切實(shí)做好五個(gè)到位確保企業(yè)安全生產(chǎn)

1、切實(shí)做好五個(gè)到位確保企業(yè)安全生產(chǎn)切實(shí)做好五個(gè)到位，確保企業(yè)安全生產(chǎn) 十年多來，園區(qū)按照“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高速度推進(jìn)”的總體要求，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、集中力量、分步實(shí)施”的原則，積極開展招商引資、大力實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)，園區(qū)通訊便捷、電力充足、廠房林立、道路寬敞、環(huán)境優(yōu)美，先后榮獲上海市高科技產(chǎn)業(yè)基地和上海市科技園區(qū)稱號(hào)。近年來，園區(qū)在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在企業(yè)安全生產(chǎn)方面進(jìn)行了很多有益的探索，為落戶企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。由于安全生產(chǎn)問題的長(zhǎng)期性、艱巨性和反復(fù)性，要求我們必須深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意

2、識(shí)、提高安全素質(zhì)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合園區(qū)多年來的工作實(shí)踐，我們認(rèn)為，要從切實(shí)做好五個(gè)到位入手，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。一、思想意識(shí)到位安全工作是一項(xiàng)由意識(shí)轉(zhuǎn)化為行為、由行為轉(zhuǎn)化為習(xí)慣、由習(xí)慣轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。在企業(yè)安全工作中，必須牢固樹立五種基本安全意識(shí)。首先，要優(yōu)先樹立責(zé)任意識(shí)。實(shí)踐證明，安全事故的發(fā)生，往往與各級(jí)管理者和從業(yè)者對(duì)安全工作不負(fù)責(zé)任有直接關(guān)系，查找隱患走形式、治理隱患不徹底、動(dòng)態(tài)隱患不確認(rèn)、出現(xiàn)事故推責(zé)任、安全指令不執(zhí)行、安全監(jiān)管不務(wù)實(shí)等等，都是缺乏責(zé)任意識(shí)的具體體現(xiàn)。 1其次，要具備預(yù)先防范意識(shí)。安全工作必須想的超前、做的務(wù)實(shí)、記的真實(shí)。對(duì)安全工作具有超前思考，從人的不安全行為、設(shè)

3、備的不安全狀態(tài)及管理紕漏入手，進(jìn)行精細(xì)化的管理與控制，提前采取有效措施，防止事故的發(fā)生。第三，要具備時(shí)刻規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。設(shè)備有安全使用周期、生產(chǎn)工藝過程控制有失常狀態(tài)、個(gè)體的安全能力水平有差異，必須對(duì)各種潛在的、隱蔽的激發(fā)因素進(jìn)行仔細(xì)辨識(shí)和防范，以風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為安全事故，降低事故發(fā)生的概率。第四，要樹立精益求精意識(shí)。對(duì)安全工作追求完美，不允許出現(xiàn)紕漏和偏離。任何細(xì)微的紕漏和偏差都有可能造成事故，安全工作應(yīng)從基礎(chǔ)和基層抓起，引導(dǎo)員工樹立正確的安全理念，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習(xí)慣，提高員工的安全素養(yǎng)，關(guān)注每一個(gè)安全工作細(xì)枝末節(jié)的工作，防止出現(xiàn)不理想的安全工作結(jié)果。第五，要具備持續(xù)改進(jìn)意識(shí)。對(duì)安

4、全工作應(yīng)該具有永不知足的思想，不能以短期不出事故就知足，無事故期恰恰是事故的醞釀期，安全工作知足意味著止步，必須以系統(tǒng)思維持續(xù)改進(jìn)安全工作各方面的狀態(tài)，減少主客觀風(fēng)險(xiǎn)的存在，相對(duì)提高安全工作績(jī)效。二、措施制度到位為確保企業(yè)生產(chǎn)安全，必須落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)制度，采取有效措施，把對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例等的認(rèn)識(shí)、理解和貫徹，企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)等方面有機(jī)結(jié)合起來，制定企業(yè)全員共同遵守的、帶有強(qiáng)制性的制度和規(guī) 2定。一是要把握制度建設(shè)的系統(tǒng)性和針對(duì)性。建立一整套針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)、安全教育宣傳、安全檢查管理、安全操作規(guī)范、安全防范措施、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生

5、、安全獎(jiǎng)懲制度等方面的安全制度體系，做到崗位職責(zé)清楚、安全規(guī)章明白、操作規(guī)范有序。制度建設(shè)要具有針對(duì)性，緊扣工作范圍和管理對(duì)象，具有可操作性，使建立的安全制度能夠真正有效地發(fā)揮規(guī)范和約束全體職工的安全行為，提高企業(yè)安全管理效益的作用。二是要不斷完善制度。企業(yè)安全制度來于安全生產(chǎn)，服務(wù)于安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)的問題反映了認(rèn)識(shí)的局限性和安全管理問題的缺失，建立安全問題反饋工作機(jī)制，及時(shí)收集、整理、總結(jié)和歸納安全生產(chǎn)工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行理性分析，以制度化的形式固定下來，使之規(guī)范化、程序化，更好地指導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)的安全生產(chǎn)。三是要確保制度的嚴(yán)肅性。建立制度的意義，關(guān)鍵在于執(zhí)行，企業(yè)安全生產(chǎn)制度是

