公司中層高管理人員年度考核辦法(DOC11頁)

1、XX公司中層以上管理人員年度考核辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步完善經(jīng)營管理人員考核評價體系，客觀公正 地了 解和評價經(jīng)營管理人員的工作實績，建立正常的晉級、任用、調(diào)配機 制，激勵全體經(jīng)營管理人員更加勤政敬業(yè)，結(jié)合公司實際，制定本辦 法。第二條 考核評價應(yīng)按照黨管干部原則；遵循客觀公正、實 事求是 的原則。第三條 本辦法適合于公司中層以上管理人員（不包括公司 經(jīng)營班 子）。第四條考核評價工作在公司黨委和經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工 作由公司人事部門負(fù)責(zé)。第二章年度考核內(nèi)容第五條中層以上管理人員年度考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉 五個方面。德：是指政治思想和道德品質(zhì)方面表現(xiàn)。能：是指業(yè)務(wù)知識、履 行崗

2、位職責(zé)能力和任務(wù)完成情況。勤：是指工作態(tài)度、勤奮程度 和敬業(yè)進(jìn)取精神。績：是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。廉：是指遵紀(jì)守法，辦事公正，清正廉明，嚴(yán)于律己。第六條中層以上管理人員年度考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、稱職、基本 稱職、不稱職四個等次。來自馴觀斗搜麺第三章考核機構(gòu)第七條 公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司中層以上管理 人員考 核評議工作的領(lǐng)導(dǎo)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司黨委書記擔(dān) 任，副組長 由公司總經(jīng)理、黨委副書記擔(dān)任，公司副總經(jīng)理為小 組成員。領(lǐng)導(dǎo)小 組下設(shè)考核辦公室，主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副 主任由公司人事部 門、黨群工作部門和工會主要負(fù)責(zé)人兼任，具 體工作由人事部門承 辦?？己宿k公室具體職責(zé)

3、：（一）負(fù)責(zé)組織實施考核評議工作以及對考核結(jié)果進(jìn)行匯 總， 并負(fù)責(zé)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作；（二）負(fù)責(zé)制（修）訂公司年度考核實施辦法；（三）負(fù)責(zé)對二級單位年度考核工作的綜合管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第八條年度考核結(jié)果存入本人檔案。第四章年度考核方法和程序第九條年度考核采用定性與定量相結(jié)合的方式，由經(jīng)營業(yè)績和綜 合考評兩部分組成，總分100分，各類人員年度考核分具體構(gòu)成情況 如下：（一）二級單位主要負(fù)責(zé)人：經(jīng)營業(yè)績占60分，綜合考評占40分;（二）二級單位副職：經(jīng)營業(yè)績占30分，綜合考評占70分;三）職能部門負(fù)責(zé)人：經(jīng)營業(yè)績占20分，綜合考評占80第十條年度考核周期為一個公歷年，年度考核時間為當(dāng)年1月 至1

4、2月。第十一條年度考核內(nèi)容（一）業(yè)績考核：經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員與公司下達(dá)的年度資 產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)掛鉤考核；職能部門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司下達(dá) 的資產(chǎn) 經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)掛鉤考核。（二）綜合考評：總分100分，分為三個層次，其中：上級考 評權(quán)重分60分，橫向測評權(quán)重分25分，民主評議權(quán)重分15分。第十二條綜合考評辦法（一）上級考評1、對中層正職（含總經(jīng)理助理、副總師）考評權(quán)重：總經(jīng)理權(quán) 重60%，公司分管領(lǐng)導(dǎo)40% ；由總經(jīng)理直接分管的權(quán)重100%。2、對中層副職考評權(quán)重：總經(jīng)理權(quán)重50%，公司分管領(lǐng)導(dǎo) 30%，單位部門正職20% ；由總經(jīng)理直接分管的權(quán)重80%。（二）橫向測評：由公司中層管理人員互評打

5、分確定。（三）民主評議：二級單位經(jīng)營管理人員由所在單位職工代表 或職代會臨時指定代表評議打分，職能部門負(fù)責(zé)人由公司職代 會臨時 指定代表評議打分?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)中層以上管理人員考核評議結(jié)果和實際表 現(xiàn)，有權(quán)在10分范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)分為絕對分。第十三條中層以上管理人員考核評議程序和要求（一）被考核者按評議內(nèi)容的要求，對自己一年來的工作進(jìn) 行回 顧總結(jié)，認(rèn)真、客觀、全面的撰寫述職報告。（二）在本單位（部門）全體職工或職工代表大會上進(jìn)行述 職， 參加評議的職工代表由考核辦公室指定。（三）與會人員根據(jù)被考核者的述職報告和一年來在德、能、 勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，按要素標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行評議打分。（四）

