(yù)留工程等各方面進行設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)工程中矛盾或不足之處。1.1.2 物資及機械設(shè)備管理1.1.2.1 物資管理（1）物資采購流程（2）物資采購的重點物資采購計劃物資采購計劃、招標、進場物資須與總進度計劃相協(xié)調(diào)，分包和專業(yè)工程物資進場必須服從總承包管理，確保工程專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。選擇供應(yīng)商的原

8、則供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求。產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求。價格是否合理（必要時應(yīng)進行成本對比分析）。生產(chǎn)能力能否保證工期要求。供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。物資采購合同采購負責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標準、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交合約商務(wù)管理部保存，將采購合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。此

9、外，采購部門應(yīng)保存一份采購合同副本。（3）物資現(xiàn)場管理材料標識進場及入庫驗收物資采購工程師在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。物資采購工程師根據(jù)工程需要提出詳細物資進場計劃，如果進場物資規(guī)格、數(shù)量不超過原物資申請計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制進場通知，由物資及設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出進場通知。物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。標識使用驗收入庫的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上

10、標簽標明物資的名稱、規(guī)格、型號等。露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應(yīng)標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應(yīng)標明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標號、出廠日期等?，F(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應(yīng)標明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等?，F(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收物資或不合格品在做出適當(dāng)處置前投入使用。物資從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具

11、有唯一性標識，且標牌清晰，牢固耐久。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標識的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。材料驗證管理辦法材料驗證工作內(nèi)容項目各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)親自進行物資驗證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重新檢驗：（1）與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系較穩(wěn)定、證件齊全、包裝完整者；（2）包裝嚴密、打開原包裝容易損壞原材料質(zhì)量或不易恢復(fù)外包裝原狀者；（3）數(shù)量大而

12、件數(shù)多、包裝完整無疑者；（4）以理論換算的材料其規(guī)格整齊劃一者等。對于現(xiàn)場大宗物資和地材的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。業(yè)主提供材料的驗證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗證，一般要求分包與總承包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。材料驗證管理辦法驗證發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法入庫或進場物資的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨堆放，作好標識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗，進行處理。對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗物資處理，單獨堆放保管，并作好

13、標識，待其齊全后再進行驗證。當(dāng)物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝等部分不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由具體采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。在驗證過程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物資管理工程師。材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標記，等待處理。材料復(fù)檢當(dāng)物資有以下情況之一時，各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)與物資管理工程師聯(lián)系填寫復(fù)驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復(fù)驗：（1）無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；（2）對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；（3）發(fā)現(xiàn)供

14、應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；（4）當(dāng)其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗并取得合格結(jié)果才可使用時。材料復(fù)驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行；對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。對須復(fù)驗的材料，保管員/材料員要在見到復(fù)驗報告后方能發(fā)料/使用。對經(jīng)復(fù)驗判定為不合格的材料，將其標為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：（1）向供應(yīng)商退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；（2）經(jīng)設(shè)計部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級使用。所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文

15、件。應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。材料貯存管理辦法材料驗收制度，包括驗收準備、核對憑證、入庫檢驗、不合格品處理、對數(shù)量差等。材料入庫制度。倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查；做好材料小票的保管和簽字工作；根據(jù)驗收單登賬、立卡、建立材料檔案。材料貯存制度。“四相符”，保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符；材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分

16、架（點）、按規(guī)格品種分層（排）、分位，并做出明顯標記；按照“五、十為伍”原則成堆、成方、成層、成行擺放；加強庫存材料的日常維護保養(yǎng)工作。材料出庫制度。建立限額領(lǐng)料制度；材料員根據(jù)領(lǐng)料單登帳（在庫存材料臺帳上削減庫存量），倉庫保管員按批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料；必要的標記移植應(yīng)在材料發(fā)放的同時進行，以確保發(fā)出的及剩余的材料上有相應(yīng)的質(zhì)量標記。材料退庫制度。凡是工地節(jié)余的材料或較長時間不再使用的材料一般都應(yīng)辦理退庫手續(xù)。對于辦理退庫的屬于質(zhì)量不合格的材料，如無質(zhì)量標記、質(zhì)量保證文件不齊全、已嚴重損壞者，經(jīng)物資設(shè)備經(jīng)理批準，均按不合格品處理。對于通過質(zhì)量復(fù)檢手段重新確認并證明是合格的，由物資管理工程師在復(fù)

17、驗報告上簽字確認后，則按合格品處理，辦理退庫。1.1.2.2 機械設(shè)備管理機械設(shè)備進場前檢驗會同項目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對其進行檢查、驗收。檢查機械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項內(nèi)容，并填寫機械設(shè)備進場驗收記錄。項目設(shè)備管理工程師組織相關(guān)人員對設(shè)備外觀進行檢查，要求機械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗收合格后方能進入現(xiàn)場進行安裝。在安裝前，對大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯等應(yīng)有安裝方案，并經(jīng)負責(zé)人審批。機械設(shè)備驗收設(shè)備安裝完畢后，由項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設(shè)備工程師

