施工組織設(shè)計(jì)審批管理工作程序

1、施工組織設(shè)計(jì)審批管理工作程序1.0 編制根據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，制定本工作程序。2.0 目的控制工程總體安排和進(jìn)展符合合同工期的規(guī)定。3.0 適用范圍本程序使用于合同工程施工組織設(shè)計(jì)的控制。4.0 工作程序4.1 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容4.1.1 文字說明描述工程概況（地理位置、工程地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計(jì)指標(biāo)等）、工程總造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等情況。4.1.2 施工平面布置圖注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、倉庫、機(jī)械、臨時(shí)占地位置。4.1.3 總體施工進(jìn)度計(jì)劃(1) 工期目標(biāo)說明工程總目標(biāo)和階段性工期目標(biāo)。(2) 進(jìn)

2、度計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖兩種形式繪制工程進(jìn)度計(jì)劃，要求切實(shí)按照指導(dǎo)施工的原則，表示出主要施工工序間的搭接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個工序的時(shí)間參數(shù)。按照關(guān)鍵線路確定的工期，必須符合合同工期和階段性工期的要求。計(jì)劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預(yù)留足夠的動員、清場時(shí)間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對有關(guān)事項(xiàng)的審批、驗(yàn)收、簽認(rèn)時(shí)間。(3) 費(fèi)用計(jì)劃根據(jù)總體時(shí)間計(jì)劃安排，計(jì)算出每工程月擬完成的工作量，用“ S”圖的形式繪制資金流轉(zhuǎn)計(jì)劃。（4）工料機(jī)計(jì)劃根據(jù)總體時(shí)間計(jì)劃，用直方圖的形式表達(dá)出人工、主要工程材料、主要機(jī)械設(shè)備在合同期內(nèi)的計(jì)劃安排。人員必須充足，主要工程材料必須落

3、實(shí)， 主要施工機(jī)械必須配套， 以滿足施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.1.4 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)（1）質(zhì)量目標(biāo)確定合同工程質(zhì)量目標(biāo)及為保證該總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各分項(xiàng)工程（工序）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。（2）組織機(jī)構(gòu)描述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成情況和質(zhì)量控制系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé)。（3）主要施工技術(shù)措施、施工工藝描述本工程中采取的技術(shù)保證措施和施工工藝、關(guān)鍵工序控制手段，分析質(zhì)量通病產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)控制手段及施工辦法。（4）試驗(yàn)、檢測和測量說明實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、配備的試驗(yàn)、檢測設(shè)備及其主要性能指標(biāo)，試驗(yàn)、檢測人員的資質(zhì)情況。（5）自檢說明自檢的控制程序、 控制手段、人員安排和驗(yàn)收資料的保證措施。（6）特殊技術(shù)保

4、證措施說明冬季、雨季施工保證措施、擬采用的新技術(shù)、新工藝、新方法等。4 15 安全說明施工過程中的工程及人身安全保障體系及其采取的主要施工措施。4 16 文明施工說明施工中擬采取的現(xiàn)有道路改道、環(huán)境保護(hù)、工地照明、文物保護(hù)、擾民控制以及其它現(xiàn)有設(shè)施的保護(hù)措施。4 17 施工節(jié)約技術(shù)措施說明工程中采用的施工節(jié)約技術(shù)措施。4 18 專項(xiàng)設(shè)計(jì)大型橋梁應(yīng)有專項(xiàng)設(shè)計(jì)，如模板設(shè)計(jì)、支架設(shè)計(jì)、大型構(gòu)件吊裝設(shè)計(jì)、鋼箱梁胎具設(shè)計(jì)等。4 2 編制承包人在簽定合同協(xié)議書后，應(yīng)盡快組織各方人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、圖紙審核、確定施工方案，開始編制施工組織設(shè)計(jì)。4 3 申報(bào)承包人在簽定 合同協(xié)議書 14 天或監(jiān)理工程師認(rèn)為合理

5、的期限內(nèi)，承包人應(yīng)向駐地辦提交施工組織設(shè)計(jì) 。4 4 審批監(jiān)理工程師在收到承包人的施工組織設(shè)計(jì) 3 天內(nèi)進(jìn)行初審（主要審查方案是否與實(shí)際相符， 方案內(nèi)容是否齊全， 方案的實(shí)施是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），書面提出審批意見后報(bào)總監(jiān)辦。復(fù)審未通過的，承包人應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的意見在 7 天內(nèi)予以完善，直至使監(jiān)理工程師滿意。經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意， 總監(jiān)辦復(fù)審合格的施工組織設(shè)計(jì)作為承包人施工的依據(jù)，也作為監(jiān)理工程師控制承包人施工的依據(jù)。4 5 調(diào)整根據(jù)工程的進(jìn)展，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) ，已經(jīng)與工程情況嚴(yán)重不符或不適合時(shí)， 承包人應(yīng)按照監(jiān)理工程師的要求予以調(diào)整，并按上述程序報(bào)批。4 6 監(jiān)理工程師要求

