建筑崗位專用的工作標(biāo)準(zhǔn)22

1、建筑崗位專用工作考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法一一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加制度建設(shè)組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章 制度和獎(jiǎng)懲措施。10規(guī)章制度缺之可行性與可操作 性，一項(xiàng)扣2分。獎(jiǎng)懲措施不合 理一項(xiàng)扣2分。目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制疋項(xiàng)目施工在進(jìn) 度、安全、質(zhì)量、成本等 方面目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)科 室主管將各項(xiàng)指標(biāo)層層 落實(shí)。20指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣5分。 未組織將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí) 到人，一項(xiàng)扣5分。四落實(shí)獎(jiǎng)懲制 度在工資獎(jiǎng)金分配上做到 公平合理，同員工工作成 績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得” 的原則。做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”10工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣 5

2、分。獎(jiǎng)罰不合理，一項(xiàng)扣5分。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。10內(nèi)審發(fā)現(xiàn)一處不合格扣分。六對(duì)下屬員工 業(yè)務(wù)工作的 檢杳監(jiān)督對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、 成本、進(jìn)度、文明施工負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù) 口工作的檢查、監(jiān)督，工 作中可以有側(cè)重，但不能 顧此失彼。20只重進(jìn)度、輕安全，造成安全事 故，根據(jù)事故的輕重扣5-10分。 出現(xiàn)一次消防事故扣10分。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事10分。書記的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng) 目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法*通用標(biāo) 準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加行政管 理 黨團(tuán)支 部建設(shè) 及工會(huì) 工作做好項(xiàng)目思想政治工 作，杜絕員工參與違法 亂紀(jì)活動(dòng)。10項(xiàng)目員工

3、發(fā)生一例違法亂紀(jì)現(xiàn)象扣10分。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考 勤工作。10保證項(xiàng)目出勤率，每月員工曠工累 計(jì)不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進(jìn)行積 極溝通，幫助員工解決 實(shí)際問題，協(xié)調(diào)部門之 間、員工之間的關(guān)系。10員工出現(xiàn)思想波動(dòng)，未及時(shí)了解解 決員工面臨的實(shí)際問題，導(dǎo)致員工 鬧情緒，消極怠工，出現(xiàn)一次扣10 分。后勤保障抓好食堂管理，保證員 工就餐質(zhì)量。10食堂衛(wèi)生差，管理差，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。定期組織檢查辦公區(qū)的 衛(wèi)生。5未按規(guī)定定期組織檢查評(píng)比，一次 扣2分。抓好車輛管理； 臨時(shí)工考核管理。5車輛安排不合理，一次扣2分。四做好擾 民工作， 協(xié)調(diào)同 地方職 能部門 的關(guān)系積極解決擾民問題，

4、協(xié) 調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、 街道、片警等單位的關(guān) 系為施工生產(chǎn)順利進(jìn) 行，創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境。做好接待工作。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。不能米 取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位米取不合作態(tài)度，妨礙施 工順利進(jìn)行而不能米取有效措施加 以解決，一次扣10分。三、項(xiàng)目總工的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng) 目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分相加技 術(shù) 管 理技術(shù) 方 案主持施工組織設(shè)計(jì)和大 型技術(shù)方案的編制，施 工方案應(yīng)保證技術(shù)上、 安全上和經(jīng)濟(jì)上的可行 性和可操作性。10施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣5分； 未進(jìn)仃經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一 次扣5分；

5、技術(shù)方案存在安全隱患， 一次扣5分。計(jì) 劃 管 理負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì) 劃和總備料計(jì)劃和機(jī)具 計(jì)劃。主持按時(shí)編制， 并審核月份材料計(jì)劃。計(jì)劃編制應(yīng)做到科學(xué)合 理，現(xiàn)實(shí)可行。10編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣 5分；月 份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按 時(shí)完成，一次扣5分；材料計(jì)劃與 實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過5%，否則 扣5分。內(nèi)業(yè)管理檢查督促項(xiàng)目的文件管 理、技術(shù)資料和質(zhì)量記 錄的管理工作，保證內(nèi) 業(yè)資料整理工作的及時(shí) 性、完整性、真實(shí)性、 準(zhǔn)確性。10根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收 集整理情況，未定期檢查，一次扣5 分。內(nèi)業(yè)資料存在造假現(xiàn)象扣5分。專 業(yè) 協(xié) 調(diào)分部分項(xiàng)工程開工前組 織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖

6、 紙會(huì)審工作，預(yù)先解決 各專業(yè)之間的矛盾沖 突，合理安排各專業(yè)的 工序穿插。10未及時(shí)召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，扣5分； 未進(jìn)行各專業(yè)工序的合理安排，造 成施工混亂扣10分。質(zhì)量 管 理健 全 質(zhì) 量 體 系主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì) 戈嘰質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)具有很 強(qiáng)的可行性與可操作 性。組織學(xué)習(xí)質(zhì)量手 冊、程序文件和項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì) 量體系文件的有效實(shí) 施。5質(zhì)量計(jì)劃編制缺乏針對(duì)性，根據(jù)公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件 扣5分。確 疋 質(zhì) 量 目 標(biāo)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并將 其層層分解到責(zé)任人 員。質(zhì)量目標(biāo)和各分解 目標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理， 扣5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到

7、具體人 員扣510分。評(píng)比公司質(zhì)量和內(nèi)容評(píng)比保 刖三名。10評(píng)比低于前二名扣10分加強(qiáng)質(zhì)量管理落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場 發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì) 量分析會(huì)議；對(duì)施工中 出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分 析原因，制定糾正預(yù)防 措施并督促整改；工程 實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì) 量目標(biāo)。10未實(shí)行樣板制，依次扣5分；未定期 召開質(zhì)量分析會(huì)議，扣3分；未制定 切實(shí)可行的糾正措施，一項(xiàng)扣3 分; 工程實(shí)物質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 規(guī)定的優(yōu)良率，扣5分。四嚴(yán)把分 承包單 位的選 擇關(guān)。對(duì)材料供應(yīng)商、工程分 包商、勞務(wù)隊(duì)的選擇和 考評(píng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。10未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次 扣5分。四、專業(yè)工程師工作標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)工作 項(xiàng)目

8、工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法*通用 標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項(xiàng)得分相加施工 萬案 和技 術(shù)交 底施工方案的編制應(yīng)保證技 術(shù)上、安全上及經(jīng)濟(jì)上的可 行性；技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)做,編制時(shí) 應(yīng)保證交底明確、有針對(duì) 性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣 10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù) 分析，造成成本過咼，根據(jù)情況扣510 分；技術(shù)交底不明確，缺之針對(duì)性，一 次扣10分。進(jìn)度計(jì) 劃材料 計(jì)劃成 本核算負(fù)責(zé)按時(shí)編制月份進(jìn)度計(jì) 劃和材料計(jì)劃，計(jì)劃編制力 求準(zhǔn)確、合理。水電專業(yè)負(fù) 責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù) 結(jié)算。20不按時(shí)編制計(jì)劃，一次扣5分；材料計(jì) 劃每月編制超過兩次多一次扣10分;進(jìn) 度計(jì)

9、劃不切實(shí)際，一次扣10分；一次核 算工作不及時(shí)、失誤扣10分。四現(xiàn)場檢 查指導(dǎo)深入施工第一線指導(dǎo)按圖 施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在 的問題；負(fù)責(zé)材料進(jìn)場驗(yàn)證 工作，認(rèn)真組織抽樣復(fù)試， 檢查隨貨資料;對(duì)施工中出 現(xiàn)不和格品及時(shí)分析原因， 制定糾正措施，并上報(bào)項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改措 施。15出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次 扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì) 交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15分；對(duì)質(zhì)量問題不及時(shí)處理，不制定 糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10 分,整改不到 位一次扣5分。五內(nèi)業(yè)工 作及時(shí)收集內(nèi)業(yè)資料,保證內(nèi) 業(yè)資料的真實(shí)性、完整性， 內(nèi)業(yè)資料應(yīng)做到編目清楚， 裝訂整齊、字跡工整。