18、、復(fù)印件交物資工程師進行備案。設(shè)備驗收合格后，在進行施工生產(chǎn)前，由項目設(shè)備管理工程師檢查操作人員的操作證（對外省市的應(yīng)有省級勞動部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)。機械設(shè)備日常管理機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經(jīng)理部設(shè)備管理工程師登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案; 對臺帳內(nèi)的大型機械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗收憑證、建委頒發(fā)的設(shè)備編號及經(jīng)勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計、歷次大中修改造記錄、運轉(zhuǎn)時間記錄、事故記錄及履歷資料等?！岸ㄈ恕⒍C、定崗位”的“三定”制度,由項目設(shè)備管

19、理工程師負責(zé)貫徹落實。定期檢查保養(yǎng)制度,由項目設(shè)備管理工程師負責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。機械設(shè)備操作人員實施操作之前，由項目設(shè)備管理工程師/安全工程師對機械設(shè)備操作人員進行安全技術(shù)交底。機械設(shè)備的使用管理機械設(shè)備的使用管理由項目設(shè)備管理工程師負責(zé)。由主管管理協(xié)調(diào)的項目副經(jīng)理對各專業(yè)分包使用機械設(shè)備使用進行協(xié)調(diào)管理。在機械設(shè)備投入使用前，項目設(shè)備管理工程師應(yīng)熟悉機械設(shè)備性能并掌握機械設(shè)備的合理使用的要點，保證安全使用。嚴格按照規(guī)定的性能要求使用機械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設(shè)備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。經(jīng)過防噪處

20、理后機械設(shè)備的噪音必須符合環(huán)保要求；液壓系統(tǒng)無泄露現(xiàn)象。機械設(shè)備使用的燃油和潤滑油必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對塔吊、電梯等大型機械設(shè)備每日運轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機必須認真填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項目設(shè)備工程師處存檔。機具設(shè)備維修保養(yǎng)機械工程師在每月月初編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，由設(shè)備管理工程師負責(zé)組織、監(jiān)督專人實施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對分包方提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計劃并交至工程管理部處存檔，由設(shè)備管理工程師督促實施并做好記錄。機械設(shè)備的修理由設(shè)備管理工程師督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進行，并填寫機械設(shè)

21、備維修記錄存檔備查。嚴格遵守維護保養(yǎng)制度，根據(jù)情況留出必要保養(yǎng)時間，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時，設(shè)備管理工程師應(yīng)認真填寫施工設(shè)備事故報告單，報告物資及設(shè)備部經(jīng)理認真、及時處理。1.1.3 半成品和成品管理1.1.3.1 半成品和成品管理工作內(nèi)容1）總承包安全環(huán)境管理部做好現(xiàn)場及樓層日夜巡視，對運至現(xiàn)場和用于工程的建筑材料、設(shè)備、建筑半成品、成品負責(zé)防盜竊。2）總承包安全環(huán)境管理部，做好現(xiàn)場消防器材設(shè)施的維護保養(yǎng)，現(xiàn)場巡視，確保對運至現(xiàn)場和用于工程的建筑材料、設(shè)備、建筑半成品、成品消防狀態(tài)處于受控之中。3）總承包工程質(zhì)量管理部門，督促各產(chǎn)品所屬單位做好產(chǎn)品包裹，圍護，露天防

22、護，或者成品區(qū)封閉，控制出入等工作，防止人為破壞或墜物砸壞等非有意破壞。4）總承包做好進入現(xiàn)場材料、設(shè)備的存放登記工作，督促材料設(shè)備所屬單位，做好產(chǎn)品的標識，防止由于作業(yè)隊伍多而提取錯誤。5）由于工程節(jié)能新工藝多，綜合布線和機電設(shè)備復(fù)雜，各分包單位穿插施工多，總承包將全程參與各工序交接工作，檢查督促各分包單位做好半成品、成品保護工作。1.1.3.2 重點保護或照管對象專業(yè)工程工程材料類工程設(shè)備類工程半成品類工程成品類機電工程各類電纜各類機電設(shè)備各類已拼裝的管線、橋架各類設(shè)備機房玻璃幕墻工程幕墻龍骨用材料、玻璃無幕墻龍骨、玻璃玻璃幕墻精裝修工程裝修用建筑材料如墻、地面磚等飾面材料等辦公室、會議室