6、的滿足4 7 承包人必須按照本程序的要求按期申報(bào)施工組織設(shè)計(jì) 。4 8 承包人在施工組織設(shè)計(jì)中所提及的人員、機(jī)械設(shè)備必須到位，未經(jīng)監(jiān)理工程師的許可，不得隨意更改。4 9 承包人的質(zhì)控體系必須切實(shí)發(fā)揮作用，嚴(yán)格把關(guān)。5 0施工組織設(shè)計(jì)的份數(shù)為縮短施工組織設(shè)計(jì)的審批時(shí)間，施工單位可將施工組織設(shè)計(jì)分別報(bào)送監(jiān)理組、總監(jiān)辦各一份進(jìn)行審核。 待最終批準(zhǔn)后，在將正式的施工組織設(shè)計(jì)分別報(bào)送項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦各一份。材料管理工作報(bào)告程序1.0 編制根據(jù)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。2.0 目的確保用于永久性工程的材料，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，并按照本程序的要求，得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。3.0 適用范圍本

7、程序適用于一切永久性工程材料的控制。4.0 工作程序4.1 工程材料4.1.1 申報(bào)承包人在擬使用工程材料前14 天或監(jiān)理工程師認(rèn)可的其它期限內(nèi)，應(yīng)將工程材料取樣試驗(yàn)結(jié)果、材料合合格證、重要材料準(zhǔn)用證、工程材料報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師審批。4.1.2審批本工程材料分為重要工程材料和一般工程材料。重要工程材料為： C30（不含 C30）以上砼、預(yù)應(yīng)力錨器具、鋼絞線、支座、伸縮縫、二灰砂礫、瀝青砼混合料、防水材料、新型材料、預(yù)應(yīng)力梁板、鋼梁、防護(hù)欄板、交通工程材料等。一般材料為：重要材料以外的用于工程的永久性材料。一般材料報(bào)監(jiān)理組審批，駐地辦應(yīng)在 3 日內(nèi)審批報(bào)總監(jiān)辦，本工程所用商品砼、 混合料、構(gòu)件必

8、須首先按分包程序進(jìn)行資質(zhì)審查且需要有監(jiān)督部門批準(zhǔn)的準(zhǔn)用證， 未經(jīng)審查通過的廠家， 其產(chǎn)品不得用于本工程。監(jiān)理工程師對申報(bào)工程材料的批準(zhǔn)，應(yīng)視為對承包人取樣試驗(yàn)結(jié)果的批準(zhǔn)，并不免除承包人的其它責(zé)任。5.0 監(jiān)理工程師要求的滿足5.1 工程材料的品種、規(guī)格、試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率必須滿足規(guī)范要求。當(dāng)承包人的試驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)驗(yàn)頻率不能滿足規(guī)范要求，且不接受監(jiān)理工程師要求增加試驗(yàn)的要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)自行或指示第三方完成上述試驗(yàn)項(xiàng)目，相應(yīng)的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。且監(jiān)理工程師將對相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行扣支或緩支，并采取補(bǔ)救措施保證工程質(zhì)量。5.2 承包人應(yīng)對進(jìn)場工程材料妥善保存，始終使所用的工程材料與按規(guī)范要求頻率抽查

9、合格的樣品保持一致。無論何時(shí)，當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為材料品質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)停止對已批準(zhǔn)材料的使用，并要求承包人重新辦理報(bào)批手續(xù)。5.3 當(dāng)監(jiān)理工程師按頻率對工程材料進(jìn)行檢查或抽取試樣時(shí)，承包人應(yīng)提供方便和協(xié)助。當(dāng)監(jiān)理工程師對工程材料的復(fù)試結(jié)果表明被批準(zhǔn)使用的工程材料不合格時(shí)，監(jiān)理工程師有全撤消對該材料的批準(zhǔn)。5.4 當(dāng)監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范及抽查報(bào)告，認(rèn)為現(xiàn)場的工程材料不再適用于本工程時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求將這批材料撤離現(xiàn)場或采取監(jiān)理工程師認(rèn)可的補(bǔ)救措施。5.5 承包人的材料試驗(yàn)應(yīng)滿足市公路監(jiān)督站、市建委、建設(shè)部有關(guān)送檢的要求。5.6當(dāng)已被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)使用的工程材料的生產(chǎn)工藝、配比

