淺析施工項目成本管理

1、淺析施工項目成本管理作者 學(xué)籍批次 學(xué)習(xí)中心 層次 專業(yè) 指導(dǎo)教師內(nèi) 容 摘 要從建筑工程學(xué)的角度來講，施工管理是在工程項目過程中，以圍繞降低成本，保證工 程質(zhì)量為宗旨。項目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律，是 在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時又用來指導(dǎo)實踐活動。以施工項目管理為中心 , 提高 項目的運作質(zhì)量 , 是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。 成本是項目施工過程中各種耗費的總 和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約 開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、最后的竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。建筑工 程項目管理是針對工程項目過程中

2、所產(chǎn)生的成本費用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進行預(yù) 測、計劃、控制、核算、考核、分析。加強對工程項目成本和施工項目質(zhì)量的管理，采取 適宜的措施解決一些工程項目問題。本文通過對施工項目成本管理的影響因素的研究，施工項目成本控制方法及具體的管 理實例的分析可以看出，在進行工程項目成本管理中，認(rèn)清影響施工項目成本管理的影響 因素，并將其與項目成本控制方法有機結(jié)合起來，按照施工項目控制原則進行處理問題， 施工項目成本必將能得到控制。施工項目成本管理之難，主要是沒有建立科學(xué)的管理機制。 在施工項目管理之中引入動態(tài)的科學(xué)管理機制來控制成本，只講行之有效的解決高成本的 問題。關(guān)鍵詞： 施工項目 成本 影響因素

3、 管理一、緒 論 1二、施工項目成本管理實例 1（一 ）施工項目概述 1（二 ）該企業(yè)施工項目成本管理存在的問題 2三、對施工項目成本管理案例分析與解決 3（一 ）建立了完善的成本管理保障體系 3（二 ）重視工程項目預(yù)算編制與結(jié)算控制 4（三 ）施工方案優(yōu)選解決生產(chǎn)成本的高消耗 5（四 ）質(zhì)量成本管理 6（五 ）施工進度 6五、結(jié)論 7參考文獻 9淺析施工項目成本管理、緒 論施工項目成本是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所花費的生產(chǎn)資 料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，亦即某施工項目在施工中所發(fā)生 的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料

4、的攤銷費或租賃費、 施工機械使用的臺班費或租賃費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部(或分公司、 工程處)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出，施工項目成本不包括勞動者為社會 所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤) ，也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。施工項目成本是建筑企業(yè)主要產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成 本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。在施工項目管理中，最 終是要使項目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項目標(biāo)經(jīng)濟效果 的綜合反映，因此施工項目成本是施工項目管理的核心。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐

5、步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益 為人們所認(rèn)識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不 可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，其主要原因如下：(1) 施工項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。 施工項目部作為施工企業(yè)最基本的 施工管理組織，其全部管理活動的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成 本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，成為企業(yè)效益的源泉。成本管理工作貫徹于施工項目管理的全過程，施 工項目管理的一切活動實際也是成本活動。(2) 施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容 .施工項目管理活動是一個系統(tǒng)工 程，包括施工項目的質(zhì)量、工

6、期、安全、資源、合同等各方面的管理工作，這一切的管理內(nèi) 容，無不與成本的管理息息相關(guān)。施工項目成本管理是施工項目管理的一個重要子系統(tǒng)，成 本管理是項目管理的核心內(nèi)容。(3) 施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀尺度。施工企業(yè)對施工項目的二、施工項目成本管理實例績效評價首先是對成本管理績效的評價，施工項目成本管理的水平和成果，也可使企業(yè)便 捷地掌握施工項目的管理狀況及實際達(dá)到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的依據(jù)。(一) 施工項目概述陜西省西安市某公司通過公開招投標(biāo)獲取某商住綜合樓的施工任務(wù)。該工程共28層，框 架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積 43624.34 ，總包合同價 10468.9

7、84萬元。近年公司多個施工項目 連續(xù)虧損，在激烈競爭的建筑施工承包市場，本工程在通過讓利 4.76%的情況下中標(biāo)的， 而且 人工、材料費用連年增長，成本不可控因素多，按以往的成本管理方式去運作，保本盈利的 目標(biāo)難以實現(xiàn)。由于虧損面大，公司效益連年滑坡，債務(wù)纏身，管理人員工資待遇差，工作 積極性低，工程質(zhì)量下滑，業(yè)主不滿情緒日益增多，信譽度下降，工程中標(biāo)率也降低，公司 為了扭轉(zhuǎn)困境局面，下定決心加強施工項目成本，在該項目施工中全面推行“項目法”施工。 為有效地控制該項目施工成本，公司內(nèi)部通過競爭和考核選定了項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽 訂了經(jīng)營責(zé)任書，公司相關(guān)部門為項目部制定了健全的成本責(zé)任制、成本