23、燈具，衛(wèi)生間衛(wèi)浴潔具裝修過程中樓層半成品精裝修完樓層給排水工程各類管材，閥門、水表、水箱材料全流量高效變頻給水設(shè)備、熱水器施工過程中各類管道，水泵、閥門給水管網(wǎng)系統(tǒng)電氣工程電線、電纜、管材變壓器、配電柜、發(fā)電機、控制柜施工過程中線網(wǎng)、配電房供電系統(tǒng)弱電工程各類線材，電子元件各類電子設(shè)備待添加的隱藏文字內(nèi)容3施工過程中各類線纜、橋架等弱電各子系統(tǒng)通風(fēng)與空調(diào)工程各類水系統(tǒng)管材、閥門、風(fēng)管材料冷水機組、水泵、冷卻塔空調(diào)機、空調(diào)機施工過程各類管道，設(shè)備通風(fēng)系統(tǒng)管道與設(shè)備1.1.3.3 產(chǎn)品保護或照管管理一般方法總承包項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議

24、等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各分包單位保護成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。（1）工程成品保護一般方法（2）主要施工項目成品保護措施序號工程名稱保護方法圖 示1測量工程定位樁采取樁周圍澆筑混凝土固定，采用鋼管搭設(shè)保護架，水準引測點引測到永久建筑物上，標識清晰可見，并且在旁邊標明“不得損壞”的提示。樁四周澆筑混凝土保護2鋼筋工程在澆注梁板混凝土前用鋼筋套管將墻柱鋼筋包好，高度不得小于400mm，以防止墻柱鋼筋被污染。如個別污染應(yīng)及時清理混凝土漿，保證鋼筋表面清潔。結(jié)構(gòu)柱、剪力墻鋼筋綁扎完成后，用鋼筋制作專用定位框?qū)χ鹘钗恢眠M行定位保護，

25、防止鋼筋偏位。套管保護鋼筋定位框3模板工程工作面已安裝完畢的墻、柱模板，不準在吊運其它模板時碰撞，不準在預(yù)拼裝模板就位前作為臨時倚靠。已安裝完畢的平面模板，不可做臨時堆料和作業(yè)平臺，以保證支架的穩(wěn)定，防止平面模板標高和平整產(chǎn)生偏差。施工時要保證模板表面層清潔，4砼工程混凝土結(jié)構(gòu)澆筑、拆模后應(yīng)立即用保溫保濕塑料薄膜覆蓋、裹嚴，進行混凝土養(yǎng)護工作。5裝飾工程對已裝飾完畢的柱面、地面面層，采用塑料薄膜和柔性材料進行覆蓋保護，以防表面被劃傷。對于欄桿扶手的保護，在施工完畢時，采用柔性材料進行綁扎保護，以防其表面劃傷。粉刷時不得將油漆噴滴在已完的飾面層上，先施工面層時，完工后必須采取貼紙或塑料薄膜等措施

26、，防止污染。施工完的墻面，用木板（條）或小方木將口、角等處保護好，防止碰撞造成損壞。塑料薄膜柔性材料保護三夾板已完面彩條布塑料薄膜保護木條包角彩條布6機電工程配電箱、柜、插接式母線槽和電纜橋架等有烤漆或噴塑面層的電氣設(shè)備安裝應(yīng)在土建抹灰工程完成之后進行，其安裝完成后采取塑料膜包裹或彩條布復(fù)蓋保護措施，防止受到污染。機電安裝施工時，嚴禁對土建結(jié)構(gòu)造成破壞，對粗裝修面上的變動應(yīng)先征得土建技術(shù)人員的同意，在精裝修已完成后電氣安裝施工必須采取有效措施防止地面、墻面、吊頂、門窗等可能受到的損壞。電纜敷設(shè)應(yīng)在土建吊頂、精裝修工程開始前進行，防止電纜施工對吊頂、裝飾面層的破壞對于變配電設(shè)備、儀器儀表、成盤電

27、纜等重要物資在進場后交工驗收前應(yīng)設(shè)專人看護防止丟失和損壞。柔性材料保護塑料薄膜保護7通風(fēng)空調(diào)施工完成的風(fēng)口等部位及時用塑料薄膜進行包裹?？照{(diào)設(shè)備要用包裝箱包起來，加強保護，防止損壞、污染。安裝完的風(fēng)管要保證風(fēng)管表面光滑潔凈，室外風(fēng)管應(yīng)有防雨措施。暫停施工的系統(tǒng)風(fēng)管，應(yīng)將風(fēng)管開口處封閉，防止雜物進入。風(fēng)管伸入結(jié)構(gòu)風(fēng)道時，其末端應(yīng)安裝上鋼板網(wǎng)，以防止系統(tǒng)運行時雜物進入金屬風(fēng)管內(nèi)。風(fēng)管與結(jié)構(gòu)風(fēng)道縫隙應(yīng)封堵嚴密。設(shè)備層內(nèi)交叉作業(yè)較多的場地，嚴禁以安裝完的風(fēng)管作為支、托架，不允許將其他支吊架焊在或掛在風(fēng)管法蘭和風(fēng)管支、吊架上。保溫材料應(yīng)放在庫房內(nèi)保管。保溫用料應(yīng)合理使用，節(jié)約用材，收工時未用盡的材料應(yīng)及