10、簽字 齊全、標(biāo)識(shí)明確。15內(nèi)業(yè)資料收集不及時(shí)，扣10分；內(nèi)業(yè)資 料不符合418#文件的要求,酌情扣5-10 分；內(nèi)業(yè)資料編目、裝訂、書寫、標(biāo)識(shí) 等不合要求，酌情扣510分。五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與應(yīng)達(dá)到的 要求分值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條20將各項(xiàng)得分加文件管理做好文件的收發(fā)工 作，組織有關(guān)人員對(duì) 文件應(yīng)分類保存、編 目清楚、標(biāo)識(shí)明確便 于查閱。20文件收發(fā)工作不及時(shí)，一次 扣10分；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示， 組織人員學(xué)習(xí)文件，留下記 尋，無學(xué)習(xí)記尋，一次扣 10分；文件保存混亂，存 在丟失現(xiàn)象，作廢文件未標(biāo) 識(shí)，酌情扣10-20分。技術(shù)資料的管 理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)仃 統(tǒng)

11、一管理，整理、編 目、存檔做到整齊、 美觀，合乎418#文件 的要求。在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 和竣工驗(yàn)收時(shí)，內(nèi)業(yè) 資料一次交驗(yàn)合格。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢杳評(píng) 比中，成績在前4名，不重 復(fù)出現(xiàn)同樣問題，否則酌情 扣10-15分。內(nèi)業(yè)資料一次 交驗(yàn)不合格，扣20分。四考勤工作及辦 公用品收發(fā)保 管20錯(cuò)考、漏考、補(bǔ)考不嚴(yán)肅記 考，每次扣5分；辦公用品 收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記 錄的扣5分四做好會(huì)議紀(jì)要認(rèn)真做好項(xiàng)目例會(huì)紀(jì) 要，及時(shí)歸檔、整理 下發(fā)給責(zé)任人員。20缺少一次會(huì)議紀(jì)要扣10 分；會(huì)議紀(jì)要未及時(shí)整理下 發(fā)，酌情扣5-15 分。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦

12、法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢 查工作深入細(xì)致，及時(shí)準(zhǔn) 確指出施工中存在的冋 題，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)天解決。10質(zhì)檢工作不能深入現(xiàn)場，檢 查不全面不細(xì)致，酌情扣5-10 分。落實(shí)“三檢”制度嚴(yán)把質(zhì)量 驗(yàn)收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量 否決權(quán)。強(qiáng)調(diào)過程控制。10實(shí)物質(zhì)量不合格卻予以驗(yàn)收 造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工 序，扣10分。認(rèn)真分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的 原因，對(duì)于技術(shù)方案、工 具、材料等客觀原因造成 不合格現(xiàn)象，及時(shí)向項(xiàng)目 總工反映。10對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問題，不進(jìn) 行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反 映，一次扣5分。內(nèi)業(yè)工作做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定工作，按時(shí)向公司報(bào)送 月份質(zhì)量報(bào)

13、表。5未按時(shí)向公司送質(zhì)量報(bào)表， 一次扣5分。預(yù)檢記尋填寫規(guī)范、及時(shí)、 真實(shí)。10預(yù)檢記尋填寫不及時(shí)、不真 實(shí)，酌情扣5-10分。四工程實(shí)物 質(zhì)量認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提咼質(zhì)量 管理水平，確保實(shí)物質(zhì)量25在材料、工具、技術(shù)方案合 理的前提下，實(shí)物質(zhì)量達(dá)不達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣5-25分。七、測量員的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法一一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加-二現(xiàn)場放線做好現(xiàn)場測量放線工作， 堅(jiān)持閉合校驗(yàn)。40出現(xiàn)一項(xiàng)放線錯(cuò)誤據(jù)情節(jié) 輕重扣10-30分。-三內(nèi)業(yè)工作內(nèi)業(yè)工作及時(shí)整理，及時(shí) 歸檔。20資料整理不及時(shí)，填寫不規(guī) 范，每次