6、職能部門負(fù)責(zé)人由二級單位負(fù)責(zé)人根據(jù)年內(nèi)職能部門的管 理水平、服務(wù)意識、態(tài)度及德、能、勤、績、廉等方面的表 現(xiàn)，進(jìn)行 綜合評議打分（考評標(biāo)準(zhǔn)見附表一、表二）；其他中層以上管理人員 根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面由全體中層進(jìn)行互相 評議打分。（五）上級（所在部門正職、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理）根據(jù) 被考 核者一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，按要素標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn) 行評議打分。綜合評議采用要素評議的方法，評議時按中層管理人員年度 評議 標(biāo)準(zhǔn)要素對被考核評議者的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行評議打分（中層管理人員年度綜合考評標(biāo)準(zhǔn)見附表二）。（六）二級單位年度業(yè)績考核中主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，由公司 財務(wù)部門進(jìn)

7、行測算，測算結(jié)果由考核辦公室按業(yè)績考核確定辦法計算 分值（業(yè)績考核確定辦法見附表三）。（七）被考核者上年度評為公司級勞模加3分；市級勞模加5 分；省級勞模加7分；全國勞模加10分；當(dāng)年度受行政記過、黨內(nèi) 警告及以下處分的扣4分；受行政記大過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上處分 的扣8分。上述加減分均為絕對分。（A）考核辦公室對被考核者業(yè)績考核得分和綜合考核得分進(jìn)行匯總，然后根據(jù)被考核者最終得分情況確定考核等次：優(yōu)秀（90分 以上）、稱職（75-90分）、基本稱職（60-74分）、不稱職（60 分以下）（四個等級），匯總結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。當(dāng)年度中層以上管理人員本人受黨內(nèi)警告或行政記過以上處 分 的，或者當(dāng)

8、年度所在單位（部門）發(fā)生三級以上安全責(zé)任事故的實行 “一票否決”，不得獲“優(yōu)秀”等次。（九）考核辦公室將考核結(jié)果通知被考核人。中層以上管理人員 對考核結(jié)果有異議的，可以接到考核結(jié)果 通知之日起5日內(nèi)向公司考 核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核辦公室申請復(fù)核，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或考核辦公室 在10日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)公司 考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)后通知申請 人。第五章獎懲第十四條中層以上管理人員根據(jù)年度考核結(jié)果分別按以下辦法予 以處理：（一）年度考評得分與年度經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)掛鉤。（二）考核等次被確定為優(yōu)秀的，具有續(xù)聘、晉升職務(wù)或工資的 資格，有被優(yōu)先推薦為公司后備管理人員及推薦評選公司級先進(jìn)個人 資格。三）年度考核

9、被確定為稱職等次的具有續(xù)聘、晉升職務(wù)或工資的資 格，有被推薦為公司后備管理人員資格。（四）年度考核被確定為基本稱職的，視情給予誡勉或者給予降 職使用。（五）年度考核被確定為不稱職的予以解聘。年度考核結(jié)果由考核辦公室提交職代會民主評議干部委員會在職 代會上向代表報告。第六章附則第十五條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本辦法自公布之日起施行，原公司中層以上管 理人員 年度考核辦法同時廢止。2014 年 12 月 23 H附件一來自WWW. 37 22 m資料搜索網(wǎng)職能部門負(fù)責(zé)人年度評議標(biāo)準(zhǔn)工作效率乍匸及X皮婦推稍環(huán)求.工M側(cè)協(xié)調(diào)配合乍配切廣和狄 念創(chuàng)觀單局及 大有和 一LD旳R 良MMi

10、乍二 決辦 團(tuán) 冃 和刃聊密晴今中層管理人員年度綜合考評參照標(biāo)準(zhǔn)評議要素等次參照標(biāo)準(zhǔn)評議要素等次參照標(biāo)準(zhǔn)德、廉（25 分）優(yōu)秀政治立場堅定，思想作風(fēng)正派，對黨的路線、方針政策理解全面 準(zhǔn)確，主動提出貫徹執(zhí)行意見，嚴(yán)格遵紀(jì)守法和各項規(guī)章制度， 秉公辦事，廉潔奉公，不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，大局意識 強、溝通協(xié)作精神好。勤工作態(tài)度（20分丿優(yōu)秀工作積極主動，責(zé)任心強，能堅持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán) 格要求自己，辦事效率咼，出滿勤，團(tuán)結(jié)共事 好，敢于承擔(dān)工作中責(zé)任。稱職政治立場堅定，思想作風(fēng)正派，對黨的路線發(fā)，方針政策正確理 解，結(jié)合實際提出執(zhí)行意見，遵紀(jì)守法及各項規(guī)章制度，亦能秉公 辦事、廉潔奉公，一般不計較