28、時帶回保管或堆放在不影響施工的地方，防止丟失和損壞。風(fēng)道口鋼板網(wǎng)8管道工程管道安裝完成后用彩條布或塑料薄膜及時包裹保護，已完成的工序成品部位設(shè)置“保護成品，請勿亂動”的標識牌。安裝好的管道以及支托架卡架不得作為其它用途的受力點。潔具在安裝和搬運時要防止磕碰，裝穩(wěn)后，潔具排水口應(yīng)用防護用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞。對剛安裝好的面盆、浴盆及臺面不準擺放工具及其它物品，地漏完工后應(yīng)用板蓋好，以防堵塞，嚴禁大小便，完工后的衛(wèi)生間不經(jīng)允許任何人不得入內(nèi)。管道安裝完成后，應(yīng)將所有管路封閉嚴密，防止雜物進入，造成管道堵塞。各部位的儀表等均應(yīng)加強管理，防止丟失和損壞。報警閥配件、消火栓箱內(nèi)附件、

29、各部位的儀表等均應(yīng)重點保管，防止丟失和損壞。地漏封蓋1.1.4 竣工驗收、竣工資料和竣工備案管理1.1.4.1 竣工驗收管理（1）竣工驗收條件及程序1）竣工驗收的條件施工總承包單位、專業(yè)分包單位完成工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容。有完整的技術(shù)資料和施工管理資料。有主要建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備的進場試驗報告。有勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。工程質(zhì)量符合建設(shè)工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求。2）竣工驗收程序（2）保證竣工驗收的措施消防工程驗收主要內(nèi)容建筑防火防煙分區(qū)和建筑構(gòu)造，安全疏散和消防通道，消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災(zāi)應(yīng)急

30、照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標志，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等。消防工程驗收是在施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控的前提下，通過整個消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防通道、防火卷簾等的調(diào)試和觀感質(zhì)量檢查，將質(zhì)量合格的工程移交業(yè)主的驗收過程 消防工程驗收分解為事前（施工價格和施工過程）、事中（過程控制及過程檢驗）、事后（分項調(diào)試、綜合調(diào)試及內(nèi)檢、外檢和驗收等）三大步驟。對此每步驟再從專業(yè)特點分解為若干工序。針對以上分解和組合，將采用全程消防工程計算機和輔助設(shè)計及管理，明確其驗收合格的措施及要求。驗收控制要點檢查竣工驗收資料：圖紙會審記錄、設(shè)計變更和竣工圖；主要

31、材料、設(shè)備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進場檢驗報告；各種試驗記錄；調(diào)試記錄；觀感質(zhì)量檢查記錄。觀感質(zhì)量檢查：管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架(含設(shè)備基礎(chǔ))的構(gòu)造型式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。其中消防噴淋系統(tǒng)管理檢查控制要點為：供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進行檢查和試驗。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點為：安裝完成后應(yīng)取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗，結(jié)果達到要求為合格。電梯工程驗收電梯屬于特種

32、設(shè)備安裝項目，設(shè)備進場必須進行驗收，參加安裝施工和質(zhì)量驗收人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格，調(diào)試完畢后由深圳市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局負責(zé)驗收，并形成驗收文件。通過后方可投入運行。根據(jù)要求電梯驗收檢測項目包括共十六項：主電源開關(guān)、機房照明、轎箱照明與通風(fēng)電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護、控制屏柜、防護罩殼、線路敷設(shè)、電線管槽、電線槽、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤及顯示面板、防腐、導(dǎo)線敷設(shè)。建筑節(jié)能工程驗收建筑節(jié)能工程包括：墻體節(jié)能工程、幕墻節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、地面節(jié)能工程、通風(fēng)節(jié)能工程、空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程、監(jiān)測與控制節(jié)能工程。應(yīng)確認建筑節(jié)能工程質(zhì)量達到驗收條件后方可進行建筑節(jié)能

33、工程的驗收。建筑節(jié)能工程驗收的程序和組織應(yīng)遵守gb50411-2007建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：檢驗批應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；主控項目應(yīng)全部合格；一般項目應(yīng)合格；當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，至少應(yīng)有90%以上的檢查點合格，且其余檢查點不得有嚴重缺陷；應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗收記錄。1.1.4.2 竣工資料管理（1）過程中的工程資料管理1）資料的管理職責(zé)及分工總工程師施工資料管理實行總工程師負責(zé)制，分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。質(zhì)量管理部總承包工程質(zhì)量管理部在質(zhì)量總監(jiān)和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下實施施工資料的管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定

34、和措施；負責(zé)質(zhì)量報驗（包括分部/分項施工、單位工程預(yù)驗收）、首檢、末檢、重點檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程驗收記錄審核；負責(zé)試驗資料的管理；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作；組織相關(guān)部門定期進行施工資料檢查；負責(zé)施工資料匯總、歸檔工作；接受業(yè)主委托，組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。技術(shù)管理部、深化設(shè)計部總承包技術(shù)管理部、深化設(shè)計部負責(zé)各自部門技術(shù)文件、圖紙的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負責(zé)測量資料的管理；參加施工資料檢查和編制竣工檔案、繪制竣工圖；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。技術(shù)管理部工程資料管理組負責(zé)各分包單位向總承包移交的工程資料的收集、整理及管理工作。施工協(xié)調(diào)部工程