10、、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家發(fā)生變化或超出申報(bào)的代表數(shù)量時(shí)，承包人應(yīng)重新辦理材料審批手續(xù)。5.7當(dāng)承包人對工程進(jìn)行分包時(shí)，承包人對分包人所使用材料的控制應(yīng)按本程序執(zhí)行。5.8 當(dāng)承包人使用構(gòu)件時(shí)，監(jiān)理工程師對資料和首件的批準(zhǔn)，并不免除承包人的責(zé)任。 當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為材料品質(zhì)發(fā)生變化難以滿足規(guī)范要求時(shí)，有權(quán)撤消其批準(zhǔn)。 承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求采用相應(yīng)的措施。5.9 當(dāng)承包人使用新型材料時(shí)，必須按照監(jiān)理工程師的要求在有資格的試驗(yàn)場所進(jìn)行試驗(yàn)。 必要時(shí)，監(jiān)理工程師將要求承包人完成一切數(shù)量的試驗(yàn)工程， 并進(jìn)行必要的檢測， 由此引起的一切費(fèi)用由承包人承擔(dān)。5.10 當(dāng)工程材料品種多、規(guī)格多、數(shù)量多、進(jìn)場多

11、、存儲分散時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人對材料進(jìn)行有效標(biāo)識并提供相應(yīng)的示意圖，以便對現(xiàn)場進(jìn)行管理。6.0 材料的進(jìn)場與使用6.1 工程材料進(jìn)場后，承包人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理對材料質(zhì)量予以確認(rèn)，承包人應(yīng)填報(bào)進(jìn)場材料確認(rèn)單 ，并附按規(guī)范要求頻率，承包人的抽查報(bào)告，未報(bào)監(jiān)理確認(rèn)的材料不得投入使用。6.2 大型砼構(gòu)件，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的數(shù)量和質(zhì)量應(yīng)在預(yù)制現(xiàn)場經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)場。6.3 承包人的進(jìn)場材料與使用情況須每月統(tǒng)計(jì)，并以月報(bào)的形式向監(jiān)理工程師匯報(bào)。工程開工管理工作程序1.0 編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定, 編制本工作程序。2.0 目的對工程開工進(jìn)行控制 , 確保合同工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。3.0

12、 適用范圍本工作程序適用于一切永久性工程的開工控制工作。4.0 工作程序4.1 合同工期合同工期從合同工程開工日期開始起算，工期在合同協(xié)議中規(guī)定。4.2 總體工程開工令4.2.1 審批程序承包商在總體施工組織設(shè)計(jì)得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，可以提出總體工程開工申請，報(bào)監(jiān)理組審查同意后報(bào)總監(jiān)辦核查。核查同意后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)總體工程開工令?？傮w工程開工令的下達(dá)， 并不表示承包商已經(jīng)具備某一分項(xiàng)工程開工條件。4.2.2 總體工程開工申請報(bào)告的內(nèi)容總體工程開工申請報(bào)告的內(nèi)容包括合同協(xié)議書簽訂情況、臨建情況、施工組織設(shè)計(jì)編制和審批情況、工料機(jī)準(zhǔn)備情況、圖紙及拆遷到位情況、自保體系建立情況、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

13、及其驗(yàn)收情況、存在的問題及其解決建議。4.3 分項(xiàng)工程開工申請4.3.1 分項(xiàng)工程的劃分分項(xiàng)工程的劃分按照總監(jiān)辦下發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并必須經(jīng)審批同意后確定。4.3.2 分項(xiàng)工程開工申請的主要內(nèi)容（ 1）分項(xiàng)工程概況：包括工程概況、工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求等。（ 2）分項(xiàng)工程施工方案分項(xiàng)工程施工方案的內(nèi)容主要包括：施工組織（包括人員組織機(jī)構(gòu)、施工部署等）、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要工程的專項(xiàng)說明（包括模板設(shè)計(jì)、排架設(shè)計(jì)、新工藝、新材料、新設(shè)備等）。分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)附有施工平面布置圖、施工組織機(jī)構(gòu)框圖、施工工藝流程圖和專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)等。（3）分項(xiàng)工程測量放樣計(jì)算（ 4）

14、分項(xiàng)工程材料、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)審批情況（ 5）分項(xiàng)工程機(jī)械設(shè)備配備情況（ 6）分項(xiàng)工程自保措施（質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)、保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等） 。（ 7）環(huán)境保護(hù)措施和施工安全措施（ 8）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃（具體要求見工程進(jìn)度管理工作程序 ）4.3.3 分項(xiàng)工程開工申請的審批程序承包商應(yīng)在一般分項(xiàng)工程開工前 7 天或監(jiān)理工程師認(rèn)可的其它期限內(nèi)向駐地辦提交分項(xiàng)工程開工申請（一式兩份） 。駐地辦在 3 天內(nèi)予以審批。重要分項(xiàng)工程審批材料報(bào)總監(jiān)辦核查備案。重要分項(xiàng)工程，承包人應(yīng)在開工前14 天向駐地辦提交分項(xiàng)工程開工申請（一式三份）。經(jīng)審批后，分項(xiàng)工程開工申請中的施工