14、扣5分。四儀器保 養(yǎng)維護(hù)熟練掌握測量儀器的使用 方法，加強(qiáng)對(duì)測量儀器的 維護(hù)保養(yǎng)。10由于測量員操作失誤或維 護(hù)不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。八、試驗(yàn)員的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法一一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加復(fù)試工作 （含見證 試驗(yàn)）按照國家規(guī)范要求，對(duì)進(jìn) 場復(fù)試的產(chǎn)品和施工中須 試驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行合理抽 樣，及時(shí)送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項(xiàng) 扣10分；送檢不及時(shí)，一 次扣10分。配合比 申請(qǐng)單根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前 做好砼、砂漿等分項(xiàng)工程 度配工作。10試配工作不及時(shí)，耽擱施工 進(jìn)度，扣10分測量現(xiàn)場砂石料的含水 率，科學(xué)換算施

15、工配合比。10施工配合比換算不正確，一 次扣20分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。五試驗(yàn)資料認(rèn)真整理內(nèi)業(yè)資料，及時(shí) 送資料員處存檔。試驗(yàn)資 料應(yīng)填寫規(guī)范15內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)，填寫 不符合要求，酌情扣10-20 分。九、計(jì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)序工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與分具體考核辦法號(hào)應(yīng)達(dá)到的要求值通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二二二計(jì)里臺(tái)帳做好計(jì)里臺(tái)帳，應(yīng)分類編 制、填寫認(rèn)真。20計(jì)量臺(tái)帳編制有合要求每 處扣10分。儀器檢定負(fù)責(zé)計(jì)里器的按時(shí)送檢 工作，保證合格率達(dá)到 100%。15計(jì)量器具檢疋進(jìn)仃自檢，一 項(xiàng)10分。對(duì)非強(qiáng)制檢定設(shè)備，應(yīng)按 規(guī)定進(jìn)行自檢。15未按規(guī)定進(jìn)行自檢，一項(xiàng)扣

16、 10分。四日常管理做好各類計(jì)量器具的登 記編號(hào)、進(jìn)帳、立卡、建 檔工作，做到帳、卡、物 相符。20日常管理不符合規(guī)定要求， 未能做到帳、卡、物相符， 酌情扣10-20分。十、臨電操作員的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加現(xiàn)場用電的 安全性對(duì)臨電操作的有關(guān)儀器、 設(shè)備做以明確的標(biāo)識(shí)，加 強(qiáng)對(duì)施工用配電箱等設(shè)備 的檢測工作。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明 確標(biāo)識(shí)一項(xiàng)扣10分。臨電 設(shè)備檢測工作不合要求，酌情扣5-10分。配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械的配電管理 工作，保證施工機(jī)械的正 常使用。40發(fā)生機(jī)械斷電故障，未能及 時(shí)修理，從而

17、妨礙正常施 工，一次扣20分。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上 崗。10未持證上崗者每次扣5分。1一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng) 目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加分包單 位和勞 務(wù)隊(duì)管 理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的選擇， 執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。組織大型機(jī) 械的進(jìn)出場安排；收集勞務(wù)隊(duì)花 名冊，冊人相符；對(duì)臨時(shí)工管理。10分包單位和勞務(wù)隊(duì)申報(bào)審批資料 不齊全，扣5-10分。分包單位和 勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)工人或各專業(yè)工種 技工比例不符合要求，扣5-10分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊(duì)的全面管 理，做好分包方的進(jìn)場教育和食 宿安排。對(duì)分包方的考核。10對(duì)分包單位和

18、勞務(wù)隊(duì)的管理未能 執(zhí)行公司和項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)章制度, 根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。施工管理嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相關(guān)技術(shù) 方案組織各道工序的施工。10未按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工造成工序 混亂，根據(jù)情節(jié)輕重扣5-10分。專業(yè)工程師編制的月份進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行分解，做好周進(jìn)度計(jì)劃和每 日工作安排，確保施工進(jìn)度。15未編制周進(jìn)度計(jì)劃或每日工作安 排扣10分；除去不可抗力影響， 不能完成當(dāng)月進(jìn)度，酌情扣5-10 分。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場谷 管理;安全文明施工及現(xiàn)場管理, 保證公司月檢前三名。10未按施工平面進(jìn)行現(xiàn)場材料堆碼 和機(jī)具安置，酌情扣5-10分；月 檢出前三名扣10分。領(lǐng)導(dǎo)安全、消防、保衛(wèi)工作。5出現(xiàn)安全