35、協(xié)調(diào)部負責(zé)提供基建文件中與施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。機電管理部、施工協(xié)調(diào)部和綜合事務(wù)部負責(zé)分包單位施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；配合工程資料管理組對分包工程資料的管理；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。物資管理部總承包物資管理部按時提供工程物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；與監(jiān)理單位約定就結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進場報驗的范圍和要求；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。合約商務(wù)部總承包合約商務(wù)部在簽訂各類（工程、分承包

36、、供貨等）合同或協(xié)議時，會同質(zhì)量部明確資料的填寫標準、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費用等問題（格式見附表）；簽訂質(zhì)量終身責(zé)任制保證協(xié)議；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。分包單位分包單位是施工資料形成的具體實施者，負責(zé)收集、整理、匯總自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料，對資料的真實性、安全性、相互間及時供轉(zhuǎn)、完整性和連續(xù)性負責(zé)，并建立可追溯性檔案。2）資料的階段管理工程開工前（1）我單位在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包、供貨單位簽訂合同或協(xié)議時，對資料的技術(shù)標準、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)及費用等問題予以明確。對物資進場報驗的范圍和要求、資料報驗、報審的時間和驗收、審批的時間及各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)

37、任予以約定。（2）由總承包項目總工程師、分包單位技術(shù)負責(zé)人組織編寫本單位施工范圍內(nèi)的施工資料目標設(shè)計，報上一級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。資料目標設(shè)計經(jīng)審批合格后，資料員發(fā)放給各相關(guān)部門，由技術(shù)負責(zé)人組織進行交底。施工階段（1）我單位各職能部門和分包單位隨工程進度，按過程資料的填報時間要求在計算機上填寫資料內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)相關(guān)人員確認無誤后，提交給上級主管部門、監(jiān)理單位審批。在提交電子版本的同時，將紙介資料打印輸出，相關(guān)人員手寫簽字。（2）我單位各職能部門和分包單位將形成的紙質(zhì)資料及時交給資料員收集，資料員對資料的填寫日期、內(nèi)容、簽字、文檔等進行審核，合格的分類放置，填寫目錄、管理臺帳（包括收發(fā)文登

38、記、試驗、測量、計量器具檢定、物資進場等），以方便查找和統(tǒng)計。對不合格的資料退回并要求按時上交合格的資料。（3）每月中，分包單位技術(shù)負責(zé)人組織資料自查，做到盡早發(fā)現(xiàn)、掌握存在的不合格項，整改落實到人。檢查結(jié)果填在施工資料檢查表上，報送我單位工程質(zhì)量管理部。（4）我單位質(zhì)量管理人員對相關(guān)計劃的資料準備情況進行預(yù)先評價，并及時督促總承包各施工管理部及分包單位完善相關(guān)資料。分包單位必須每天將發(fā)生的資料通過網(wǎng)絡(luò)進行報送，總承包質(zhì)量管理人員和資料管理人員監(jiān)督其是否按要求進行報驗和記錄，并對違反規(guī)定的行為進行干預(yù)。（5）每月末，總承包工程質(zhì)量管理部組 織技術(shù)管理部、物資設(shè)備管理部、各施工管理部對分包單位的

39、施工資料進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，填寫施工資料檢查表，告知不合格資料原因，責(zé)令整改或重做。對問題嚴重且不改正的分包單位，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。施工結(jié)束分包單位要在所承擔(dān)的工程竣工驗收前一周內(nèi)，提出資料移交驗收的計劃（申請），資料未經(jīng)驗收不得進行其它驗收結(jié)算手續(xù)。分包單位分包的工程完工后，分包單位技術(shù)負責(zé)人對本單位形成的施工資料進行審查，在一周內(nèi)將資料組織組卷裝訂，經(jīng)總承包單位資料員驗收合格后，填寫竣工資料備案表，雙方技術(shù)負責(zé)人簽字，移交總承包相關(guān)部門保存。專業(yè)分包工程的資料由分包單位負責(zé)匯總整理，向業(yè)主辦理移交?？偝邪吭诠こ炭⒐を炇涨埃瑢⑹┕べY料整理匯總完成，交業(yè)主和監(jiān)理單位驗收，并提請業(yè)主組織檔

40、案館進行工程檔案預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見。工程竣工后，在合同約定的時間內(nèi)與業(yè)主辦理施工資料移交。（2）竣工資料管理部門及標準檔案管理檔案管理歸口部門竣工檔案管理范圍總承包工程質(zhì)量部工程資料管理組總承包施工工程的工程資料總承包管理工程的工程資料檔案管理標準城市建設(shè)檔案管理規(guī)定深圳市城市建設(shè)檔案管理辦法廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表業(yè)主單位檔案管理規(guī)定或要求工程文件整理歸檔的基本質(zhì)量要求（1）歸檔的工程文件應(yīng)為原件。（2）工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。（3）工程文件的內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合。（4）工