11、個人得失，忠誠于企業(yè)，有大局意 識和溝通協(xié)作精神。稱職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能嚴(yán)格要求自己，能抓緊時間 完成任務(wù)，無特殊情況不請假，尊重同志團(tuán)結(jié)共 事，能夠承擔(dān)工作中的責(zé)任?；痉Q職政治立場、思想作風(fēng)無大問題，基本上能按有尖政策和規(guī)定處理 問題，亦能秉公辦事，廉潔奉公尚可，有企業(yè)忠誠度，大局意識和 溝通協(xié)作精神一般?；痉Q職工作責(zé)任性尚可，工作標(biāo)準(zhǔn)一般，但能按時完 成任務(wù)，不無故缺勤，上下左右一般能團(tuán)結(jié)共 事，有時尚能承擔(dān)工作中的責(zé)任。不稱職在重大政治是非問題上立場動搖， 對黨的路線、方針、政策 在言行上有不滿和反對表現(xiàn)，以權(quán)謀私，受黨紀(jì)政紀(jì)記過以 上處分，不忠誠于企業(yè)，無大局意識，溝通協(xié)作精神差。不

12、稱職工作責(zé)任性差，時有差錯，不安心本職工作得 過且過，庸庸碌碌，把自己混同于一般群 眾。能業(yè)務(wù)能力（20 分）優(yōu)秀熟悉本職業(yè)務(wù)，考慮問題周到細(xì)致、了解與本崗位有矢工 作矢 系，能獨立完成調(diào)查，研究、制定計劃，總結(jié)經(jīng)驗，有膽識，有魄 力，上下級之間矢系好，善于發(fā)揮各級組織和全體職工的積極 性?？児ぷ鲗嵖儯?5 分）優(yōu)秀承擔(dān)任務(wù)飽滿，工作量較大，實際工作超負(fù)荷 所分管部門經(jīng)濟效益高，成績突出，使公8或分 管部門工作處于先進(jìn)水平。稱職掌握本職業(yè)務(wù)，考慮冋題較周密，能獨立完成一些調(diào)查研究工作 有計劃，有總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)骨干作用好，能夠協(xié)調(diào)上下級之間矢系，處 事適應(yīng)力較強，能夠發(fā)揮各級組織和職工的積極性。稱職

13、承擔(dān)任務(wù)充實，工作量較大，實際工作超負(fù) 荷，分管部門取得較好的工作成績和經(jīng)濟效益， 能完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，質(zhì)量達(dá)到要求?；痉Q職了解本職業(yè)務(wù)，考慮問題一般不大有疏忽，細(xì)致性尚可，基本上能按有矢規(guī)定解答處理問題，完成本職工作任務(wù)。工作魄力尚不夠，計劃性欠缺，不能很好地發(fā)揮各級組織和職工的積 輸卜生O基本 稱職工作量一般，基本上能按規(guī)定要求完成生產(chǎn) （工作）任務(wù)，但工作質(zhì)量一般。不稱職本職業(yè)務(wù)了解一知半解，考慮問題粗心，顧此失彼，處事主次倒 置，先后不分，企業(yè)管理知識貧乏，適應(yīng)性差，對組織，職工無 吸引力，不能勝任本職工作。不稱職工作量少，完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)拖拉，工作 質(zhì)量達(dá)不到要求，使整個部門或分管工作、效率 處于落后狀態(tài)。附件三附件三二級單位中層管理人員業(yè)績考核確定辦法中層管理人員業(yè)績考核采用100分制，主要考核各單位年度利潤指標(biāo)完成情況（銷售部門主要考核年度貨款回籠指標(biāo)完成情況），年度考核業(yè)績得分根據(jù)利潤（貨款回籠）指標(biāo)完成情況確定。 業(yè)績考核共設(shè)置7個檔次，1檔為100分，7檔為50分。指標(biāo)完成情 況與業(yè)績