8、管理實施程序以及 相應(yīng)的基礎(chǔ)工作。為了順利開展施工成本管理工作，組織了項目部全體成員學(xué)習(xí)施工成本管 理技術(shù)和責(zé)任制度和成本管理程序，并邀請成本管理好的項目部來介紹管理經(jīng)驗和遇到的問 題。要求公司任何部門和個人不得在該項目上為謀取私利而加大施工項目成本。（二）該企業(yè)施工項目成本管理存在的問題當(dāng)前，該施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善、管理水平不高等問題， 造成成本支出大，效益低下的不良局面。其中存在的主要問題：1欠缺完善的成本管理體系成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè) 法人負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益

9、分配相配 套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者 結(jié)合起來。有些項目部簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于成本主管，沒有形成完善的成本管 理體系。其實，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目部，施工項目部成本管理的主體是項目 全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣 形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，如圖 1所示。圖 1 成本管理體系2施工項目卻少施工預(yù)算 項目缺少施工預(yù)算，將目標(biāo)成本（或計劃成本）與項目施工過程中形成的實際成本難以 進行比較、分析，并且難以及時發(fā)現(xiàn)虧損或及時采取措施糾正成本偏差。并與合同價格（或 企

10、業(yè)承包價格）比較，因此，出現(xiàn)按項目制定的施工方案組織施工后，結(jié)果卻是施工成本大 于合同價格（或企業(yè)承包價格）3缺少施工項目方案的篩選 施工方案的單一化，沒有對比，無法選擇出最優(yōu)方案施工，并且沒有對施工項目生產(chǎn) 第一線的生產(chǎn)消耗采取措施進行控制。4忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。 “質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用） 、外部 故障成本（如保修、索賠等引起的費用） 、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往 往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，

11、該施工企業(yè)未能充分 認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成 工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。也有項目經(jīng)理部片面 追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去， 可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，同時又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。5忽視工程項目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期 目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一， 施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。 工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起

12、成本的變化。該施工企業(yè)對工期成本 的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進 行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。三、對施工項目成本管理案例分析與解決（一）建立了完善的成本管理保障體系1. 建立完整高效的組織機構(gòu)項目成立之后，即建立了以項目經(jīng)理為核心的組織機構(gòu)，形成了一個高效的組織管理 系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實施。2. 明確各部門及各職員的職責(zé)分工公司項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理小組及項目成本管理體系，對項目最終經(jīng)營結(jié)果 進行評審、考核并實行獎懲。職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度對哪些無經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和

13、培訓(xùn)，未 按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組 織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供 必要的保障。約制成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集 整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌 握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委 托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映 整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項 目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部

14、交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平3. 培養(yǎng)工程項目部管理人員及工人成本控制意識項目經(jīng)理的成本控制意識要特別強，他要把這個思想用不同的方式傳達(dá)給項目部所有 的管理人員。一個項目成本控制的核心就是使每個管理人員都從根本上認(rèn)識到成本控制的 重要性，在這個工程中，實行責(zé)任制，項目部中每個下級部門要對上一級進行負(fù)責(zé)，及時 匯報自已的工作。使項目經(jīng)理及各級領(lǐng)導(dǎo)對工程中的每一部分進行有效的掌握，并及時提 出一些措施。對于工人來說，要從思想上讓他們認(rèn)識到成本節(jié)約，一定要經(jīng)常注入式，要 把節(jié)約精神運用都工程建設(shè)中，而且要實行獎罰制度，要把節(jié)約精神運用都工程建設(shè)中。（二）重視工程項目預(yù)算編

15、制與結(jié)算控制1 預(yù)算人員要貫穿于整個施工全過程 工程中標(biāo)后項目成立之時，我們就要了一個專門造價人員。這個是非常重要的，好多 工地工程結(jié)束了，連個預(yù)算人員都沒有，等結(jié)算了才想起來要做預(yù)算，拿去讓外人做出來， 這是個很大的弊端。預(yù)算人員從一開工就跟著工程走，他了解工程的一切，對甲方報進度 預(yù)算，對乙方撥款，只有充分了解施工現(xiàn)場，對各隊交叉作業(yè)的分工才更明確，才能做好 預(yù)算，不至于少算，漏算，那樣一切的努力都將會付諸東流。在向甲方報結(jié)算的時候預(yù)算 人員要進行認(rèn)真全面的核算，材料方面可以和供應(yīng)部門查核一下，如發(fā)現(xiàn)購買材料數(shù)量和 預(yù)算材料數(shù)量有較大出如時，要及時找出原因。造價方面如發(fā)現(xiàn)實際支付和財務(wù)應(yīng)收