41、程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。（5）工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。（6）工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為a4，圖紙應(yīng)采用國家標準圖幅。（7）工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復(fù)印件。（8）所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章和設(shè)計出圖專用章?？⒐D章的基本內(nèi)容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?？⒐D尺寸為50mm80mm?？⒐D章就使用不褪色的

42、紅印泥，應(yīng)蓋在圖標欄上方空白處。（9）利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)，凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。（10）不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊面a4幅面(297mm210mm)，橫向按手風(fēng)琴或折疊，豎向按順時針方向向內(nèi)折。建設(shè)工程文件的立卷管理的重點立卷的原則與方法卷內(nèi)文件的排列案卷的標準規(guī)格案卷編號目錄的編制案卷裝訂形式的要求案卷裝盒的標準樣式總承包與分包單位職責(zé)界定總承包負責(zé)按檔案管理標準要求對總承包施工及總承包管理工程的工程資料進行收集、整理、編制、匯總和管理。專業(yè)分包人接受總承包指導(dǎo)，對其工程資料進行整理，使其滿足評優(yōu)申報

43、要求和檔案接受要求。專業(yè)分包人對其施工的專業(yè)分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的職責(zé)，并對其檔案資料完備性和有效性負責(zé)。專業(yè)分包人在完成其施工工程竣工驗收后25天內(nèi)，負責(zé)將其工程資料匯總、上報總承包，總承包負責(zé)對該資料完備性，有效性進行檢查，對不符合要求項目，要求專業(yè)分包人限期整改，直至滿足要求。（3）竣工備案1.1.5 信息系統(tǒng)管理1.1.5.1 工程信息管理目標本工程信息管理目標為：按照“四控兩管一協(xié)調(diào)”的要求，以進度為主線，以合同為重點，以成本控制為核心，引入成熟的項目綜合信息管理，來提高工作效率、管理水平和協(xié)同能力，確保工程目標的實現(xiàn)。1.1.5.2 編碼體系和管理制度的建

44、立本項目將配備經(jīng)驗豐富的專職人員負責(zé)項目信息管理系統(tǒng)的建立和維護，并建立嚴格的管理制度，成立信息管理組。建立項目管理編碼體系包括wbs、obs、qbs、人員信息、材料分類、設(shè)備分類、合同、文檔資料等的編碼。1.1.5.3 協(xié)同工作平臺基于項目組建的計算機局域網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建一個項目信息管理平臺，信息管理平臺具備普通公文傳遞系統(tǒng)，實現(xiàn)文件、報告、通知等文件的傳輸，提供統(tǒng)一的internet接入。通過langates server （網(wǎng)關(guān)服務(wù)器）技術(shù)直接管理用戶internet 的訪問。組建項目工作平臺后可以實現(xiàn)項目各級管理機構(gòu)的網(wǎng)上辦公。通過各級管理權(quán)限的開放，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工總承包

45、管理單位可以在辦公平臺遠程辦公對項目的各項工作作出指示和安排，并可以監(jiān)督本工程的安全、進度、成本、質(zhì)量。在項目的各分包單位及管理部門（如財務(wù)、人事、勞資、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量、安全等）建立圖紙、資料、進度、檔案等的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，加強項目管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)項目各項管理業(yè)務(wù)的微機化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、并將這些數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)intranet 相連接，提供企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫信息管理服務(wù)。項目每個員工都有自己可定制的個人工作中心，可以方便地知道并處理自己的相關(guān)事項，包括責(zé)任事項、警示告示、啟動起草、郵件、記事、即時消息、報表訂閱、日常數(shù)據(jù)填報、語音視頻等多個可自由擴展的portlet窗口。也可以通過

46、鏈接進入具體的業(yè)務(wù)模塊。工作流程將與用戶相關(guān)的工作直接送達到個人桌面。1.1.5.4 項目管理系統(tǒng)擬在本工程中推廣應(yīng)用的信息化管理系統(tǒng)如下表：序號項目1poweron項目管理系統(tǒng)及項目2項目計算機局域網(wǎng)3遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)（1）poweron管理系統(tǒng)概述poweron軟件是一套既融入了國際先進的項目管理思想，又結(jié)合了國內(nèi)管理習(xí)慣及標準的工程建設(shè)管理集成系統(tǒng)，涵蓋工程建設(shè)項目管理的核心業(yè)務(wù)流程和主要功能模塊，充分演繹pmbok 9大知識領(lǐng)域和5個關(guān)鍵過程。該系統(tǒng)以計劃為龍頭協(xié)同工作，以合同為中心全面記錄，通過管理網(wǎng)絡(luò)與管理作業(yè)實現(xiàn)管理流程與網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合，使得所有的管理業(yè)務(wù)均可在主體計劃下協(xié)同行進