19、、消防事故，酌情扣10-30 分。四協(xié)調(diào)工作協(xié)助項(xiàng)目書記做好同交通、環(huán)保 及街道的關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好 的外部條件。協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目 各業(yè)務(wù)口的關(guān)系。10施工中出現(xiàn)同外部單位關(guān)系不協(xié) 調(diào)或勞務(wù)隊(duì)同項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門關(guān)系 不協(xié)調(diào)，未能及時(shí)調(diào)節(jié)處理，影響 施工的進(jìn)行，扣5-10分。十二、工長的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法一一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加現(xiàn)場施工管理深入施工第一線，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 調(diào)節(jié)各施工隊(duì)在機(jī)械、 材料使用方面的矛盾， 協(xié)調(diào)隊(duì)與隊(duì)之間、施工 隊(duì)同項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員的15施工中出現(xiàn)冋題未能及 時(shí)解決，以至于影響施 工進(jìn)展，一次扣10

20、分。關(guān)系，保證施工順利進(jìn) 行。文明施工管理加強(qiáng)對(duì)施工一線的落手 清管理，保證所負(fù)責(zé)的 施工區(qū)域工完場清、場 容整潔；盡量減少施工 噪聲。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé) 施工部位，分值在85分 以下，扣5-15分。發(fā)現(xiàn) 一次擾民扣5分。四進(jìn)度管理負(fù)責(zé)對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi) 的分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行 統(tǒng)籌安排，確保施工進(jìn) 度。30不按進(jìn)度計(jì)劃組織施 工，酌情扣10-20分； 在未受不可抗力影響的 情況下，完不成施工進(jìn) 度，酌情扣10-20分。五落實(shí)工程例會(huì)提出的問題參加工程例會(huì)，對(duì)例會(huì) 中提出的屬于自己責(zé)任 范圍內(nèi)的問題認(rèn)真記 錄，認(rèn)真組織整改落實(shí)。10對(duì)工程例會(huì)中提出的問 題不能及時(shí)落實(shí)，一項(xiàng) 扣5分。十三、安

21、全環(huán)保員的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加二二二安全教育認(rèn)真做好施工隊(duì)進(jìn)場安 全教育。10未能及時(shí)做施工隊(duì)進(jìn)場 安全教育，扣10分。組織對(duì)工人進(jìn)行經(jīng)常性 安全教育。10安全教育未達(dá)標(biāo)要求，扣5-10 分。安全技 術(shù)交底組織在每道工序前，對(duì)施 工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底， 交底應(yīng)明確、具體、有針 對(duì)性。15缺少安全技術(shù)交底，一次 扣10分。交底內(nèi)容不明確，不具 體，每處扣5分。四安全檢杳深入施工現(xiàn)場，對(duì)施工過 程的防護(hù)設(shè)施和特殊工 種操作進(jìn)行檢查監(jiān)督，及 時(shí)解決安全工作存在的 問題和事故隱患，制止違 章作業(yè)；及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問 題

22、并組織清除解決。15檢查工作不細(xì)致，對(duì)存在 的安全隱患未及時(shí)處理， 酌情扣10-15分；對(duì)違章 作業(yè)未發(fā)現(xiàn)一次扣10分。五重要部位檢查每天對(duì)吊藍(lán)、鋼絲繩等重 要部位檢查記錄10發(fā)現(xiàn)一次不檢查扣5分。十四、機(jī)械管理員的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加機(jī)械需用計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制 機(jī)械需用計(jì)劃。機(jī)械需用 計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確。20如因機(jī)械需用計(jì)劃編制 不全面或型號(hào)不對(duì)，造成 耽誤施工情況，一次扣10 分?，F(xiàn)場設(shè)備管理落實(shí)“三定制度。10未實(shí)現(xiàn)“定人” “定崗”“定 職責(zé)” 一項(xiàng)扣5分。負(fù)責(zé)機(jī)械的日常維修保養(yǎng) 和清潔工作，保