16、入二 者之間有差距，也應(yīng)查明原因。預(yù)算成本是項目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。預(yù)算人員 為項目經(jīng)理提供有效及有用的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、 安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同，各工長將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實到 施工隊組，各施工隊組以企業(yè)定額為依據(jù)，對施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。2 做好變更、簽證費用，使工程費用不至于流失 在施工中引起變更的原因很多，有工程設(shè)計方面、施工現(xiàn)場遇到特殊情況、市場供應(yīng) 的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題給施工企業(yè)的工作造成了或多或少的難度。 所以在這個工地施工過程中，對預(yù)算人員有了一些必要的要求，要求他們針對工程變更， 協(xié)助技

17、術(shù)人員一定要做好工程簽證，特別是隱蔽工程的簽證所占工程造價的比重較大，建 成后基礎(chǔ)以下部分不能看到，如缺乏完備的現(xiàn)場簽證手續(xù)，勢必增加工程結(jié)算的難度。如 這些簽證沒有，損失也是不小，最起碼的所干的變更的材料費都要不回來，還談什么工程 成本控制。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗收記錄， 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的 依據(jù)，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來非常 大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程成本的 關(guān)鍵。(三) 施工方案優(yōu)選解決生產(chǎn)成本的高消

18、耗施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤，方案有多個，其中只 有一個最優(yōu)方案。按最優(yōu)方案施工可降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)項目投入 最少產(chǎn)出最大，提高經(jīng)濟效益。施工方案制訂的原則(1) 制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。 制訂方案在資源、技術(shù)上提出要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻 合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的范圍內(nèi)盡量求其先進和快速。這兩者是統(tǒng)一 的，離開這個原則再先進的技術(shù)、再快的施工速度也是落空的。切實可行是關(guān)鍵，也是制訂 方案的主要方面。(2) 滿足合同要求的工期。就是按工期要求投入

19、生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮投資效益。所以在 制訂施工方案時，必須保證在竣工時間是符合合同的要求，并能爭取提前完成。為此在施工 組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工；在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新材料； 在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進行動態(tài)管理和控制。(3) 確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社 會的要求。因此在制訂方案時應(yīng)充分地考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施 工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。如在質(zhì)量 方面制訂工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、質(zhì)量保障體系等。(4) 在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方

20、案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。 從施工成本的直接費(人工、材料、機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等)和間接費中找出節(jié)約的途 徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。挖掘潛力，使施工費用降低到最低的限度， 不突破合同價，取得好的經(jīng)濟效益。(5) 建筑材料消耗數(shù)量控制在整個項目上材料占工程總成本的 60% 70%，比重最大。所以嚴(yán)把材料價格關(guān)和數(shù)量 關(guān)，是我們這個項目部成本管理的重心。首先對材料的采購管理，材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨，拉大與預(yù) 算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制；供應(yīng)部門的管理人 員要定期進行材料單價比較，以便于掌握市場材料單價波動情況，做到

21、心里有數(shù)，亦有利 于形成部門之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督。其次實行材料臺賬管理。供應(yīng)部門要做好領(lǐng)料臺帳，從這里出去的每一項材料都要做 好登記，做到有據(jù)可查。還要嚴(yán)格控制進料，收料一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù)，材料驗 料的時候要至少兩個人進行。最后對材料的限額領(lǐng)料方面，應(yīng)制定了一些可行的方法。對于控制材料原本是比較合 理的事情，但是要從思想上認(rèn)識到這一點，還得實行適量配套的獎懲措施，以提高大家的 積極性，一但成為習(xí)慣，這種措施就起到它的真正作用。（四）質(zhì)量成本管理費用質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn) 生的一切損失費用之和。它包括兩個主要方面：控制成本和故障成

22、本?？刂瞥杀景A(yù)防成 本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和 外部故障成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量總成本控制成本Q1 故障成本 合格品率圖 2 合格品率與成本關(guān)系質(zhì)量成本可分為 3個區(qū)制：質(zhì)量改進區(qū)是故障成本占主導(dǎo)地位的區(qū)域， 它是影響達(dá)到最 佳質(zhì)量成本的主導(dǎo)因素。質(zhì)量管理工作的重點在于加強質(zhì)量預(yù)防措施，加強質(zhì)量檢驗，提高 質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；質(zhì)量至善區(qū)，表明控制成本占主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總成 本達(dá)到最佳值的主要因素。質(zhì)量管理的重點在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗程序和提高 工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平；質(zhì)量適用區(qū)，