47、。每個項目都有自己可定制的項目工作中心，包括警示告示、公告、會議管理、視頻監(jiān)控、項目管理駕駛艙、olap分析、項目圖片、項目論壇、氣象信息等多個可自由擴展的portlet窗口，用以顯示與項目執(zhí)行狀況相關(guān)的關(guān)鍵信息。（2）綜合計劃管理以國際著名項目管理軟件p3(或p3e/c)作為項目進度計劃的編制與分析工具，并將其作為整個系統(tǒng)進度協(xié)同的引擎。二者集成不僅是數(shù)據(jù)層面的簡單交換，更是業(yè)務(wù)層面的深入結(jié)合。以系統(tǒng)的方法分析項目管理過程，通過wbs（work breakdown structure 工作分解結(jié)構(gòu)）來劃分項目工作范圍,通過mbs（management breakdown structure管

48、理分解結(jié)構(gòu)）來統(tǒng)一反映項目實施的組織結(jié)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)。以作業(yè)為項目管理的基礎(chǔ)對象，以進度計劃為龍頭將網(wǎng)絡(luò)計劃與流程有機結(jié)合，突出以進度計劃為中心，事件驅(qū)動的管理串聯(lián)機制。（3）質(zhì)量管理為確保項目按照設(shè)計者的規(guī)定要求完成，poweron把由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證體系納入計算機管理的范疇。通過質(zhì)量驗收評定分類分解結(jié)構(gòu)（qbs）、質(zhì)量檢查項（qi）的定義，與進度計劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計劃。通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗評、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。質(zhì)量報驗工作支持電子化流程，可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的審批流轉(zhuǎn)，支持電子簽名及質(zhì)量管理文件的自動歸檔。 （4）職業(yè)健康、安全環(huán)境管理

49、健康、安全環(huán)境管理由四大要素組成：hse的定義、hse的識別、hse的加載、安全環(huán)境防護計劃的制定與執(zhí)行。系統(tǒng)涵蓋了健康、安全與環(huán)境管理三方面的內(nèi)容，為項目提供了一套以預(yù)防為主，減少和消除工程項目實施過程中安全危害、環(huán)境污染的管理辦法。（5）人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)人力資源管理可以優(yōu)化項目人力資源配置，做到項目人力資源的動態(tài)管理。 （6）施工機具管理系統(tǒng)機具管理模塊可項目施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理、包括機械設(shè)備的檢修記錄、使用履歷、資產(chǎn)與折舊、調(diào)撥、租賃、結(jié)算管理等內(nèi)容。機具管理在項目級同樣采用資源角色的方式，與項目進度計劃相結(jié)合，可以方便地編制動態(tài)的機械設(shè)備需用計劃。通過與工程記錄模塊關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)機械

50、設(shè)備的采購、租賃及使用管理。努力達到機械設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效能最高的目的。 （7）材料管理材料管理包含項目建設(shè)過程中材料相關(guān)事務(wù)的的全過程管理。通過系統(tǒng)內(nèi)置或用戶自定義的業(yè)務(wù)管理過程，達到節(jié)約使用材料，節(jié)約材料費用，降低項目成本的目標。材料管理系統(tǒng)突出材料的計劃與供應(yīng)，及材料的現(xiàn)場管理。針對主料、輔材和其他材料系統(tǒng)提供了可由用戶定制的不同管理方式與方法。 （8）設(shè)備管理設(shè)備管理系統(tǒng)包含項目建設(shè)期設(shè)備的生命周期管理，以設(shè)備清冊為依據(jù)，從合同、入庫、出庫等產(chǎn)生一個設(shè)備的完整跟蹤日志，為生產(chǎn)運行期的系統(tǒng)提供設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 （9）采購管理依據(jù)設(shè)備、材料、機具需求計劃，結(jié)合管理作業(yè)，管理

51、設(shè)備、材料、機具的請購、招投標、采購、合同變更、合同支付、到貨、到貨檢查、缺損補供、不合格項、領(lǐng)用、分發(fā)等一系列過程。 （10）合同與支付管理合同與支付管理是指涵蓋項目建設(shè)過程中工程合同及工程進度款支付工作的全過程管理。支付項的定義支持國家標準定額、單項承包等不同合同形式，可以靈活定義。通過支付項與施工進度計劃結(jié)合，形成支付計劃。通過wbs、合同、支付分類、工程量分類等多個視角對工程量的完成情況進行統(tǒng)計分析。（11）費用與成本核算管理poweron系統(tǒng)提供三種費用與成本核算管理辦法，三種方法使用統(tǒng)一的wbs、費用科目和支付項編碼和一致的數(shù)據(jù)入口，相輔相成。1）傳統(tǒng)方法事前：目標成本分解，建立計