15、方案報(bào)總監(jiān)辦核查。（重要分項(xiàng)工程項(xiàng)目為：樁基施工，現(xiàn)澆外露混凝土（墩柱、蓋梁、橋臺、通道、涵洞）施工，伸縮縫施工，梁板施工，底基層、基層施工、瀝青混凝土面層施工，大型構(gòu)件吊裝施工等）。4.3.4 審批要點(diǎn)（ 1）施工方案是否合理（ 2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確（ 3）自保措施是否得力（ 4）準(zhǔn)備工作經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實(shí)（ 5）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理（ 6）分項(xiàng)工程審批要素與上級要素是否對應(yīng)（7）環(huán)境保護(hù)措施是否得當(dāng)審批合格的分項(xiàng)工程開工申請作為監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程控制的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包商不得隨意改變。5.0 監(jiān)理工程師要求的滿足5.1 所有分項(xiàng)工程，在分項(xiàng)工程開工申請得到監(jiān)理工程師審

16、批認(rèn)可以前不得擅自開工，為分項(xiàng)工程開工所做的準(zhǔn)備工作除外。5.2 在上個分項(xiàng)工程質(zhì)量未得到監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可之前，承包人不得擅自進(jìn)行下個相關(guān)分項(xiàng)工程。5.3 所有分項(xiàng)工程的施工，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案組織施工，當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)與方案不一致時(shí)，有權(quán)暫停此分項(xiàng)工程的施工，承包人應(yīng)書面向監(jiān)理工程師申報(bào)補(bǔ)充材料，得到監(jiān)理工程師審批同意后，方可繼續(xù)施工或更改施工工藝。工程進(jìn)度管理工作程序1.0 編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。2.0 目的使得承包人制訂的計(jì)劃具有可靠性和可行性，有效控制工程進(jìn)度符合合同工期和階段性工期的要求，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的指導(dǎo)功能。3.0 適用范圍本工作程序適用

17、于所有合同工程的工期控制。4.0 工作程序監(jiān)理工程師對進(jìn)度進(jìn)行控制的原則是：總體安排、階段控制、單項(xiàng)管理、月度匯總、周統(tǒng)計(jì)、日檢查。從工程量角度必須采用的計(jì)劃為：總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。從工程量角度必須采用的計(jì)劃為：現(xiàn)金流量計(jì)劃。4.1 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容與格式4.1.1 計(jì)劃編制說明（ 1）工程概述：工程概述必須包括本進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工程特點(diǎn)、施工環(huán)境（包括施工條件和時(shí)間資源）、施工方法五個方面。施工方法可與進(jìn)度計(jì)劃同報(bào)單列。（ 2）編制依據(jù)：包括合同文件（圖紙、規(guī)范、工程量清單） 、相應(yīng)定額、工料機(jī)配備、施工方法、上期計(jì)劃完成情況和

18、計(jì)劃的調(diào)整情況等。（ 3）計(jì)劃的目標(biāo)及分解：指計(jì)劃的編制思路及對計(jì)劃本身的整體描述。（ 4）有利和不利因素分析及措施：要充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，征地、拆遷，采用新工藝、新材料、新設(shè)備，資金不到位，民擾，相關(guān)單位的干擾，國家政策、法律、法規(guī)的制約等不利因素對工期的影響，并采取相應(yīng)保證措施。（ 5）存在的問題及建議：本進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題和解決問題的建議。4.1.2 計(jì)劃的格式（1）橫道（條）圖：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃都必須配備橫條圖、總體進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃按分項(xiàng)工程列項(xiàng)，單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須按工序列項(xiàng)。（ 2）網(wǎng)絡(luò)圖：總體計(jì)劃必須配備網(wǎng)絡(luò)圖，

19、必須計(jì)劃時(shí)間參數(shù)并標(biāo)注關(guān)鍵路線。（ 3）工料機(jī)配備直方圖：總體進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃必須配備工料機(jī)配備直方圖。（ 4）資金流量圖：總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃必須配備相應(yīng)的資金流量圖（ S 曲線），按分項(xiàng)工程列項(xiàng)。4.2 計(jì)劃的審批要點(diǎn)4.2.1 工程項(xiàng)目劃分及開工順序是否合理；4.2.2 上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理；4.2.3 工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）；4.2.4 工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）；4.2.5 工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。4.2.6 考慮不利氣候的影響是否合理；4.2.7 施工的節(jié)奏是否合理；4.2.