23、質(zhì)量成本最低，說明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較 適宜，是合適的質(zhì)量成本。“合適的質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達(dá)到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。 “合適的質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的 費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用） 、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等 4類. 保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本， 有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金” ，以表示其潛力之可貴。在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng) 理部應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并作出保修計

24、劃，以此作為保修 費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開 支。目前建筑安全工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能 樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平， 降低質(zhì)量成本。（五）施工進度加快工程項目施工進度，縮短工期早日竣工投產(chǎn)，可早發(fā)揮投資效益。但是，在規(guī)定的 工程造價內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項目是一項復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和 經(jīng)濟等各個方面綜合采取措施，使之協(xié)同動作，才能達(dá)到既縮短工期又減少成本費用支出的 目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進度，會增加更多的人力、物力和

25、財力的支出，加大工程項目造價，提高工程項目的成本。工期和成本的關(guān)系可用圖 3表示。 費用 總成本間接費A 直接費工期圖 3 工期與成本關(guān)系由圖3可看出，加快施工進度，縮短工期需要投入更多的人力、資金和機械設(shè)備，從而導(dǎo) 致工程項目直接成本的增加；工期延長導(dǎo)致了工程項目間接成本的增加。因此，合理工期的 確定必須考慮直接成本和間接成本的支出，以在 A 點附近為合適。在實際工作中，項目開工 前，必須結(jié)合項目的具體情況和資源供給的可能性，采用先進合理的施工技術(shù)、施工工藝、 采取各種技術(shù)組織措施，以優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，達(dá)到既縮短工期，又不提高成本的 目的；項目施工過程中，及時準(zhǔn)確地進行經(jīng)濟核算，充分

26、利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)）對施工過程進行實時的控制，同時采取各種措施調(diào)動廣大職工的勞動積極性和主動性， 做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，施工進度加快是在不增加資源的條件下越快越好，否則按照工期要求完成即可。 但是有時必須要通過增加資源加快施工進度時，要進行經(jīng)濟比較，比較后有價值和必須時， 才能決策。增加施工成本加快工期有兩種情況：第一，接受的施工項目，需要大量的人力、 設(shè)備等，這時要比較新項目創(chuàng)造效益大于在老項目為加快進度而增加的施工成本時，可決策 加快施工進度；第二，業(yè)主要求早竣工早投產(chǎn)、愿意增加施工成本，加快施工進度，達(dá)到縮 短工期，早投產(chǎn)、早發(fā)揮投資效益。施工

27、進度和工程項目成本的關(guān)系：在保證要求工期的前提下，盡量降低施工成本；在 項目目標(biāo)成本控制下盡量加快施工進度。二者是相互聯(lián)系、相互制約的統(tǒng)一整體，切不可 孤立的對待五、結(jié)論在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場，能 否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、 安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于成 本是否低廉。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。本文對建筑施工項目成本管理進行了較為詳細(xì)的分析，對影響施工項目成本管理的各 種因素作了詳細(xì)的分析研究。通過對目前我國施工項目成本管理中存在的問

28、題的分析，提 出了施工項目成本控制的原則、方法以及控制的重點。通過施工項目成本管理實例的分析 論證了通過有效的成本管理可以有效地控制項目成本。通過對施工項目成本管理的影響因素的分析可知： （ 1）施工方案的優(yōu)劣直接影響工程 項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤，方案有多個，其中只有一個最優(yōu)方案。按最優(yōu)方案施 工可降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)項目投入最少產(chǎn)出最大，提高經(jīng)濟效益。 （2）加快工程項目施工進度，縮短工期早日竣工投產(chǎn)，可早發(fā)揮投資效益。但是，在規(guī)定 的工程造價內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項目是一項復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管 理和經(jīng)濟等各個方面綜合采取措施，使之協(xié)同動作，才能達(dá)

29、到既縮短工期又減少成本費用 支出的目的。（3）對工程質(zhì)量進行控制，并不是要求質(zhì)量越高越好，質(zhì)量越高，必然會導(dǎo) 致成本費用的增加。反之，質(zhì)量過低，也將會導(dǎo)致成本費用的增加。最佳的質(zhì)量水平應(yīng)是 質(zhì)量總成本最低。 （4）安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾 也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不但給國家、集體和職工 個人都帶來重大的損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率下降，施工進度勢必要 受到影響，從而會加大施工費用的支出。 （5）統(tǒng)一指揮、科學(xué)管理，可節(jié)約施工成本中的 其他直接費和人工費、機械使用費，否則產(chǎn)生的浪費是不可忽視的。施工項目成本控制中應(yīng)遵循以下原則：全面控制原則；開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；目 標(biāo)管理原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；節(jié)約原則。施工項目成本控制的重點有：材料管 理、勞動力管理、間接費管理和質(zhì)量成本管理。通過施