23、證機(jī)械設(shè) 備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能力。15機(jī)械出現(xiàn)故障，未能及時(shí) 修理，耽誤施工使用，視 情節(jié)輕重扣10-15分。負(fù)責(zé)小型設(shè)備的調(diào)拔、發(fā) 放工作，協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間 的日常使用，滿足施工需 要，提高機(jī)械使用效率。10出現(xiàn)設(shè)備發(fā)放不合理，影 響施工隊(duì)的正常使用，一 次扣5分。設(shè)備無需再使用，應(yīng)及時(shí) 組織退場。5發(fā)現(xiàn)存在設(shè)備已不用，但 未退場，仍計(jì)臺(tái)班費(fèi)的情 況，扣5分。四設(shè)備臺(tái)帳建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做好 機(jī)械檢修記錄。做到帳、 卡、物相等。10設(shè)備臺(tái)帳不真實(shí)，酌情扣5-10 分；缺機(jī)械檢修記錄，酌情扣5-10 分。十五、現(xiàn)場管理員的工作標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1

24、-6條30將各項(xiàng)得分相加現(xiàn)場施工環(huán) 衛(wèi)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)衛(wèi)問 題，馬上解決問題，對(duì) 垃圾分理處進(jìn)行管理， 對(duì)垃圾分類、出場進(jìn)行 控制；20出現(xiàn)問題未能及時(shí)解決， 以至于影響施工現(xiàn)場評(píng) 比，一次扣10分。民工廁所管 理民工廁所實(shí)行收費(fèi)制， 廁所做到干凈，無大異 味；蹲坑清理徹底，洗 手盆干凈。15在聯(lián)合檢查中，所負(fù)責(zé)部 位得分在85分以下，扣5-15 分。四民工生活區(qū) 管理負(fù)責(zé)對(duì)民工佰舍進(jìn)仃官 理，包括宿舍衛(wèi)生、被 褥疊放、物品（鞋、臉 盆、雜務(wù)）擺放，生活 區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廁所、 食堂、公共環(huán)境綠化。20不按要求整理扣10-20 分；檢查有冋題一次扣10 分；公司檢查出前三名扣10分。五場區(qū)綠化

25、、設(shè) 施管理負(fù)責(zé)場區(qū)綠化、草樹修 理，各種標(biāo)牌、宣傳牌 管理，防止破壞。15發(fā)現(xiàn)一次不到位扣5分； 宣傳牌破壞一次扣5分。十六、材料室主任的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加采購工作做好材料分供方的選擇 和物質(zhì)采購工作，符合公 司程序文件的要求。10材料分供方的選擇符合 程序文件的要求，申 報(bào)資料齊全，否則扣5-10 分。做好合同評(píng)審工作，符合 公司合同管理辦法實(shí)施 細(xì)則合同評(píng)審辦法要 求。10未按公司要求組織合同 評(píng)審，一次扣5分；合同 評(píng)審不及時(shí)，一次扣5分。組織做好材料進(jìn)場驗(yàn)證 工作，進(jìn)場材料做到量價(jià) 統(tǒng)一。10材料進(jìn)

26、場未驗(yàn)證或未留 下記錄，一次扣5分；發(fā) 現(xiàn)只點(diǎn)數(shù)量不計(jì)價(jià)格一 次扣5分物資臺(tái)帳 材料核算健全物資臺(tái)帳。10未按物資部要求健全各 級(jí)臺(tái)帳扣5-10分。編制月份材料消耗報(bào)表， 應(yīng)及時(shí)編制，內(nèi)容應(yīng)真實(shí) 可靠；負(fù)責(zé)材料的成本核 算工作，做到貨比二家。10月份材料報(bào)表未及時(shí)編 制扣5分；報(bào)表內(nèi)容不真 實(shí)，扣5-10分。發(fā)現(xiàn)一 次核算問題扣5分。四庫房管理落實(shí)“限額發(fā)料”制度；庫 房帳、卡、物應(yīng)相符。庫 房整潔，材料碼放整齊。10材料發(fā)放無序，不能按“限 額發(fā)料”的要求去做，扣 10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、 物不符合現(xiàn)象扣5分五材料標(biāo)識(shí)指導(dǎo)本室員工做好材料 標(biāo)識(shí)工作。10如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料標(biāo)識(shí)不 明確，檢驗(yàn)和試驗(yàn)