52、劃成本控制體系事中：人材機日常消耗的詳細記錄，形成實際成本數(shù)據(jù)事后：目標成本、計劃成本與實際成本的對比分析2）費用工作表方法通過費用工作表可以將所有涉及費用的業(yè)務(wù)工作有機地聯(lián)系在一起，無論是收入或支出,無論是實際發(fā)生或即將發(fā)生,甚至于可能發(fā)生的費用,通過費用分攤?cè)糠从车劫M用工作表中。通過過程管理達到費用控制的目的。3）贏得值方法傳統(tǒng)方法只能反映歷史數(shù)據(jù)，不能前瞻未來；不能綜合費用與進度，所以就不能分清進度、費用變化以及他們之間的相互影響。poweron系統(tǒng)提供的贏得值方法，可以基于費用科目、wbs、支付項三個視角，分時段進行人材機計劃值、實際值、贏得值的統(tǒng)計分析。s曲線和基于olap的多維數(shù)

53、據(jù)挖掘，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供直觀易懂的結(jié)果。 （12）圖紙文檔管理圖紙文檔管理為項目的圖紙資料集中管理提供統(tǒng)一的平臺，圖紙文檔從設(shè)計/起草、審批流轉(zhuǎn)到最后歸檔的全生命周期。文檔流轉(zhuǎn)審批過程支持在線編輯、電子簽名、電子印章等功能，能基本滿足項目辦公自動化的需求。（13）項目紀錄 在項目記錄模塊中，對項目管理過程中用到的常用記錄以及關(guān)聯(lián)關(guān)系進行了總結(jié)，以記錄分類樹的形式對項目信息進行集中管理。全面的記錄體系，能夠記錄各種業(yè)務(wù)過程信息，且有審批流轉(zhuǎn)、追溯、關(guān)聯(lián)、檢索、匯總、報表、歸檔等功能。記錄之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系將項目管理事務(wù)中多個記錄在業(yè)務(wù)欄上進行緊密串聯(lián)。記錄類型樹支持用戶自定義，用戶亦可以自定義業(yè)務(wù)表單

54、。 （14）檔案管理檔案管理建立以多種方式同時管理項目文檔的新模式，把項目竣工資料的整理融入到日常項目管理過程中，避免突擊整理。實現(xiàn)電子移交，形成竣工移交資料光盤。檔案管理支持按文件類型和工作分解結(jié)構(gòu)組織項目技術(shù)資料，并能對應(yīng)國家標準檔案分類類目，輔助案卷組卷。 （15）用戶與權(quán)限可以完全自定義的功能權(quán)限點、由權(quán)限點組合成的權(quán)限組和數(shù)據(jù)權(quán)限是poweron系統(tǒng)整個權(quán)限體系的基礎(chǔ)，通過針對項目各用戶的如下設(shè)置：可訪問的業(yè)務(wù)模塊、所屬的部門級權(quán)限分組、可訪問的部門級各類數(shù)據(jù)，可訪問的部門、可訪問部門的權(quán)限分組、可以訪問部門的各類數(shù)據(jù)范圍，構(gòu)建一個嚴密而靈活的權(quán)限控制體系。1.1 總承包管理體系特點

55、及管理思路總承包管理體系特點作為本工程的總負責(zé)，對外必須負責(zé)對政府機構(gòu)、建設(shè)管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進行全面的協(xié)調(diào)，對內(nèi)必須負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)以及對自行施工的嚴格管理。管理理念對業(yè)主以服務(wù)為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協(xié)調(diào)服務(wù)。管理模式本項目分包商眾多，管理和協(xié)調(diào)的難度較大。為此，我們將按照“一體化”的管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的總包管理職能。自行施工管理思路對于該范圍內(nèi)的工作我們將嚴格按照合同所確定的包工、包料(甲供材料設(shè)備除外)、包工期

56、、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包竣工驗收。自行施工從如下方面進行管理：（1）組織體系：建立項目管理委員會，聘請相關(guān)專業(yè)的專家組成“專家顧問團”對本工程的施工管理、深化設(shè)計和新技術(shù)施工提供技術(shù)支持。組建總承包項目經(jīng)理部；（2）制定一系列的管理制度及獎罰措施（3）目標分解：質(zhì)量，安全文明環(huán)保、工期、服務(wù)、協(xié)調(diào)、成本控制。（4）設(shè)置相應(yīng)部門進行施工管理。專業(yè)分包管理思路總承包人負責(zé)總包管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，并就專業(yè)分包的質(zhì)量、進度、工期、安全保修等向發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。對專業(yè)分包及專項承包的管理從以下幾方面進行：（1）施工總進度管理；（2）施工總平面管理；（3）技術(shù)管理；（4）半成品和成品管理；（5）物資及機械設(shè)備管理；（6）安全文明及綠色施工管理；（7）工程資料管理；（8）工程驗收與移交管理；（9）資金帳戶監(jiān)管；（10）綜合管理