20、8 考慮分包對工期的影響是否合理。4.3 計(jì)劃的報(bào)批程序4.3.1 總體工程進(jìn)度計(jì)劃：（與施工組織設(shè)計(jì)一并申報(bào)）4.3.2 階段工程進(jìn)度計(jì)劃承包人在接到下達(dá)的階段目標(biāo)后3 天內(nèi)，應(yīng)向駐地辦提交形式和內(nèi)容均符合要求的階段工程進(jìn)度計(jì)劃（一式 4 份）。駐地監(jiān)理工程師在接到承包人提交的階段工程進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)在 2 天內(nèi)進(jìn)行審查，若不符和要求，將提出審查意見后返回承包人，并保存一份備查。承包人應(yīng)在 3 天內(nèi)，將經(jīng)過修改完善后的階段工程進(jìn)度計(jì)劃重新上報(bào)，直至審查通過， 并經(jīng)總監(jiān)辦審批。 審批合格的階段工程進(jìn)度計(jì)劃將作為階段工期目標(biāo)控制考核的依據(jù)，并報(bào)業(yè)主備案。4.3.3 月進(jìn)度計(jì)劃每月 25 日前，承包

21、人應(yīng)向駐地辦申報(bào)4 份形式和內(nèi)容完全相同的月進(jìn)度計(jì)劃。駐地監(jiān)理工程師在接到月進(jìn)度計(jì)劃后3 天內(nèi)審批，審批合格的月進(jìn)度計(jì)劃是當(dāng)月進(jìn)度控制的依據(jù)，報(bào)總監(jiān)辦備案。4.3.4 分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包人在申報(bào)分項(xiàng)工程開工申請的同時(shí)，應(yīng)申報(bào)分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，作為分項(xiàng)工程開工申請的附件。 監(jiān)理工程師與分項(xiàng)工程開工申請一并審批，審批合格的分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃作為分項(xiàng)工程進(jìn)度控制的依據(jù)。4.4 核查進(jìn)度核查進(jìn)度要以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，駐地辦負(fù)責(zé)核查，實(shí)行一天一記錄，一周一統(tǒng)計(jì)，一月一總結(jié)（匯總），要建立計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)臺帳， 填寫周工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表， 每周核定工程進(jìn)度是否與周進(jìn)度計(jì)劃相符，分析計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度

22、相差產(chǎn)生的原因。4.5 進(jìn)度控制對策4.5.1 調(diào)整當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)本周實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理指令或認(rèn)為合理的其它形式，建議承包人采取措施加快工程進(jìn)度。4.5.2 在下月進(jìn)度計(jì)劃中采取彌補(bǔ)措施當(dāng)本月實(shí)際進(jìn)度落后于當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，駐地辦要以監(jiān)理指令，監(jiān)理文件或工地會議紀(jì)要形式通知承包人在下月計(jì)劃中采取切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施，以保證總體工程進(jìn)度。4.5.3 調(diào)整總體工程進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后， 通過 4.5.1 和 4.5.2 款的方式不能奏效時(shí)，駐地辦要以文件形式通知承包人調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，且承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費(fèi)用要求，除非承包人提出的索賠申請已經(jīng)得到監(jiān)理工

23、程師的批準(zhǔn)。4.5.4 一般違約處理當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后，通過本程序4.5.1 、4.5.2 、和 4.5.3款的規(guī)定不能奏效時(shí)，駐地辦要通過總監(jiān)辦建議業(yè)主出面解決。4.5.5 建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或強(qiáng)制分包當(dāng)承包人進(jìn)度嚴(yán)重滯后， 且通過 4.5.4 規(guī)定的方式仍然不能奏效時(shí)，為確?？傮w工程進(jìn)度， 駐地辦要通過總監(jiān)辦以文件形式建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或進(jìn)行強(qiáng)制分包。5.0 監(jiān)理工程師要求的滿足5.1 監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)，并不免除承包人延期工程的任何責(zé)任。5.2 承包人在工程進(jìn)行過程中，不得以任何理由延誤工期。當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為承包人進(jìn)度緩慢， 無法保證合同工期時(shí)， 將發(fā)出書面指令要求承包人

24、加快工程進(jìn)度， 承包人應(yīng)立即采取措施加快進(jìn)度。承包人無權(quán)因此獲得任何追加款項(xiàng)。5.3 總體工程進(jìn)度計(jì)劃和階段工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總監(jiān)辦的要求配備專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃支持，主要有：路基施工專項(xiàng)計(jì)劃（按施工分段編制）、橋梁施工專業(yè)計(jì)劃（按橋，含通道橋）、涵洞專業(yè)施工計(jì)劃（按座）等。5.4 在非拆遷和計(jì)劃原因的前提下，承包人應(yīng)采取有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的按期、保質(zhì)完成，否則，將影響其階段目標(biāo)評比結(jié)果。旁站監(jiān)理管理程序1. 0 編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定和質(zhì)量控制措施制定本工作要求。2.0 目的規(guī)范監(jiān)理旁站標(biāo)準(zhǔn) , 以便對重要工序項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效監(jiān)督。3.0 適用范圍本要求適用于各種公路、橋梁、排水及其