27、狀態(tài)標(biāo) 識(shí)不正確的情況，一處扣 5分。十七、材料員的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加采購工作按計(jì)劃要求的進(jìn)場日期， 做好物資采購工作。嚴(yán)禁 采購物資未經(jīng)庫管員而 直發(fā)用料單位。20未根據(jù)計(jì)劃按時(shí)將物資 采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次 扣10分。直接發(fā)放一次 扣10分。保證采購物資的質(zhì)量符 合要求。15采購的物資規(guī)格、型號(hào) 或技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到要 求，每次扣5分。物資進(jìn)場驗(yàn)證認(rèn)真進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證， 做好點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。10未進(jìn)行物資進(jìn)場驗(yàn)證點(diǎn) 驗(yàn)入庫，一次扣5分。做好驗(yàn)證記錄。5未及時(shí)留下驗(yàn)證記錄，次扣5分。四現(xiàn)場材料管理深入施工現(xiàn)場掌握材

28、料 消耗情況，對(duì)于材料浪費(fèi) 現(xiàn)象，及時(shí)制止，并提出 處罰意 見。5未能對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象， 進(jìn)行有效制止，造成材 料成本超支，扣5分。做好現(xiàn)場物資的標(biāo)識(shí)工 作。5現(xiàn)場物資的標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn) 和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，缺 一項(xiàng)扣2分。五物資臺(tái)帳負(fù)責(zé)所米購物資的臺(tái)帳 編制，做好量價(jià)統(tǒng)一工作10臺(tái)帳編制不及時(shí)，記錄 不規(guī)范、不真實(shí)，每處 扣5分。十八、庫管員的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法*通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加收發(fā)工作建立健全收發(fā)臺(tái)帳，與米 購員堅(jiān)持量價(jià)統(tǒng)一，做好 點(diǎn)驗(yàn)入庫工作。10收發(fā)臺(tái)帳編制不及時(shí)、 不真實(shí)，酌情扣5分。堅(jiān)持“限額發(fā)料,” 只有見到專業(yè)工程師簽署

29、 的發(fā)料單，方可發(fā)料。10發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的 情況，一次扣5分。做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標(biāo) 識(shí)工作，做到帳、卡、物 相符。20發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標(biāo) 識(shí)現(xiàn)象，一項(xiàng)扣5分； 發(fā)現(xiàn)帳、卡、物不相符 相象，一處扣5分。月份盤點(diǎn)堅(jiān)持做好月份庫存盤點(diǎn)工 作，為項(xiàng)目月份核算提供 可靠的依據(jù)。20月份盤點(diǎn)工作不及時(shí)，酌情扣10-20分；月份庫存物資耗用統(tǒng)計(jì) 用月底存貨統(tǒng)計(jì)不真 實(shí)，酌情扣5-10分。四庫房日 常管理庫存物資堆碼整齊，庫房 保持干燥、清潔、衛(wèi)生。對(duì)直發(fā)用料單 位的材料做到簽字齊全。10庫存物資擺放零亂，庫 房不衛(wèi)生，酌情扣5-10 分。十九、成本經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要

30、求分 值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加預(yù)算工作根據(jù)施工圖編制施工預(yù) 算，及時(shí)做出項(xiàng)目成本計(jì) 戈并根據(jù)施工進(jìn)度安排 將成本計(jì)劃進(jìn)行分解。15未按項(xiàng)目有關(guān)制度編制成 本計(jì)劃扣10分；未進(jìn)行成本計(jì)劃的分解， 成本計(jì)劃不具備可比性， 酌情扣5-10分。合同管理負(fù)責(zé)物資米購合同、工程 分包合同及勞務(wù)合同、設(shè) 備租賃合同的簽訂、組織 評(píng)審、報(bào)批和日常管理。 嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理 辦法實(shí)施細(xì)則合同評(píng)審辦 法。20合同的簽訂、評(píng)審、報(bào)批 未履行北京中鐵建筑工 程公司合同管理辦法實(shí)施 細(xì)則合同評(píng)審辦法規(guī)定 的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣10 分。四成本管理做好量、本、利分析，為 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供成本

