醫(yī)院設(shè)備科工作計劃,醫(yī)院采購工作計劃

1、醫(yī)院設(shè)備科工作計劃,醫(yī)院采購工作計劃的各項要求。三是加強設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀檢 和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計、紀檢的工作監(jiān)督，還主動接受 群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提 意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解 決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規(guī)范行為，提咼 儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線， 提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督 意識、責任意識和風險意識，努力形成“不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性；“不能”靠制度，加強監(jiān) 督機制；“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性， 從而提高

2、了采購人員的思想道德防線。二、加強制度建設(shè)不斷完善體制。加強制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī) 院黨政領(lǐng)導高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強風廉政建設(shè)落實到 設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用, 成立醫(yī)科大學總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學總醫(yī)院儀器管理委員 會：院長任組長，相關(guān)副院長進入該委員會，并任副組長，主要成員 由設(shè)備處、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責 人擔任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構(gòu)和領(lǐng)導體系，為做好 儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導保證。三、加強制度管理嚴格程序加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監(jiān)督，嚴格執(zhí)

3、行招標 管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行， 嚴格執(zhí)行 招投標管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。 為了加強我 院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政 策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及 天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購 置設(shè)備申請程序” “購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則”“購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了： “儀 器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范” “設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管 理制度”“設(shè)備采購責任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴格 執(zhí)行管理程序，客觀公

4、正地履行職責，認真規(guī)范采購行為，必需堅持 公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法，堵塞腐敗案件發(fā)生規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制 招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標 采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市 場，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平， 促進廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法內(nèi)容：1、確定評標原則：醫(yī)院設(shè)備

5、招投標活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標工作的指導思想，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇 優(yōu)”的基本原則；堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標的 原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則；評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。2、規(guī)范評標方法：根據(jù)中華人民共和國招投 標法規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招 投標活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設(shè)備采 購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、 紀檢和群眾的監(jiān)督下進行，審 計、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標采購監(jiān)

6、督條例”執(zhí)行。 3、量化評標指標：醫(yī)療設(shè)備采購招標中的評標因素主要包括投標設(shè) 備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽等，因此要對 設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合 分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費 用、備品備件提供的能力。5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的 管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守 評標紀律，堵塞設(shè)備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。五、建立反腐敗工作的長效機制做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨、長期的任務(wù)，要堅持

7、常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強黨風廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預防腐敗體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題，通過逐步健全制 度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機制，制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度 懲治腐敗，而且要通過制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應(yīng)的制度做 保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準則，審計、紀檢監(jiān)督檢察制度， 設(shè)備招標采購管理制度，設(shè)備招標評審制度，設(shè)備采購責任追究制度 等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才 能

8、保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié)， 有效地預防和反對腐敗，不斷鏟 除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。學前班工作規(guī)劃書（一）以園務(wù)計劃、教育教學計劃和保2018-09-111.建立健全了各種規(guī)章制度共31項，器械科狠抓管理內(nèi)涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人,形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管 理辦法、關(guān)于加強一次性醫(yī)用材料使用管理辦法、關(guān)于醫(yī)療器械 外借管理規(guī)定、關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法、醫(yī)療器械 銷售代表來訪登記制度、醫(yī)療器械銷售代表來訪制度以及采購人 員、倉庫保管員、器械會計、維修人員考核細則等。2.加強了倉庫管理。對進院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求 做好驗收，并

9、通知及時科室領(lǐng)用。對一次性衛(wèi)生材料，我們?nèi)詧猿重洷热?，比質(zhì)量，比服務(wù)、比 價格。我們將主要抓以下幾方面工 作： 在科室內(nèi)部管理上下功夫。梳理整頓心內(nèi)科、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進行招標、競標和議標采購 等。強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。器械科行風建設(shè)工作匯報在院黨委行政的正確領(lǐng)導下，行風建設(shè)中，我們經(jīng)常利 用科務(wù)會等多種形式認真學習、宣傳、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行 風建設(shè)文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加 大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各 項工作。一、制度建設(shè)方面，我們先后制定了 8個相關(guān)文件：醫(yī) 療器械銷售代表來

10、訪登記制度、告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書、醫(yī) 療器械設(shè)備、衛(wèi)生材料采購制度、醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制 度、醫(yī)療器械采購人員職責、關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材 的審批規(guī)定、醫(yī)療器械科采購人員考核細則、醫(yī)療器械科 采購員服務(wù)規(guī)范，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過學習樹立正確的人生觀、價值觀，增強防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生，。學前班工作規(guī)劃書（一）以園務(wù)計劃、教育教學計劃和保2018-09-115、衛(wèi)生材料采購方面，我們嚴格按照國家規(guī)定，對所有供貨 單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬無一失，在價格上， 我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本 ，如對一次性衛(wèi) 生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量，比服務(wù)、比價格，在同等 質(zhì)量、品牌條件下，將價格壓到最低。我們對31種衛(wèi)生材料進行了效能比價，通過衛(wèi)生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用 情況、貨比三家降低價格等措施，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院 中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7元，居全市最低。三、存在的問題對