25、他相關(guān)工程。4.0 管理要求4.1 旁站監(jiān)理的項(xiàng)目本工程將旁站項(xiàng)目分為兩類： A 類和 B 類。其中 A 類為嚴(yán)格管理項(xiàng)目。旁站施工全過程，旁站人員中間不得離開現(xiàn)場；B 類為普通管理項(xiàng)目，在該工序進(jìn)行正常施工后，允許旁站人員短時(shí)間內(nèi)兼顧其他監(jiān)理工作。其中A 類工程為混凝土澆注工程、現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、臺背填筑工程、B 類為其他項(xiàng)目分項(xiàng)工程。4.2 現(xiàn)場旁站項(xiàng)目的管理4.2.1 各駐辦應(yīng)按本旁站管理辦法的旁站項(xiàng)目規(guī)定，制定出各合同標(biāo)段的旁站計(jì)劃，妥善安排旁站人員。4.2.2 在規(guī)定旁站的工序項(xiàng)目施工時(shí)，承包人須通過駐地辦，監(jiān)理人員旁站必須到位。 其中 A 類工序項(xiàng)目旁站人員不

26、到現(xiàn)場，承包人不得施工。4.2.3 旁站人員應(yīng)按旁站管理要求，認(rèn)真旁站并填寫旁站記錄。4.3 旁站內(nèi)容4.3.1 檢查承包人該項(xiàng)目施工工藝是否符合以批準(zhǔn)的施工方案。4.3.2 檢查承包人現(xiàn)場責(zé)任人是否到位，管理人員，試驗(yàn)人員是否到位。操作工人配備是否滿足施工要求（及質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量情況）4.3.3 檢查所用材料是否與所批準(zhǔn)材料相符。4.3.4 檢查所用設(shè)備是否與批準(zhǔn)方案相符。4.3.5 檢查施工條件是否滿足和保證施工要求。4.3.6 本工序（分項(xiàng)）工程施工對上道工序是否有不良影響。4.4 旁站記錄用表4.4.1 砼澆注項(xiàng)目填報(bào)旁站記錄表05。4.4.2 預(yù)應(yīng)力筋張拉項(xiàng)目填報(bào)旁站記錄表03。4.

27、4.3管線回填、結(jié)構(gòu)物回填及道路基層施工旁站填報(bào)旁站記錄表01。4.4.4 瀝青混合料施工填報(bào)旁站記錄表02。4.4.5 預(yù)應(yīng)力孔道壓漿施工填報(bào)旁站記錄表04。4.4.6 鉆孔灌注樁灌注施工填報(bào)旁站記錄表06。4.5 旁站記錄填寫要求4.5.1 旁站監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫本辦法格式的旁站監(jiān)理記錄。4.5.2旁站監(jiān)理記錄應(yīng)填寫齊全、字跡清楚、不亂涂亂改，填寫時(shí)不得使用鉛筆。4.5.3 旁站記錄中記錄的問題必須有處理經(jīng)過和處理結(jié)果。4.5.4 旁站記錄中涉及業(yè)主、承包人和其它監(jiān)理人員時(shí)，應(yīng)寫全名和職務(wù)，不得只寫姓名或只寫姓和職務(wù)。4.5.5 旁站監(jiān)理記錄應(yīng)全面反映旁站監(jiān)理工作情況，當(dāng)由于版面限制不能

28、詳細(xì)記錄旁站監(jiān)理工作情況時(shí)，可加附頁。4.6.1 旁站監(jiān)理記錄按旁站工程項(xiàng)目進(jìn)行整理。4.6.2總監(jiān)辦、駐地辦負(fù)責(zé)人或他們授權(quán)人可以隨時(shí)抽查旁站監(jiān)理記錄，并在空白處簽字。4.6.3每周駐地監(jiān)理和駐地辦專業(yè)工程師或他們的授權(quán)人進(jìn)行一次檢查，并在封面上簽字。4.7 旁站監(jiān)理記錄的保存旁站監(jiān)理記錄按月裝訂交駐地辦保存。駐地辦編號、登記妥善保存旁站監(jiān)理記錄，并保存清潔，不折邊角。4.8 旁站監(jiān)理記錄的歸檔當(dāng)工程竣工時(shí)，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)按照業(yè)主下發(fā)的資料要求整理、裝訂后歸檔。過程控制管理工作程序1.0 編制依據(jù)根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本工作程序。2.0 目的對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，確保合同工程質(zhì)量符合合同