6、為了確保安全建立的，如果制度執(zhí)行不嚴(yán)，無形中就等于埋下隱患。為此，要形成嚴(yán)格執(zhí)行安全制度氛圍，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，確保安全制度真正成為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的屏障。三、宣傳力度到位形成良好的企業(yè)安全文化氛圍是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要條件。為此，應(yīng)采取多種形式的宣傳教育，讓安全理念植根于職工思想的深處，使其成為指導(dǎo)安全工作的價(jià)值判斷和行為規(guī)范。3首先，要解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)安全核心價(jià)值的認(rèn)知問題。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全工作的把握能力、推動(dòng)意識(shí)和影響力，帶動(dòng)全體職工共同參與、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)“人人重視安全、人人生產(chǎn)安全、人人享受安全”的安全管理目標(biāo)。其次，要在營(yíng)造氛圍上下功夫。利用一切可利用的人員、時(shí)

7、間、空間，采用新穎、奇特、有趣的形式和內(nèi)容，積極開展各類安全活動(dòng)，使廣大職工置身于濃厚的安全氛圍中，切身體會(huì)和感受安全生產(chǎn)的重要性。例如通過編發(fā)安全學(xué)習(xí)?？?、廣播宣傳、黑板報(bào)等多種形式，開展安全知識(shí)教育；選取身邊發(fā)生的典型案例，制作多媒體，開展安全警示教育；通過表彰對(duì)安全工作有突出貢獻(xiàn)的人員，并予以重獎(jiǎng)；針對(duì)安全工作中存在的重、難點(diǎn)問題，開展安全征文、辯論賽、安全大討論、我為安全獻(xiàn)一計(jì)等全員性活動(dòng)，使大家樹立“我為安全、安全為我”的思想，形成“人人想安全、時(shí)時(shí)抓安全、全面保安全”的良好局面。第三，要在安全教育上下功夫。與崗位實(shí)踐緊密結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)和安全知識(shí)教育，通過開展安全生產(chǎn)的技

8、能培訓(xùn)、組織生產(chǎn)安全交流等形式，激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，不斷提高自身安全職業(yè)素養(yǎng)，使落實(shí)安全制度和執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)成為員工的自覺行為。四、技能培訓(xùn)到位提高員工整體的安全素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。為此，必須做好廣大員工的技能培訓(xùn)，他們的安全意識(shí)提高了、安全技能掌握好了，安全生產(chǎn)工作就做好了。4首先，努力提高基層干部的綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)各級(jí)管理人員對(duì)安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，定期組織干部到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高干部安全管理本領(lǐng)和能力素質(zhì)。其次，要努力提高一線員工的能力素質(zhì)。樹立“向班組要安全的思想”，定期組織農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)、技術(shù)

9、人員深入現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)全員培訓(xùn)，努力提高職工業(yè)務(wù)技能和操作技能。通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。五、工作落實(shí)到位安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，最終體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的落實(shí)之中。為此，必須采取各項(xiàng)措施，使安全理念、規(guī)章制度貫徹到廣大員工的工作實(shí)踐中，讓廣大員工看得見、感受得到，自覺遵守安全生產(chǎn)的特定要求，規(guī)范自身的行為。首先，要在規(guī)范管理、嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，實(shí)施精細(xì)化管理。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、個(gè)人和生產(chǎn)的全過程，促進(jìn)管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化、人員行為規(guī)范化。其次，要嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

10、。把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量作為企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，切實(shí)為員工創(chuàng)造安全型作業(yè)環(huán)境，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第三，要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。要在責(zé)任落實(shí)上下功夫，進(jìn)一步 5健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任分明，使誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰出了問題就追究誰的責(zé)任落到實(shí)處。第四，要加大監(jiān)督檢查力度。安全檢查是生產(chǎn)安全管理的重要手段，是確保安全生產(chǎn)的有效途徑。堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)的所有崗位、人員、設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行全方位、全過程的檢查控制。堅(jiān)持把責(zé)任感強(qiáng)、能力突出的員工充實(shí)到安監(jiān)科，同時(shí)強(qiáng)化群眾性安全檢查的力度，進(jìn)一步提高安全檢查的有效性。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，充分發(fā)揮跟班干部、班組長(zhǎng)和安監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。第五，要堅(jiān)持以考核促落實(shí)。要不斷加大考核力度，組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全集中治理活動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所，實(shí)施以自查、互查和專項(xiàng)安全檢查為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查治理，切實(shí)消除安全隱患。通過深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看資料等形式，對(duì)照考核細(xì)則分類逐項(xiàng)考核，發(fā)現(xiàn)不完善之處，要求各單位及時(shí)完善整改。同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，將考核結(jié)果與工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)逐月兌現(xiàn)，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果