31、信 息；做好月份成本核算及 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算；每月進(jìn)行一 次成本講評(píng)；臨時(shí)工工資 結(jié)算。15未定期做量、本、利分析， 缺一次扣10分；月份成本 核算工作未嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn) 行核算，核算結(jié)果不真實(shí)， 酌情扣5-10分。成本不講 評(píng)扣10分。五驗(yàn)工計(jì)價(jià)與竣 工結(jié)算根據(jù)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄 及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽商。10未及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)變更洽 商，一次扣5分。根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份 驗(yàn)工計(jì)價(jià)，竣工結(jié)算應(yīng)及 時(shí)完成。10月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)中出現(xiàn)重大 錯(cuò)誤，一次扣10分；竣工 結(jié)算未及時(shí)辦理，竣工結(jié) 算，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，扣10 分。二十、預(yù)核算員的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法-一一通用標(biāo)準(zhǔn)第

32、1-6條20將各項(xiàng)得分相加預(yù)算工作協(xié)助成本經(jīng)理編制工程 預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排 的計(jì)算任務(wù)。15不能按時(shí)完成成本經(jīng)理 安排的預(yù)算任務(wù)，每次 扣5分。統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)工、料、機(jī)的成本 日常耗費(fèi)的統(tǒng)計(jì)工作，做 好月份統(tǒng)計(jì)報(bào)表。20工、料、機(jī)成本日常耗 費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，不遵守公司 規(guī)定的原則，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 有誤，酌情扣10-20 分；未按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào) 表，一次扣10分。四勞資工作負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目職工工資做 表、報(bào)批工作10母月不及時(shí)或報(bào)表有錯(cuò) 誤一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各類原 始臺(tái)帳，做好項(xiàng)目月份成 本核算工作。20成本原始臺(tái)帳不全，原 始憑證不齊全扣10分； 月份核算報(bào)表編制不及 時(shí)扣10分；內(nèi)容不準(zhǔn)

33、確， 酌情扣5-10分。六竣工結(jié)算做好工程竣工結(jié)算資料 的收集和積累工作，協(xié)助 成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。15工程竣工結(jié)算資料收集 不及時(shí),酌情扣5-15分。1一、財(cái)務(wù)主任的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法*通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加費(fèi)用支出根據(jù)審核后的憑證支付 各類成本費(fèi)用支出款項(xiàng)。20出現(xiàn)未按憑證支付款 項(xiàng)，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣10-20分。財(cái)務(wù)臺(tái)帳負(fù)責(zé)編制月份財(cái)務(wù)報(bào)表， 建立財(cái)務(wù)臺(tái)帳。15財(cái)務(wù)報(bào)表編制不合理， 酌情扣5-10分；財(cái)務(wù)臺(tái) 帳不健全，酌情扣5-10 分。四經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析報(bào)告定期起早資金收支及項(xiàng) 目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為 項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供資金 狀況信息。負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公 用品的管理，實(shí)行計(jì)劃先 行，并組織發(fā)放。20未定期編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析報(bào)告，一扣10分。不 按計(jì)劃采購一次扣10 分，不按計(jì)劃發(fā)放一次 扣5分。五會(huì)計(jì)檔案負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和 保存工作。15會(huì)計(jì)檔案不符合公司要 求，視情節(jié)輕重扣10-15 分。二十二、出納員的工作標(biāo)準(zhǔn):序 號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求分 值具體考核辦法k通用標(biāo)準(zhǔn)第1-6條30將各項(xiàng)得分相加現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)金的保管工作；負(fù)責(zé)對(duì)庫存現(xiàn)金疋期盤 點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，做到帳 款相符。30現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不 明，視情節(jié)輕重扣10-30 分。支票管理負(fù)責(zé)支票的收發(fā)、登記、 保管和注銷