29、文件的規(guī)定。3.0 適用范圍本工作程序適用于所有工程施工的過程控制。4.0 管理辦法及程序4.1 過程控制手段4.1.1 巡視駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)工程師每天必須至少巡視工地一次。駐地監(jiān)理組長每天上、下午至少巡視工地一次，每天累計(jì)巡視時(shí)間不得少于工作時(shí)間的50%。現(xiàn)場監(jiān)理員每天的工作主要在現(xiàn)場巡視和旁站。監(jiān)理工程師在監(jiān)理日志中詳細(xì)記錄巡視過程中掌握的工程形象進(jìn)度、抽檢項(xiàng)目和抽檢結(jié)果、工料機(jī)動態(tài)（存在的問題）、發(fā)現(xiàn)的問題指令情況及其處理措施和處理結(jié)果、對上次發(fā)現(xiàn)問題的處理結(jié)果的檢查落實(shí)情況等。承包人對監(jiān)理工程師在巡視過程中指出的問題應(yīng)及時(shí)予以糾正。否則，監(jiān)理工程師有權(quán)口頭暫停問題所在部位的施工，并

30、事后以書面形式確認(rèn)。4.1.2 旁站監(jiān)理將對關(guān)鍵工序或重要部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，對承包人的施工過程進(jìn)行控制（詳見旁站監(jiān)理工作要求）。承包人應(yīng)對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出的問題立即進(jìn)行糾正，否則，監(jiān)理有權(quán)現(xiàn)場口頭暫停承包人該部位的施工，并事后以書面形式確認(rèn)。監(jiān)理旁站按旁站監(jiān)理工作要求填寫旁站監(jiān)理記錄，詳細(xì)載明施工過程、檢查項(xiàng)目和檢查結(jié)果、發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果等。旁站記錄作為監(jiān)理日志的附件。4.1.3指令：監(jiān)理工程師對工程中發(fā)現(xiàn)的問題（不局限于質(zhì)量問題），將以監(jiān)理指令或文件的形式通知承包人。（ 1）監(jiān)理通知單對承包人的一般工作問題及要求，由駐地辦簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包商改正執(zhí)行。監(jiān)理通知

31、單要寫明依據(jù)、項(xiàng)目、存在問題及要求等。每月將監(jiān)理通知單及其整理的回復(fù)單匯總，報(bào)總監(jiān)辦。（2）監(jiān)理指令單對于承包人違反合同規(guī)定、 監(jiān)理工作程序、 存在質(zhì)量問題或安全隱患等問題，由駐地辦簽發(fā)監(jiān)理指令，要求承包人改正，并報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理指令單要寫明依據(jù)、項(xiàng)目、不符合事實(shí)和改正要求等。監(jiān)理指令及其整改的回復(fù)單，每月匯總報(bào)總監(jiān)辦。（3）停工令和復(fù)工令由于承包人屢次違反合同規(guī)定、嚴(yán)重違反監(jiān)理工作程序、存在質(zhì)量問題或安全隱患時(shí)，監(jiān)理工程師可以暫停部分和全部工程項(xiàng)目。駐地監(jiān)理組長有權(quán)對工序進(jìn)行停工。駐地辦有權(quán)對分項(xiàng)工程進(jìn)行停工。停工令必須詳細(xì)寫明停工的項(xiàng)目、范圍和內(nèi)容；停工的依據(jù)和原因；監(jiān)理工程師的整改要求

32、。在承包人滿足了監(jiān)理工程師的整改要求，監(jiān)理工程師可以簽發(fā)復(fù)工指令。停工令、復(fù)工申請和復(fù)工令外延要對應(yīng)。4.2 監(jiān)理文件在監(jiān)理工程師認(rèn)為工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題或承包人嚴(yán)重違反合同文件和監(jiān)理工作程序規(guī)定或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令時(shí)，駐地監(jiān)理工程師將就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報(bào)總監(jiān)辦及業(yè)主，抄送其他承包人及有關(guān)單位。承包人應(yīng)就監(jiān)理文件中指出的問題，寫出書面報(bào)告，報(bào)監(jiān)理工程師審批，并達(dá)到監(jiān)理工程師滿意。4.3 質(zhì)量事件和質(zhì)量事故的處理管理方法見質(zhì)量事件（事故）處理程序的規(guī)定。5.0 監(jiān)理工程師要求的滿足5.1 承包人必須建立健全自保體系，并保持其有效運(yùn)作。自保體系的人員必須現(xiàn)場控制工作到位。當(dāng)監(jiān)理工程

33、師巡視和旁站工程，發(fā)現(xiàn)承包商自保體系人員不到位或不履行職責(zé)時(shí)，將暫停工程或發(fā)出書面指令要求予以糾正。5.2 承包商必須教育施工管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，否則，監(jiān)理工程師將按照合同文件的規(guī)定，對承包人予以經(jīng)濟(jì)處罰。5.3承包人必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程組織施工，并對監(jiān)理工程師出入工地現(xiàn)場提供方便， 確保監(jiān)理工程師的人身和財(cái)產(chǎn)安全。5.4承包人項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師必須每天至少巡視工地一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。承包人現(xiàn)場管理人員必須每天堅(jiān)持工作在現(xiàn)場，對施工方案的執(zhí)行和施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。承包人項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師離開工地現(xiàn)場，必須向總監(jiān)辦請假。主要管理人

34、員離開工地現(xiàn)場，必須向駐地辦請假。質(zhì)量事件（事故）處理管理工作程序1.0目的控制質(zhì)量事件（事故）的影響范圍，并使其得到妥善處理，確保工程的安全性和使用功能不受影響。2.0適用范圍適用于所有工程質(zhì)量事件（事故）的處理。3.0定義質(zhì)量事件：在工程實(shí)施過程中，當(dāng)承包人由于違反施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定或擅自改變被批準(zhǔn)的施工方案或由于其它失誤使工程質(zhì)量出現(xiàn)有可能造成較嚴(yán)重后果的質(zhì)量缺陷問題，即為“質(zhì)量事件”。對工程質(zhì)量的影響是指對工程的安全性、使用壽命、使用功能和外觀形象的影響。質(zhì)量事故：當(dāng)質(zhì)量事件被質(zhì)量監(jiān)督部門或監(jiān)理單位及建設(shè)單位確定其對工程質(zhì)量的影響程度已達(dá)到國家規(guī)定的“質(zhì)量事故標(biāo)準(zhǔn)”，即為質(zhì)量事故。4.0

35、工作程序4.1質(zhì)量事件（事故）的發(fā)生4.1.1當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事件時(shí)，承包人應(yīng)立即暫停該項(xiàng)目的施工，保護(hù)好現(xiàn)場，并采取措施不使后果擴(kuò)大。4.1.2監(jiān)理認(rèn)為發(fā)生了質(zhì)量事故時(shí)， 應(yīng)書面向承包人發(fā)出監(jiān)理指令，將損失降低到最小，承包人應(yīng)按指令要求執(zhí)行。4.2質(zhì)量事件（事故）報(bào)告質(zhì)量事件發(fā)生后， 承包人應(yīng)立即迅速通知駐地辦，若有可能成為質(zhì)量事故的，并需通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)主管單位。承包人應(yīng)立即填寫質(zhì)量事件（事故）報(bào)告單，以書面形式報(bào)告質(zhì)量事件（事故）的詳細(xì)情況和產(chǎn)生原因。4.2.1質(zhì)量事件（事故）報(bào)告內(nèi)容1. 、事件（事故）的情況措施；2、事件（事故）原因分析，從管理、操作、設(shè)備、材料、環(huán)境、工藝

36、幾個方面；3、事件（事故）對工程安全、壽命、使用功能、外觀的影響程度；4、事件（事故）所帶來或造成的損失分析；5、事件性質(zhì)判斷：質(zhì)量問題還是質(zhì)量事故；6、對事件（事故）采取的應(yīng)急措施；7、對質(zhì)量事件（事故）責(zé)任人的處理意見；8、今后類似質(zhì)量問題的防范措施。4.2.2質(zhì)量事件（事故）報(bào)告，附質(zhì)量事件( 事故 ) 處理審批單由承包人一同報(bào)駐地辦。4.3處理方案承包人應(yīng)于事件（事故）發(fā)生后及時(shí)制定補(bǔ)救措施或處理方案，以及預(yù)防類似事件再發(fā)生的預(yù)防措施，隨質(zhì)量事件（事故）處理審批單報(bào)駐地辦審查。4.4駐地辦的應(yīng)對措施4.4.1駐地辦在接到質(zhì)量事件（事故）的信息后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對事件（事故）現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對該質(zhì)量事件的性質(zhì)和影響程度、影響范圍作出判斷。4.4.2駐地辦在接到承包人的書面報(bào)告后，及時(shí)簽署審查意見并上報(bào)總監(jiān)辦。4.4.3駐地辦應(yīng)及時(shí)檢查承包人防止該質(zhì)量事件影響擴(kuò)大的措施是否落實(shí)。4.5方案的審批總監(jiān)辦在正式審批前，將根據(jù)質(zhì)量事件（事故）的影響具體情況，邀請建設(shè)單位有關(guān)部門，設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門及其他有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，召開專題會議，討論處理方案，確定對處理方案的批